优秀采购员手册

出版时间：2011-12  出版社：广东经济  作者：李恒芳//廖小丽  

内容概要

李恒芳、廖小丽主编的《优秀采购员手册(畅销版)》对任职要求、技能知识、职业前景等作了更翔实的说明与阐释，不仅增加了提升课程安排、学习指南，还特意为培训老师设置了使用指南，全书最后还附加一套自我测试题以供读者自我检测和培训老师考核学员使用。相信本丛书的再次推出会令你的工作更加得心应手，使你迅速成长为一个优秀的企业人。

书籍目录

导读
  导读一  采购员提升课程安排
  导读二  采购员学习指南
  导读三  培训老师使用指南
第一章  优秀采购员任职要求
  第一节  你了解采购员的职责吗
    一、采购员须承担哪些职责
    二、采购业务实施流程是怎样的
  第二节  采购员应具备哪些能力
    一、成本意识与价值分析能力
    二、预测能力
    三、表达能力
    四、沟通协调能力
    五、信息能力
    六、团结协作能力
    七、自控能力
  第三节  采购员须必备哪些知识
    一、产品知识
    二、专业知识
    三、财务知识
  第四节  采购员工作中须注意哪些细节  
    一、与供应商来往应公正与诚实
    二、临财不苟得
    三、具备敬业精神
    四、虚心与耐心
    五、保守企业秘密
第二章  如何确定采购计划与方式
  第一节  如何制订采购计划
    一、为什么要制订采购计划
    二、哪些因素会影响采购计划与预算
    三、各部门与采购计划有什么关系
    四、如何编制采购预算(用款计划)  
    五、如何编制采购数量计划
    六、怎样运用MRP制订采购计划
  第二节  如何确定采购方式
    一、采购方式1：集中采购
    二、采购方式2：分散采购
    三、采购方式3：现货采购
    四、采购方式4：远期合同采购
    五、采购方式5：直接采购
    六、采购方式6：间接采购
    七、采购方式7：招标采购
    八、采购方式8：网上采购
    范本一：物料采购现金预算表
    范本二：年月物资采购计划
第三章  如何选择与管理供应商
  第一节  供应商管理管什么
    一、供应商分类
    二、供应商管理方法
    三、熟悉供应商行业特质
    四、供应商行业结构布局要求
    五、供应商管理步骤
  第二节  怎样寻找供应商
    一、从哪些途径可以找到供应商
    二、初级供应商须提供哪些资料
    三、怎样对供应商进行分析
  第三节  如何培养优秀而忠诚的供应商
    一、把供应商当作分厂看待
    二、选择合适的供应商
    三、平等对待供应商
    四、主动维护供应商的利益
    五、供应商定期评估
    六、“恩威并济”管理供应商
    范本一：供应商实地评鉴表
    范本二：合格供应商名册
    范本三：月供应商业绩评定
第四章  如何管理采购订单
  第一节  何谓采购订单
    一、采购订单有哪些条款
    二、采购订单的格式是怎样的
    三、采购订单该怎样传递和归档
  第二节  如何全程处理采购订单
    一、怎样确认采购需求
    二、如何准备订单
    三、如何确定具体采购活动的供应商
    四、怎样制作采购订单
    五、怎样审批订单
    六、如何跟踪订单的执行
    七、小额订单怎么处理
    八、紧急订单怎么处理
    范本一：采购订单
    范本二：请购单
第五章  如何控制采购数量
  第一节  确定订货数量应考虑哪些因素
    一、什么是适当的数量
    二、哪些因素会影响订货数量
  第二节  怎样决定最适当的采购数量
    一、经济订购批量法
    二、固定数量法
    三、批对批法
    四、固定期间法
    五、物料需求计划法
第六章  如何控制采购品质
  第一节  如何确定适当的品质
    一、什么是适当的品质
    二、如何运用规格来表示品质
    三、怎样制定品质规格
    四、选用规格时应遵循怎样的顺序
  第二节  如何对供应商品质进行控制
    一、建立密切的品质关系与反馈制度
    二、验收时予以控制
    三、派驻检验人员到供应商处
    四、对供应商品质体系进行审查
    五、开展定期评比
    六、对供应商进行扶持
    七、请第三方权威机构作品质验证
第七章  如何管理交货期
  第一节  如何规划交货管理
    一、什么是交货管理
    二、为什么要确保交货期
    三、怎样确保适当交货期
  第二节  怎样跟催以确保交货期
    一、下订单阶段跟催什么
    二、进行阶段跟催什么
    三、生产阶段跟催什么
    四、交货后阶段跟催什么
  第三节  交货期延误原因分析及对策
    一、怎样找出交货期延误责任
    二、如何改善与供方的沟通
    三、应建立并加强哪些交货期意识等制度
    四、如何编制实绩资料
    范本一：××公司采购进度及交货期控制程序
    范本二：采购交货期跟催表
    范本三：交货达成管制表
第八章  如何控制采购价格
  第一节  怎样确定采购价格
    一、哪些因素会影响采购价格
    二、如何进行采购价格调查
    三、如何分析采购物料的成本
    四、怎样计算采购价格
    五、怎样分析供应商报价
    六、如何开展采购价格磋商
  第二节  怎样降低采购价格
    一、降低采购价格的基本方法
    二、策略一：供应商变动成本
    三、策略二：互买优惠采购
    四、策略三：改善采购路径
    五、策略四：了解对方意图
    六、策略五：价格核算
    七、策略六：困境采购
    八、策略七：统一订购
    九、策略八：共同订货
第九章  采购员职业前景
  第一节  采购员的职业发展是怎样的
    一、采购员的提升路径
    二、企业中采购职能的层次
    三、不断学习提升自己
  第二节  如何提升你在企业中的地位
    一、具备良好的职业道德和端庄的仪表形态
    二、用热忱点燃工作激情
    三、服务好自己的内外客户
    四、与各个部门建立好的关系
    五、提升自己的业绩
附录  物流主管经常遇到的英文缩写
自我测试题
参考文献

章节摘录

版权页：   插图：   （七）价格预期 在编订采购金额预算时，常对物料价格涨跌幅度、市场景气情况等进行预测，甚至将其列为调整预算的因素，由于个人主观的判定与事实的演变常有差距，有可能会造成采购预算的偏差。 三、各部门与采购计划有什么关系 物料的采购计划工作，自产品的设计开始，无论是正常的定量生产还是特殊的订货生产，都必须事先经过一系列的计划工作，以便能顺利地获得物料来满足生产所需。 开始时先由技术部门提出产品设计草案、蓝图及有关的规格等，同时列出产品在进行生产时所需要物料的明细表，包括材料、零件、工具、设备等。 生产部门依据这些资料，研究生产的详细计划，并决定如何完成产品的生产。 制造部门审查现有的生产条件，考虑生产的步骤及排定生产日程。 材料计划及成本会计部门汇集有关资料，提出成本预算方案。 采购部门根据企业现有产品种类、经济状况、企业政策、生产计划等因素，提出产品采购方案。 最后由企业决策者决定该生产计划要照预定进行还是要加以修正或放弃。 四、如何编制采购预算（用款计划） 采购预算是指采购部门在一定计划期间（年度、季度或月度）编制的材料采购的用款计划。 （一）采购预算的目的 采购部门可以凭采购预算进行采购和控制采购用款支出，并使财务部门据此筹措和安排所需资金，协调采购与财务部门之间的关系。 国内外采购，有的以延期付款的方式进行，例如采用承兑交单、远期信用证及远期本票或支票。这些延期付款方式不但到期日相当确定，而且金额很大（例如D/A和P/N在到期日必须支付100％的货款，远期信用证支付90％的货款），因此，若采购预算（即用款计划）分为到期与新购两部分，由于到期部分可以相当准确地估算，因而采购预算有助于资金需求计划的正确性。 （二）采购预算编制的内容 列入采购预算的各种材料的采购数量和金额，以企业进行生产和经营维修所需的原材料、零部件、备件等为主。设备更新和基本建设所需的机器设备和工程材料，则应另编单项采购预算，不包括在计划期间的采购预算内。 （三）采购预算编制的依据 采购预算通常根据以下依据编制： （1）计划期间生产和经营维修所需材料的计划需用量。 由生产计划管理部门在销售计划的基础上根据所编制的生产计划，以及前期材料消耗资料和材料清单计算确定。

编辑推荐

《优秀采购员手册(畅销版)》是打造一流的采购员、企业人案头必备，企业基层员工培训首选图书。

用户评论 (总计94条)

•   优秀采购员手册（畅销版）买了很多的书，来不及看啊，好评
•   想当个优秀的采购员啊这个是个稍微深入采购手册，让你从职责开始，一点点的深入认识采购这个职业希望能从这本书上获得启发，成为一个优秀的采购员
•   非常实用的书，祝愿大家成为优秀采购员。
•   这本书还比较全面，通俗易懂，已经读完了，准备做为公司采购员的培训教材
•   详细讲解了采购员应具备的基本知识及涉及的相关业务知识，对于从事或即将从事采购职业的人员值得借鉴。
•   就是采购员的日常工作，如果能加入一些实际案例就好了。
•   此书不仅介绍了当好采购员的一些基本要素，还有许多案例分析研究，值得购买学习
•   对于新入门的采购员这是本好书,可以快一速的了解采购员要撑握的知识.
•   适合初入门的采购员看看
•   简洁明了，适合快速入门，推荐新入职的采购员们都来阅读，并认真实践。
•   这本书相当于教科书。内容很多，短小精悍。可作为采购员的入门书吧
•   基层采购人员必备，比较实用的采购手册。
•   书的框架很好，适合企业员工使用，当当的送货速度快，非常赞！
•   刚收到书，包装得很好，先作个好评，看完后再补评。。。
•   原来一套有很多啊
•   读书有用，但是要结合实际工作，理论和实践一定要加以结合
•   赞一个，内容丰富，。。。。
•   对于刚刚入职采购行业的人很有帮助
•   采购部新来的小伙子，对这行不是很了解，买本入门书学习，质量很好，昨天定今天就到了，采购部那边很喜欢。
•   O(∩_∩)O~是目前我需要学习的
•   很不错，值的一看！！！
•   挺好的书，希望可以帮得到自己，加油！
•   还不错，简单明了
•   好好地址，你
•   内容讲解详细到位，很有条理，适合作为入门书，
•   还可以，对于刚入门的也容易懂
•   本书结合实际，讲的比较详细，值得一看
•   卖给老婆看的，她说很不错，很好
•   书还不错吧 大概看了下
•   大略翻了一下，还可以
•   内容，质量都非常好。
•   初步翻看了下书，很满意！
•   还算不错的一本书，但是内容很单薄。
•   很详细，很适合初学者看
•   好好好好撒的发生地方撒旦法师打士大夫法师暗示法
•   当天拍。。隔天到了。。为什么我不早想起要买这书~~
•   还不错，值得一看····
•   给老婆买的，还没开始看，不知道内容怎么样
•   整理都有，内容具体，阐述有点多了
•   这本书写的内容对新手来说很值得读一下，学到不少东西！
•   还不错，对刚入行的很有帮助
•   刚收到货，还没来得及拜读，现在是上班时间也不能看，晚上看看才知道好不好。
•   很容易看懂，不错
•   帮同事买的，图书是正品，质量很好，同事很喜欢。
•   写的比较简单，入门的书。
•   入门需要，不错。
•   还没看，大致翻了一下，跟之前买的差不多，有空会看的
•   蛮好~蛮好~蛮好~蛮好~
•   采购必备书籍
•   有事没事还是的读读书的，虽然我不喜欢读，哈哈
•   还没读不过看起来蛮好的
•   基础教育好
•   还没仔细看，等看后再写。
•   刚打开看，较实用
•   额，这是朋友叫我买的，应该还不错吧，不然他不会特地叫我买的
•   很好，扎实基本功
•   很好哈。。
•   还没看完 应该不错
•   当天下的订单,第二天就能收到,速度好快,挺满意的,好好看一下.
•   刚收到，暂时未阅读。
•   这几天比较忙，没来得及看
•   还没看，昨晚忘记带回去了
•   概述性的东西，有一定的操作性
•   公司买的，考试用的，后面有习题省的出题了
•   书籍内容比较容易读懂,还不错.
•   很好，内容很多，而且很详细解释了很多采购注意事项
•   不错 送货快
•   还在看大体看了下目录还不错
•   是非常非常的好 很专业 物流也非常快 服务非常好
•   内容不错，老公很喜欢这本书！
•   送货速度快 印刷不错 折扣也低
•   11号下的订单,亚马逊15号才安排发货,16号才到(我买了好几本书).---亚马逊的调度有点慢.就本书的内容而言,非常切合实际,全面并且抓住重点,无论对于一个刚入行的采购员,还是采购领导层(作为培训用书),本书都会对你有很大帮助.
•   该书的内容跟我想要学的东西相差很远，都是基础知识，而且主要是生产企业的采购信息，我是做广告公司的采购员，所以内容对我来说不是很有用。
•   适合初学者 很浅 再往上推荐采购经理岗位培训手册
•   好，质量不错，可以借鉴学习很多.
•   正在学习。也还可以。。。
•   还没有看呢，看着挺不错的，总共买了三本，送了一本，非常不错哦。
•   想从事采购的人准备准备
•   正在阅读学习中 正在阅读学习中
•   不错！就是比较笼统的感觉
•   还是写的可以啦。 对了解这个职业来说， 还是不错的。
•   入门级书，通俗易懂，不错。
•   自己买来用于自学的，对初学者很有用。采购的流程介绍的比较清楚。可用于自学。
•   挺好的，但有些方面我还用不到~o(∩_∩)o 哈哈
•   挺好的，值得购买，下次再来。
•   适合初学者，想深造的就别买了
•   比较大众 内容比较单一
•   适合工厂采购
•   优秀采购员手册
•   书很还错
•   采购员手册
•   很好地学习
•   优秀采购员手册（畅销版）
•   一般一般一般一般很一般