应付款舞弊及其防范

出版时间：2011-3  出版社：经济科学  作者：李荔  页数：272  字数：260000  

前言

随着时间的推移，全球也曾几度陷于金融危机的水深火热之中，其中也不乏大量舞弊案情。由于企业内部控制系统的缺失，或者更多应归结于人们思想上的疏忽，甚至是“麻痹”，举着“这不过是小事，不可能出现舞弊”的云云旗帜，99%的人不相信小环节也能出现舞弊现象，但最后却通常是眼睁睁地看着百年基业毁于一旦，满腔热血付之东流。谈及舞弊，自然会想到方方面面的因素。企业在生产经营过程中，经常是多个环节出现舞弊的现象，舞弊的身影似乎是“无孔不入”、“无处不在”。并且出现在人们极为容易忽略或者轻视的环节，这些都是舞弊滋生的最佳温床。比如应付款业务循环中的舞弊。本书也正是从应付款舞弊的视角切入，以此为例，揭示人们最容易忽略的却又是最重要的“关卡”。因为自己的“自以为是”，认为应付款循环已经无懈可击，对其系统的维护和加强不予理睬；绝对信任组织或者企业内部控制系统程序的“滴水不漏”，却不知漏洞早已产生，并且在迅速地蔓延，结果最重要的业务环节最终也成了祸患的根源。手段、动机和机会——谋杀所具备的三要素，舞弊也统统具备，任何一家公司都无法避免舞弊的出现。那么具体到种种舞弊又是怎样形成的、应付款业务循环过程中舞弊是怎样进行的等等类似问题，本书都竭尽能力进行细致入微地介绍和说明，并且抓住人们“不重视”的思维，以此角度去揭露舞弊的“前因后果”。对于应付款舞弊的手段和机会统统了解，再回过头来看看动机这项因素，这相当于深入应付款舞弊的骨髓，探究其出现的根源。当动机逐渐地公开于众人眼前时，应付款舞弊的一切都暴露于众目睽睽之下，只等待着我们毫不留情地“判决”。本书在编撰过程中，查阅了大量的资料，参考了众多学者的相关著作和文献资料，这些宝贵的资料使得我能够站在巨人的肩膀上，拥有更加开阔的视野，同时也极大地拓宽了思路。对于这些著作和文献的作者们，在此表示衷心的感谢！由于作者水平有限，书中难免会有不足及遗漏之处，恳请广大读者或者专业人士批评指正！

内容概要

选择从专业的角度探究雇员、业主、经理、执行官最普遍采用的舞弊手法；将舞弊的“黑洞”填补，让企业的损失降到最低甚至是避开这样的“陷阱”。
　　本书由李荔编著，资料新颖，结构严谨，理论联系实际，实务说明与典型案例研究具有很强的实践指导意义，易学易用。总结专业人士的经验和成果，结合当前公司财务等各方面舞弊行为的新特点、新形式和新手段，从不同的角度阐述了公司舞弊现象，并提出与之对应的、操作性强的防范措施。

作者简介

李荔
 毕业于北京某重点大学。在大型国企从事会计工作、有丰富的财务管理经验。编写过多部财务书籍。

书籍目录

导火索1 是小问题，还是大漏洞
导火索2 一组组蒙太奇，一串串企业“怪现状”
第1章 初看应付款，绝非“不过尔尔”
　1．1 如数家珍，应付款有内涵
　1．2 操刀演习——采购与付款环节
第2章 大肆横行的应付款舞弊类型
　2．1 受众家亲睐——支票舞弊
　2．2 链接国内外——采购卡舞弊
　2．3 日益狡猾的产物——电子支付舞弊
　2．4 关注细节——薪酬舞弊
　2．5 一屋不扫何以扫天下——小额现金舞弊
　2．6 越来越“疯狂”——供货商和发票舞弊
　2．7 另类的“呼叫转移”——通讯类舞弊
第3章 手法各异，极尽其能
　3．1 超额支付舞弊，你说“冤不冤”
　3．2 重复付款舞弊，有心还是无意
　3．3 多方收款舞弊，纵横联袂诱惑
　3．4 虚假支付舞弊，无中生有更可怕
　3．5 步步为营，从容应对
第4章 回首应付款，百媚生
　4．1 现金管理，谁敢小觑
　4．2 话说应付账款中的“点点滴滴”
　4．3 预付账款核算，异常现象也不少
　4．4 劳逸结合，顺带捎上应付款
　4．5 应付款管理，由不得你
第5章 锁定内控，应付款舞弊亦收敛
　5．1 了解内控，把握COSO，一切都好办
　5．2 COSO内部控制整体框架&中国《企业内部控制基本规范》
　5．3 SOX里的故事——也能用于应付款
　5．4 职责划分不可儿戏
　5．5 捡“小芝麻”差旅费——应付款部门的得不偿失
第6章 尾声=新的开始
　6．1 回过头来找动机——谁激发了应付款舞弊的“致癌因子”
　6．2 应付款与“狼”共舞进行时
　6．3 痛定思痛，斩草需除根
　6．4 全球都监控——华丽的转身
参考书目

章节摘录

严格的“开除”制小艾在一家大型上市公司上班，随着在公司摸爬滚打数载，如今已是公司的“白骨精”（白领、骨干且精英)级别人物，将OL的精神发扬得淋漓尽致。回想最初来到这家公司上班的时候，最令小艾不解的就是公司的布告栏里那一连串的员工通告，总是关于一些被开除的员工名单，看缘由则大部分是收受了供货商的礼物。供货商有必要拉拢我们公司员工吗?小艾每每都心里疑惑着，似乎觉得送个礼物，也并不能对供货商有什么利益可言；而对于公司来说，一个小员工收一点礼物，也不能怎样，又不是出纳岗位，可以随时管制着现金之类的。但是在后来的日子里，对于公司业务接触越来越多后，小艾也逐渐得知了一些员工如果和供货商之间来往过于密切会给公司带来怎样的危害了。一次下班比较早，小艾停在布告栏前，因为发现那儿围观着不少人，看着大家伙儿凑热闹，小艾也上前瞧个究竟。“这是发生什么事情了?又有人被开除了?”可能是小艾身材太瘦弱的缘故，使劲力气挤了几回也没能挤进“重围”，只得在那围观人群之外小声嘟囔几句。“哈哈!小艾啊，怎么刚下班还不走呢?”监管部门的经理廖钦科拎着公文包走出办公室，一眼就看见人群外好奇心严重的小艾，不禁笑了。上前打个招呼，示意着小艾一起走。“反正这儿也挤不进去，估计被开除的人里面也不会有自己的朋友，还是回去算了。”小艾这么想着，也就不懊恼了，跟着廖钦科一起进了电梯。倒是廖钦科笑着对小艾说道：“这次公司进行突然大调查，揪出一批和供货商里应外和的职员们，不由分说，就是直接地‘开除’，毫无情面可言。”小艾些许诧异到：“看来又是你们监管部门的功劳了。这次有很多这样的职员被查出来吗?”“公司一直都很关注这一点，你可不能小看了这些小职员们的作用。”廖钦科一眼看出小艾的不以为然，神色变得严肃了一些?“我们公司是大型的零售集团，采购业务自是占了绝大部分，并且公司自身除了采购原材料，也还经常会需要销售部分原材料以购进加工之后的半成品业务。这样，供货商往往就可能既是公司集团的客户（购买公司的原材料)，也可能是作为提供加工之后的半成品的供货商。公司目前一直是行业中的‘朝阳企业’，业务需求量极为庞大。供货商之间也就难免出现你争我夺的局面，都争相与公司业务部门拉拢套近乎，为了签订一纸合约可谓是费尽心思。”小艾听着，明白地点了点头：“原来问题这么复杂，远不是我想的那样简单。”

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《应付款舞弊及其防范》以漏洞是大是小为切入点，引出由于人们对应付款中存在的问题不重视的现象，并且以故事的形式将严重的后果展示在大家眼前。紧接着，便从故事还原到现实生活中，用实际的案例配上经典的理论，一切从实际出发，让大家越来越清楚地意识到：应付款循环中的舞弊，果真危害不浅！

用户评论 (总计1条)

•   针对付款问题 ，很有操作性