商业新范式

出版时间：2004-1  出版社：西南财经大学出版社  作者：M.雷 编  页数：366  译者：范明哲  

内容概要

　　在世界各地，商业界的男人和女人们正在戏剧性地改变着他们对工作的性质、领导艺术，以及成功等的看法。他们正在改造着公司的日常实践，并且有了改造旧的体制和旧的价值观的长期计划。　　在新的范式中，人以及他们的创造力是工作世界的中心，制度在公司的计划中正在日益受到重视，组织的等级制结构正在彻底地被颠覆，公司的价值观和个人的价值观正在趋于吻合；领导者们正在审视着这个多种文化的工作场所，寻求着新的机会；商业正在用它的行动承担起更大的社会责任和环境责任。　　在这本具有洞察力的选集里，来自许多领域的权威们对一些重大的商业问题进行了重新思考，为我们奉献出了一些振聋发聩的新看法：　　竞争与合作的比较；公司的伦理责任；职业女性面临的特殊挑战；所有权的本质；商业作为社会变革的载体所具有的作用。　　《“211工程”重点建设项目管理学教学研究参考书系：商业新范式·脱颖而出的领导艺术与组织变革战略》中大量地插入了一些可资借鉴的公司及其领导者们的“剪影”，他们的远见和策略为我们提供了一些充满希望的办法，以便我们在这个激流澎湃的时代中，能够驾驭商业与日俱增的复杂态势，并挖掘出商业的潜力。

书籍目录

致谢前言：雕刻出一种商业新范式导言：什么是商业新范式第一部分 时代变迁的根源引言1旧范式的分崩离析2价值观和工作理念的转化范例：赛氏企业3公司财富的重新定义4逃离职业文化5竞争、合作与共创：世界商业学会的观点范例：卡尔弗特基金组织6视劳动力为垃圾第二部分 新领导艺术的开始引言7新型思维的新型公司8学一些关于领导艺术的起码常识范例：美国运通人寿保险公司9宗旨、使命、构想10作为诗人的总裁--与吉姆·奥特里的亲密谈话范例：新希望通讯公司11没有界线的公司12将建设社区作为领导艺术的修炼范例：北美工具模具厂第三部分 组织的变革引言13学习型组织的艺术与实践范例：本与杰瑞家庭自制冰淇淋公司14建立一个奉献的工作场所：把组织的权力下放作为一种竞争优势15杜邦公司进展中的一项工作：创造一个发展的组织范例：通用汽车公司16作为一种积极力量的融资收购17让价值观说话：新范式中的市场营销18员工所有权问题范例：南美普罗蒙技术公司……第四部分 社会责任和环境责任第五部分 展望未来结语：这艘宇宙飞船仍在飞行时便重建它关于编著关于世界商业学会译者后记

章节摘录

　　我们所有的人都在经历着一次惊心动魄而在某种程度上又谨小慎微的旅行，走向一个由于变革的各种力量引起了巨大转换的世界。　　能否吃透这些力量的内涵，决定着机构的盛衰和个人的发展。未来的公司与当今的公司最明显的差别不在于他们生产什么产品和使用什么设备，而在于谁在工作、他们怎样工作、他们为什么工作和什么工作对他们来说是有意义的。对待变革，要很好地迈出第一步就必须检验你所有的假定。　　每一天都会有老生常谈的真理被弃置路边，时时刻刻传统的观念都会受到挑战。公司要求生存和求发展就必须帮助员工们抛弃旧思想，树立新观念。这意味着要到新的市场中去寻求机会，要能够适应更加紧迫的变化，要把供应商和消费者看做是伙伴，要对工人与管理者的区别进行重新思考，也要重新划定个人事务与职业事务的界线。冲破界线熟悉的界线正在被冲破或者说正在彻底消失。　　正因为如此，我把未来的公司描述为没有界线的公司。在一家没有界线的公司里，雇员们能够发掘出他们全部的潜能。　　他们知道自己负有什么样的责任，也知道自己所具备的完成工作的能力。他们担负起了为公司做贡献的个人责任。他们有一种主人翁的感觉，并且，在许多情况下，他们将会成为主人翁。　　技术给了我们最强大的力量去迅速擦掉旧的边界和假定。在商业界，技术是获得竞争优势的最显著的手段。尤其是在计算机领域，技术已经成为了强有力的均衡器。　　信息通道曾经被封锁在大型计算机中，只有正确地掌握了计算机编码的奇才方能进入，现在却正在被更加广泛地分配。如果说知识就是力量，那么今天这股力量正在以许多种方式衍生出许多特别的分支，为商业界所分享。现在，信息可以传播到全球各地，大约只需要几秒钟的时间。每一个层次的人都在获得更加巧妙和更加独立地工作的能力。　　当我们挖掘出计算机的全部潜能时，所有员工的能力都会有很大程度的拓宽和提高。愿意让渡他们的一些责任并授权给下属的管理者们必须要觉察到这种转变。　　……