供应链管理

出版时间：2006-6  出版社：企业管理出版社  作者：王国文  页数：257  
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内容概要

　　供应链的实质是物流管理在深度和广度方面的扩展。供应链管理是联系企业内部和企业之间主要功能和基本商业过程、将其转化成为有机的、高效的商业模式的管理集成。它包括了上述过程中的所有物流活动，也包括了生产运作，它驱动企业内部和企业之间的营销、销售、产品设计、财务和信息技术等过程和活动的协调一致。简而言之，供应链是跨企业的物流活动的集成。供应链取代物流，不仅是理论的发展，更是时代的变革。这对物流产业本身和物流所服务的主体制造业都产业了重要的影响。物流和供应链管理对企业的作用已经得到了越来越多的企业家的认可。　　美国供应链管理专业协会之《供应链管理流程标准》为国际间不同地区、不同产业、同一产业中的不同企业、甚至同一企业的不同地域分支提供了有针对性的诊断和设计供应链管理流程的通用工具。该系列丛书，体现了以CSCMP专家委员会委员为代表的国内外供应链管理领域知名专家的思想，借鉴了他们的丰富经验。 《供应链管理》(生产流程与库存)是供应链管理师培训系列丛书之一，结合中国实际，力融教学、研究、实践为一体，能令越来越多的中国企业关注供应链管理的经营战略，并得以从中受益。

作者简介

　　王国文，美国供应链管理专业协会（CSCMP）中国首席代表，CSCMP中国圆桌会常务副主席。中国综合开发研究院物流与供应链管理研究中心主任、主任研究员、经济学博士、管理学博士后。

书籍目录

第一章　供应链制造战略规划一、企业制造战略与业务外包决策二、企业产品供给战略与供应链资源配置规划三、供应链环境下的生产计划与控制的特点第二章　企业计划系统一、计划系统概述二、综合计划策划方法三、主生产计划的制定与衔接案例分析：本田汽车的供应链再造第三章　供应链管理高级计划一、供应链中的规划任务二、供应链规划矩阵三、协调与一体化管理四、特定类型供应链的规划任务和规划概念举例第四章　企业制造资源计划一、物料需求计划的逻辑二、从物料需求计划(MRP)到制造资源计划(MRPⅡ)三、制造资源计划(MRPⅡ)的特点四、MRPⅡ的集成管理模式五、从MRPⅡ到ERP第五章　合作计划、预测和补给(CPFR)一、CPFR的概念与应用二、CPFR的产生和发展三、CPFR与其他合作模式的关系四、CPFR的业务模型案例分析：汉高应用CPFR的成效五、CPFR实施中的关键因素第六章　精益制造与敏捷供应链一、准时生产(JIT)理念的诞生与演变二、精益制造技术与精益供应链构建三、敏捷供应链环境下的大规模定制与延迟制造案例分析：探寻戴尔的供应链管理之谜四、延迟制造模式下的制造资源计划五、精益供应链设计六、精益供应链运作模型案例分析：Alpha软件公司的延迟策略第七章　总量库存管理一、总量控制的必要性二、投人产出总量控制三、总量批量库存四、总量安全存货库存五、总量在制品库存六、总量期望库存七、总量运输库存八、总量屏障库存九、库存投资管理第八章　供应链中的不确定性与库存控制一、供应链中的不确定性二、供应链的不确定性与库存的关系三、供应商管理库存四、联合管理库存第九章　物料控制绩效评估一、绩效指标体系二、库存周转量三、服务水平指标四、出入库服务(管理)水平五、库存管理方面的指标六、综合管理方面的指标第十章　电子商务与虚拟供应链一、供应链上的“点击”竞争案例分析：戴尔计算机公司的电子供应链二、网络供应链与虚拟制造案例分析：eBay公司参考文献

编辑推荐

　　美国供应链管理专业协会之《供应链管理流程标准》为国际间不同地区、不同产业、同一产业中的不同企业、甚至同一企业的不同地域分支提供了有针对性的诊断和设计供应链管理流程的通用工具。该系列丛书，体现了以CSCMP专家委员会委员为代表的国内外供应链管理领域知名专家的思想，借鉴了他们的丰富经验。　　《供应链管理》(生产流程与库存)是供应链管理师培训系列丛书之一，结合中国实际，力融教学、研究、实践为一体，能令越来越多的中国企业关注供应链管理的经营战略，并得以从中受益。