生产管理实战全案

出版时间：2011-11  出版社：鹭江出版社  作者：陈红  

内容概要

　　本书是《光华管理经典·职业经理人管理实战全案》系列丛书中《生产管理实战全案》分卷。
　　该书详细介绍了生产管理工作的具体内容，包括生产作业管理、现场管理、成本管理、品质管理、ISO9000质量管理体系等方面，具有
　　较强的实用性和可操作性，是一本生产管理人员案头必备的工具书。

书籍目录

第一篇　生产作业管理
　第一章　生产系统建立　
　第二章　工作设计与研究
　第三章　生产计划管理
　第四章　生产调度管理
　第五章　生产技术管理
　第六章　生产作业运作管理
第二篇　现场管理
　第七章　日常管理
　第八章　IE管理
　第九章　设备管理
　第十章　物料管理
　第十一章　安全管理
　第十二章　5S管理
第三篇　成本管理
　第十三章　成本预算
　第十四章　成本核算
　第十五章　成本分析
　第十六章　成本控制方法
　第十七章　成本控制实务
　第十八章　成本管理革新
　第十九章　战略成本管理
第四篇　品质管理
　第二十章　品质管理基础
　第二十一章　品质资源管理
　第二十二章　品质控制
　第二十三章　品质检验
　第二十四章　不合格品控制
　第二十五章　品质改进
第五篇　推行ISO 9000质量管理体系
　第二十六章　ISO 9000质量管理体系推行筹备
　第二十七章　架构质量管理体系之一：推行文件化管理
　第二十八章　架构质量管理体系之二：明确管理职责
　第二十九章　架构质量管理体系之三：资源管理
　第三十章　架构质量管理体系之四：产品实现
　第三十一章　质量管理体系认证

章节摘录

版权页：插图：1.班、日生产汇报（1）各个生产岗位和生产环节都要定时对生产情况进行全面检查，记录有关工艺和设备运转参数，将规定上报项目汇报给调度员，以便调度员进行综合汇总，掌握全面情况，协调生产活动。（2）每班末或按规定，下一级调度都要向上一级调度汇报综合生产情况、进度、消耗、增欠产、库存以及存在的问题等。（3）每日末厂级调度要将一天的工作进行总结，计算出企业生产计划各项指标的完成情况、增欠产原因、已解决和待解决的问题等，并向上一级调度汇报，随之以书面形式向企业管理者和有关部门递交生产日报。2.旬、月生产汇报（1）旬报每月分上旬、中旬、下旬三次进行，每旬不仅要总结出本句生产情况，还要对下旬的工作做出安排，提出应该达到的目标和所要采取的措施。（2）月报是在旬报的基础上进行的。它要针对月生产计划的完成情况，对企业整个生产活动做出全面的综合总结。它要运用大量的统计资料，通过计算和分析，对各种技术经济指标的完成状态做出科学的数据表示。对各种变化因素、措施、问题做出详尽的分析和说明，并提出改进意见。在此基础上，做出下月生产计划的安排。（3）一般地讲，旬、月报都是以书面形式上报有关主管和上级调度部门，下发各基层生产单位和各职能科室，作为指导下一步生产活动的参考。

编辑推荐

《生产管理实战全案》是光华管理经典•职业经理人管理实战全案。

用户评论 (总计34条)

•   生产管理实战全案买了很多的书，来不及看啊，好评
•   书的内容较详细，对生产管理初学者值得看一看。
•   关于生产管理的知识很系统和全面，要好好学习。
•   涵盖面广，非常实用，涉及生产管理的方方面面，语言浅显易懂。非常不错！！！
•   从生产管理现场出发，涵盖面很广，建议阅读
•   初涉生产管理，学到了好多便于生产管理的量化指标
•   讲的是生产和质量、体系方面的知识，值得看看，算是工具书了。
•   全面的一本管理书
•   书不错，内容很全，价格满意。
•   讲的比全面，在实践时具有一定的参考价值，值得书友购买
•   期待中 工具书
•   粗略看了下，蛮不错的，觉得很实用
•   很厚的一本，封塑包装，当工具书使用，就是有点弄脏了，其它还好
•   书本不错，具有指导意义
•   我真的要多多学习这本书
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•   书中的内容比较全，管理的小细节讲得比较好。不过我认为有一些比较全的企业管理案例就更加好了！因为管理这个词比较空，做起来比较难，而且很烦！！
•   日常管理能用到。
•   封装不好 刚收到已脱胶了 为了省事还是签收了，不过内容不错，字迹清晰。
•   讲的很全面，适合初学者学习！
•   还没有细看，太厚了，要慢慢读
•   该书目录与本书内容不符，仔细查看发现 目录竟然同《管理技能培训全案（上）——自我管理卷 》一样，印刷水品真差。
•   简单的介绍了生产管理，了解一下概念还是不错的，了解一下一下整个生产管理框架；
•   名人很多似的，内容太教条，指导实践意义不大
•   虽然价格贵了些，但是书的质量还是不错的
•   散买了一套。算了一下，比整套买值。哈哈。
•   希望多出一些这样的好书
•   书很厚，但里面的内容太表面化了，未深入进去，对管理只能了解面上的东西，不能有详细的了解
•   内容空泛，大量表格，没实际内容，生产管理方面实际的东西很少谈及，价格还死贵，很不值