项目管理

出版时间：2012-10  出版社：清华大学出版社  作者：朱方伟，宋金波 编  页数：403  

内容概要

　　《项目管理》从项目全生命周期管理的角度出发，对项目管理过程中的理论、方法以及应用进行了阐述。全书共分11章，主要内容包括：项目与项目管理、项目论证与评估、项目组织管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目采购与合同管理、项目风险管理、项目沟通与冲突管理、项目后评价和项目管理软件的应用。　　《项目管理》最大的特色是贯穿各章的项目管理案例，适用于emba、mba、工程硕士及管理专业的研究生和本科生，尤其适合用于开展项目管理案例教学，同时对项目管理和工程管理实践领域的人员也有一定的参考价值。

书籍目录

第1章 项目与项目管理1.1　项目1.2　项目管理1.3　项目驱动型企业 第2章 项目论证与评估2.1　项目论证程序与内容2.2　资金时间价值2.3　项目财务评价2.4　项目的国民经济评价2.5　项目的环境影响评价案例分析案例启发思考题案例分析案例启发思考题本章思考练习题 第3章 项目组织管理3.1　项目组织3.2　项目经理3.3　项目团队案例分析案例启发思考题案例分析案例启发思考题本章思考与练习题 第4章 项目范围管理4.1　项目范围管理概述4.2　项目需求识别4.3　项目范围界定4.4　工作分解结构4.5　项目范围控制案例分析案例启发思考题案例分析案例启发思考题本章思考练习题 第5章 项目进度管理5.1　项目进度管理概述5.2　项目进度计划5.3　项目进度控制案例分析案例启发思考题本章思考练习题 第6章 项目成本管理6.1　成本管理概述6.2　项目成本计划编制6.3　项目成本控制案例分析案例启发思考题案例分析案例启发思考题本章思考练习题 第7章 项目采购与合同管理7.1　项目采购概述7.2　项目采购管理7.3　招标投标管理7.4　项目合同管理7.5　索赔管理案例分析案例启发思考题本章思考练习题 第8章 项目风险管理8.1　项目风险管理规划8.2　项目风险识别与估计8.3　项目风险应对计划8.4　项目风险监控案例分析案例启发思考题本章思考练习题 第9章　项目沟通与冲突管理9.1　项目沟通管理概述9.2　项目沟通的工具方法9.3　项目沟通管理过程9.4　冲突管理思考与练习案例分析案例启发思考题案例分析案例启发思考题本章思考练习题 第10章 项目后评价10.1　项目后评价概述10.2　项目后评价的内容10.3　项目后评价的程序10.4　项目后评价的方法10.5　项目后评价的监测和指标体系案例分析案例启发思考题本章思考练习题 第11章　项目管理软件的应用11.1　project 2007产品简介11.2　project 2007在项目管理案例中的应用 附录参考文献