超级中层商学院之像中层，才能当好中层

出版时间：2012-1  出版社：北京大学出版社  作者：李天田,史宇红  页数：191  
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内容概要

　　本书从社会学的角色理论出发，分析了中层管理者的四种不同角色定位，结合中层干部的工作场景，给出了具体的分析和解答，是企业中层必备的工具书。

作者简介

　　李天田，中国软实力研究中心董事合伙人。曾任中国人民大学企业商学院工作组组长，《中国商界》杂志社执行社长，在多家媒体开设管理专栏。在企业源动力建设、规划力建设、企业软实力系统培训、学习型组织创建等方面有丰富的经验。曾担任蒙牛、新希望、好帮手、张家口商业银行等多家高成长企业的决策顾问。
　　史宇红，中国软实力研究中心首席咨询顾问，曾任西南药业股份有限公司董事高管。在人力资源管理、企业文化建设等方面拥有丰富实践经验，曾主持或参与过中粮集团、蒙牛集团、广东好帮手电子、曙光汽车集团、山西大土河焦化等多个企业软实力建设咨询项目。

书籍目录

第一章 角色力：中层的头号软实力
　第一节 把你的实力亮出来
　第二节 立体化的“以貌取人”
　第三节 每场比赛都赢得七秒先机
第二章 中层角色困境之一：如何胜任带头人角色
　第一节 情境一：日常办公
　第二节 情境二：团队联谊
第三章 中层角色困境之二：如何胜任专家角色　
　第一节 情境一：业务谈判
　第二节 情境二：行业会议
　第三节 情境三：公众活动
第四章 中层角色困境之三：如何胜任追随者角色
　第一节 情境一：内部重要会议
　第二节 情境二：公务应酬
　第三节 情境三：公务旅行
第五章 中层角色困境之四：如何胜任新角色？
　第一节 情境一：加入新公司
　第二节 情境二：接手老部门
　第三节 情境三：创立新部门
第六章 只有小演员，没有小角色：角色力能为你带来什么

编辑推荐

　  关于中层的书很多，但是多清谈中层的心态，也有一些图书涉及到具体的中层管理技术。　  《超级中层商学院之像中层，才能当好中层》有如下几个特点：　  1.资深咨询顾问写作。咨询顾问对企业的深入了解、强烈的解决方案意识和研发能力，让这套书的着眼点在：切近中层实际、解决问题。除此无他。　  2.“超级中层商学院”系列不卖弄知识，而希望给所有的中层提供“干货”和“绝活”，让大家看得懂、学得会、用得上。书中提供的所有工具方法也均通过数十家企业的实际使用，证明是高效的。　  3.我们能保证的是，这套书看完，至少所有的中层全套规定动作能做对70%，至于剩下的30%，还需靠团队指引和个人悟性。

用户评论 (总计82条)

•   一月份公司组织的新任经理培训上听过这堂课，一开始只看到通知上写的这个题目，觉得很奇怪，还和同事议论呢：“光像能行吗？本来就是中层了，哪有什么像不像的问题啊？”后来，参加完一天的培训才明白，即使在名片上印上了总监、部长的头衔，并不意味着在别人的心目中也是给你贴上这样的标签。如果一个人不能在形象上、行为上展现出一个中层应有的风度和水准，那么，即使他的专业能力没问题，也很难得到上级的信任、下级的拥戴。
  在这个课题的学习中，对我启发最大的一个概念是：“角色力”。我相信很多新任中层可能会有和我一样的误区：自诩为“真性情”、率性而为，却因此而排斥对自身外在行为方式的打磨，不明白作为一个社会人、职业人必须要内外兼修从而具备相应的“角色力”才能在职业舞台上立足。而且，每个人都不仅仅需要扮演好一个角色，要梳理和认清自己的“角色丛”，在不同的角色切换中都能够应对自如、准确得体。
  我个人最喜欢的这本书的地方在于它是完全的情境化的，对于中层的生存状态非常了解，很接“地气”。老师把作为一个中层干部每天必须面对的主要情境全部都分解开来，针对每一种情境来进行5W1H的分析和指导，结构特别清楚，阅读很轻松。特别是对于一些错误行为方式的描述和调侃，让人哈哈大笑之余，又觉得后背冒汗：我自己也犯过相类似的错误！而且，书中的每个主要情境都有行为菜单，我准备把这本书作为一本常备书放在家里，每次有重要活动之前只需要翻一下相应的情境章节提醒自己就可以了！
•   不恰当的角色塑造，会让其他人对我们专业的信任“蒸发”。很多人到死也不会知道为什么一夜之间失去了上级对他能力的信任和专业的尊重。可能是一次不恰当爪的着装，可能是一次不合时宜的言谈。这本书就正好说到了中层该如何做，才不至于露怯。真是为我们企业中层度身打造的书啊。
•   以前看过很多商务礼仪的书籍，总觉得有些东西离企业人的真实状态有点远，很多规矩在繁忙的工作中甚至显得有些苛刻，如果真照着做的话人显得特别做作。但是这本书不是那种只讲穿衣戴帽的礼仪书、形象书，而是特别有针对性的来谈企业中层在实际工作环境中应该怎么穿、怎么做，简单直接，给出的建议都非常务实。
•   法国人有一句谚语：“你看起来像什么人，你就是什么人。”担任中层管理者，首先要看起来像个中层，然后是运用自己的能力做好中层，最后，无论在能力上还是职位上才能超越中层。亮出你的实力，即意味着你需要至少看起来像个实力派。这本书就是教你如何从内到外的武装自己，从而让别人相信你能出色的担任中层这个岗位。看了之后很受用呢。
•   老板推荐我们全体中层都要看这套书，他认为这套书反映了他对于我们这群部门负责人的各方面的要求。他说：你们要是能照着这套书里的建议去做，我就再也不用盯着你们了。我们公司专门下了通知，建议中层自己购买这套书，不过之后老板会组织读书会，如果确认你确实读了这套书，公司再给报销书款。不管能不能报销，还是先看一遍吧，至少可以了解老板的口味！
•   这本书说得实在太细了，作者介绍里没有说，但我怀疑两位作者都是女士。这不是歧视，是钦佩。从日常办公里的角色扮演，到如何安置公务宴席，老板开车坐在什么位置，甚至公务关系中的聊天禁忌和该怎么聊……我从来没见过一本书如此详细，而且还生动，很多地方非常好玩。作者对中层角色琢磨得太深了，有很深的管理经验、江湖经验和理论功底，绝对不同于市场上的伪中层专家，强烈推荐！
•   超级中层商学院一系列书籍，对于现代中层管理者实用性很强，很全面。
•   职场无小节，每一个细部都是构成整体的重要组成部分。只有从细节做起，才能提升做为中层的核心竞争力。这本书就是告诉我们如何从细节开始，做企业无可或缺的中坚力量。
•   这本书名字挺吸引我，原本打算买一本做规划的，看这名字，把这本也买下来。我一开始比较怀疑，看了一半，觉得非常不错。尤其角色修炼三步法，适合中层的所有工作，里面描述的各种角色禁忌，看得自己一身冷汗，也对有些事茅塞顿开。不过我觉得得体着装的部分对我不是太有用，可能因为我们这个行业的原因吧，对外形没有那么多要求。
•   我觉得书名像一个格言警句，几乎把书里的内容都概括了。首先要像个中层，才能当好中层。角色力的力量是非常大的。
•   我刚从员工升职成为一名中层管理者，其中的角色转换就非常之大，刚开始非常不适应，看了这本书之后，我知道自己可以从哪几方面改进，以使自己更适合这个职位。书中的方法还是很实用的，推荐一下。
•   中层领导者在企业里处于一个“上有老，下有小，中间还有兄弟姐妹找“的位置，穿衣打扮，举止礼仪，都要严格遵循一个“度”，至于怎么掌握，还得看看这本书。
•   对于公司中层管理者的培训书，是相当地不错*学而有获*喜欢。
•   这书就是一本中层红宝书。说如何扮演带头人的角色，就是1、务必严于律己（这一点很多中层做不到）；2、保持专业学习；3、做好大家长（多以公心出发考虑问题）。
•   别以为当中层是那么容易的事，小领导不好当。不仅要有精干的业务能力，还需要有团队建设能力等。没有人能随随便便成功。
•   `是书均有他的亮点之处，此书通俗易懂，对于想如何当好中层有一定的借鉴作用，无论是管理者亦或普通的工作者均可以读一读。
•   作为公司作人力资源的，看到这本书，立马买来推荐给公司领导，是希望他能看后给公司中层发一本，这样他就不会为公司中层不给力而发愁了。
•   这本书我非常喜欢，原因就一个：不装逼。中层哪有那么多复杂的事？整那复杂模型，搞出十好几条，都是吓唬人。书里说了一个字儿：演。能演好你的角色，就是胜利，否则，光自己觉得自己能力怎么强，就是自己骗自己。
•   中层的书实在是很多，但我是第一次看到有书把中层这个角色剖析得这么透彻，也给出了很多拿来就能用的方法，值得推荐。
•   为什么扮演中层的角色重要呢？书里举例说，例如选奥巴马，并不是他有多行，而是大家都觉得他行。其实，也就是说，干什么，就得像那个样子，这样别人才会对你有信心。
•   从着装到礼仪，这本书的作者对中层的角色定位可谓知无不言，言无不尽，就像一个朋友在跟你唠嗑，让你没法不听进去。
•   先要像中层，才能当好中层，这话太对了。我的前上司就是这点没做对。他是埋头苦干，就是不怎么理我们，而且也挺不在意形象的，之前有客户来，介绍是我们部门的负责人，客户那眼神，挺意外。老板从来不带他出去，我听说外头来人开会的时候还专门把他的位置安排在后头。总之一句话：老板带不出手的中层，应该就不是好中层。希望我能比前上司干得好吧，也应该会吧。
•   书里说，市场中最稀缺的两种人。一种是恰到好处的人，一种是善于衔接的人。当一个合格的中层，真不容易。
•   虽然说“是金子总会闪光”的说法过于绝对了，但是有才就跟怀孕一样，早晚会露出来。工作中遇到问题，要想解决办法。当中层也是，必须先有广阔的胸怀，如果总是抱怨怀才不遇，那有可能会一辈子怀才不遇。
•   对上，扛得住；对下，罩得住；同级，拢得住。干好了，是中流砥柱；干不好，是夹心层。所以就是像中层才能当好中层。
•   这本书对全面提升中层干部的能力非常有帮助！
•   对职场的中层管理很有帮助！
•   怎么做才能变成一个真正的中层，我不得不说书中归纳的一些东西让我很受用。推荐下。
•   拿到书后先大概翻了一下，觉得印象最深刻的是“中层管理者的入门级形象清单”，以前总是不知道如何穿着使自己看起来更专业，有了这份形象清单，遇到重要的商务场合，就知道自己该怎么做了。
•   中层是杠杆，光靠卖力气和不惜力，是不行的。还要通过巧干的支点，撬动整个庞大的公司日常运营体系。
•   当你控制不了自己的言行举止的时候。别人还会听你的指挥吗？中层应该至少像个中层的样子，才能成为最好的领导者，最好的中层。
•   一晚上读完了这本书，对如何做中层有了一些新的感悟和理解。
•   想做中层必须像中层，我要把这个推荐给我的经理。嘿嘿
•   比较实用、全面的中层参考套书。
•   推荐给刚如中层和对自己的职业生涯有想法的朋友看，我属于带领新部门，刚好这本书里有这块内容，很实用！真心的推荐！
•   本书不仅在语言上吸引人，更有很多鲜活的案例，对中层管理人员不失为一本提升素质的口袋读本。
•   学习做好中层
•   经典指导书籍 挺好的 对于中层
•   一本难得的好书，不落俗套，不走形式，中层管理人员读了必定能从中受益！
•   全书就一个意思，就是告诉你先要有中层的样子，才能胜任中层的职位，很通俗的读本，自己买本体会吧！
•   我们主编买了好几本这个书送我们，他说他读完之后觉得很有用。我春节期间看完了，觉得很有收获，像我在互联网公司工作，大多数人都觉得迎来送往穿衣戴帽什么的不是很重要。但事实上并非如此，因为每个人都希望能够掌控各种局面，如果在一些基本的与人交往的行为方式上没有自信，整个人就会显得很局促、没有气场。我给部门的主管都买了这本书。希望我们这个部门所有人的角色力都很强，那我就轻松了。
  现在市面上很多攒的管理培训书，简直没法看。一开始我以为这套书也是攒的呢，后来看到微博上好几个朋友也在推荐，才决定买下来看看。没想到，干货很多，特别是频繁出现的“行为菜单”，实用、直接、简单，堪称“老干妈”。
•   之前就看过李老师关于经销商管理硬功夫和软实力的两本书，所以觉得不错，买回来学习一下。
•   作者应该是经常和企业的人打交道，书里面提到的好多丢人现眼的事儿我都见到过，但是当时只觉得尴尬，没有像这本书里这样把这些问题总结提炼出来。现在系统的来看，觉得个人角色力的提升真是个大工程，每个细节都不能马虎，每一种情境都要能HOLD住才行。否则的话，下次丢人显眼的就是自己了。
•   我参加过这堂课的培训，当时给我们讲课的就是这本书的第二作者史老师，除了这本书里的内容之外，课上还放映了很多特别有意思的视频，特别是说明什么是角色力的那段儿视频、还有用《国王的演讲》来展示怎么提高角色力的视频，都很精彩，印象深刻。这堂课在我们公司特别受欢迎，大家都觉得是把一些原来不以为意的误区给点出来了，很受用。遗憾的是当时的课件讲义太简单了，课堂笔记又记得比较乱，所以，一看到有这本书出版，当然第一时间要买一本！
•   你干过什么”和“别人相信你能干成什么”哪个重要？带头人角色需要哪些扮演要素？这两个问题我很关注，书里解答得很好，和其他书里说的都不同，感觉很贴心。
•   这本书的文字挺轻松幽默的，有的地方能看出来作者是真着急啊，感觉就像要从书里跳出来揪着你说话似的，挺掏心掏肺的。我喜欢这种真诚的态度，和真实的关心，再加上很实用的一些技巧、招数，虽然是管理书，但是读起来不累。
•   作者在书中举的例子都是我们身边很有感触的例子，语言也很风趣幽默，难得有这种好看又实用的培训图书。
•   这本书里面关于商务应酬的那部分内容太有用了！说实话，到了部门负责人这个级别，几乎每天都有各种各样的接待和被接待，但是无论是上学还是上班之后，谁也没教过我们怎么敬酒、怎么应酬，都是看领导怎么做，不过人与人性格不一样，我又不擅长这个，所以在这些场合总是非常尴尬。可躲着也不是办法，久而久之大家就把你边缘化了。书里对这些活动的描写非常细致，而且情境都很具体真实，可能作者确实观察过很多尴尬的饭局吧！
•   以前没有觉得角色力是个很重要的东西，看了这本书以后豁然开朗，我知道自己为什么没有被提升了，因为我看起来就像个“路人甲"，领导根本就不相信你可以做到嘛。看了这本书之后，我尝试着改变一下，应该会有效果的。
•   这套书都买了，系统化的框架
•   这次是第三次买这套书，给单位买的，图书馆里供大家借阅，之所以买这么多次，肯定是广受好评的。
•   本书不愧是理论与实践紧密结合了。七秒钟原理，说的就是第一印象，只需要七秒钟。人家足以用这个七秒钟对你做一个基本判断。所以这七秒钟非常重要。
•   当当网卖书很给力
•   我刚当上中层，书中的一些案例对我很有启发，阅读起来也不累，轻松之余又有能反复思考的东西，很庆幸及时看到了这本书。
•   作为一个老爷们儿，我比较惭愧地说，这本书里的内容很多对我都有启发，但是最有启发的是着装的部分。美女讲工作场合男人怎么着装的书我也买过，一是看不下去，一是觉得挺复杂的，还有一点，也不大信任，也不知道说的靠不靠谱。作者的背景说这些，我觉得值得信任！
•   书上有用脏抹布擦过的痕迹
•   经常看到很多男士穿着衬衣露出里面的保暖衣或者春秋衣，看到作者书里对此的描写，不禁会心一笑。时尚界人士是不穿秋裤，商务界人士是不是衬衣里面不穿秋衣呢？
•   内容不错，标题明确，但实用性不高
•   就跟写新闻稿一样，本书也列了一个5W1H备忘录：
  Who：这个任务最主要的“观众”是谁？
  Why：为什么会产生这项工作或者这个任务？
  What：“观众”（注意：而不是你）想要达成的目的是什么？
  When：这个任务要在什么时间点完成？
  Where：这个任务要在什么场合进行？
  How：怎样做才能达到做这项工作的最佳状态？
•   我个人比较认同关于日常办公形象那个部分，我觉得普通人、管理者又不是明星名媛，不可能把很多时间花在个人形象上，还是要找到个人风格，掌握最基本的要求，然后持之以恒。这样更加节约时间和金钱，把精力投入到更有用的地方。
•   这本书是同事推荐给我的，作者的语言生动幽默，我忍不住一口读完，实在是获益匪浅。
•   系统得看和实施好
•   别人推荐为公司选购，感觉还不错
•   买这本书有两个原因，第一是，这是我这辈子见过的最长的书名，呵呵；第二是，这名字挺新颖，有意思。
•   适合随时翻阅参考的实用工作指南
•   多学习些知识
•   好书，本来不想来买这本书的，结果看了目录觉得还是很适合
•   不错的一本书，值得阅读
•   内容翔实，看了很受用
•   好书，很有启发
•   买了一本看了之后有收获，就是值得的
•   1、作者提出角色力，并认为中层有四个角色很重要，然后讲述如何培养四种角色。这种培养思路很新颖。
  2、书中将情景模拟这种培养方法介绍得很到位，值得称赞！
•   针对中层的好书针对中层的好书
•   每当在遇到一些管理方面的问题的时候，我喜欢看里面讲的一些道理。
•   我一次买了很多书，还没有来得及看呢
•   一本本买 比一次买一套要便宜哦
•   刚收到，还没来得及细看，在图书馆借了一本看了，觉得不错，才下单买了一套。
•   很受益，一本书胜过吃n顿饭
•   呵呵 还算不错哦
•   收到书很长时间了，还没看完，总体感觉还不错！
•   买时以目录做参考，不是我想要的。
•   不适合我用