2010高级会计实务科目考试辅导用书精讲

出版时间：2010-7  出版社：大连出版社  作者：上海国家会计学院 编  页数：354  

前言

　　为了帮助考生了解和掌握《高级会计师资格考评结合考试——高级会计实务科目考试大纲（2010年）》及《高级会计师资格考评结合考试_2010高级会计实务科目考试辅导用书》的全部内容，提高考生应试能力及对会计有关问题的分析判断能力，上海国家会计学院与大连出版社强强联手，共同打造高会考试系列辅导丛书。该丛书包括《2010高级会计实务科目考试辅导用书精讲》及《2010高级会计实务科目历年试题解析及考前模拟试题》，自2005年出版以来得到广大考生及辅导老师的好评。在高级会计实务科目考试中，这两本书已成为历届考生“考场必备，人手一册”的考试秘籍。　　2010年，上海国家会计学院组织强大的师资阵容继续进行辅导教材的编写研究，在追求辅导书高质量的同时，为提高该书的指导作用，更有效地帮助考生，上海国家会计学院远程教育网与大连出版社联合进行网上调查，参考考生和辅导教师的意见，最终编写完成本书。

内容概要

　　全书根据考试大纲和指定教材的内容，结合财政部新企业会计准则和近几年考试试题及其参考答案的特点编写，与指定教材同步。全书共分八章，包括财务战略、企业并购、股权激励、套期保值等，对大纲和教材中的重点、难点、疑点问题进行较为详尽的解析，为考生搭建一座从大纲到案例的桥梁，以便考生更准确地把握大纲及案例所涉及的知识点。为了满足考生的实际需要，书中配有两套全真模拟测试题。

书籍目录

第一部分 总体分析一、《高级会计实务》考试概况二、2010年考试内容和考试大纲的新变化三、考试方式四、复习方法第二部分 同步辅导与强化训练第一章 财务战略本章学习目标本章教材变化知识点列表知识点精讲本章历年试题点评本章练习第二章 企业并购本章学习目标本章教材变化知识点列表知识点精讲本章历年试题点评本章练习第三章 股权激励本章学习目标本章教材变化知识点列表知识点精讲本章历年试题点评本章练习第四章 套期保值本章学习目标本章教材变化知识点列表知识点精讲本章历年试题点评本章练习第五章 金融资产转移本章学习目标本章教材变化知识点列表知识点精讲本章历年试题点评本章练习第六章 业绩评价与价值管理本章学习目标本章教材变化知识点列表知识点精讲本章历年试题点评本章练习第七章 企业内部控制本章学习目标本章教材变化知识点列表知识点精讲本章历年试题点评本章练习第八章 预算管理与政府会计本章学习目标本章教材变化知识点列表知识点精讲本章历年试题点评本章练习第三部分 全真模拟试题2010年度高级会计实务模拟试题(一)2010年度高级会计实务模拟试题(一)分析与提示2010年度高级会计实务模拟试题(二)2010年度高级会计实务模拟试题(二)分析与提示附录高级会计实务试题及分析与提示(2009年)

章节摘录

　　2.通过企业并购，可以促进资产的流动，扩大生产规模，提高经济效益。　　企业并购是将企业作为物质资本、人力资本、文化资本的综合体推向市场，这些资源基本属于存量资产的范围，一旦推向市场，将在全社会乃至世界范围内实现优化组合，沉淀的资产就会焕发活力。通常情况下，两家企业并购后的总体效益大于两家独立企业的经济效益之和。同一行业的两家企业并购可以实现规模经济效益，因为可以减少管理人员从而减少单位产品的成本；一家企业可以利用另一家企业的研究成果，从而节省研究费用；在市场营销上，还可以节省广告和推销费用；可以大宗采购，节省采购费用；另外，还可以降低资本成本，降低发行股票的成本等。不同行业的两家企业进行并购，能增加企业的产品种类，实现经营多样化，从而有可能减少企业的风险。另外，小企业常常面临资金短缺问题，容易破产，但企业并购后，由于两家企业的资金可以互相支援，发生财务困难的风险就大大降低了。　　3.通过企业并购，可以实现资本和生产的集中，增强企业竞争力。　　企业并购的过程就是生产要素及经济资源的重组过程，一方面能够促进经济资源向效益更好的领域转移，实现生产和资本的集中，另一方面能够使并购后的企业实现优势互补，增强企业的资金、技术、人才、市场优势，提高经济资源的利用效率和获利能力，取得规模经济效益，从而大大增强企业实力，使之快速发展成为大型企业集团，提高其在行业产值、销售额中所占的比重。从宏观上讲，企业并购有利于提高产业集中度，发挥大企业在行业中的先导地位，集中优势开发新产品，从而促进产品的升级换代。　　4.通过企业并购，可以推动国有企业改革。　　国有经济是我国经济的主体，占据了国民经济的大多数领域。我国的国有经济存在分布广，行业、地域分布不合理的特点，造成了国有资产存量不合理、使用低效、大量闲置及流转不畅等问题。在国有企业改革过程中，利用并购，可以完成部分国有企业的退出和重新进入过程，促进民营经济发展，提高经济活力，实现传统产业收缩与新兴产业扩张同步、国有经济有目的地进入与退出同步，加速国有企业改革。　　5.通过企业并购，可以促进文化融合与管理理念的提升。　　企业并购要想获得成功，就必须对并购企业和被并购企业的生产要素、管理要素和文化要素进行一体化改组。其具体包括：对并购后的资产实行统一决策、统一调度、统一使用，将被并购企业的文化传统加以转型改组，将其纳入并购企业的文化传统中，将并购以后企业的管理方式、组织结构按照精简高效的原则进行重新组合，对并购企业实行统一的监督、控制、激励、约束政策，使并购后的企业成为一个运作协调、利益相关的共同体。

编辑推荐

　　《2010高级会计实务科目考试辅导用书精讲》在广泛听取考生建议的基础上，紧密结合2010年大纲的变化，优化了体例，全书包括总体分析、同步辅导与强化练习、全真模拟试题三部分内容。在“同步辅导与强化练习”的各章中又设有本章学习目标、本章教材变化、知识点精讲、历年考情分析、本章练习等板块，结构合理，案例丰富。