小上司大智慧

出版时间：2011-11  出版社：吉林出版集团有限责任公司  作者：张容川  页数：243  

内容概要

　　《小上司大智慧》讲的是职场这个江湖。
　　作为职场一个中层管理者，或者说一个还未及中层位置的小上司你等了又等，没有被升职，加薪，反而被上司冷落，这说明你的武功有破绽：比如你不够会做人；比如你不懂得揣摩上司的心；比如你表现得比大上司还精明能干；比如你说话不
“讲究”；比如你耐不住寂寞；比如你不够勤奋……
　　要说职场没有一点心机和策略是不可能的，曾经有人写过职场厚黑学，告诉你拍马屁会说话是必须混社会要掌握的技巧，我们书里不谈厚黑学，但为自己争取一定的利益是不可耻的，所以你会看到：会叫的孩子有奶吃，不做太谦虚的小上司，你也会看到：要自扫门前雪，也要管管他人瓦上霜，端稳老板给的饭碗，看准老板心腹的脸色等精彩篇章。
　　职场里从来不缺人和人才，如果你有智慧，请奉献你的智慧；如果你没有智慧，请奉献你的汗水；如果你有能力，请奉献你的能力，如果三者你都有，那么祝你好运，看完本书，你会成为一个更有头脑和韬略的领导者！
　　本书文风利索，看似轻描淡写，却将官场职场小上司的烦恼与智慧分析的清清楚楚明明白白，是一本很好学以致用让你茅塞顿开的枕边励志书，读来或让人意犹未尽，或让人咬牙切齿……

作者简介

　　张容川：金牛座女，蜗居南昌，喜肠胃腐败，喜旅行，喜热眼旁观人间百态，有别于小女人的温柔软绵，喜欢长剑在手，肆意挥舞，曾任某文化传播公司策划总监、教育咨询有限公司人才培训部经理、某电子有限公司人力资源部培训讲师。
　　八年职场管理与培训经验，出色的问题解决专家和培训讲师。多年来致力于沟通、客服、拓展、礼仪、心态、领导魅力、成功男性，成功女性、潜能激发、组织管理、团队建设、企业文化、人力资源、经理人训练等领域。
　　近年来专业定位于职场中层管理人员的管理与培训设计、企业培训管理与发展、企业内部培训体系建设、创新型组织与企业文化建设等领域。

书籍目录

第一章　领导者
　能不能当领导者，领导力说了算
　你是不是凡事都事必躬亲
　强关一扇门，才会有另一扇门为你打开
　领导者的三字真经
　当你开始遭遇信任危机
　他之毒药，你之蜜糖
　让驴子安心干活，让狗儿安分看家
　别以为给下属吃草就能挤出奶来
　让白天懂得夜的黑
　信曾哥，得民心
第二章　慈善家
　厚德载物，有容乃大
　不只是上帝看得见，吃亏也是福
　逆向思维，用纸包火
　动动嘴唇，也是一个慈善家
　领导的胸怀都是被委屈撑大的
　东边日出西边雨，道是无晴却有晴
　仁者无敌
　大智若愚，傻乎乎当领导
　当伯乐，举贤才
　修桥补路，广积善缘
　……
第三章　开拓者
第四章　思想家
第五章　艺术家
第六章　演讲家
第七章　忍者
第八章　工程师

章节摘录

版权页：尽管你只是想踏踏实实为社会做点好事，但是也总会有这样与那样的误会伴随着你，如果你出来解释，或许会有一些疯狗跑出来乱咬你一通，所以，此时此刻只能什么也不说，只能让时间去证明。因为也只有时间能替你去证明，但什么时候会是柳暗花明时，我们也难以先知。有这样一则故事说道：一位东家带着雇佣的长工外出割草。收工回来时，天已经黄昏了。回家的路上，他们路过树林，没料到，碰上了一只熊！这太出乎意料了！东家和长工都吓傻了，站在那儿一动也不动。熊低低地咆哮了一声，扑了过来。东家的魂还没收回来，“哎哟”一声还没喊出来，就已经被熊扑倒在地上。东家被压得喘不过气来，熊嘴里刺鼻的腥味呛得他直想呕吐。他挣扎着喊他的长工：“救命啊！我的好伙计，我的好人儿，快来救救我……”熊看见猎物在挣扎，狂怒地用巴掌把东家翻转过来，又拨弄过去。它在寻找一个好下口的地方……听见东家的呼救声，长工飞快地拿起大斧头，冲了过来……熊认为东家肥胖的脖子是可口的地方，张开血盆大口，狠狠地咬下去……突然，一个猛烈的打击使熊抽搐了一下，站直了起来。原来，就在熊快要咬到东家的时候，长工抡起斧头，砍进了熊的脊背。紧接着，他一斧头砍掉了熊的半个脑袋，接着又用钢叉刺穿了熊的胸口……熊倒下了，东家得救了，惊魂未定，却破口大骂：“你这个笨驴，傻里傻气地笑什么？瞧你，乱砍乱戳的，把好好的一张熊皮弄坏了！”长工被骂呆了。他摇摇头心想：“人哪，在危难中会感谢恩人；危难过去了，反到责怪起恩人来了！”想到这里，他又摇了摇头，拿起了斧头和钢叉，什么也没说，走了。你看这个长工，是不是挺憋气的，救了东家却还要被东家责骂，这多像我们做了好事还要被人误解的慈善家；这多像我们一直默默维护着下属的利益，却被下属不断误解的领导者们。所以，人活着就是这样无奈，但不能不活着，也正是因为这些无奈，我们才慢慢地变成了“人”，因为人是一个麻烦不断的动物。被人误解或许还有被人理解的一天，被人冤枉也还有洗刷掉冤屈的一天，但被人背叛却是一件令人痛苦的事情，特别是被你身边最亲近的人或是你一向很“信任”的人背叛，这种痛真是不好受。想当年史玉柱在最狼狈的时候，他的一个属下就曾提出要分钱走人，而在这个时候他的老婆也离开了他。这件事情让史玉柱伤心欲绝.所以从那以后史玉柱就养成了不太信任人的习惯，因而他对公司的股权也是掌握得非常紧，不容任何人背叛，这或许也是因为别人的背叛而学聪明了吧！想当年联想集团的柳传志就因为其手下的背叛，而忍痛将背叛他的手下送进了监狱，让其承担背叛公司的后果，接受教育。其实这也是没有办法，所以手下人背叛也是一件见怪不怪的事情了。但作为当事人的我们又能如何呢？将这种人绳之以法？像柳传志对待他的手下一样？还是像史玉柱一样任其自然，然后学会掌控一切？咱觉得如果像他们那样做了，解气倒是解气了，可最终还是让自己的心也跟着滴了血。不如学一学古人是如何做的：春秋时期，齐国国君齐襄公被杀。裹公有两个兄弟，一个叫公子纠，当时在鲁国；一个叫公子小白，当时在莒国。两个人身边都有个师傅，公子纠的师傅叫管仲，公子小白的师傅叫鲍叔牙。两个公子听到齐裹公被杀的消息，都急着要回齐国争夺君位。在公子小白回齐国的路上，管仲早就派好人马拦截他。

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