新编现代管理会计学

出版时间：1970-1  出版社：东北财经大学出版社有限责任公司  作者：单昭祥，蒋昕 编  页数：316  

前言

　　序言　　编写适用于培养高素质应用型人才的高水平、高质量的管理会计教材，是我们多年的心愿。《新编现代管理会计学》的编写指导思想是“为用所学，学有所用”。全书围绕管理会计能干什么，也即管理会计的职能（预测经济前景、参与经济决策、规划经济目标、控制经营过程、考评经营业绩）而展开。本书的特点是：博采众长，有所创新，注重实务，自成体系。博采众长。编著者参考了大量的国内外同类著作和论文，取得了非常宝贵的经验，得到许多启发，受益匪浅。　　有所创新。编著者将自己在长期的教学实践和社会实践中形成的独到见解融人本书。如：成本性态的分析方法、预测的误差估计、互斥方案投资决策、长期投资决策的敏感性分析、作业成本制度、质量成本管理等诸多方面，读者在与其他著作的对比中自然会发现其不同。　　注重实务。现代管理会计的一个主要缺陷是理论脱离实际。本书在不改变传统理论和方法的基础上，既非不考虑前提条件的单纯地进行理论和方法的介绍，也不是列出一系列前提条件的简单分析，而是就实务中可能出现的各种情况，由特殊到一般，分别就每一种情况给出解决办法。这样，既克服了不考虑前提条件的盲目应用，也克服了前提条件太苛刻而无法应用的弊端。　　自成体系。本书自身即可构成管理会计完整的理论和方法体系。本书将管理会计的传统内容与现代管理会计的新领域、新内容有机地结合在一起，形成了完整的现代管理会计理论框架。　　本书依内容共分为三大部分。第一部分为现代管理会计基础，包括基本理论（第一章）和基本方法（第二章）。第二部分为决策会计，包括预测分析（第三章）和决策分析（第四、五章）。第三部分是执行会计，包括全面预算（第六章）、成本控制（第七章）和业绩考评（第八章）。　　本书既可以作为应用型独立本、专科，普通本、专科会计专业及财经各专业教科书（其中：打号的内容专科可以不讲），也可作为高级财务会计人员、经济管理人员自学用书或参考书。　　本书由广东海洋大学寸金学院单昭祥（原辽宁大学工商管理学院教授）、蒋昕编著。全书由单昭祥教授设计、拟定编写大纲，初稿第一、二、七、八章由单昭祥执笔，三、四、五、六章由蒋听执笔，最后由单昭祥教授总纂定稿。

内容概要

　　《新编现代管理会计学（应用型）》自身即可构成管理会计完整的理论和方法体系。《新编现代管理会计学（应用型）》将管理会计的传统内容与现代管理会计的新领域、新内容有机地结合在一起，形成了完整的现代管理会计理论框架。《新编现代管理会计学（应用型）》依内容共分为三大部分。第一部分为现代管理会计基础，包括基本理论（第一章）和基本方法（第二章）。第二部分为决策会计，包括预测分析（第三章）和决策分析（第四、五章）。第三部分是执行会计，包括全面预算（第六章）、成本控制（第七章）和业绩考评（第八章）。

书籍目录

第一章 现代管理会计概述第一节 现代管理会计的形成和发展第二节 现代管理会计的职能、目标和内容第三节 现代管理会计与财务会计的关系第二章 成本性态与本量利分析第一节 成本性态分析第二节 本量利分析第三节 变动成本法第三章 预测分析第一节 预测分析概述第二节 销售预测第三节 成本预测第四节 利润预测第五节 资金预测第四章 决策分析（上）第一节 决策分析概述第二节 短期决策分析的内容、评价标准和评价方法第三节 短期决策（1）——生产决策第四节 短期决策（2）——定价决策第五节 短期决策（3）——存货决策第五章 决策分析（下）第一节 长期投资决策分析的内容和与投资项目有关的几个基本概念第二节 影响长期投资决策分析的重要因素第三节 静态评价指标的计算第四节 动态评价指标的计算第五节 长期投资决策分析的决策规则*第六节 长期投资决策分析的进一步分析第六章 全面预算第一节 全面预算概述第二节 全面预算编制举例第三节 全面预算管理第七章 成本控制第一节 成本控制概述第二节 标准成本制度第三节 作业成本制度*第四节 质量成本管理*第五节 战略成本管理*第六节 产品寿命周期成本管理第八章 业绩考评第一节 业绩考评概述第二节 传统业绩考评制度——责任会计第三节 综合业绩考评制度——平衡记分卡附录附录一 复利终值系数表附录二 复利现值系数表附录三 年金终值系数表附录四 年金现值系数表附录五 正态分布表z个标准离差的面积

章节摘录

　　决策性管理会计的产生，。是现代管理会计形成的关键标志，它是以决策会计和执行会计为主体，以提高经济效益为核心，帮助企业管理者作出各种专门决策的一整套信息处理系统。三、我国管理会计的形成与发展新中国在50多年的社会主义建设中，自发地产生了许多有实际应用价值的管理会计方法，如20世纪50年代初斯开展的厂部、车间、班组三级核算；60年代开展的厂内计划价格、资金分级管理；70年代大庆油田开展的内部结算；80年代吉林省开展的厂内银行，首钢包、保核：9L年代邯郸钢铁集团有限公司推行的“模拟市场核算、实行成本否决”的邯钢经验等。　　纵观我国管理会计的形成和发展，大体上也可划分为两个阶段——执行性管理会计阶段和由执行性管理会计向决策性管理会计转变阶段。　　（一）执行性管理会计阶段（新中国建立至20世纪80年代）　　由于我国生产力水平不高，从新中国建立起，在以后较长期的一段时期，”产品的生产供不应求；在管理上，对整个国民经济实行权力高度集中化的管理，企业管理局限于生产领域，是一种典型的执行性管理，不需要企业研究市场的需求，也不需要过问流通领域的问题（因为这一切都已经由国家的各级行政机构包办代替了）。在这种条件下，在企业内部，以前苏联经验为借鉴，结合我国实际，采取了许多措施，来为提高企业生产和工作效率服务，如编制全面的生产财务计划和月度作业计划、建立流动资金归口分级管理、推行以班组核算为基础的厂内经济核算、开展经济活动分析等等，。都具有我国的特色。虽然当时还没有使用“管理会计”这个名称；但它们都可看作是我们自已原有的管理会计，总的说来，也是实行事前计划、事中控制和事后分析相结合，直接服务于企业管理的管理会计。基于当时的经济管理体制，会计的工作重点都是围绕怎样使企业能较好地执行上级下达的各项数量和质量指标服务，因而基本上也属于执行性管理会计b-它构成我国管理会计形成和发展历程中的执行性管理会计阶段。　　（二）由执行性管理会计向决策性管理会计转变阶段（20世纪80年代以后）　　我国管理会计发展的第二阶段，是以党的十一届三中全会为转折点的，特别是党的十四大的召开，在理论和实践上都具有划时代的意义。十四大明确指出：我国要搞社会主义市场经济体制，实行政企分开，企业成为独立的商品生产者和经营者。与此相适应，国家的经济管理职能主要集中在研究大政方针、制定宏观发展规划和通过经济杠杆和经济立法等手段从国民经济的全局出发进行统一调节-（着重采用间接形式进行调节）等方面，而企业的供、产、销、人、财、物，则由企业自己去管，由它自行进行微观决策，使企业的生产经营从过去单纯的执行性管理向决策性管理转变，自觉地把“正确地进行经营决策？放在首位。这样，——就能创造出一种使人的创造力得以充分发挥，经济资源（物资、资金等）得以合理流动和最优组合、最优利用的环境和条件。与这种新的环境和条件相适应，在管理会计方面也就自然而然地要求原有的执行性管理会计向决策性管理会计转变。　　……