成本费用控制精细化管理全案

出版时间：2012-3  出版社：人民邮电出版社  作者：王德敏  页数：399  
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内容概要

　
《成本费用控制精细化管理全案(第2版)》从控制方案、管控制度、管控流程三个维度入手，细化了对企业经营效益至关重要的人力成本、研发费用支出、生产成本、采购成本、物流成本、质量成本、销售费用、管理费用、财务费用共九项成本费用，可以帮助企业对成本费用控制工作进行精细化管理，具有很强的操作性。
　
《成本费用控制精细化管理全案(第2版)》适用于企业经营管理人员、成本费用中心管理人员、成本会计等相关工作人员以及企业财务管理咨询师、成本控制咨询师、高校相关专业师生阅读和使用。

书籍目录

第1章　企业成本费用构成
　1.1　人力成本
　　1.1.1　人力成本构成分析
　　1.1.2　人力成本管理控制方案
　　1.1.3　人力成本预算管理制度
　　1.1.4　人力成本预算编制方案
　1.2　研发费用支出
　　1.2.1　研发费用支出构成分析
　　1.2.2　研发成本管理控制办法
　　1.2.3　研发经费管理控制制度
　1.3　生产成本
　　1.3.1　生产成本构成分析
　　1.3.2　生产成本管控流程
　　1.3.3　生产成本管理控制制度
　　1.3.4　生产成本核算管理办法
　1.4　采购成本
　　1.4.1　采购成本构成分析
　　1.4.2　采购成本管控流程
　　1.4.3　采购成本管理控制方案
　1.5　物流成本
　　1.5.1　物流成本构成分析
　　1.5.2　物流成本管控流程
　　1.5.3　物流成本管理控制方案
　1.6　质量成本
　　1.6.1　质量成本构成分析
　　1.6.2　质量成本管控流程
　　1.6.3　质量成本管理控制方案
　1.7　销售费用
　　1.7.1　销售费用构成分析
　　1.7.2　销售费用使用控制流程
　　1.7.3　销售费用管理控制办法
　　1.7.4　销售费用使用报销方案
　1.8　管理费用
　　1.8.1　管理费用构成分析
　　1.8.2　管理费用使用控制流程
　　1.8.3　管理费用支出审批规定
　1.9　财务费用
　　1.9.1　财务费用构成分析
　　1.9.2　财务费用管理控制方案
第2章　人力成本费用控制
　2.1　取得成本
　　2.1.1　招聘成本控制方案
　　2.1.2　人才测评费用预算流程
　2.2　开发成本
　　2.2.1　培训费用管理控制办法
　　2.2.2　员工教育经费使用规定
　　2.2.3　继续教育费用控制方案
　2.3　使用成本
　　2.3.1　员工薪资成本控制方案
　　2.3.2　员工薪资降低执行方案
　　2.3.3　员工加班费用管控办法
　　2.3.4　员工福利费用控制办法
　　2.3.5　福利品发放控制流程
　　2.3.6　员工制服费控制方案
　2.4　离职成本
　　2.4.1　员工离职成本控制方案
　　2.4.2　辞退补偿金支付控制流程
第3章　研发费用支出控制
　3.1　研发设计费
　　3.1.1　研发项目筛选方案
　　3.1.2　设计制图费控制方案
　　3.1.3　设计制图变更控制流程
　　3.1.4　新产品试制费控制方案
　3.2　工艺技术费
　　3.2.1　技术改造费用控制方案
　　3.2.2　工装模具费用控制方案
　　3.2.3　技术引进费用控制方案
第4章　生产成本费用控制
　4.1　直接材料成本
　　4.1.1　材料消耗定额管理流程
　　4.1.2　备品备件申领申购流程
　　4.1.3　材料消耗定额管理制度
　　4.1.4　原材料消耗控制方案
　　4.1.5　辅助材料使用管控方案
　　4.1.6　材料浪费分析控制方案
　　4.1.7　材料使用成本控制方案
　　4.1.8　呆滞料处置控制方案
　　4.1.9　低值易耗品控制方案
　4.2　直接人工成本
　　4.2.1　工时定额管理流程
　　4.2.2　劳动定员定额管理办法
　　4.2.3　直接人工成本控制方案
　　4.2.4　生产人员绩效工资考核方案
　　4.2.5　生产工人计件工资考核方案
　　4.2.6　生产人员医疗费用控制方案
　　4.2.7　生产人员体检费用控制方案
　4.3　能源及动力费用
　　4.3.1　燃料动力改善管理流程
　　4.3.2　能源消耗定额管理制度
　　4.3.3　燃料及动力节约使用方案
　4.4　水电费与取暖费
　　4.4.1　生产用水节约管理办法
　　4.4.2　生产车间电费控制方案
　　4.4.3　生产车间取暖费控制方案
　4.5　修理费
　　4.5.1　大修理费用控制方案
　　4.5.2　车间维修费用控制方案
　　4.5.3　设备润滑费用控制方案
　4.6　劳动保护费
　　4.6.1　劳保用品申购控制流程
　　4.6.2　劳保用品领用控制流程
　　4.6.3　劳保用品发放控制流程
　　4.6.4　劳动保护用品管控制度
　　4.6.5　劳动保护费使用控制方案
　4.7　外协费用
　　4.7.1　外协加工费控制方案
　　4.7.2　外协材料费使用管控方案
　　4.7.3　外协往返运杂费控制方案
第5章　采购成本费用控制
　5.1　订购成本
　　5.1.1　采购询价控制流程
　　5.1.2　订购成本控制方案
　　5.1.3　采购价格审议方案
　　5.1.4　采购付款控制方案
　　5.1.5　紧急采购控制方案
　5.2　维持成本
　　5.2.1　存货持有成本控制方案
　　5.2.2　仓库呆废料费用控制方案
　5.3　缺料(或缺货)成本
　　5.3.1　停工待料损失控制方案
　　5.3.2　延迟发货损失管控方案
第6章　物流成本费用控制
第7章　质量成本费用控制
第8章　销售费用控制
第9章　管理费用控制
第10章　财务费用控制

章节摘录

版权页：插图：（3）录用成本，是指企业为取得已确定聘用员工的合法使用权而发生的费用，包括录取手续费、调动补偿费、搬迁费等由录用引起的有关费用。（4）安置成本，是指企业将被录取的员工安排在某一岗位上的各种行政管理费用，包括录用部门为安置人员所损失的时间成本，录用部门安排人员的劳务费、咨询费等。2.开发成本开发成本是指企业为提高员工的能力、工作效率及综合素质而支出的费用或付出的代价，主要包括岗前教育费、在职培训费和脱产培训费等。（1）岗前教育费，是指企业对上岗前的新员工在思想政治、规章制度、基本知识、基本技能等方面进行教育所发生的费用，具体包括教育者与受教育者的工资，教育者与受教育者离岗的人工损失费用、教育管理费、资料费用和教育设备折旧费用等。（2）岗位培训成本，是指企业为使员工达到岗位要求而对其进行培训所发生的费用，包括上岗培训成本和岗位再培训成本。（3）脱产培训成本，是指企业根据生产和工作的需要，允许员工脱离工作岗位接受短期（一年内）或长期（一年以上）培训而发生的费用，其目的是为企业培养高层次的管理人员或专门的技术人员。3.使用成本使用成本是指企业在使用员工的过程中发生的费用，主要包括工资、奖金、滓贴、补贴、社会保险费用、福利费用、劳动保护费用、住房费用、工会费、存档费、残疾人保障金等。（1）维持成本，是指企业维持员工的生产能力所发生的费用，主要指付给员工的劳动报酬，包括工资、津贴、年终分红等。（2）奖励成本，是指企业为了激励员工发挥更大的作用，而对其超额劳动或其他特别贡献所支付的奖金，包括各种超产奖励、创新奖励、建议奖励或其他表彰支出等。（3）调剂成本，是指企业为了调剂员工的工作和生活节奏，使其消除疲劳、稳定员工队伍所支出的费用，包括员工疗养费用、娱乐及文体活动费用、员工定期休假费用、节假日开支费用、改善企业工作环境的费用等。（4）劳动事故保障成本，是指企业在员工因工受伤和因工作而患职业病的时候，给予员工的经济补偿费用，包括工伤和患职业病的工资、医药费、残疾补贴、丧葬费、遗属补贴、缺勤损失、最终补贴。（5）健康保障成本，是指员工因工作以外的原因（如疾病、伤害、生育等）不能坚持工作，企业需要给予的经济补偿费用，包括医药费、缺勤工资、产假工资和补贴等。4.离职成本离职成本是指企业在员工离职时可能支付给员工的离职津贴、一定时期的生活费、离职交通费等费用，主要包括解聘、辞退费用及工作暂停造成的损失等。

编辑推荐

《成本费用控制精细化管理全案(第2版)》编辑推荐：控制方案，设计成本费用控制工作方案，管控制度，制定成本费用控制工作规范，管控流程，细化成本费用管控工作流程。现查现用、立竿见影、砍成本省费用，依据最新《企业会计准则》，全程示范成本费用控制工作，9大成本费用细化分析117个成本费用控制方案，25个成本费用管控制度，20个成本费用管控流程，精华本图文并茂方便实用。

用户评论 (总计87条)

•   内容非常的详细，从各个方面谈了怎么样控制成本费用，有收获
•   成本预算及管控讲的比较细，适合从事财务工作的人员从总体上了解预算及控制。
•   很详细的管理成本形书籍，对实际工作操作不错吧，会好好品读！
•   不可多得的一本关于成本管理的工具书，大家可以看下
•   成本是利润的重要来源，开源节流。
•   收到书比较晚，但是书的内容确实很精细化
•   企业管理需要的书籍，希望物有所值。
•   财务管理必读书籍
•   应该是财务要读的吧
•   很细致，对工作很有帮助
•   这一册都很厚实的感觉，还带有光盘，觉得会对工作有帮助，所以订购了全套，给领导看的
•   店家送货相当快，书很受用！工作很需要
•   货运很快，书的质量也很好，内容也不错，赞一个。
•   质量不错，包装很完好。
•   书的质量还挺好的 ，而且书的封面都有一层薄膜保护，很用心，收到后感觉就很舒服
•   内容很清晰，实用性较强！
•   内容很丰富，不错，还配有光盘，有帮助
•   书还没有读 这个系列的书都不错 慢慢看 对私营老板很有帮助
•   这本书很值得购买，每次的阅读都有不同的体验。
•   还没阅读，应该还好现在包装包括打包发货较为满意，记得有次，内附的光盘被人淘了
•   内容很细，很容易理解，相当实用的一本书
•   这个应该不错，虽然还么有看。
•   本书的印刷很正 ，内容很全面
•   讲述很细致可以学习
•   还没细读，看着不错
•   管理者的用书，真的值得一看
•   很实用的一本书，值得看。。
•   没看，别人介绍的，听说不错。
•   当当的书还是一如既往的好！
•   内容初学者看起来不错
•   没看,应该不错吧
•   有针对性，有参考价值 还没细阅 应该是一本好书
•   还没看，但是老板强烈推荐购买的一系列书，赞一个！
•   还有配套光盘，很实用
•   刚拿到手，慢慢细读吧
•   比较实用，是案头工具
•   希望通过案例能够更深的理解理论
•   好书很细致的介绍
•   顶
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•   发货速度很快，快递服务态度很赞，值得长期合作！包装很好！
•   初级！！！！！！！！！
•   感觉不错，书的包装还可以，送人的，不错。
•   老婆点名要看的.
•   书的纸质不错 是正版的 支持下听
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•   內容比較實用，很有參考價值
•   比较细致，比较全，生产和经营过程中的成本费用控制都涉及到
•   如果对于只是理论的方案的话，还可以吧，但对于真正用于成本费用控制的话，差太远了，可以说根本没啥用``
•   本书直接告诉你，指导你进行成本费用控制，很系统！不过要纵观全书的思想，方可领悟。领会！
•   精细化管理值得一看，还行
•   有点贵，微观管理必不可少的重要工具
•   有一定借鉴的意义，在操作上能再细化点。
•   物流太慢了，蜗牛快递，哪儿找的破快递
•   实践性强，理论性不够
•   东西内容很好，值得一读，价格便宜买的
•   很不错,送货速度快
•   挺不错的一本书，看完后感觉不错。
•   书已收，感觉不错，遗憾的是个别书页有瑕疵！
•   实用性较高，
•   内容一般，不是特别详细！
•   活动很好，书也很实用!
•   整体不错，公司写规范程序值得借鉴，表格很多。其中有几页字迹较模糊，看的眼睛不太舒服。
•   快递很给力，才隔一个晚上就收到啦！书看了大概，感觉没有自己想要的东西，不过是可以学习的一本书
•   很好的一本工具书，我看了一部分，还没细细看，觉得里面的内容很实用，受益匪浅。
•   书收到很久了但一直没时间来评论，感觉还不错
•   还行，将就，挺好，就这样，可以吧
•   书挺不错的，还行，当教科书吧
•   很好，书不错的呢。。。
•   书本质量不错，主要内容侧重企业各项制度的指定！
•   物流很赞，昨天下单的今天就到了，刚到手还没看，不过整体看起来还是不错的
•   内容还好，书的质量是很大的问题
•   应用性比较强，做研究的话这种书不值得看，没什么作用。
•   对于编制公司费用预算、核算内容、管控方案有参考性意义，但里面各项费用的含义还是不够细，内容太过宽泛~还没有网上查的具体。不够专业。
•   书还没看，但这纸真是寒碜，这年头不开电子书买书 不就冲着体验去的么
•   很实用，那来改下就可以用，我们公司准备作为部门教材每部门配一本
•   内容全面，通俗易懂，好
•   总体还是很好，细节化流程还做得不够，有待改善。
•   不乏味，不枯燥，案例最有说服力！
•   内容很有用，还在继续研读中
•   买来送人的，蛮实用的，速度也不错。
•   有针对性，有参考价值
•   这本书大部分讲的都是文档案例，针对没什么基础的人还是不好。
•   成本费用控制精细化管理全案
•   发货速度很快，很满意。。。。
•   惭愧啊，买了好久还没看，应该不错
•   够快够好
•   好书 性价比高