出版时间:2007-1 出版社:中国长安出版社 作者:倪安东 页数:104 字数:100000
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内容概要
员工最缺少什么?激情!企业最缺乏什么?激情!激情是个人和团队成功的基石、激情是工作的灵魂、激情是企业的活力之源。 在所有的伟大成就中,激情是最具有活力的因素。如果没有激情,成功将是不可想像的。成功总是属于那些充满激情的人,即使在平凡的、每况愈下的、受挫的或者受管制的环境中,成功者总是充满激情,尽力把事情做到最好,做到更好,并迸发出令人惊叹的意志、才能和潜力。“拿出你的激情”体现的是一种积极进取的精神,一种乐观自信的态度,一种负责任的行动,是一种对工作的爱。本书对上述理念进行了完美的诠释,并创造性地提出了追求卓越、全面提升生活和工作质量的解决之道! 本书语言优美而富有激情,文字简练通俗,例证丰富而典型。在正文之外,更附有系统实用的《员工激情培训手册》,对激情的理念进行了多角度的挖掘和阐释,让员工培训DIY,省时、省力更省心,使本书成为完美的企业员工培训读本。
作者简介
倪安东,毕业于国内著名大学管理学专业,长期致力于管理学、企业文化和职业培训的研究和实践,为多家企业提供过管理咨询和职业培训服务。
书籍目录
序言 是谁偷走了我们工作的激情Ⅰ 激情是工作的灵魂 热忱是灵魂之火 激情是工作的灵魂 工作是眼能看见的爱 激情是一丝不苟的责任 责任是一种充满激情的行动 工作就是一种激情生活 永葆年轻般的激情Ⅱ 每个人都富有激情 每个人都富有激情 激情创造成功 没有激情的工作是不可想像的 工作的价值,取决于我们的态度 机械地工作必然导致失败 每个人生来就是一块热铁 高尚、伟大的代价就是责任Ⅲ 拿出你的激情 点燃工作的激情 唤醒沉睡的自尊心 从工作中发现兴趣 用激情感染别人 荣誉是激情的催化剂 你是自己最大的敌人 拿出你的激情Ⅳ 做一个富有激情的人 用100%的激情做1%的事 懒惰是幸福的敌人 肯下笨功夫 全力以赴 认真做好每一件事 不要抱怨 体味工作带给你的美
章节摘录
激情是工作的灵魂 投入型的员工具有自动自发的创新能力与效率追求, 懂得积极建立合作、支持的关系,很清楚自己应达成的 目标,对工作有感情,充满活力与热忱,并对未来有热 切的渴望。他们总是不断拓展自己的工作,积极主动地 寻找或创造有意义的工作,从来不会没有事做。具有激 情的投入型员工是企业最有效的资源,是企业发展的最 大动力。 激情,是所有伟大成就取得过程中最具活力的因素。在每一项伟大的发 明、每一件精湛的艺术品、每一首绝妙的诗歌中,都可以看到激情的身影。 激情不仅可以使人的能力得到跃升,深刻改变人的精神面貌,而且还会给企 业带来蓬勃的活力,也将为员工一生的成功和幸福创造条件。可以说,激情 是工作的灵魂。 具有激情的员工,其工作的积极性和创造性将会空前提高,各种消极的 现象也会明显减少。事实表明,由情感投入的员工所组成的团队,往往能获 得杰出的成果。而且,当顾客感到你的员工用热忱与真诚对待他们时,他们 一定也会以相同的情感回应。这种员工与顾客之间的情感投入和情感互动, 会变成企业持续成长的重要因素。 盖洛普调查机构长达数年、多达40余项的研究调查显示:员工可分成投 入的员工、不投入的员工及非常不投入的员工三大类。而在大多数公司中, 有将近75%的员工是不投入的员工。 非常不投入的员工虽然在每一个企业中所占的比例较小,但他们的破坏 力较大,影响极坏。这一类型的员工大多抱有“独善其身”的想法,从一开 始就对企业和自己的工作采取抗拒的态度,无法受人依赖。他们没有将问题 变成解决方法的能力,对公司、工作团队及自己扮演的角色缺乏投入,甚至 不坦诚说出自己的负面看法,但却公然或私下表现出挫折、沮丧与不满情绪 。 这样的员工要么是不适应现有的公司,或者是对现有的工作不感兴趣, 他们的激情不知道跑到哪里去了。对这样的员工,任何一个企业都不应该坐 视不顾。 企业里最多的是不投入的员工,他们表面上看起来踏踏实实、俯首听命 ,很“顺从”,却只能仅仅完成自己基本的工作,不愿接受挑战,不愿承担 高风险,缺乏信心,缺乏成就感,缺乏“投入”,更没有主动性。 大家都知道,人是企业最大的资源,但只有具有激情的员工才是最有效 的资源,才是企业发展的最大动力。对于占了企业员工四分之三比例的不投 入的员工,一方面企业要加强对员工的尊重和关注,激发员工的自我认同感 和归属感,营造出一个有利于激发员工激情的适宜环境。另一方面,员工自 己也应该在观念上发生转变,把激情注入到自己的日常工作之中。个人的成 功源于对所钟情事业的激情投入,企业的成功则是激情员工的激情创作。培 育激情,创造激情,才能达到企业与员工双赢的理想境界。 用什么样的语言来赞美投入型的员工都不为过,他们是敬业的、激情员 工的典范,是企业最理想的杰出人才。遗憾的是,这样的员工实在是太少了 。 投入型的员工具有自动自发的创新能力与效率追求,懂得积极建立合作 、支持的关系,很清楚自己应达成的目标,视达成目标为挑战,对工作有感 情,充满活力与热忱,充分投入地工作,不断运用自己的天赋持续展现高绩 效,并对未来有热切的渴望。他们总是不断拓展自己的工作,积极主动地寻 找或创造有意义的工作,从来不会没有事做。 与此类似,按照能力和心态的不同,美国通用电气公司将其所有的员工 分为五类。第一类是顶尖人才,占10%;次一些的是第二类,占15%;第三 类是中等水平的员工,占50%,他们的变动弹性最大,他们有机会选择何去 何从;接下来是占15%的第四类,需要对他们敲响警钟,督促他们上进;第 五类是最差的,占10%,只能毫不留情地辞退他们。 这是勿庸置疑的事实,如果不努力工作或者工作没有业绩的话,就有可 能被公司淘汰出局。在生存竞争异常激烈的现代社会,得过且过者将无法立 足,不劳而获者无处藏身,被淘汰和抛弃的,将是那些没有工作激情的不投 入型员工。 激情是工作的灵魂,没有了激情的工作,就如同一个人没有了灵魂。没 有人会容忍这种失魂落魄似的消极和懈怠——连你自己都不会! P006-008
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我们见到过因为激情而获得成功的人,但我们看见的更多的是由于缺少激情而一事无成的人。我们的激情哪里去了?是谁偷走了我们的激情? “拿出你的激情”体现的是一种积极进取的精神,一种乐观自信的态度,一种负责任的行动。拿出你的激情来!它是号角,是质问,是催促;它是激励,更是行动。 激情是工作的灵魂,激情是企业的活力之源。 一切事业成功的奥妙就是在工作中倾注热忱和专心。一个人一定要能够把他自己完全沉浸在他的工作里,无论是或大或小的事情,都应该集中全力,把易于驱散的意志贯注在其中。没有——我现在才知识——别的秘诀 ——斯蒂芬·茨威格 ……我判断年轻人将来是否会有所建树,除了考察品德、能力、团队精神和是否认真负责、忠实肯干外,很重要的一点,是看面临吸引人的挑战时,是否充满激情,是否有力争第一的勇气和韧性。缺乏激情的科技人员和企业管理人员很难成就大事。 ——王选 如果一个人是清洁工,那么他就应该像米开朗基罗绘画、贝多芬谱曲、莎士比亚写诗那样,以同样的心情来清扫街道。他的工作如此出色,以至于天空和大地的居民都会对他注目赞美:瞧,这儿有一位伟大的清洁工,他的活儿士得真是无与伦比! ——马丁·路德·金 卓越的管理不仅仅是由技术、机制或规划构成,在卓越的背后还有着列为本质的因素,时刻拥有激情才是实现长期卓越的源泉,只有具备勇气和激情的人才能追求到激情。 ——汤姆.彼得斯
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