100%实现目标的卓越绩效管理模式

出版时间:2012-6  出版社:中华工商联合出版社  作者:洪生  页数:178  字数:120000  

内容概要

  这是一本通过建立卓越绩效管理模式实现企业目标的实用工作手册。
  本书作者洪生教授,致力于为企业搭建绩效管理模式,堪称权威,通过近20年的咨询顾问经历,总结出了一套高速系统化、实用性的卓越绩效管理模式。
  如何正确认识绩效考核与目标管理,如何提升企业的整体绩效,如何更好地实现既定的经营目标,是每个企业管理者都必须给出答案的思考题。
  在书中,作者从树立正确观念、引导人们走出管理误区入手,通过指导企业建立和导入卓越绩效管理模式,辅之以科学、严谨的实用工具,以帮助企业合理地设定工作目标,科学地进行绩效考核,百分之百实现既定的经营管理目标。

作者简介

 洪生:
清华大学特聘教授、中山大学兼职教授,著名实战管理专家,顶级管理咨询顾问。
近20年咨询顾问经历,先后任20多个行业100多家企业的首席咨询顾问,被誉为“中国卓越绩效”第一人,曾帮助全友家私、真功夫快餐连锁、青海春天(极草)、江苏金轮科创股份等6家企业,通过全面改造后,一举成为国内行业第一名。
他的部分咨询客户还包括:曼秀雷敦、联想、富士康、美的、中国移动、中国电信、盼盼食品、乡村基快餐连锁、技阳新研、日立、树人活动房、麒麟贸易、合诚化工等。他研发的咨询式卓越绩效管理模式训练营,开创了中国咨询式培训的先河。

书籍目录

推荐序
前言
序章<<<
不卓越不如不绩效
一、拆掉思维里的墙
绩效游戏:1+1=3
二、卓越绩效管理模式与常规绩效管理的区别
第一章<<<
卓越要从绩效管理的两大工具着手
一、绩效管理推行工具之目标管理
1.选定目标,先画靶子后射箭
2.目标管理是一个闭环结构
3.目标是在修正中向最佳结果前进的
4.不能凭一己之力扛一整座大山
5.目标完成情况需要考核、评价与奖惩
二、绩效管理核心工具之绩效考核
1.绩效考核绝不是“人比人”
2.绩效考核的结果与初始目标密切相关
3.科学的绩效考核让你事半功倍
4.最好的绩效考核结果是“三笑”
第二章<<<
卓越绩效管理模式其实是一套经营管理模式
一、订了目标,老板也不能高枕无忧
二、五个维度助力目标分解
1.从大处到小处,空间分割
2.前紧后松,划分时间
3.没有策略的目标不如不订
4.实现目标不能“纸上谈兵”
5.凡事预则立,做好预算
三、建立战略目标体系,让你站得高看得远
1.长短目标相结合,提升员工事业观
2.SWOT分析法让目标实现可操作
四、目标的实现过程可以从“偶然”到“必然”
1.年度策略研讨会
2.今日事今日毕
3.每周一次会,习惯成自然
4.月度碰面,质询结果
5.企业的季度“体检”
6.年度总结,展望未来
7.将问题解决在“摇篮”里
五、因材施教,适合成长型企业的卓越绩效管理模式
1.用卓越绩效管理模式实现企业的任务分工
2.没有卓越绩效管理模式会不习惯
3.卓越绩效管理模式能确保人力资源不浪费
六、查漏补缺,实现绩效的闭环管理
1.持续进步有工具——PDCA管理循环
2.上级管理下属也是绩效模式
3.目标不达标,先从主观找原因
4.绩效时间分配好,老板更轻松
第三章<<<
全面考核是卓越绩效成功的保障之一
一、向农民学绩效
1.农事规律
2.绩效金三角:“投入 — 过程 — 产出”
二、全面绩效考核的三大模式
1.全面绩效考核的三种模式
2.绩效考核中的素质分
3.绩效考核的“多快好省”
4.阶段性工作也有绩效
5.去伪存真,360度测评
6.业绩+素质,绩效更有效
三、关键业绩指标离不开层层分解与逐级考核
1.员工关键业绩指标的提取与形成
2.七大领域确定企业级关键业绩指标
3.关键业绩指标的三级分解
第四章
卓越绩效管理模式活学活用才能百分百实现目标
一、卓越绩效管理模式的建立与导入
二、卓越绩效管理模式的常态化推行
三、卓越绩效管理模式不光是人力资源部的事
四、坚信+坚持,小绩效通向大卓越
1.三个月不怀疑,坚信卓越绩效管理模式
2.莫要“习惯性流产”,坚持卓越绩效管理模式
后 记

图书封面

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用户评论 (总计26条)

 
 

  •   实现目标的**绩效管理模式,好好学习一下
  •   这本书还不错,看得出作者有一定的绩效经验。有指导性
  •   这样写书真不易呵,真的是一点一滴地教人怎么样把企业的利润搞上去。我推荐给了我的一个开公司的朋友,他一看是洪生写的,连声说:那得好好看看
  •   这本书很成体系,挺实用的。据说作者洪生非常牛,写得的确很好。真心推荐。
  •   洪生老师吧!在国内还是可以的,听过他的讲座!
  •   管理的书我看了很多,只有这本让我竖起了大拇哥!赞一个!
  •   为现在的管理体系做贡献
  •   听过这个老小子的课,还真是不错,不过花了我3万大洋,呵呵 公司出钱。拿到书以后发现,洪老师这次可是下了血本了,这么多好用实用的工具,以前在现场交钱才给的东西,现在书里也有啊!!我亏啊我,强烈要求退我学费啊!!!!!
  •   这本书,最大的优点有2个,一是实用,拿来就能用。
    二是语言不晦涩,读起来不枯燥。
    好书,好书,准备多买几本送人。
  •   看过同事这本书 发现很实用 通俗易懂 不是单纯教条 老师辅导过很多名企 实践丰富
  •   很好的书籍,非常实用
  •   这本书我买了13本送公司高管。
  •   值得推荐的一本书籍
  •   很值得一读的一本书,特别对于管理层!
  •   就是物流不错,请选择快递公司,
  •   还不错,赞一个吧!
  •   内容上还是可以的,要深入点的话,就要购买其它书籍了
  •   给别人买的 看起来真的不错
  •   内容写的很实在,**绩效管理模式说实在的就是战略绩效管理的思维,没有创新的成分在里面。
    书中一直强调双向沟通的动态过程,这个本没有错,但作为读者我还是想知道所创模式的运作
  •   挺有帮助的,正在阅读中
  •   内容容易理解,但是外表封皮有瑕疵
  •   专业的东西有些多
  •   还没看,不过应该是不错的
  •   这本书可以作为入门书籍,内容浅显,很容易看懂,讲得简单,事例也列举得简单,形成一套理论。从中学一些基本的内容还可以,没有深入下去,如果要看一些的内容,寻找一些可参考的模式,还得另外找书,看前言、序言还可以,但是如果要想从书中看出如前言、序言中所说的效果,那就不行了。毕竟这本书只是一本入门级的书。
  •   不错的一本书,但是对实际的工作仅仅是借鉴,实际帮助并不是很大,有点象培训教材.
  •   1、字数少,我一上午看完了2、内容很浅显,没有什么理论的东西,而且讲的道理也几乎是大家都明白的,应该是给非HR的管理者的一门培训3、内容文字很口语和通俗易懂
 

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