培养部下的100条铁则

出版时间：2006-10  出版社：东方出版社  作者：畠山芳雄  页数：217  译者：涂珊  
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内容概要

　　畠山芳雄继《这样的干部辞职吧》、《干部的七大罪状》、《这样的干部才称职》等之后又一力作。　　本书作者以经营管理顾问的身份，全方位观察、体悟培养部下的各种方法，总结了成为队合格管理者应遵循的100条铁则，鞭辟入里，发人深省。　　以往在组员中是由优秀的领导者来开展的OJT工作的。这本书是针对所有部下以及晚辈的管理者们而言的，其目的是帮助他们把OJT工作做得更好。　　育人的思维方式以及行为方法，应该结合自己的特点，亲自总结出自己独创的方法。有的方法即使你认可，但是很难适用于你，或许有很多你自己独有的好方法，是这本书没有写到的。

作者简介

　　畠山芳雄，日本当代首屈一指的管理大师，长期担任影响极大的日本能率协会（相当于管理协会）理事长、副会长等重要领导职务。1949年就职于社团法人日本能率协会，作为经营顾问、干部培训老师，从事过很多企事业单位、行政单位的调研、培训工作。并专门从事经营调研、干部能力开发。担任过该协会理事长、副会长，现在是社团法人日本能率协会的特别顾问。

书籍目录

前言第一章 育人之心1. 培养部下就是要改变他们——改变习惯、能力、态度2. 要对部下的人生负责——不要毁掉他3. 在“人”的方面多下功夫——部下并非是你工作的工具4. 不要为了你自己而培养部下——培养部下是无偿的行为5. 要共同培养下一代——不进培养接班人6. 相信可能——不要斥责部下7. 树人如同树木——要发挥自我发展的能力8. 一次都不要放弃——培养部下需要毅力9. 繁忙的工作可以帮助部下成长——工作即培养10. 把工作当教材——摒弃处理主义11. 知恩图报——育人在于传承12. 不要认为自己的不够格——工资里面包括培养费第二章 育人之基础13. 必须建立信赖感——具备两个基本条件14. 不要以自我为中心——抛弃利己主义15. 不要“牺牲”部下——耳听八方、眼观六路16. 自己来承担麻烦的事情——不要遇到麻烦就逃避17. 对周围的人有说服力——要让部下觉得你很可靠18. 激情能改变人——如何让对方充满激情19. 不要打击部下的积极性——改掉你的恶习20. 要看人的优点——开口表扬对方……第三章 育人的通用原则第四章 新员工的培养方法第五章 骨干员工的培养方法第六章 负责人的培养方法第七章　管理者的培养方法第八章 培养部下的事例分析

编辑推荐

　　日本能率协会鼎力推荐，培养部下的100条铁则。他倡导的管理方法影响了一代又一代东方企业家，被誉为“东方德鲁克”的管理大师为东方管理者支招。　　　　《培养部下的100条铁则》是畠山芳雄继《这样的干部辞职吧》、《干部的七大罪状》、《这样的干部才称职》等之后又一力作。

用户评论 (总计2条)

•   　　对于管理者而言，培养下属是重要的职责之一。在国内，目前HR大概可以分为三种状态。
  　　
  　　1、做做简单的人事工作。
  　　
  　　2、做点专业的工作。比如设计这个体系那个体系。这种状态如果没搞清楚自己的角色，往往越俎代庖，把直线经理应该负责的一些事给抢过来了，虽然干的很欢，似乎也出了不少活，但有好结果的极少。
  　　
  　　3、真正成为业务伙伴，做好最佳配角。帮助直线经理建立良好的人员管理能力，提供有效的支持。这种状态的也极少。
  　　
  　　培养下属，本来是各直线经理的核心职责，现在搞了培训中心、企业大学之后，培训经理一腔热血，大包大揽人才培养的事，问题很大。
  　　
  　　那个著名的70-20-10原则表明，工作中历练是培养人的最有效途径。怎样在工作当中更有效地培养下属？我找来找去，只找到这本书。
  　　
  　　在书中作者从100个方面提出了培养下属的做法，很朴实。
  　　
  　　极少能够看到日本的人员管理方面的著作。出版社的朋友其实可以多考虑引进一些。
•   　　不太喜欢铁则这二个字，每个人都可以有不同的管理方式，每个团队也要有不同的氛围。
  　　我想这也是日本IT业很差的原因。日本人的管理太过于死板，自上而下。
  　　但对员工培养的一些想法还是很好的，但我觉得培养不宜“过”，我更喜欢团队体验出每个人的意志，更多融合。
  　　这可能和我是带网络媒体团队有关。