發年終獎金給你的老闆

出版社：智言館  作者：陳彥宏 著  页数：224  

前言

　　換上老闆的腦袋　　有一次，在中部某知名大學演講，一個學生問了我一個問題：「老師，為什麼聽起來你的職涯發展總是比別人幸運？」我回想自己的職涯，發現我面試幾乎沒有失敗過，不僅當過主管，還創業當了老闆，這個歷程在別人眼中還真是幸運，當時，我回答這位學生我比別人幸運的關鍵是：「換上老闆的腦袋」。　　對一個用員工腦袋思考的人而言，看到的永遠是老闆可不可以幫我加薪？工作時間可不可以縮短？工作分量可不可以減輕？只是，對老闆而言，加薪意味著成本提高，工作時間縮短、分量減輕就代表產能降低，這兩個截然不同的思考角度，是阻礙職場工作人發展最重要的關鍵因素。　　《發年終獎金給你的老闆》是我的第四本著作，也是我最有使命感的一本著作。　　好多次在職涯講座中，發現現在年輕人對於職涯的徬徨，對於未來的茫然，讓我不禁思考：我可以幫上什麼忙？而從事訓練工作十幾年來，不僅接觸到許多成功的企業家，也認識更多別人眼中飛黃騰達的職場工作人，我開始觀察這些人像我一樣能在職涯發展比別人順利的原因，才有了這本新書的誕生。　　《發年終獎金給你的老闆》書中，你將看到許多職場的血淚故事，有些是我的親身經歷，有些來自我的學員、朋友，每一篇故事都讓現今職場的真實面顯得赤裸裸、血淋淋，當然，很多人會關心的是：「我可以做些什麼？」因此，每一篇文章的最後，都整理了方法，讓這本書不只是職場觀點的總整理，更是讓你職場一帆風順的工具書。　　這幾年，大量的書籍倡導「慢活」的概念，卻也誤導了職場年輕人的價值觀，因此，我寫了＜別在工作中慢活＞（第一篇），提醒工作中的「快活」，是為了未來能「慢活」儲備更多的能量，年輕人在職場中唯有加快學習、加快成長、快速累積實力，才有機會讓未來的生活輕鬆慢活。　　我寫下＜沒有一種工作是有樂趣的，樂趣都是自己找的＞（第三篇），是因為我曾遇過許多有才華的年輕人，有著聰明絕頂的天資，理當比其他人更能在職場有所表現，翻開這種人的履歷洋洋灑灑，美其名經驗豐富，事實是經驗全無累積，有幾次面試到這樣的年輕人，我都會忍不住問：「為什麼換那麼多的工作？」得到的答案不外乎：「工作沒有挑戰性」、「工作沒有成長的空間」、「前一個工作很無趣」，這些令人哭笑不得的答案，不僅讓這些「才子」、「才女」失去競爭力，也讓他們的才華在職場轉換中黯然無光。　　我也觀察到了許多人在職場中的痛苦，來自於過去勵志書籍錯誤的觀點，要人們跳脫舒適圈，這樣的觀點讓許多人視改變為畏途，事實上，改變沒有那麼痛苦，因此，我寫下了＜跳脫舒適圈？不必了，放大它就好！＞（第九篇），期望讓您在職場中的改變可以更輕鬆。　　＜別讓網路分身，傷害了職場本尊＞（第十八篇）文章中，有許多人資主管面試時的祕密，更是許多人求職時沒有注意、也不知道應該注意的網路使用規則，如果你最近正為求職所苦，這篇當中的觀點你一定要注意。　　在許多演講的場合，我看到盲目且沒效率的人脈經營模式，有感而發寫下＜名單不會讓你賺錢，人脈才會＞（第二十三篇），相信透過我的說明，你一定可以分辨什麼是有效的人脈，進而在職場中善用人脈。　　當知名企業主管離職，留下了他把老闆當家人的感嘆，我察覺有太多人有共同毛病，所以提出了＜別把公司當家庭，別把老闆當家人＞（第二十六篇）的看法，這篇文章的觀點，對職場新鮮人會是很大的衝擊，卻也是我最真誠懇切的叮嚀。　　「我的主管要跳槽！我該不該跟著跳槽？」、「我的家人、好友要創業，我該不該加入？」類似的問題最近總被許多朋友提出，在職涯的重大轉折點，我該「挺」義氣，還是該忠於自己？在＜意義比義氣更重要＞（第二十七篇）中你將得到答案。　　《發年終獎金給你的老闆》，不是要你處處為老闆想，而是要你時時清楚自己在職場中的定位，從求職、就職到轉職，從職員、主管到老闆，只要每個人在每個階段，都能清楚自己的定位，同時換上更清晰的腦袋，相信在職場廝殺競爭的環境中，必定能無往不利。

内容概要

　　為什麼嚴長壽可以從茶水小弟變身飯店教父？為什麼郭台銘能打敗競爭對手稱霸兩岸成為台灣首富？為什麼大前研一能由一位導遊變成全球趨勢專家？因為他們都知道：改變思維，用決策者的高度培養自己，才是成功的唯一途徑。　　改變思維，就是本書所要揭示的核心價值。　　作者打破一般人視為理所當然的職場倫理，以及市面勵志書的錯誤觀念，提出三十三項顛覆傳統的剖析與論點，例如：不要以為把老闆當家人他就會永遠挺你，那只是你一廂情願的想法；別以為當同事的情緒垃圾筒就可以增進人際關係，那只會讓自己陷入危機；不要覺得收集了一堆名片就等於擁有豐沛人脈，如果你不善用，那只是一堆廢紙；不要認為有計畫就一定會成功，你必須與時俱進，才能掌握對自己最有利的籌碼……　　全書透過作者數千場的職涯講座經驗，具體歸納出職場人最常陷入的迷思與危機，並反過來從決策者的高度，幫助職場人嚴苛地檢視自己。一則則職涯戰場中的殘酷實例，輔以名人成功或失敗經驗佐證，不但最貼近當前的職場現狀，更符合職場人的需求。　　此三十三篇職場不敗生存法則，每篇都附上執行法則的三個步驟，高達九十九種立即提高自我能見度、發揮優勢的祕訣，不但是求職、在職、轉職必備的工具書，更是勝出職場的最佳利器。　　如果你總是質疑：為什麼我戰戰兢兢低調地工作，升遷卻沒份？為什麼我明明都在時限內把任務完成，卻得不到老闆的肯定？為什麼我比同事能力強、效率高，加薪的卻不是我……？看完本書，你將會從不同的高度來待工作的本質，也會對職場有更深刻的體認，更會猛然覺悟：觀念守舊，格局太小，絕對是前進職涯的絆腳石。　　面對殘酷險惡的現實職場，如果你還在用員工的角度思考，成功只會離你愈來愈遠！你必須換上老闆的腦袋，徹底擺脫舊有的想法與觀念，站在高處俯瞰全局、把握機先、發揮優勢，才能掌控自己的職涯，進而為人生做最完美的布局。

作者简介

　　陳彥宏　　管理雜誌五百大華人企業顧問講師　　國內少數同時具備NLP（神經語言程式學）、催眠治療、業務銷售實務以及團康背景的超級講師。專題演講場次及培訓課程超過2000場，海內外學員人數超過5萬人次，近年來教學足跡更擴及兩岸三地，以其十數年的教學經驗，對於溝通、激勵、銷售、創意、服務與團隊整合均有獨到見解。　　現任　　人生教練成長顧問（股）公司 首席講師　　中華神經語言學應用發展協會 副理事長　　背景　　美國神經語言程式學考證局「ABNLP」 高級執行師　　美國時光線治療協會「TLT」 高級執行師　　美國催眠治療考證局「ABH」 催眠治療師　　2005-2009年管理雜誌五百大華人企管顧問公司 講師　　世界華人講師聯盟「ICSA」 認證講師　　專長課題　　創意行銷、創新服務　　團隊共識、團隊建立　　氛圍銷售、正向思維　　溝通表達、自我行銷　　著作　　《500CC的空氣，值多少錢？》　　《M型業務一定要懂的關鍵5%》　　《癲瘋銷售》

书籍目录

＜作者序＞－－換上老闆的腦袋1. 別在工作中「慢活」2. 老闆不是花錢讓你來「學習」的3. 沒有一種工作是「有樂趣的」，「樂趣」都是自己找的4. 不用抱怨不公平，這世界本來就不公平5. 你負責「製造問題」還是「解決問題」6. 上班族，沒有off的權利7. 沒有進步，就是退步8. 想改變事實是最不切實際的思考9. 跳脫舒適圈？不必了，放大它就好！10. 下定決心做一個「好用」的人11. 不論你願不願意，你都必須開始「銷售」12. 職場裡，沒有人是不可替代13. 真實的職場永遠會分出贏家和輸家14. 夢想不一定會讓人成功，沒夢想卻注定一輩子平庸15. 計畫不必死忠，「善變」才會成功16. 低調不是美德，而是妨礙進步的毒瘤17. 與其批評抱怨老闆，不如學習他18. 別讓網路分身，傷害了職場本尊19. 開口並不可怕，可怕的是不敢開口20. 放大你的心機，就是放大你的未來21. 垃圾桶當久了，要乾淨也難22. 職場中沒有「兼差」23. 名單不會幫你賺錢，人脈才會24. 提升自己的「能見度」，照亮職涯前景25. 做個善用「五感」的溝通高手26. 別把公司當家庭，別把老闆當家人27. 意義比義氣更重要28. 當你準備好，機會就消失了29. 「不油」為職場常勝之道30. 別把「太敏感」當作「太委屈」31. 重新定義工作的人，獨贏32. 你可以有更好的理由起床33. 別懷疑，你就是自己最好的職涯教練＜後記＞－－真正的改變來自思維，成功的關鍵在於行動

章节摘录

　　3.沒有一種工作是「有樂趣的」，「樂趣」都是自己找的　　在跟即將畢業的大四學生互動的過程中，我常問他們：「畢業後想找什麼工作？」他們都回答我：「我想找有趣一點的工作」，或是：「我想做比較有挑戰性的工作」；而在面試新人的過程中，我也常碰到一種現象，有些人的履歷表洋洋灑灑，每三到四個月就換一份工作，我問他：「你為什麼換工作換得這麼頻繁？」他回答：「因為前一個工作沒有挑戰性了。」「前一個工作沒有挑戰性？那什麼是沒有挑戰性？」他就回答：「我前一個工作不好玩，我比較喜歡變化性大的工作。」　　每一