质量奖与卓越绩效模式在中国的最佳实践

出版时间：2012-7  出版社：深圳出版发行集团，海天出版社  作者：深圳市卓越质量管理研究院  

内容概要

　　卓越绩效模式（Performance Excellence Model）是以各国质量奖评价准则为代表的一类经营管理模式的总称，本书对企业如何导入和实施卓越绩效模式作了全面的解答，同时也通过一些企业实施卓越绩效的实际的案例加以说明。卓越绩效模式（Performance Excellence Model）是以各国质量奖评价准则为代表的一类经营管理模式的总称，产生于20世纪下半叶，进入21世纪后日益受到各个国家和企业的重视。在全球经济一体化的形势下，实施卓越绩效模式已成为各国提升企业竞争力，以及企业自身实现持续改进、保持并不断增强竞争优势的有效途径之一。

作者简介

　　深圳市卓越质量管理研究院，成立于2009年6月，是中国首家以《卓越绩效评价准则》为研究对象的专业研究院。在致力于卓越绩效模式研究的同时，也一直努力将卓越管理理念传递给更多企业，为客户提供强有力的智囊支持，并定期发布行业研究年度报告、季度报告、专题报告，承接行业调研项目、行业内厂商信息跟踪分析，帮助他们提高管理水平。

编辑推荐

　　2001年中国借鉴世界发达国家质量奖的运作模式，正式恢复设立全国质量管理奖，并于2004年更名为全国质量奖。全国质量奖是对实施卓越的质量管理并取得显著的质量、经济、社会效益的组织授予的在质量方面的最高奖励。　　全国质量奖的设立，受到了广大企业特别是优秀企业的普遍重视和欢迎。获得全国质量奖，成为中国经营管理最好的公司之重要标准。截至2010年，共有宝钢、海尔等80余家典范企业荣获了“全国质量奖”，行业涉及工业（含国防工业）、工程建设、交通运输、邮电通信及服务、贸易等各行各业。虽然不能说这80余家企业在实施卓越绩效模式时是完美的，但是至少他们已经在卓越绩效之路上取得不错的绩效。那么这些企业为什么会在经营管理方面如此优秀呢？答案是这些企业都是成功地导入、实施卓越绩效模式。　　那么企业如何导入和实施卓越绩效模式呢？《质量奖与卓越绩效模式在中国的最佳实践》对此作了全面的解答，同时也通过一些企业实施卓越绩效的实际的案例加以说明。《质量奖与卓越绩效模式在中国的最佳实践》是为广大企业更加深入了解卓越绩效模式和实施卓越绩效模式提供帮助和指导，也为企业借鉴成功的经验提供重要的平台。另外，企业高层管理者及其他管理者通过学习本书也可为提高管理水平。