创业者的经营与金融战略

出版时间：2011-6  出版社：机械工业出版社  作者：（美）罗杰斯　著  页数：291  译者：谷海洁  
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内容概要

　　
要创办一个成功有效的企业，肯定需要一本全面的金融投资和企业技术的工具书。由史蒂文·罗杰斯和罗沙·马科宁编著的《创业者的经营与金融战略》为你提供了一个有效的工具，并且让你知道怎样有效地建立一个具有稳固基础的盈利企业。全书就像一幅切实可行的地图，引领你从制定创业计划书启航到提升企业进入发展新阶段的旅程。
　　 《创业者的经营与金融战略》适应于对投资感兴趣的大众读者。
　　

书籍目录

编委会
总序
前言
第1章　创业图谱
　引言
　创业者财务
　创业者类型
　创业者图谱
第2章　创业者
　引言
　创业者的成功率
　为什么要成为创业者
　创业者的特点
　对经济的影响
　对性别与种族的影响
第3章　商业计划书
　引言
　商业计划书的双重目的
　商业计划书的写作建议
　商业计划书的内容
　估算报表的修订
　清单和财务信息
　商业计划书最重要的部分
　商业计划书的写作资源
　商业计划书写完之后
第4章　财务报表
　引言
　利润表
　资产负债表
　现金流量表
第5章　财务报表分析
　引言
　预先分析
　利润表分析
　比率分析
　盈亏平衡点分析
　增长的衡量
　案例研究：Clark公司
　毛利率
　净利润率
　其他需要考虑的问题
第6章　现金流管理
　引言
　现金流的类型
　现金流预测
　应收账款
　应付账款
　现金缺口
　营运资本
　发现现金
第7章　估值
　引言
　为Clark公司估值
　交易前估值和交易后估值
　为什么评估公司价值
　影响估值的关键因素
　估值法
　乘数法
　毛利率乘数法
　不同行业应用不同的乘数基准
　资产评估
　现金流的资本化
　科技和互联网公司估值
第8章　融资
　引言
　增值投资者
　资金来源
　投资给创业者
第9章　债务融资
　引言
　债务分类
　债务融资的来源
　构造长期贷款的创造性方法
　长期贷款规则
　营运资金的债务融资
第10章　股权融资
　引言
　股权资本的来源
　私募资本
　企业风险投资
　私募股权公司
　国际私募股权
　筹集私募股权的建议
　私募股权公司日益专业化
　找到私募股权公司
　小企业投资公司
　首次公开发行
　公开股票市场
　首次公开发行的程序
　融资图谱
　直接公开发行
第11章　少数族裔和女性融资
　引言
　少数族裔企业：债务融资
　少数族裔企业：股权融资
　女性创业：债务融资
　女性股权融资
第12章　在创业型公司工作
　引言
　案例研究：考虑早期阶段的公司提供的
　工作机会
　案例分析
第13章　内创业
　内创业领域的范围
　内创业模式
　高增长内创业者的特质
　内创业活动
　内创业成功的标志
　标准运营流程
　内创业的重大错误
结论
附录A　行业利润率
附录B　美国基金关注的部分领域

用户评论 (总计3条)

•   想创业的人，看这本书绝对好
•   我老公有个朋友Y君，两口子曾经一起来深圳工作过一阵子，初来时住在我家。Y君提着大小行李到达深圳的第一天，我抽空去接了他们，当时虽不是很熟悉，但Y君坐在我那小小的客厅沙发上一边等待我老公下班，一边对我阐述他来深圳的初衷和计划——视察市场，开拓事业。也就是先打工图个温饱，再自己做小老板，最终目标就是发财。
  对于Y君的“宏图伟业”我不置可否，很多初来深圳的人都有这样的梦想，但“梦想很丰满，现实很骨感”，这话一点也没错。不过我三十而立的Y君还有此番冲劲，还是挺佩服的。也许是看我不太接话茬，Y君猜想我对他的“宏图伟业”没有多大兴趣，便问起我们的近况，大略解释后，Y君问我：“你们怎么不想着创业呢？”我被问住了，好一番解释才搪塞过去。
  虽然Y君并未能如他所想，在深圳开创一片天地，并且很快就因为各种琐事返回了老家。但当我拿起这本书，看到总序的最后一句话“你为什么总是想为别人工作？为自己工作！”时，我立刻想到了Y君，不禁问自己：“我们为什么不创业呢？”
  其实我不是没想过创业，每每想到创业，首先我想到的是我能做什么，然后如此计划一番：先开发出某个产品，然后推广出去，并在此基础上积累经验，从而形成一个系列、一个产业，最后在多少年内获得多少收益。一番想象后发觉只是做了一个白日梦，一切都是纸上谈兵，总会因为没有技术、没有资金、没有销售渠道等等自己提出的各种各样的问题而下结论：这个计划无法实践。最终，这些白日梦都化作了记忆的残渣，在日常生活中消失不见。
  我的另一个朋友已经开始创业，但现在看来，她的创业前景并不明朗。如同书中所说，她像很多初创业的人一样，都缺乏财务管理知识。这并不是说她没有会计知识，或是她对财务不精通，事实上她在数字这方便确实比较薄弱，但她不仅仅是缺乏财务知识，而且也缺乏管理知识。她曾含糊地谈起过她的公司、她面临的种种困难，但我从她的言语中感受到的更多的是她对于财务管理甚至公司管理的缺失，尽管这并不影响她对于创业的热情和信心，现阶段也不太影响公司的运作，但是这样的情况继续放任下去，她将面临创业的失败。
  她常常问我：“我该怎么做？”事实上我也无法给予明确的回答，因为我对这方面也不了解。对于任何一个创业者来说，“如何管理公司”都是非常重要的课题。在此基础上，衍生出的对公司的前景和规划也非常重要。
  我们面临一个问题，我们创业是为了什么？或者说，我们要创什么业？从大方向来说，我们是要温饱，还是要赚大钱，还是要证明自己，还是为了别的？从小目标来说，我们要做什么行业，我们的消费人群是哪些，我们每年的销售额要多少，我们的预算是多少……这种种的问题都需要我们仔细考虑。这些问题让我觉得自己知识非常贫乏。对于自己知识的缺乏从而产生的无力感和恐惧感，让本来就谨慎的我产生了一种退缩的想法：要么就不做，要做就要做好，如果做不好，索性就不做。这种消极的想法也让我至今还在逃避创业。
  但我们又是不得不面临“创业”这个现实的问题。在深圳，即使是在腾讯、BYD这样的大公司、大企业，也不是像我们父母一样，一脚踩到底，一直能干到退休的。那么，一旦我们无法再继续为别人打工下去时，我们又该怎么办？从我们自身来说，我们并不全都是富二代、官二代或是家里有背景、有关系网的人，更多的是文化知识半桶水、有些社会经历的老油条。我们如果安于现状，我们会开始走下坡路。即使能维持现状，十年、二十年后，我们除了秃顶大肚黄脸婆、忍耐埋怨发牢骚外，还有什么？哦，对了，还有孩子和老人，还有房贷和学费，还有一堆一堆的账单，和红着眼看别人的成功。
  想到这里，危机感促使我背脊一阵发凉。
  如今，我捧着这本书，试图按图索骥，重新思考：如果我要创业，我要怎样做？
  最后说回Y君，年初他告诉我们，他在老家开了一家店，准备慢慢做起。我想无论结果如何，他已经比我们先行一步，开始走上创业的道路。
•   创业何其难啊