21世纪的管理挑战

出版时间：2009-9  出版社：机械工业  作者：彼得·德鲁克  页数：277  译者：朱雁斌  
Tag标签：无  

前言

我总是感觉自己没有资格为德鲁克先生的著作写序，但是机械工业出版社华章分社的邀稿盛情难却，此外，作为德鲁克先生生前少数耳提面命过的中国人之一，我也有责任和大家分享我从他那里得到的启迪。改革开放初期，德鲁克夫妇来过中国。对比第二次世界大战后欧洲人从战争创伤的心理阴影中复原的艰难过程，他遇到的中国人充满活力和乐观精神，这一点令他惊讶不已。十年前我刚认识德鲁克先生时，他告诉我，世界在苏联解体后，只有美国一国独强的局面是不健康的，应该至少还有另一股力量可以和美国互相制约，在俄罗斯、印度、巴西和中国这几个正在上升的大国中，只有中国有这种可能。他还说，中国可能向好的方向发展，也可能向坏的方向发展，因此在中国迅速培养大批有道德和有效的管理者至关重要。这也是他后来全力支持我创办彼得·德鲁克管理学院的原因。德鲁克管理学院开办不久，有一位著名商学院的教授建议我们走精英教育的路线，收昂贵的学费，德鲁克先生反对这么做。他对我说：“中国固然需要大公司和领导它们的精英人才，但中国像任何国家一样，90％的组织将是中小型的和地方性的，它们必须发挥作用，单靠大公司，不能提供一个健康社会所需要的各方面功能。

内容概要

我们生活在一个意义深远的转型期，变革空前而彻底，现在的管理学思想仍然沿用20世纪的那些基本假设，很少有人去注意它们是不是“事实”。　　但实际上，它们都已经过时了。如果用不正确的假设去制定战略，那将不可避免地把组织个向不正确的轨道。　　本书只涉及明天的“热点”问题，即关键性的、决定性的、生死攸关的和明天肯定会成为主要挑战的问题，将从以下6个方面深刻分析21世纪管理者面临的挑战：　　管理的新范式　　战略——新的必然趋势　　变革的引导者　　信息挑战　　知识工作者的生产率　　自我管理

作者简介

彼得·德鲁克小传（1909-2005），管理学科开创者，他被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”，他的思想传播影响了130多个国家；他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。
    1909年彼得·德鲁克生于维

书籍目录

推荐序一（邵明路） 推荐序二（彼得·德鲁克管理学院） 推荐序三（詹文明） 前言鸣谢第1章　管理的新范式第2章　战略——新的必然趋势第3章　变革的引导者第4章　信息挑战第5章　知识工作者的生产率第6章　自我管理译者后记

章节摘录

第1章管理的新范式导言 为什么要重视假设伺关事实的基本假设是管理学等社会科学业已盖棺定论的范式。它们通常存在于学者、作家、教师和社会科学实践者的潜意识中。而且，这些假设在很大程度上也决定了这些学科的学者、作家、教师和其他社会科学的实践者对事实的认知。 这些学科研究的方向取决于它们对事实的基本假设。这些假设确定了这些学科对“实际情况”的判定，同时实际上也影响了这些学科对其自身的研究课题的判定。这些基本假设多半也会判断出这些学科可以忽视的观点或者作为“恼人的例外”可以被放置在一边的情况。它们确定了特定学科关注的焦点以及可以忽略或忽视的内容。 早期的管理学学者中最颇有见地的是玛丽·帕克·福列特（Mary Parker Follett）（1868—1933），她的遭遇很能说明问题。由于她提出的假设无法与20世纪三四十年代萌发的管理理论所认定的事实相吻合，因此她生前一直默默无闻，甚至在她去世后，她的著作始终处于被人遗忘的角落，长达25年之久。然而，我们现在发现，她就社会、人和管理提出的基本假设远比当时的管理学学者提出的假设更接近事实，甚至今天的许多管理学专家提出的理论也望尘莫及。然而，尽管基本假设是非常重要的，但是人们鲜有兴趣对这些假设进行分析、研究和提出质疑——实际上也很少有机会对这些假设予以明确的解释。对于管理学这样的社会科学来说，基本假设的重要性实际上比自然科学的范式的重要性大得多。范式，即主流的一般理论，对自然界毫无影响。无论范式声称太阳绕着地球转，还是说地球绕着太阳转，太阳和地球都不会受到影响。自然科学研究的是客体的行为，而像管理学这样的社会科学，关注的是人和社会机构的行为。因此，社会科学的实践者往往将该学科的假设奉为行动的准绳。自然科学的现实，即物质世界及其规律都不会发生变化（或者如果发生变化，这种改变则是一个漫长的过程，是无法在几十年或几个世纪内完成的），这一点是非常重要的。社会科学不存在这种“自然规律”，它始终处于不断的变化中。这意味着昨天还站得住脚的假设，今天就不再有效，甚至瞬间就变成完全错误的理论。最近，每个人都宣称团队是做好每项工作的“恰当的”组织形式（早在1954年我就开始提倡这个观点，在我1973年出版的《管理：使命、责任、实务》（Management：Tasks，Responsibilities，Practices）一书中我特别提到了这个概念）。自法国的亨利·法约尔（Henri Fay01）和德国的沃尔特·拉特瑙（Walter Rathenau）于1900年前后刚刚开始提出组织这个概念起，所有管理理论专家和大多数管理实践者实际上都认同这样一个基本假设，即企业应该具有一种恰3_3的组织形式，或者至少必须具有一种这样的组织形式。当前关于团队的正统学说就是在这种假设的基础上发展起来的。但是，关于一种恰当的组织形式的基本假设不再站得住脚，这一点最重要，我们将在后面予以讨论，而团队是不是我们要找的真正的“答案”（迄今为止我们没有太多的证据证明）并不重要。因此，在像管理学这样的社会学科中，最重要的是基本假设，其发生的变化也变得越来越重要。

后记

伴随着历史车轮驶入21世纪，人类迎来了新千年的第一缕曙光，包括企业在内的各类组织无一例外地对新世纪抱有美好的憧憬，迫切地希望抓住各种机会，打响第一炮。但是，他们也清晰地认识到风险、挑战与机遇总是结伴而行的，稍有不慎就会错失良机，与成功擦肩而过，甚至乘兴而来，败兴而归，或一败涂地。然而，对于组织或企业在未来可能遭遇到的管理问题和挑战，有人很早以前就开始思考了。他就是现代管理大师彼得·德鲁克（Peter F．Drucker），他又被称为“大师中的大师”、“现代管理之父”。现已九十多岁高龄的德鲁克先生从事管理实践和研究的时间之长，有如一个当初蹒跚学步的婴儿已届古稀之年，他总结出的光芒四射的管理思想早已深入人心，被许多管理人士奉若神明。他的主要管理学著作包括《管理的实践》、《卓有成效的管理者》、《公司的概念》、《旁观者》、《创新与企业家精神》等。凭借多年研究管理学的深厚积淀，在涉猎广泛、触类旁通的基础上，德鲁克先生在世纪之交，又为我们奉献了一部有可能深刻影响我们未来的管理学著作——《21世纪的管理挑战》。

媒体关注与评论

全世界的管理者都应该感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为彼得·德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。  　——通用电气前首席执行官 杰克·韦尔奇在所有的管理学书籍中，德鲁克的著作对我影响最深。  　——微软总裁 比尔·盖茨德鲁克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些狂热追求时髦的思想的人群中独树一帜。  　——英特尔主席 安迪·格鲁夫本书所讨论的问题，如新的社会、人口和经济现实，是政府无法顺利解决的问题。这些问题会对政治产生深远的影响，但它们都不是政治问题。它们不是自由市场经济可以从容应对的问题，也不是经济理论或经济政策可以处理的问题，只有管理层和知识工作者、专业人员或管理人员个人才能处理和解决这些问题。所有发达国家和所有新兴国家的国内政治活动家们一定会就这些问题展开广泛的争论。但是，这些问题的解决还得靠独立的组织、组织的管理层以及每一个知识工作者，特别是每一个管理人员。　　——彼得·德鲁克经典经得起时间考验，值得一读再读，常读常新。它帮你理清思路，从任何新事变中发掘本质，找到历史渊源。 　　　　　　——邵明路 彼得·德鲁克管理学院创办人　德鲁克百年诞辰全球纪念活动共同主席《21世纪的管理挑战》是我们打开未来的一把钥匙。　　——那国毅 德鲁克管理学教授德鲁克先生对于管理领域的贡献并不需要我们去做注释，但是对于中国的管理者来说，他的价值却难以估量。因为德鲁克先生，管理可以变得卓有成效；因为德鲁克先生，管理者释放了自己的价值。　　——陈春花 华南理工大学教授 博士生导师

编辑推荐

《21世纪的管理挑战(珍藏版)(中英文双语)》：社会转型期，管理决策者该如何应对？德鲁克经典著作中的“里程碑”解决如何应对于我们每天擦肩而过的趋势性变化。启蒙中国现代管理第一人当今中国一代活跃着的组织最近的眉睫的问题，正是德鲁克向我们描述的如何管理的问题。只有中国人才能建设中国，只有中国人才能发展中国。——彼得·德鲁克超越时空的德鲁克，管理者永恒的导师他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。

用户评论 (总计70条)

•   彼得德鲁克和麦肯锡都是经典，思考快与慢是听一位老师的推荐看的。
•   德鲁克的管理思想很独到
•   德鲁克的书都值得一读，好
•   德鲁克的书
•   关于21世纪的管理，大师提出了挑战和独到的见解，大师的书永远去学习。
•   中英文对照，不仅有利于自身的英语水平提高，同时书中所阐述的管理理念，也让人耳目一新。书中没有死板的理论，取而代之的是让人印象深刻的案例和作者独特的观点。十分值得一阅。
•   大师经典，做管理的人值得收藏。。
•   好书，值得收藏，值得拥有。华章的经管书都是经典
•   这个价格（对折）又是中英文版的，很划算。期待很久了，一直都是7折，年末大促销终于等到了。内容非常棒！同时温习了英文，一举两得！
•   读书就读经典、就读原著。
•   才看序，已经觉得此书相逢恨晚
•   好书系列自然内容很好，值得看看
•   给快递赞一个，太快了，不到半天就来了！书质量很好，是正版书，以后还会来买。
•   准备考中央财大，其实这本书值得学习和收藏。
•   书还未看,但是总体印象不错
•   这个书真的还可以，送货快，质量好！
•   是我想要的，发货很快！
•   书好，但是邮来的书内页损坏，本来最期待这本，很失望，并且评价服务二星时评论不让通过
•   这个书找了很久，老是让看的
•   IFyouwannaeagoodmanage,pleaseeadthisook
•   还没看书的质量还不错。。。
•   看了几遍了，非常不错
•   每看一段落，想一遍，再看一遍会有不同感受！
•   总之很不错的书
•   幫朋友買的，朋友說還不錯
•   没什么可说的，认真学习!
•   书质量很好，发货很快啊，绝对赞！
•   好书 收藏了
•   帮领导买的。包装的很好，第二天货就到了。
•   书的质量很好，板式印刷一看就是正版，和新华书店的一样，价格却便宜多了，实惠
•   Good book from Drucker
•   书太漂亮了，真心喜欢
•   虽然是一本21世纪以前写的书,但是对现在及个人还是挺有启发的,比如中间谈到的"自我管理"对偶有较多的受益.
  如:如何知道自己的优势?如何选择优势的工作等?
  最让我感到受益是现在谈到的
  "我应做出什么样的贡献?"
  要理解这个问题,我们需要权衡三个要素:
  1.在目前工作的情况下,我们需要做什么?
  2.我如何利用我的优势\我做事的方式 \我的价值观做出最大的贡献?我做出这样的贡献的目的是什么?
  3.要产生不同凡响的影响,我需要取得什么样的成绩.
•   学习管理，吸取优势经验
•   书是21世纪前写的，总体还是很有见地，就是有点难懂。
•   其实是讲创新、变革
•   管理学专业外语的良好参考书！
•   同事指明一定要这个的，想必一定是之前了解过觉得可以才要的。
•   大一学生，看起来，很多不懂。。太深奥了。。先看一遍，过几年再看。会有不同感受
•   内容没得讲，就是翻译的时候如果能直接对照就好了。
•   现代人需要。
•   和我期望的是一样的。谢谢
•   对书的内容听感兴趣的。
•   在校生看啦表示里面的一些内容很难理解 但是很不错的 值得一看
•   关于管理的发展趋势,以及如何创新,管理的变革,信息化,以及自我管理等
•   还没看，刚拆封，没想象的好。而且不是中英文左右对照，感觉性价比不是很高。
•   我买来送人的，很好。
•   早有听说此书很好，经过几天的阅读真的觉得此书很好，让我受益匪浅。很有特点。
•   挺好的，就是比预想的要薄、轻。
•   日后补充
•   幸好有原文。这是我最庆幸的地方。翻译的问题不少，试举一例吧：原文：No system designed by knowledge workers ,and especially by executives ,to give them the information they need for their work will ever be perfect.But, over the years, they steadily improve.译者的翻译为：如果知识工作者和管理人员不参与信息系统的设计，向他们提供工作所需的信息的信息系统就不是完美的系统。但是，随着时间的推移，这些系统会得到稳步改善。我的粗略翻译为：知识工作者尤其是管理人员参与设计并向他们提供工作信息的系统也许不是完美的系统，但几年后，它们会稳步地得到改善。个人认为，这样的翻译瑕疵达到了与原意南辕北辙的程度。
•   学习是一种过程,但学会是一种结果,只有结果才会意义,当然过程也是一种享受,但只是醉酒的感觉而已.
•   内容具有前瞻性，可以作为参考
•   很精深的书，要耐心揣摩
•   挺好的，很值得去看的一本书
•   书不长，很有收获，很有启发，值得一看。
•   朋友介绍，看了一下目录，可以作为学习资料，双语版本，还可以学习英语，赞！
•   很好的一本书建议有时间想要提升自己的人都读一下，思考中会发现自己的不足
•   老爷子后半期的书了，智者之见
•   一本学习的好书！帮朋友买的，他很喜欢！很实用
•   值得一看的书，虽然我还没有看完O(∩_∩)O~
•   刚看两页，觉得英文的逻辑性很强，我都需要用逻辑图帮助理解记忆。中文是为了辅佐下，所以推荐中英文。
•   书很正，价格也很合理！两个字！超值！
•   Nice!!!没得说，货很好，内容更精彩！
•   好书就是不一样
•   书很不错啊！！
•   很不错的书珍藏先
•   很期待的正版书籍
•   书很好，又便宜，物流又快，还包邮，
•   管理学的圣经