乔布斯语录

出版时间:2012-10  出版社:化学工业出版社  作者:廖波  页数:243  字数:144000  

前言

前言最后的礼物“And one more thing...”(“还有一件事……”)这件事是展示iMac,是展示iPhone,是展示iPad……在苹果新品发布大会上,乔布斯这句口头禅带给人们一次又一次惊喜。2011年10月5日下午3时,与癌魔抗争了八年的乔布斯,因组织器官衰竭而呼吸骤停,一代天骄撒手人寰。我们多么期待,乔布斯还能对大家说,“and one more thing...”可惜,佳音不再。创新教主留给世间的礼物,便是乔布斯的真人、真言、真事。乔布斯传奇也许难以复制,可巨人的成功有迹可循,教主的辉煌可以再现。乔布斯自言苹果是典型的硅谷企业:从车库里诞生,在全世界扎根;而乔布斯本人也是典型的硅谷式的成功:不羁少年在梦想的驱动下成长为亿万富翁。乔布斯式的成功受到了美国总统奥巴马的肯定,获得了俄罗斯前总统梅德韦杰夫的赞许,甚至赢得了跟苹果公司有专利纠纷的三星总裁李在镕的尊重……乔布斯的离去,引发了人类历史上对一个企业家最大规模的悼念。“夫取人之术也,观其言而察其行。”学习、纪念乔布斯,最有效的途径就是揣摩他讲过的话,分析他演绎的故事。本书精心搜集了乔布斯说过的话语,选择那些哲理深远的语句,以英汉对照的形式展现在本书中。乔布斯用实践兑现了自己的豪言壮语,其言其行已经结合成一体,他的人生可谓是自我实现的传奇。本书按照乔布斯的人生履历编纂,在其生命的每个里程碑中,都结合乔布斯自己的话语,给出分析解读,让大家认识真正的乔布斯,洞悉主人公荣辱得失背后真正的原因,学习乔布斯真正的智慧。活着就是为了改变世界—难道还有其他原因吗?(We’re here to put a dent in the universe. Otherwise why else even be here?)没这样豪情万丈过,就没年轻过!每个人在心中都深深渴望着实现梦想,但应该如何着手呢?让我们重温最熟悉的声音:Do what you love, love what you did, then the journey is the reward, it just works, nothing any more.做你所爱的事,爱你所做的事,过程就是奖励,如此而已。廖波

内容概要

  “创新教主”史蒂夫·乔布斯带给我们这个世界太多惊喜,虽然他已经离我们远去,但他的精神仍然影响着我们。本书搜集整理了乔布斯说过的一些经典的话语,以英汉对照的形式来展现,同时按时间顺序回顾了乔布斯传奇一生中最精彩的故事。让我们一起重温他掷地有声的话语,相信我们每个人,都能像乔布斯一样,追求梦想,每一天都过得精彩,创造非同凡响的新世界!

书籍目录

苹果前传
—被“选中”的孩子与众不同
一出生,他便遭遇两次遗弃
人生因不同而美丽
好到没人看的角落
追随你的内心
17岁,他大学辍学了
只因热情
放弃你的所有
好奇与直觉
19岁,他远行印度,留宿喜马拉雅
顿悟的力量
挑战不可能
求知若饥,虚心若愚
Ⅰ小国王
—“0号”员工引领传奇
20岁,他开了家公司叫苹果
改变世界
执著带来成功
找出问题症结
至繁归简
25岁,苹果公司成功上市
绝对不一样
我的工作就是让人们更优秀
艺术家靠偷
26岁,他领导Mac团队
创造工作安乐窝
你几时丧失的童贞
现实扭曲力场
海盗胜过正规军
皮克斯前传
—一句话劝来了将撵走自己的人
28岁,他说服百事可乐总裁加入苹果
糖水与世界
死亡预言
无须拾人牙慧
29岁,他发布Mac,剑指IBM
艺术家总在作品上签名
认错促进创新
1984不会变成《1984》
30岁,他被赶出了苹果,另立NeXT
三十之惑
被炒鱿鱼是最棒的事
铿锵六人行
Ⅱ动画国王
—奥斯卡拿到手软
31岁,他创立皮克斯动画工作室
创造明天
继续冒险
盖茨可以更开阔
36岁,他制作史上第一部3D动画长片《玩具总动员》
最重要的是人
展示洞察力
比首富更精彩
40岁,他的皮克斯上市
我已经尽力了
创新成就领导力
软接管
复兴前传
—重返小王国
41岁,他返回苹果担任顾问
技术没那么了不起
产品吸引力
要是重要就记住了
联姻盖茨
42岁,他自封临时CEO
iCEO—临时首席执行官
说一千回不
还有一件事……
43岁,他推出iMac
给天才改变世界的机会
滑向未来
我是首席执行官
回归用户,回归Mac
Ⅲ苹果教皇
—人类用完了第三只苹果
45岁,他成为苹果正式CEO
没有系统就是最好的系统
秀色可餐
50分看表现
46岁,发布iPod,掀起音乐产业革命
展示给人们他们要什么
存活之道
见缝插针
52岁,苹果电脑公司更名为苹果公司
设计讲究用起来的感觉
有者愈有
就做最好
56岁,他赢遍了所有上市公司,却输给了癌魔
死亡面前,都是浮云
死亡,最棒的发明
我走了,会好的
附录
乔布斯在斯坦福大学毕业典礼上的演讲

章节摘录

版权页:人生因不同而美丽You have to trust in something-your gut, destiny, life, karma, whatever. This approach has never let me down, and it has made all the difference in my life.—Commencement Address at Stanford University, June 12, 2005你必须要相信某些东西:你的勇气、命运、生命、因缘……这种信念从来都没有令我失望过,而且让我的生命更加与众不同。—2005年6月12日斯坦福大学毕业典礼演讲“这个故事要从我出生的时候讲起。我的亲生母亲是一个未婚的年轻的研究生。她决定把我送给别人收养,她非常想让一个大学毕业生收养我。所以在我就要出生的时候,她已经把一切准备工作做好了,希望我被一对律师夫妇收养。唯独有一件事没有准备好:在我出生的那一刻,他们在最后一分钟才决定,他们其实想要一个女孩。所以排在候选名单上的我的养父母,在半夜突然接到一个电话:‘我刚刚生了个意料之外的男婴,你们想要他吗?但是我的亲生母亲很快就发现,我的养母不是大学毕业(她没有上过大学),我的养父甚至连高中也没有毕业。于是她拒绝在这份收养合同上签字。几个月之后,直到我的养父母答应一定会让我上大学,她才勉强同意让他们收养我。”在斯坦福大学的演讲中,乔布斯用自己的身世开场。乔布斯是个私生子,他是“不小心”来到这个世上的。亲生母亲要送出这个孩子,而初定的收养人拒绝了这个男孩儿。这两次的被遗弃,几十年来让乔布斯很难释怀。但也正因为有这样与众不同的人生开端,有这样巨大的人生压力,才使乔布斯多了些关于生命合理性的思考:目的的合理性、实现目的的可行性、勇气在你目的实现过程中怎样跟因缘机遇纠缠。人在向前展望的时候不可能将生命的片断串联起来;只有在回顾的时候才能将过去的点点滴滴串联起来。乔布斯有一个不愉快的人生开端,但是这并没有让他的人生彻底不愉快。每件已经发生了的事,都可以成为你思考时用来串联的材料,不管是好是坏,都会是明天的财富。求知若饥,虚心若愚Stay hungry,stay foolish.—Commencement Address at Stanford University,June 12, 2005求知若饥,虚心若愚。—2005年6月12日斯坦福大学毕业典礼演讲乔布斯对佛教、对弗里德兰、对自我启蒙已经痴迷,他想搞清楚自己到底是个什么样的人,应该怎样去融入眼前的世界。在乔布斯的内心有一个巨大的洞,他一定要把这个洞给填满。弗里德兰鼓励乔布斯说,要相信自我启蒙状态的存在,通过努力填充内心的虚无。1974年,乔布斯剃了光头,穿着棉袍,绕道慕尼黑、都灵和卢加诺飞到了新德里。之后又去了恒河源头附近的赫尔德瓦尔参加了“大壶节”的集会,接着乔布斯去了最终目的地—喜马拉雅山脚下,尼姆•卡罗里大师居住过的一个村庄。之后他在新德里会师科特基,在印度游逛了些日子,7个月后回到了美国。印度之旅是乔布斯心中永远的骄傲,他用真实行动体验了“求知若饥,虚心若愚”。这句话出自20世纪70年代凯文•凯利(凯文•凯利是美国著名的科技预言家,也是乔布斯的好朋友)编的一本综合性杂志《全球概览》(The Whole Earth Catalog),也是乔布斯在斯坦福演讲的主题。除了产品展示,乔布斯一向很少演讲。2005年他却欣然接受了当年斯坦福大学毕业典礼的演讲邀请。这是乔布斯家乡的大学,演讲中乔布斯没有隐瞒自己罹患癌症的事实,也没有隐藏他的管理机密,乔布斯把自己最真实、最成功的心得献给了斯坦福的莘莘学子。求知若饥,永远保持求知欲;虚心若愚,永远不能满足自己的所知、所学。乔布斯认为,我们必须认识自己的渺小,在你的求知欲呼唤你的时候,你要赶紧学习以充实自己。在学习的时候,你又必须像一个初学者那样,以谦虚谨慎的态度拥抱智慧的赠予。至繁归简Simple can be harder than complex:You have to work hard to get your thinking clean to make it simple. But it's worth it in the end because once you get there, you can move mountains.—BusinessWeek, May 25, 1998其实简单比复杂更难,因为你必须尽力理清思路才能做到简单。但最终这样做是值得的,因为一旦你做到了简单,你就能移山填海。—1998年5月25日《商业周刊》里吉斯•麦肯纳,一位硅谷杰出的公关人员,出生于匹兹堡的一个工人家庭。大学辍学后先后在仙童公司和国家半导体公司任职,后来创办了自己的公关和广告公司。他曾为英特尔制作了一则广告,广告里他用疾驰的赛车和扑克筹码取代了传统的枯燥无味的性能图表。一个偶然的机会,乔布斯看到了这则冲击力十足的广告,他马上跟英特尔公司要了广告设计方的联系方式,然后一个电话就打了过去。可是接电话的业务经理弗兰克•伯奇不屑于乔布斯,挂了电话。之后,乔布斯天天都会打来电话,直到伯奇来到了乔布斯的车库。伯奇见乔布斯邋里邋遢、不修边幅,有些恼怒,可是乔布斯思维敏捷,令伯奇很欣赏;最触动伯奇的是,乔布斯口若悬河,自己却一句也听不懂。伯奇就留了名片,后来乔布斯见到了麦肯纳。麦肯纳指派艺术指导罗布•雅诺夫给苹果设计一个全新的标志,雅诺夫给出了两个简单的苹果:一个是完整的苹果,另一个则被咬了一口。乔布斯看了之后,觉得第一个太像樱桃,就选择了被咬了一口的那个方案。最终他们决定给这只缺口的苹果上六种颜色的水平色条,这就是苹果标志的来历。有了苹果标志,他们就开始制作宣传册,在册子的顶端,麦肯纳放上了达•芬奇的名言:“至繁归简。”(Simplicity is the ultimate sophistication.)至繁归简,是达•芬奇的格言,也是乔布斯设计哲学的核心。简单,能够与人们记忆里更多的素材产生联想,容易被接受;也因为简单,人们能够轻而易举地让瞬间记忆变成长久记忆;简单,更能给人们空间去改造事物,给梦想插上翅膀。简单创造了丰富的审美情趣,大道至简。乔布斯选择了麦肯纳,选择了麦肯纳给出的简单的苹果形象,诞生了人们津津乐道的那只有缺口的苹果,最终成为商标史上的经典。简约至上,缺口的苹果,是世界上最丰满的图标。说一千回不People think focus means saying yes to the thing you've got to focus on. But that not what it means at all. It means saying no to the hundred other good ideas that there are. You have to pick carefully. I'm actually as proud of the things we haven done as the things I have done.Innovation is saying no to 1000 things.—Apple Worldwide Developers Conference, May 13–16, 1997人们以为“专注”就是对必须集中精力面对的东西予以肯定。这完全错了。专注就是要对已有的100个好主意说不。你必须精心挑选。我对决定做某些事和决定不做某些事同样感到骄傲。创新就是说1000回“不”。—1997年5月13~16日,苹果全球研发者大会决定不做什么和决定做什么同样重要?乔布斯喜欢否定别人,他给自己找了这么好的解释。乔布斯刚回苹果公司的时候,就建议砍掉牛顿项目,可是这个项目是赚钱的,但乔布斯不允许这个不性感的产品继续存活,牛顿项目被掌权的乔布斯彻底送上了死亡之路。微软通过授权,让Windows走入了各硬件厂商,从而成就了比尔•盖茨世界首富的地位。1994年,迈克尔•斯平德勒开始允许其他厂商生产Mac兼容电脑,吉尔•阿梅里奥延续了授权的做法。可是乔布斯讨厌兼容机,他说兼容机会挤压苹果自己电脑的市场份额和利润,IBM就是活生生的例子。因此,新版的 Mac操作系统发布后,乔布斯拒绝兼容机制造商更新操作系统。1997年9月,乔布斯支付巨资收回苹果的授权,并停止了对其他厂商的授权。PowerPoint幻灯片演示,几乎是公司开会必需的过程,可是乔布斯却要禁止这个只用图片不用脑子的设备的使用。知道自己在说什么的人,要PowerPoint做什么?1997年,苹果跟惠普合作销售StyleWriter打印机,可惠普也生产DeskJet,这两种型号的打印机都用惠普的墨盒,大部分钱都让惠普拿走了。乔布斯直接给惠普的总裁打电话告诉他,苹果将不再生产这种打印机。零售商听取客户的意见后,会给公司反映100万个产品规格要求,先前的苹果领导就批准了苹果生产一系列的版本,去满足零售商的奇思妙想。乔布斯看到,Mac有1400~9600一共7000多个编号。乔布斯顶住工程师的反对,挥刀砍掉了70%的型号。每否定别人一次,你就会有一次的成就感,否定别人是人内心里的冲动。乔布斯推崇追随内心,他一直在勇敢地否定着别人。苹果公司产品复杂,管理混乱,这里有无数的素材供乔布斯获取成就感。如果你在玩具店里看到逼真的布娃娃,你一点也不感到惊奇;可如果你在海边捡到一只手表,你绝对不会相信这只手表是在海边自己长出来的,因为它复杂,只能是经过精心的设计和锻造才会出现在世上的。要把一系列资源组合成有一定功能的有机组织,就好比你抛10枚硬币都要取反面,那你必须精心安排才不至于出现自然概率,自然概率就是松散,它将导致失败。要让一大群人成为一个团队,你就要确保每个环节都不要出问题。乔布斯砍掉了他能看到的、能出问题的每个元素,这是成为有机组织、完成团队职责必要的工作。

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用户评论 (总计4条)

 
 

  •   乔布斯的微型传记跟语录和成功智慧的一个综合,挺严实的
  •   书的内容是一层一层更进一步的冲击你的限制,很多值得深思的地方,因为不完美所以才能追求更多的难以想象或者从前从未想过的事!赞
  •   以前看过这本书,很有感悟的,买过来收了。
    略微觉得有点贵。
  •   语录体的另一种形式,好像乔布斯本人的话有些少。
 

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