如何招攬具有冠軍相的人才

出版社：漢湘文化事業股份有限公司  作者：大衛．斯奈德（Davidsnyder） 著  页数：248  

内容概要

　　第一名的員工首先是由他們的品行決定的。但是，品行是以人們的所做所為來確定，而不是由他們的感受和想法來確定。因此，品行必須每天由他人來證明。如果以品行作為參照標準，表現最佳的個體，實際上就是那些具備正直、毅力、自立、積極向上，以及擁有強烈開發自我價值等高貴特質的人。當被要求證明、展示或者評述自己在工作時的優良表現時，表現優秀的員工會非常樂意提供資料來證實自己的才華——如果需要，他們還可以採用書面形式。聘僱第一名的員工並不像有些人說的那樣困難。一般情況下，在一英里外，你就能夠看到這些優異的員工向你走來。他們是那些身上仍然有被開發價值的人。

作者简介

　　雷素霞　　外國語言學及應用語言學碩士，譯作有《在火山下》。

书籍目录

引言　「我仍然沒有找到我要尋找的東西」第一部分　全面瞭解求職者與員工的心理層面第一章　成功必須具備哪些心態？第二章　以性格特質訂立選拔模式第三章　預測職務所需的重要條件第四章　求職者的自我評估測試第五章　完美的運用評估測試第六章　樂觀與積極決定成功的方向第七章　價值觀與動機間的親密關係第八章　自我需求對招聘結果的影響第二部分　建構一個偉大的企業文化第九章　建立高績效團隊由此展開第十章　如何做個稱職的管理人才？第十一章　信任的融洽氣氛：招聘更好的管理者和執行長的主要策略第十二

媒体关注与评论

　　「《怎樣雇傭冠軍員工》是一本容易理解且發人深省的書。它有一股神奇的力量，能讓讀者置身多種職位——如應徵者、面試官、CEO和同事——從而全面洞悉最佳的雇傭過程。此外，本書強調好的人品、自我競爭意識和堅持不懈，將自身提升到另一個水準——給予個人全面指導與啟發。這是一本值得讀者反覆研讀深思的書。我將它推薦給所有人，特別是我的小孩們。」——彼得C.詹森（PeterC.Johnson），醫學博士，Scintellix，LLC總裁兼CEO　　「大衛對怎樣聘僱優秀員工有深入見解，對當前盛行的智言是個很大的挑