泵站精良管理

出版时间：2009-6  出版社：天津大学出版社  作者：朱永庚 等编著  页数：118  字数：200000  

前言

为解决天津城市水资源危机，国家兴建了跨流域引供水工程——“引滦人津”工程，并于1983年9月建成通水。该工程主干线全长234km，筑有隧洞、泵站、水库、水厂、暗渠、明渠、管道、倒虹、桥闸、电站等工程115项，分别由6个行政处分段管理。天津市引滦工程处（以下简称我处）管辖8座泵站、17座水闸、18.1 29km暗渠和l座中型调蓄水库，常年担负着向天津市区和天津滨海新区等地区的输水重任。按照天津市的治水思路和引滦“三大发展规划”的建设要求，从2006年开始在引滦线全面推行了精细化管理。经过两年多的实践探索，已经形成了一套比较适合于水管单位管理发展的现代化管理模式。此次推出的“水管单位精细化管理系列丛书”是以我处的管理模式编写的。泵站机电设备种类繁多、管理复杂，在泵站推行精良管理是我处细化泵站运行管理，确保安全输水的工作重点。本书从泵站运行管理、设备管理、考核管理、流程管理和科技应用等7个章节系统阐述了泵站在精良管理方面的做法和经验。《泵站精良管理》一书凝聚了我处25年来几代泵站运行管理人员管理经验的精华，对于泵站今后的发展具有一定的指导意义，同时对于从事其他泵站管理的相关人员也有很强的借鉴作用。本书在编写过程中由于时间仓促，有些管理方法和实施标准可能存在偏差，希望广大同行和各位读者提出宝贵意见，以利于我们在今后的工作中进一步修改和完善。

内容概要

《泵站精良管理》是指导泵站各项管理工作，认真履行岗位职责，完成输水任务的准则。本书是“水管单位精细化管理”系列丛书的一部分，在编写过程中紧紧围绕泵站实际，结合泵站多年来的管理经验，阐述了泵站在巡视检查、应急管理、设备清扫、倒闸操作、设备维修及考核管理中的经验和做法以及在日常管理工作中的流程化管理模式。    本书可供从事泵站管理相关专业人员借鉴参考。

书籍目录

第一章  绪论  第一节  国内外先进企业管理经验  第二节  泵站管理基本经验第二章  泵站概况  第一节  泵站简介    一、暗渠泵站    二、明渠泵站    三、入杨泵站    四、入港小宋庄泵站    五、入聚酯石化泵站    六、入开发区泵站    七、入汉沽区泵站    八、入塘沽区泵站  第二节  运行管理模式及人员结构    一、管理机构    二、运行方式    三、人员构成  第三节  泵站职责及岗位设置    一、泵站职责    二、岗位设置第三章  泵站运行管理  第一节  泵站巡视检查    一、巡视检查的一般规定    二、检查项目及内容  第二节  泵站应急管理    一、事故处理一般规定    二、事故处理应急领导小组及职责    三、应急现象及措施  第三节  泵站设备档案管理    一、暗渠泵站设备档案    二、滨海泵站设备档案    三、设备检修档案  第四节  倒闸操作管理    一、倒闸操作的概念    二、倒闸操作基本要求    三、泵站倒闸操作    四、变电站倒闸操作  第五节  泵站清扫检查管理    一、泵站清扫检查规定    二、泵站清扫检查的意义及安全措施    三、泵站清扫检查内容第四章  泵站设备管理  第一节  设备管理标准    一、主机系统    二、辅机系统    三、电气屏柜    四、安全工具    五、监控系统    六、变压器    七、水工建筑    八、水塔、清水池    九、电缆    十、厂房  第二节  设备检查管理    一、设备检查的规定    二、经常检查项目    三、定期检查项目    四、特殊检查    五、机电设备检查分析总结    六、检查维修  第三节  设备维修管理第五章  考核管理  第一节  泵站考核管理    一、考核内容    二、考核形式    三、考核运用  第二节  岗位考核管理    一、考核组织    二、考核小组职责    三、岗位考核内容    四、考核权重    五、考核周期    六、考核形式    七、计分方法    八、结果运用    九、申请复核  第三节  岗位培训    一、培训方式    二、培训组织    三、技术比武第六章  日常管理  第一节  流程管理    一、卫生工作流程    二、泵站变电站倒闸操作流程    三、机电设备检修流程    四、设备巡视检查流程  第二节  表单管理    一、表单管理的含义    二、表单的填写  第三节  安全管理    一、泵站安全生产的一般规定    二、电工安全操作规程    三、手持电动工具安全操作规程    四、台钻操作规程    五、无齿锯操作规程    六、砂轮机操作规程    七、电焊机操作规程    八、绝缘安全用具的安全使用    九、其他辅助安全用具    十、维修安全措施    十一、电气灭火知识  第四节  后勤管理    一、公共环境管理    二、办公环境及内务管理    三、库房管理    四、资料管理    五、信息管理附录  泵站培训题库    一、泵站运行培训题库    二、泵站检修培训题库

章节摘录

插图：第一章 绪论“引滦入津”工程于1983年9月11日建成通水，全线长234km，经过三级泵站提升三级泵站分别为潮白河泵站、尔王庄泵站和宜兴埠泵站。引滦是天津人民的生命线，常年运行，因此，加强泵站安全运行管理，提高运行效率具有重要意义，是确保城市安全供水的关键。2007年开始，我处借鉴国内外先进企业管理经验，在泵站引入精细化管理理念，在泵站运行、检修和巡视检查等管理工作中实行精细化管理。第一节 国内外先进企业管理经验管理创新是企业发展的永恒主题，是企业制度创新、机制创新、技术创新等一系列创新的根本和保证，是企业核心竞争力的源泉。　 海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。海尔成功的关键在于形成了自己的管理模式——OEC管理。OEC管理法是英文Overall Every Control and Clear的缩写，即每天对每人每件事进行全方位的控制和清理：O-Overall（全方位），E-Everyone（每人），Everyday（每天），Everything（每件事），C-Control（控制），Clear（清理）。海尔的“星级服务”理念和企业哲学正逐渐渗透到我们的生活中，这既是一种“路遥知马力，日久见人心”的耐性，也是一种“以不变应万变”的胆略，正是这种胆略和“真诚到永远”的服务宗旨造就了海尔今日的业绩。沃尔玛公司经过四十多年的发展，已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。沃尔玛能够风行世界，其首推无疑是“天天平价”的承诺，这承诺绝非一句口号或一番空谈，而是通过低进价、低成本、低加价的“三低”经营方式，硬是始终如一地做到了。

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《泵站精良管理》：泵站机电设备种类繁多、管理复杂，在泵站推行精良管理是我处细化泵站运行管理，确保安全输水的工作重点。《泵站精良管理》从泵站运行管理、设备管理、考核管理、流程管理和科技应用等7个章节系统阐述了泵站在精良管理方面的做法和经验。 《泵站精良管理》凝聚了天津市引滦工程处25年来几代泵站运行管理人员管理经验的精华，对于泵站今后的发展具有一定的指导意义，同时对于从事其他泵站管理的相关人员也有很强的借鉴作用。

用户评论 (总计1条)

•   和我工作的单位有点不同，而且书中介绍了很多的电力方面的问题，真正管用泵站管理的具体细节不多所有不好评价