管理基础教程

出版时间:1999-05  出版社:企业管理出版社  作者:郎立君  
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内容概要

内容简介
本书系统地介绍了
管理的基本知识、计划、
组织、控制、组织行为学
和人事管理等六大基础
部分,介绍了时间管理、
目标管理、业务调整与会
议运营、激励、领导、员
工培养等诸多具体而实
用的内容,而且还在相应
的章节后附以十五个典
型案例和数十个管理情
景,以期使读者透彻地理
解管理的本质及其在实
践上的应用。
本书是作者在清华
大学经济管理学院MBA
课堂、高级厂长经理培训
班、干部进修班和三星及
通用汽车等外企培训班
所讲授的现代管理课程
的基础内容。
本书可作为:(1)高
等学校全校性选修课教
材;(2)外企或国企中高
层管理干部的培训教材;
(3)所有管理类考试的辅
导性教材;(4)企业中高
层管理者自学教材。另
外,也适合于所有立志从
事管理职业的广大朋友
们阅读。

作者简介

作者简介
郎立君,1989年
获得南京大学理学学
士学位,1991年考取
中国人民大学外国经
济管理研究所企业管
理专业研究生,1994
年毕业获得经济学硕
士学位,同年考入中
国人民大学工商管理
学院攻读博士学位,
1997年毕业获得经济
学博士学位,即执教
于清华大学经济管理
学院,主讲现代管理
和企业经营战略,并
开设全校选修课――
管理学基础;曾主编
《国际企业实务》和
《中外啤酒工业大全》
等两部书籍,发表学
术论文十数篇。

书籍目录

目录
我是企业家

第一章 管理的基本知识
第一节 管理导论
第二节 泰勒的科学管理和法约尔的经营管理
第二章 计划
案例:“发动机”怎样响起来
――记伟利达――珀金斯改善形象计划
第一节 计划概论
案例:从阿拉莫租车公司的成功谈计划的重要性
第二节 战略管理
讨论:企业家――战略的制定者和执行者
案例:管理创新――百思特科技发展公司
介绍:经验主义学派
介绍:时间管理――个人计划的指南
介绍:时间管理――MAX―TIME运动
第三章 组织
第一节 组织结构概论
第二节 组织结构设计
介绍:权变式的组织理论
案例:组织结构的不合理造成管理失效
――瑞典阿特拉斯・科普柯公司在中国遇到的麻烦
案例:一个失败的案例
――亚投组织结构浅析
介绍:权力及韦伯的行政组织理论
第三节 目标管理
第四节 组织的工作及改善
第四章 控制
第一节 控制
介绍:控制手段
案例:找寻管理――98世界杯精彩任意球
第二节 指示和控制
介绍:业务调整和会议运营
案例:从麦当劳快餐店的蓬勃发展
――看管理控制的重重性
第五章 组织行为
第一节 以人为本―梅奥人际关系理论
第二节 激励
案例:肯定个人尊严
案例:关于GE公司奖金发放原则的讨论
第三节 领导
案例:从“曹操煮酒论英雄”看领导需要解决的几个问题
案例:解决问题的能力
――班车是否该取消?
第六章 人事管理
第一节 人力资源管理概论
案例:从微软揽才看成功企业的人才观
第二节:员工的培养
附一 补充案例
案例1商业伦理――三龙事件
案例2管理困境――员工制造的障碍
介绍 邯钢经验
案例3惠普公司企业文化侧记
附二 基本经济概论

图书封面

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