简单执行

出版时间：2005-11  出版社：中国社会科学  作者：罗伯特·A.尼曼  页数：190  字数：158000  
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内容概要

罗伯特·A.尼曼曾经帮助许多大公司取得优异绩效和巨大利润。本书来自作者的多年经验，其对象是这样一些经理人——他们知道组织内还有潜力可挖，能够，也必须做得更好；他们需要克服瞎忙活、延误、推诿和其他障碍。他提出的12个步骤是经理人简单具体的行动指南。在这12个步骤的指引下，经理人就能整合目标、执行、项目管理、领导和企业变革，迅速回应来自一线的问题。

作者简介

罗伯特·A.尼曼有哈佛大学M.B.A学位，目前是罗伯特·H.谢弗管理顾问公司的合伙人。他和他的合伙人曾经为联信、CNA金融公司、通用电气、摩托罗拉、PNC金融公司和其他企业做顾问工作。关于执行力，他发表过相当数量的文章。关于罗伯特·H.谢弗管理顾问公司，请访问www.rhsa.com

书籍目录

导言第一部分 在预算内按时完成任何目标的12个步骤  第一篇 意在成功    第一章 负起责任——舍我其谁    第二章 接下来呢？写下你的任务内容    第三章 组织核心团队，制定战略    第四章 获得关键人员的意见与支持，完善战略  第二篇 按原则行动    第五章 做好启动工作，创造动能    第六章 令所有部分协调无间。利用计划表、进度表、预算表和控制表    第七章 是的，我就是这个意思——要有效下达命令    第八章 疯狂督促，但不让人发疯  第三篇 处理棘手问题    第九章 利用政治技巧，赢得支持，化解对抗    第十章 创造性地解决问题，克服不可预见的风险、延误和障碍    第十一章 萎靡不振吗？管理压力，利用压力获得最终的结果和奖励  第四篇 从经验中学习    第十二章 抓住机会学习并传播第二部分 加速执行：利用小型的突破性项目获得巨大的战略成果  第十三章 激情要素：危机对加速执行的启示  第十四章 小范围“突破性项目”：快速取得关键成果、产生动能、建立组织的新能力  第十五章 多重突破，成功达成与更大目标  第十六章 高级管理任务：让组织专注于少数关键目标