成本费用内部控制

出版时间：1970-1  出版社：大连  作者：樊行健  页数：219  

前言

　　2008年6月28日财政部等五部委联合发布了《企业内部控制基本规范》，并将首先在上市公司范围内施行，同时鼓励非上市的其他大中型企业执行。《企业内部控制基本规范》的颁布与实施，是我国财务会计学界的一大盛事，也是新企业会计准则实行后的又一热点问题，意义重大，引人关注。　　企业作为一个系统总是在一定环境下运行的。企业内部控制要素的第一要素即是内部环境，它的具体内容包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等。其中，企业文化既是内部环境要素的重要内容之一，也是上述其他内部环境要素构成内容的形成基础，因为先进的经营理念和精明的管理模式均产生于深厚的文化底蕴之中。可见，加强企业文化建设是优化企业内部控制环境的必要条件，也是保证内部控制制度顺利实施的重要手段。　　长安福特汽车有限公司在管理实践中体会到，只有当内部控制促使企业形成良好的企业文化时，企业的各项内部控制措施才能得到落实。以成本费用内部控制为例，长安福特自上而下树立了成本和效益意识。企业的一切成本费用管理活动都以成本效益观念作为支配思想，实现了由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。长安福特公司积极运用心理学、社会学、组织行为学的研究成果，努力在职工行为规范中引入一种内在约束与激励机制，注重人的最高层次需求，即自我发展、自我实现的需求。在运用常用的成本费用节约奖励、成本费用超支惩罚等外在约束与激励机制的同时，实现自主管理，既是一种代价最低的成本费用管理方式，也是降低成本费用最有效的方法。员工的素质在内部控制中起到关键的作用，设计再好的流程控制，再科学的岗位授权控制也会有不完善的地方，员工诚实状况、敬业精神、业务知识与工作技能、创新能力等方面素质的优劣，是内部控制科学有效与否的重要决定因素。

内容概要

　　2008年6月28日财政部等五部委联合发布了《企业内部控制基本规范》，并将首先在上市公司范围内施行，同时鼓励非上市的其他大中型企业执行。为此，我们编著《成本费用内部控制》一书，为内部控制的实施加油，为企业文化的提升造势，主要内容包括成本费用内部控制概述、成本费用内部控制环境、成本费用内部控制风险评估、成本费用内部控制活动、成本费用内部控制活动中新的方法和理念、现代信息技术在成本费用内部控制信息与沟通中的应用、内部监督、成本费用内部控制典型案例分析等。

作者简介

　　樊行健，男，1944年出生，1966年毕业于湖南财经学院会计学系，中国注册会计师、西南财经大学教授、博士生导师、原副校长，兼任中国会计学会理事和学术委员、财政部重点科研课题评审委员会委员、中国财务学年会顾问、中国大学生篮球协会副主席、上海金融学院兼职教授等职研究方向为财务经济分析与会计管理、公司治理与内部控制、近年来共承担国家级、省部级科研课题10余项，公开发表学术论文百余篇，出版著作20余部。

书籍目录

第一章 成本费用内部控制概述第一节 成本费用内部控制及重要性第二节 成本费用内部控制的演进第三节 成本费用内部控制的主要内容第二章 成本费用内部控制环境第一节 环境及内部控制环境内涵第二节 重塑成本费用内部控制环境第三章 成本费用内部控制风险评估第一节 风险及风险评估内涵第二节 成本费用风险评估实务操作第三节 成本费用风险评估程序第四章 成本费用内部控制活动第一节 成本费用内部控制活动概述第二节 职责分工及授权审批第三节 成本费用预测、决策及预算控制第四节 成本费用执行控制第五节 成本费用的核算控制第六节 成本费用的分析与考核第五章 成本费用内部控制活动中新的方法和理念第一节 作业成本管理理念第二节 战略成本管理理念第三节 质量成本管理理念第四节 环境成本理念第五节 目标成本管理理念第六节 社会责任成本理念第七节 其他成本管理理念第六章 现代信息技术在成本费用内部控制信息与沟通中的应用第一节 XBRL报告在成本费用内部控制信息与沟通中的应用第二节 ERP系统在成本费用内部控制信息与沟通中的应用第三节 OA系统在成本费用内部控制信息与沟通中的应用第四节 KM系统在成本费用内部控制信息与沟通中的应用第五节 MIS在成本费用内部控制信息与沟通中的应用第七章 内部监督第一节 企业成本费用内部审计系统及其柔性第二节 成本费用内部审计的主要内容第三节 成本费用内控缺陷认定和自我评价第四节 成本费用内部监督实施的组织保障第八章 成本费用内部控制典型案例分析第一节 A公司成本费用内部控制第二节 B公司成本费用内部控制第三节 C公司成本费用内部控制第四节 D公司成本费用内部控制附录企业内部控制应用指引第××号——成本费用（征求意见稿）参考文献

章节摘录

　　董临红、李蕊爱（2003）认为成本费用内部控制的程序包括成本费用的预测、决策、计划、控制、核算、分析及考核，并提出了成本费用内部控制的基本方法，主要包括：做好成本费用控制的各项基础工作，成本费用指标的分解，成本费用差异的控制，成本费用指标完成情况的考核奖罚等。　　刘捷（2006）研究了生产过程中成本费用的内部会计控制制度的内容、控制关键点及操作流程图，从成本费用内部监督、授权批准、岗位分工、预测、决策、控制、核算、分析、考核这几方面来研究分析成本费用内部会计控制制度的设计。　　范春晖（2006）认为要使成本费用的内部控制真正发挥效用，有两个难点：一是正确制定成本费用标准，一是要加强对人员的控制。据此，他提出了解决成本费用内部控制难点的现实途径。首先，要正确制定成本费用的控制标准，不能沿用传统的成本费用控制标准，成本费用控制标准应面向市场，企业应根据本单位的实际情况，将目标成本、计划成本指标与技术经济定额结合起来，综合运用参照法、因素分析法、目标利润法等制定成本费用控制标准，最终形成一套完整的成本费用控制标准，并使该标准切实可行。其次，要加强对人的管理，这主要从三个方面着手：一是加强岗位分工与授权批准制度建设；二是建立相应的激励机制与约束机制；三要加强教育培训。　　刘明洪（2006）分析了国内外企业在成本（费用）控制方面的现状：一是国外发达国家的成本控制水平较高，且都形成了具有企业文化特点的成本（费用）管理模式。二是国内企业成本（费用）控制还在探索和借鉴的进程中，成本管理水平参差不齐，具体来说，工业企业的成本控制水平较高，而其他行业企业的成本控制水平则较低，商品流通类企业又较服务业、施工业等行业略好些；从整体看，越是大型的企业，企业成本控制水平就越高；从产权性质来区分的话，上市公司的成本控制水平最高，国有企业成本控制水平较私营企业水平要略高。刘明洪（2006）认为就国内外企业成本控制的特点来看，还存在着以下几方面的缺陷：1．由于受量化的影响，国外成功的成本（费用）控制更多是在工业企业方面得到广泛应用，商品流通类及其他类企业则还较欠缺。2．由于信息化社会发展迅猛，尤其是在商品流通领域的运用，使得经营模式打破了传统零售和批发格局，同时也带来了如何适应新型的如超级市场、企业连锁店、网络销售等营销业务的成本控制问题。3．对成本（费用）控制的实践还带有地域性、文化性的差异，例如：西方发达国家工业化进程较早，随着工业技术的革命，企业管理也经历了几次较重大的创新，并且已发展到较为成熟阶段，而我国还处于初级阶段，许多经验无法照搬、照抄过来。4．我国正处于经济迅速发展阶段，在目前的市场环境下，企业的发展更多地依赖于其他因素。

用户评论 (总计3条)

•   随着企业治理的深入和规范化，内部审计与内部控制也成为企业自我完善的有力工具。进行内部控制的核心是进行成本和费用的有效控制，否则利润和潜力无从谈起。本书并无创新性观点，但是将相关内容集合起来也有利于学习掌握。
•   图书质量不错，特别满意的是发货速度快，从提交订单到收货不到20小时，其他的购物网站与当当网比不了！
•   书还没详细看，买了两本书，唯一不满意的是有一本是没有包装的，感觉好像是旧的开封过一样。其他还可以。