品格加上常識

出版社：寶鼎出版社  作者：理查．塞希克（Sevcik， Richard） 著  页数：192  

前言

　　推薦序　　領導力的挑戰　　我寫本書的目的是以簡易的方式呈現管理的挑戰，因此，這本書檢討的只有以下五個管理的原則：　　●擁有進取心：承擔「聰明」的風險　　●保持簡單：堅持越簡單越好的原則　　●聚焦專注：再次聚焦、專注　　●衡量你所做的事：否則根本不要去做　　●一個公司的好壞，是由員工決定的。　　我一直不喜歡長篇大論而又複雜費解的管理書籍，我認為我們要用常識，若這是正確的實踐管理；我從不相信管理會有多複雜，當然，我瞭解管理並不容易，我在後面章節將會談到這一部份。　　不是每個人都能成為優秀的管理者或領導者。從事與「人」有關的管理工作，確實需要某些性格上的特質，如果你把心思放在發展這些特質上，它們將可被充分開發出來。我會在本書前二個章節中為大家細細討論這些性格上的特質。本書第一章全都在談誠實、正直，一個不夠誠實、正直的人肯定一定會失敗。本書第二章則是介紹幽默、心胸開放、信任以及謙遜。以上這些特質都能顯著地增強你在經營管理上的能力。　　接下來，我會針對成功管理的五個關鍵原則做討論，並且各寫一個章節；當然，這些原則都不是獨立存在的，它們必須被整體性的執行。我在本書第11頁裡便點出「成功的金字塔」，藉以作為本書的十大概念的總提示。你也可以從我的臉書帳號下載這個金字塔做為螢幕保護程式，作為你想確立這個行為的準則。除此之外，我鼓勵你寫下每天聚焦、專注的對象和本季所要達成的目標，把這些目標放在你的電腦螢幕保護程式裡，藉以幫助你能夠更加聚焦、專注。　　在閱讀本書的過程中，你也許會懷疑這些原則是否真的管用。我於90年代初期，便已開始在HP公司運用這些原則，結果便是我們的計算機業務呈現驚人速度的成長。後來，我在1997年加入賽靈思(Xilinx)公司，這時的賽靈思年營業額是5億6千萬美元，到了2006年，賽靈思的營業額增至17億美元，淨利逾20%。　　這種的成長速度與獲利是世界級的，而這樣的成功更使得Xilinx的市值從1997年的24億美元增加到2006年的80億美元。除了以上精彩的財務成果之外，Xilinx也連續四年名列財富雜誌的「前十大績優企業」之一，這些成就是一個偉大團隊成員，大家共同為了一個相同目標努力奮鬥的結果。　　你在本書的附錄中將能夠讀到這些原則，而我是以聖經作為根據的。身為一個基督徒，我確認神揭露了這些原則以供我們使用。我鼓勵大家閱讀本書的附錄，如果你不熟悉聖經，我想你會發現附錄的內容確實極富啟發性。　　最後，我要感謝很多人在我的生涯中「領養」我，他們都是我的導師。他們在乎我，真的在乎我！我鼓勵你們每個人都在生命中尋找比自己聰明的人，請他們「領養」你，讓他們給予你忠告，讓你得以打開心胸地去擁抱這些忠告。　　在此過程中有許多人幫助我編輯本書，特別感謝 BobBehrens、Bill Parkhurst和T.J.Rodgers.　　本書的利潤將全數捐贈給幾個慈善機構，這些機構目前正在全美國和世界各處幫助許多不幸的人。　　我也要謝謝我的太太 Charlene，她始終對我充滿耐心，有時我真的覺得，她是一位天使。　　理查．塞希克　　導讀　　成功的金字塔　　在經過30年實際的管理經驗後，我決定撰寫這本書，我相信成功的管理是單純(不複雜)而困難(不容易)的。因為我認為只需精通以下5個常識性的管理原則，管理其實是單純的。但管理也是困難的，因為人的天性迫使我們分心於這些原則之外。也許是因為我們的內心很想偷懶，但我認為我們更可能是想在生命中「創作」一些東西。在平凡的一天當中，我們想有所創新而不遵循這些原則。當然，創新的能力在工作中很重要，但它不應讓我們從基本的原則當中分心。優異的管理需要聚焦才能夠成功。我們的社會現已不再常常與談到聚焦了，人們總認為自己可在同一時間內一心數用。(例如上網時同時和他人交談，或在家庭聚會時檢查電子郵件等等)　　我們也一再因為緊急的中斷事件的出現而分心。幾乎每個人和每件事都想得到我們的關注。但是我們不能夠讓這些中斷事件支配我們的日程，我們必須利用時間來完成，在主要管理原則下需要完成的工作。這完全在於個人的聚焦能力，優秀的管理需要聚焦於自我管理創意以及外來的干擾，這就是為什麼管理是一件不容易的事情。　　除了為你自己考慮這些管理原則之外，你也要留意團隊當中的每位成員，並且期望他們實踐這些原則，這是一項明智之舉。事實上，這些原則亦可作為你在評估候選人的檢視表。　　在討論這五項常識性的管理原則之前，我會在第一和第二章中描述上述五項對你的成功起作用的品格特點。因為所有的同仁都是人，你的行事風格將對你的管理結果造成重大影響。你的行事風格會吸引人接近你或者拒絕你，這些品格特點包括：誠信、幽默、心胸開放、信任、謙遜。你越是能夠表現出這些特點，你的部屬也將會越願意跟隨你。你的部屬越喜歡你，他們也越受到激勵。他們將會寬容而非批評你，他們也會受到你的領導力所吸引。還有，這些特點無法造假，你可能具備誠信也有可能欠缺，所以，千萬不要想去欺騙你的同仁，這是行不通的，欺騙同仁只會讓人鄙視你，讓你無法成功地管理。　　我花了整章的篇幅來討論誠信，我不願意稱呼它是「風格」的議題，但是，它也不是管理的原則。它也許應該被視為是一種生活的原則，或是至關重要的品格議題。本書第一章可說是最重要的篇章，因為經理人的誠信是一切的基礎！事實上，我相信今天政府和金融機構的醜聞皆是肇因於缺乏誠信而來，每天在網站頭條上都有美國高階領導人缺乏誠信的消息出現，他們欺騙大眾卻又嘗試為自己辯解，而此舉通常只能自己騙自己罷了。1963年，金恩博士說他期盼有一天人們會「不以皮膚的顏色被論斷，而是以品格受評論」；直到今日，雖然種族平等問題已有大幅進步，但品格特質卻仍然缺乏，這四十多年來，我們似乎已經失去金恩博士認為那份最重要的特點。也許我們社會必須再度學習無論如何，誠實是最好的政策，如果人們不相信你，他們就不會追隨你。　　本書第三到第七章討論五項主要的管理原則，這些原則被個別討論，但是它們卻必須被整體地實踐。成功必須依賴於每個原則的槓桿效果──如果只是全力實踐其中一項原則，而從未去尋求其他原則的平衡，這是萬萬不可能成功的。　　我想在此處定義何謂成功是恰當的，當然，現在有很多定義成功的方式。今天，多數人人定義成功就是獲得名利，但有錢人卻多半不快樂，事實上，美國有錢人的自殺比率是最高的。生命的成功是非常深刻的題目，但是本書聚焦於管理，所以我定義成功是達成你的業務目標，我鼓勵你訂下能夠為你帶來繁榮、平安、喜樂的目標。在職場上，我們有時抱著完成專案的心態，但是你的目標應該也包括對你團隊成員釋出善意。年齡越大，我越理解成功的專案來來去去，「人」才是最有價值的，你若將團隊成員的成長包括在管理者的目標之內，你將可以預期很多很多成功的專案跟隨著你。　　本書雖然使用「經理人」這個字眼，但本書所使用的原則其實適用於所有的領導角色。領導人是能夠強烈影響他人的人，你可能是家中的領導人或是棒球隊的隊長，你也會發現這些原則非常受用。就算你沒有直接地管理職責，你也應該認為自己是個領導人。你的雇主付你薪水完成工作，你應該決定如何讓雇主投注在你身上的投資，可以有效的獲得巨大回報，如果你做得好，你將很快地因為具備領導力得到認可和獎勵。　　以下是本書的總結摘要：　　■總是以誠信過生活和工作；每天都對自己以及你所能夠影響的人誠實以對。　　■記得你時時都在展現品格。　　■在你做的每一件事情中，都要有智慧的進取；要記得：沒有風險，通常也就不會有收獲！　　■你的產品和組織始終保持「越簡單越好」的原則；這真的會讓日子比較好過些。　　■聚焦是快速與成功完成事情的決定性因素；常對會讓自己分心的事說 「不」，這是必要的。　　■對工作和生活設定可衡量的目標，你就得以確切知道自己正在進步中。　　■始終記得人是公司最有價值的資源，這當然包括了你自己！　　▲成功的金字塔　　------成功 ------　　聚焦專注　　要有進取心　　保持簡單　　衡量你做的事 – 否則根本不要去做　　一個公司的好壞是由員工決定的　　--------------------------------------------------　　誠信 * 信任 * 謙遜 * 心胸開放 * 幽默　　--------------------------------------------------

内容概要

　　優秀的管理需要透過聚焦創意與平衡干擾，才能成功，而這就是管理為何是一件難事的原因…。以誠信為本地生活和工作──每天都要對自己和你能夠影響的人誠實。記得你時時都在展現品格！在你做事時要伴隨著有智慧的進取，請記得：沒有風險，通常也不會有收獲。始終保持越簡單越好的原則，這真的會讓日子比較好過些…聚焦是快速與成功完成事情的決定因素──對於會讓你分心的事，記得說「不」。針對工作和生活設定可預測的目標，你才能夠知道自己確實在進步…「人」是公司最富價值的資源，這當中也包括了你自己！　　本書雖然使用「經理人」這個關鍵字，但這基本原則卻適用於所有的領導角色！領導人是能夠強烈影響他人的人，就算你只是一家之主或只是一支球隊的領隊，你也將會發現這些原則確實非常受用！就算你沒有直接的管理職責，你也應該認為自己是個領導人，雇主付你薪水完成工作，你便應該決定如何以最有效的方式，讓雇主從你身上拿回巨大的回報！如果你能做好，你將能夠因著這份領導力，獲得諸多認可和獎勵…　　以下是本書的總結摘要：　　◎要有進取心：承擔聰明的風險　　◎保持簡單：越簡單越好　　◎聚焦專注：再次聚焦專注　　◎衡量你做的事：否則根本不要去做　　◎一個公司的好壞是由員工決定的

作者简介

　　理查?塞希克Richard Sevcik｜作者 理查?塞希克(Richard Sevcik)出生於芝加哥，他在天主教的小學和中學接受教育，並在伊利諾大學工程物理系主修數學，以特優的成績拿到學士學位。他在西北大學電機工程系拿到碩士學位，Rich 在AT&T的貝爾實驗室工作十年，是一位數位線路設計師與軟體工程師，曾經參與第一台手機的設計。之後，Rich到加州加入Northern Telecom的實驗室，並以副總裁的身份領導研發的Meridian 辦公室通訊系統，在1980年代是市場佔有率第一名的產品。 八年後，Rich 加入HP電腦部門，擔任副總裁和部門總經理的職務，領導二千人的工程師團隊研發HP的伺服器、工作站及網路系統。直到今天，HP的伺服器仍是全球市佔率第一名的商品。在HP工作十年後，Rich加入可程式邏輯產業的Xilinx 公司，擔任執行副總裁，領導研發 Xilinx公司的 ISE軟體工具， 以及 Virtex 和Spartan 產品線，這二個產品線都成為市佔率第一名的商品，使得公司營業額達到17億美元，純益高達20% 目前，Rich 已從全職工作中退休，目前擔任的是顧問的工作，也是一家公司的董事。Rich和夫人也領導一個基督教的事工，叫做「神在說話」，他們在購物中心向沒有參加教會的人傳福音。(詳細內容請參看以下網站www.Godtalkinthemall.com.) ■ 周文祥｜譯者 美國北卡羅萊那州立大學電腦碩士，政治大學企管研究所科技班結業，現任彥陽科技股份有限公司 董事長特助兼資訊長。曾經翻譯管理大師彼得?杜拉克之《巨變時代的管理》、《管理的實踐》兩書，其中，《巨變時代的管理》被金石堂評選爲1998年最具影響力的十本書之一。2008-2010年擔任國家文官學院「變革導論」多媒體互動課程設計人。

书籍目录

序言 開場白 第一章　 誠信：要誠實 第二章　 品格 第三章　 要有進取心：承擔聰明的風險第四章　 保持簡單：越簡單越好第五章　 聚焦專注：再次聚焦第六章　 衡量你做的事：否則根本不要去做 第七章　 一個公司的好壞是由員工決定的第八章　 結論 附錄 註解 關注作者

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