企业薪酬管理最佳实践

出版时间：2010-4  出版社：中国经济  作者：王小刚  页数：248  
Tag标签：无  

前言

中国市场导向的经济改革已经走过了30多年的历程，这期间中国企业的地位和作用发生了历史性的变革，中国企业由计划经济体制下的生产大车间，逐步转变为市场经济的竞争主体。市场经济环境下，企业之间的竞争日益加剧，也使得企业的管理决策变得更加复杂，这要求中国企业不断根据内外部环境的变化来选择适合企业发展的管理实践，从而抓住机遇促进企业的发展壮大。随着市场经济的不断深入，尤其是中国加入WTO后，我们欣喜地看到中国企业迈向国际化的步伐越来越快了。当前不少优秀中国企业在推进国际化的整个进程中，他们已经开始演绎着具有中国特色的“最佳实践”。据我了解：本书中所介绍的“最佳实践”，并非完全是从西方企业中所采取提炼，不少“最佳实践”则是运用了中国企业的成功案例。众所周知，管理理念的应用需要合适的环境与土壤，管理实践则具有独特性。一直以来，中国企业都习惯于看着别人怎么做，企业之间互相打探“最佳实践”，“拿来主义”都是常有的事情，他们看到别人的企业里面应用得很好，于是就“照抄照搬”的将其运用于自己的企业之中。现实中，没有普遍适用的“最佳实践”，那些在优秀企业里面应用得十分成功的“最佳实践”，其实并不能适用于所有的企业。事实上，企业对于任何理论、方法和工具，一定要在理解消化的基础上再进行应用，企业管理是动态的，具体的业务情况千差万别，任何企业都应该基于所处的行业与发展阶段，并结合企业内外环境与企业文化，通过不断探索来寻觅出适合自已发展的“最佳实践”，并将其付诸于行动。在书中，作者慨叹咨询过程中所遇到中国企业薪酬管理中的诸多问题，这些问题势必将成为中国企业快速发展过程中的巨大障碍，如何解决这些问题、扫清障碍？本书的出版，无疑是最好的索骥之宝。作者在书中对薪酬管理实践所遇到的问题都给出了具体的方法与操作步骤。

内容概要

该书从战略的角度对企业薪酬管理进行了充分的阐述，力图为读者描述一个结构化的薪酬管理体系，并从应用的角度完整系统地介绍了企业薪酬管理实践中所需要的各种方法、工具及操作步骤。如基于职位的薪酬体系设计6步法、基于能力的薪酬体系设计4步法、年度奖金分配5步法、薪资预算的2种方法、绩效加薪应用8步法、晋升加薪的3种方法等等。其主要宗旨在于为广大薪酬管理者包括企业经理人、人力资源经理及企业薪酬管理实务研究者提供一套薪酬管理实用方法，对企业管理咨询人士和高等院校的教学师生也具有一定的参考价值。

作者简介

王小刚先生：著名的组织管控及人力资源专家、融汇企业管理顾问有限公司首席管理顾问、MBA。主要研究及咨询领域为组织管控、战略绩效管理、薪酬管理、人才战略管理等，他具有十六年集团公司实战经验，曾有幸服务于：华宇集团、银河集团、远东集团、金龙汽车集团。在担任HR职业经理人期间，王先生带领并指导所属团队成功实施过薪酬管理变革、人才战略管理变革、战略绩效管理变革，帮助上述企业取得了良好的业绩。王先生同时也是目前国内企业界中为数不多的能从企业战略与组织运营的视角来理解人力资源管理并使管理落地的HR职业经理人之一。
    在多年管理咨询的职业生涯中，王先生曾先后为数十家外资、国营、民营企业提供管理咨询服务，行业覆盖机械制造、房地产、纺织、电子、包装、教育、商贸等。其咨询成果受到咨询界与企业界的盛赞。

书籍目录

第1章　薪酬的概念与设计原理  1.1　薪酬的概念  1.2　全面薪酬框架  1.3　薪酬的设计原理  1.4　小结第2章　企业战略与薪酬管理  2.1　企业战略与薪酬战略  2.2　基于战略导向的薪酬体系  2.3　小结第3章　薪酬体系设计实践  3.1　基本薪酬的三种支付方式  3.2　基于职位的薪酬体系设计六步法  3.3　基于能力的薪酬体系设计四步法  3.4  某公司薪资结构设计操作步骤  3.5  几种常用的薪资结构表  3.6　小结第4章　奖金管理实践  4.1　奖金的概念  4.2　常用的奖金支付方式  4.3　年度奖金分配五步法  4.4　长期奖励方案  4.5　小结第5章　三类特殊人员的奖励方式  5.1　三类特殊人员  5.2　销售人员的奖励方式  5.3　专业技术人员的奖励方式  5.4　高层经理人员的奖励方式  5.5　小结  案例一　宏泰公司的薪酬管理体系设计方案  案例二　光明公司的高层经理人长期奖励方案  案例三　科兴公司的薪酬改革方案第6章　福利管理实践  6.1　福利的概念  6.2　两类福利形式  6.3　当前流行的补充福利  6.4　企业年金方案  6.5　小结第7章　薪资管理技巧实践  7.1　常用的薪资预算方法  7.2　新进员工给付薪资6因素  7.3　三类调薪方式  7.4　薪资管理与沟通  7.5　小结第8章　薪酬管理咨询项目成果演示  8.1　职位系统与职业生涯发展  8.2　薪资结构与薪资调整  8.3　小结  附录一  职位说明书的编写  附录二  海氏三维评估工具介绍  附录三  评分法介绍  附录四　融汇企业管理顾问有限公司介绍参考文献

章节摘录

插图：（一）公司战略与薪酬战略1.增长型战略增长型战略是一种关注市场开发、产品开发、创新以及合并等内容的战略，它又可以被划分为内增长型战略和外增长型战略两种类型。其中前者是通过整合和利用组织所拥有的所有资源来强化组织优势的一种战略，它注重的是自身力量的增强和自我扩张；而后者则试图通过纵向一体化、横向一体化或者多元化来实现一体化战略，这种战略往往是通过兼并、联合、收购等方式来扩展企业的资源或者强化其市场地位。对于追求增长型战略的企业来说，它们所强调的重要内容是创新、风险承担以及新市场的开发等，因此与此相联系的薪酬战略往往是：企业通过与员工共同分担风险，同时分享企业未来的成功来帮助企业实现自己的目标，同时使得员工有机会在将来获得较高的收入。这样，企业需要采用的薪酬方案就应当是：在短期内提供水平相对较低的固定薪酬，但是同时实行奖金或股票期权等计划，从而使员工在长期中能够得到比较丰厚的回报。比如，在IT行业中的许多企业都采用这种报酬策略。此外，成长型企业对于灵活性的需要是很强的，因此它们在薪酬管理方面往往会比较注意分权，赋予直线管理人员较大的薪酬决定权。同时，由于公司的扩张导致员工所从事的工作岗位本身在不断变化，因此，薪酬系统对员工的技能比对他们所从事的具体职位更为关注。当然，内增长型战略与外增长型战略之间的差异决定了两者薪酬管理方面也存在一定的不同。其中，采用内增长型战略的企业可以将薪酬管理的重心放在目标激励上，而采用外增长型战略的企业却必须注意企业内部薪酬管理的规范化和标准化。2.稳定型战略稳定型战略是一种强调市场份额或者运营成本的战略。这种战略要求企业在自己已经占领的市场中选择出自己能够做得最好的部分，然后把它做得更好。采取稳定型战略的企业往往处于较为稳定的环境中，企业的增长率较低，企业维持竞争力的关键在于能否维持自己已经拥有的技能。

媒体关注与评论

这是一本强调企业薪酬管理实践方面的书籍，作者基于自己丰富的薪酬管理实践经验。为众多的中国企业提供了成功的薪酬咨询服务，因此我将本书推荐给中国企业的管理者们，相信他们会从本书中寻找到成功薪酬管理的基因。　　——湖北鄂州龙汇泵业制造有限公司董事长 赵万雄本书所展示的内容是作者多年人力资源管理实践与管理咨询实践经验的积累，书中介绍的诸多企业薪酬管理实践中所用到的方法与工具，都是当前企业薪酬管理实践中较流行的做法，具有很强的操作性。我相信中国企业如果按照书中作者所介绍的方法去实践，必将为中国企业带来持续的竞争优势。　　——维金管理顾问有限公司总裁 崔万胜中国企业要想持续健康地发展，必须不断提高企业管理的有效性。作者在书中系统地阐述了薪酬管理实践中所需要的方法与工具，熟练掌握这些方法与工具，就能够帮助企业设计有效的薪酬管理方案。我坚信本书的出版，能为中国企业的健康发展起到十分积极的促进作用。　　——江苏张家港爱普惠管理咨询公司董事长 邹鉴明管理无奇，重在细节与执行。这是一本着眼执行、更强调细节应用的书。作者感慨许多企业薪酬管理中存在的诸多问题，于是总结企业最佳实践，付诸文字。书中所呈现的薪酬管理方法与工具，相信能让那些被作者所“感慨”的企业受益匪浅。　　——《销售与管理》杂志副主编 谢海峰作者基于自己丰富的咨询经验，在本书中全面完整地阐述了适合中国企业发展的薪酬管理实践所需要的各种方法、工具及操作步骤，本书的问世，必将有效地推动薪酬管理实践在中国的发展。　　——江苏银河电子股份有限公司董事长 吴建明

编辑推荐

《企业薪酬管理最佳》让你熟练掌握薪酬管理所需的方法、工具及操作步骤，并配备丰富的图表、实际案例及咨询项目成果演示，具有很强的实践操作性。

用户评论 (总计110条)

•   因为有个需要，买了本《企业薪酬管理最佳实践》，翻开本书的序言，第一句话就感觉有点“端”，一上来就是“中国市场导向的经济改革已经走过了30多年的历程……”，八股式论文的痕迹很明显，再翻阅本书，也是废话连篇，很多文字，感觉就是把别处的文字搬过来，没看到什么独到的见解。 对于中小企业，特别是现今的很多山西的小企业，很难对HR有参考价值。 同样是企业，有国企、外企、民营私企，有人放着民企2000元不干，偏偏愿意进入只给1500元的国企。 所以，薪酬管理，场内，场外，很多因素，都值得关注。
•   企业薪酬管理最佳实践
•   虽然个别实践可以商榷，但总体上不失为一本好书，算得上是企业薪酬管理的实践操作手册。
•   让刚步入企业的HR，了解薪酬管理在工作中的应用
•   不错，我有一本绩效管理最佳实践，买了这本，个人觉得可以系统的学习薪酬方面的知识，不错！
•   首先肯定一点，是咨询机构基于实践的实战书，专业高度。相比花两千多银子和两整天时间去听一次薪酬课，这本书收获更完整全面清晰，直接用于薪酬模块工作，还未看完，本周又急于入手同一作者的绩效最佳实践。非常感谢作者的分享精神，会保持关注你的新作!
•   对于做薪酬一段时间的我,感觉这本书确实好,把好多方法,工具实际地提供了,把顾问公司的资源都提供了,好非常好.对于整个薪酬体系的建立非常有帮助.
•   很赞的薪酬管理实例，人力资源从业人员的工具书
•   很实用的薪酬管理书
•   此书是部门经理介绍给我们的，在薪酬管理上能给到一些思路
•   这本书是我看过的最好的薪酬管理方面的书籍，虽然还是有很多核心没有讲到，但是也能理解，都讲到了谁还花钱去听讲座，上培训课呢？
•   还可以，但因本人对薪酬管理方面刚入门，有些看不懂，呵呵。
•   薪酬一直是最难驾驭的模块，但是企业不同，各类薪酬制度的适应性也就不同。初学者可以把它当做一个扫盲性质的入门书籍，难懂的部分略过去，哪天遇到就会理解了。我把它当做工具书来看，还是比较超值的。
•   这本书相对于教材来说，实践方面的内容更加的丰富，尤其是对销售人员的薪酬这一块说得很全面，而且还有几个案例提供作为参考，不得不说是一本很好的书~
•   应该会对实操有很大帮助，没做过薪酬的也能很快明白基本的操作方法！
•   很多写薪酬的书都是把知识点教条式的罗列出来，偏理论，没有实践意义。而此书打破原有薪酬书籍的缺憾，理论与实践有机结合，而且写的非常有深度，可以作为实操的指导书籍，值得深入学习和研究。
•   我是做薪酬的，看这个很有用，前提是自己要好好学
•   动力很大一部分来源于薪酬
•   虽然不再专业从事人力资源，但是对企业管理还是同样有用 有时间就读一读
•   有些部门写得比较细，值得人力资源管理和咨询人员参考学习。
•   阅读中工作中涉及到人力资源管理，所以买来看看。比较有用吧。
•   无论是做人力资源管理工作还是用来学习，都是不错的一个选择
•   有帮助 值得一看 适合中国企业
•   不错，管理的好书
•   对于中型企业更实用，例子更具体就好了。
•   非常好的一本操作实践丛书，建议不管是有经验的还是即将从事HR工作的人员认真阅读，你真的能学到很多专业的知识。
•   打算往人力资源这块发展，这本书很有用~~~加油~~~~
•   我是新人，要做公司的绩效，买来学习。
•   想系统学习一下hr的知识，书不错，讲的很详细，建议初学者使用
•   我是刚开始做人力资源 看了这本书学到了很多知识。
•   在工作中去实践
•   很有针对性。通过笔者的经验分享，实战分享，可以对薪资有更深的了解
•   这本书的内容正是我想要的，作为一个初涉薪资的人，很好。
•   很有可操作性和实践指导意义
•   里面有很多详细列表，看后受到很大启发，帮助我合理的规划了员工的绩效工资。
•   这本书很实用，对于HR从业人员来说，是一本好书
•   刚收到书! 包装不错! 书没什么问题! 正在阅读中
•   书不错，并非纯理论，涉及到具体如何操作
•   对职业HR很有帮助，建议细读！
•   这本书很好，实战型的书
•   这本书写的很有实战性，对HR人员算得上是有用的辅助教材，喜欢！
•   刚收到书，粗略翻了翻，还没来得及看。
  不过，送货快，服务好，赞一个。
•   很不错的书，很实用，看了后感觉对工作有指导、提高
•   比较不错的一本书，有详细的操作案例
•   工作当中正需要，来得正好！！充满期待！！
•   不错的书 很实用
•   书很棒，内容实用！
•   挺实用的不错的书 虽然还没看完 看大致过了下目录 还是不错的
•   行，具有一定借鉴意义
•   书还没看，希望对自己有帮助
•   书质量不错，是正品，大概翻看了一下，希望对工作有所帮助
•   不错的书，对于入门者有很大帮助。
•   相对同类的书，本书更深入些，更实际，有很多案例，当然数学公式也较多，看得有点晕
•   帮经理买的
•   买了看了一下目录应该不错，里面内容还没有开始看呢
  希望能够有所帮助把
•   书本内容挺好的，适合初级学员实用
•   书已收到 正在看 希望内容可以
•   书很不错，好评
•   在床上看书，对于初学者有很大的用处
•   是一本很实在的书
•   不好意思，太忙了，忘记评了，书还没看，不过质量还不错，好评！
•   书很好，是正品，纸张的颜色看起来很舒服
•   还没有读完，内容比较理论，但实用性强，可参考价值高
•   单位购买的学习书籍，有参考价值。
•   正在学习中，挺好的！！！！！
•   收到后翻了几节，貌似很深刻啊。期待中
•   实用读起来有难度，要研究
•   我是要写论文的 这本书可以借来参考一下
•   还没细看，我买了n本书，当当送一个书签，是不是抠点啊
•   好实用，值得推荐，不错的读本
•   正在读,写的很好，很实用。
•   很实用的一本专业书籍
•   比较实用，值得购买
•   如题，是给男朋友买的 他说真的挺实用，很开心
•   有点难度，不过掌握了就很好
•   对我工作有相当大的帮助
•   改行做人事有一年，多看点这类书有帮助。
  比报班的教材生动，易懂！
•   本书从头到尾我已仔细阅读一遍，对我启迪很大。
•   内容比较好，如果案例多点更好，比较好的一本书，值得买
•   这本书写的很详细，又有案例，通俗易懂。很喜欢。实用性比较强。
•   还比较全面
•   内容很全面，通俗易懂
•   好书，讲的细致全面
•   很多有用的知识可供参考但的有一些基础
•   表格很多 写论文用的 参考下
•   有待学习研究
•   翻了一下，觉得值得研究
•   因为是外行，大致翻了一下，还没有研究，应该不错吧
•   还没看完，暂不做内容方面的评论
•   不错啊很好啊真的很不错啊啊啊
•   刚拿到的，还没来得及看，应该不错
•   老师推荐的书籍学习一下
•   看完了不错。看完了不错。
•   有借鉴之作，值得细读。
•   喜欢这样的风格。
•   可以买入
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•   读了一读，觉得还行
•   很不错，学到了很多！
•   产品质量不错，我没话说，期待进一步月度可物流问题一大堆，建议卓越别选择邮政，太不负责了，我以前在卓越买书都是其他快递公司送的，都是送到手里，可这次是邮政包裹，等了7、8天不说，还自己去取的，自己取就算了，可别邮政忽悠了。一会告诉我在这个地方，一会告诉我在那个地方，害我花了26元的车费，这两本书买的真不值。希望卓越下次直接告诉是什么物流公司，我付点费用都没关系，可别选择垃圾物流。谢谢！