项目管理

出版时间：2009-7  出版社：商务印书馆  作者：哈佛商学院出版公司 编  页数：130  译者：王春颖  
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内容概要

　　你的领导刚刚交给你一个新的项目，你如何能够同时完成这个项目的所有任务?本书通过以下几方面的分析为你提供帮助：　　◆确定你所需要的资源　　◆确定你的目标　　◆在项目进行的过程中作出必要的修正

书籍目录

引言关于项目管理上篇 项目管理：基础1.项目管理的好处为什么要进行项目管理?2.什么是项目?什么是项目管理?项目生命周期分为哪几个阶段?3.如何计划项目确定真正的问题确定利益相关者设定项目目标随时准备作出取舍细分项目的工作任务4.如何组织项目组建项目组制订日程安排制订预算5.如何管理项目不要偏离要径作好授权的准备监控项目实施过程监控项目预算保证质量管理向利益相关者报告项目进展情况6.如何进行问题管理“使命枝蔓”问题管理时间延误问题管理人员问题管理7.如何做好项目收尾工作进行项目后评价写总结报告享受胜利完成项目后的满足感下篇 建议和工具1.项目管理的工具2.自测题3.深入学习4.参考文献

章节摘录

上篇 项目管理：基础项目经理发现，他们的工作会给他们带来许多好处。对于有些人来说，解决一个棘手问题之后的那种愉悦的心情和所取得的成绩得到了别人的认可就是对他们最大的回报。而对于有些人来说，把不可能变成可能之后的那种激动的心情就是对他们最大的回报。还有一些人，他们觉得能和形形色色的人在一起共事并与大家建立起良好的工作关系就是他们最大的乐趣。为什么要进行项目管理?一些项目经理在这里公开了他们的一些经历。好的方面：项目管理的好处就像项目的类型有千百种，人有形形色色一样丰富多彩且充满刺激。“对于我来说，最有意义的事就是让客户满意，而且令他们满意的程度要远远超出他们的预期，这才是我工作的价值所在。”——贝丝·查普曼（BethChapman），项目经理“在工作中，我与我的员工通力合作，我为有他们在我身边而感到骄傲。”

编辑推荐

《项目管理》是由商务印书馆出版的。

用户评论 (总计20条)

•   介绍了项目管理的一般过程和可能出现的问题。适合想初步了解项目管理流程的读者。篇幅有点少-_-
•   初级入门管理书，适合普及培训
•   赶脚还可以啊，不过还没仔细看
•   对自己还是有收获的、
•   一个整体的介绍和说明，对于已经有项目管理经验和基础的人帮助不大，如果是扫盲，蛮适合的。通俗易懂！
•   不错不错，备着以后用
•   简单清晰小本介绍pm一些基本知识
•   值得拥有的书，便于携带
•   书的内容还可以，对我有帮助，比较满意。
•   书的内容过于简单单薄，不推荐
•   读起来有点枯燥，印刷质量也不行，不过看看价格也就释然了。
•   薄是薄，内容还可以。
•   很不错的书！非常好！
•   男朋友选好后告诉我，我帮他一起买了，好不好看，要问他了。
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