IT创业疯魔史

出版时间：2012-3  出版社：凤凰出版社  作者：杰瑞·卡普兰  页数：296  译者：刘骏杰  
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前言

　　推荐序·我最喜欢的硅谷创业故事　　李开复　　这是一部真实的创业史，读起来却像小说一样精彩；这是一段不为人们熟知的创业故事，故事的主角却几乎把整个硅谷搅得天翻地覆；这是一次以失败告终的创业历程，但创业中一次次真实的磨难却比那些充斥着成功的故事更有价值。　　我很早就读过Startup:ASilicon Valley Adventure这本英文书。主人公Jerry Kaplan（杰瑞·卡普兰）和他创建GO公司（GOCorporation）的经历是20多年前硅谷创业史中最精彩的故事之一。从1987年创立公司研发手写便携电脑，到1994年被AT&T收购并销声匿迹，GO公司几乎经历了IT创业公司可能经历的每一种磨难。如何选择早期合伙人，如何获得初期投资，如何招聘合适的人才并组建团队，如何在资金紧张时说服风险投资家完成新一轮融资，如何寻找客户、做市场营销，如何解决公司组建初期的管理问题，如何克服技术难关，如何处理公司与业界巨头如微软、苹果、IBM等的关系……创业公司必然会面对的诸多难题在GO公司的创业历程中显得尤其艰难。　　我看过太多的创业故事，很多故事谈的都是成功、运气和领导者的天才，但杰瑞·卡普兰却在这本书中如实地记录了GO公司创业过程中遇到的一个又一个难题。在有资金困难、无法融到钱的时候，创业者和所有遇到困难的普通人一样，会情绪低落，甚至歇斯底里；在技术问题无法很好解决的时候，创业者会在迷茫中苦苦探寻；在一个羽翼未丰的创业公司被微软等大公司围追堵截的时候，创业者是不是敢于和微软这样的公司打一场官司？所有这些真实的故事共同为我们描绘了一幅感人的创业图景。　　虽然不大为今天的创业者熟知，但GO公司当年的确凭一己之力，震撼了几乎整个硅谷。微软后来嵌入Windows的笔输入体验，苹果后来的NewtonPDA，都直接受到了GO产品的影响，并与GO展开了竞争。当时的GO公司不但聚集了一批硅谷的顶尖人才，也向硅谷的巨人们“输出”了不少杰出人物。比如对Google早期创业作出过重要贡献，长期担任Google资深副总裁的OmidKordestani（奥米德·柯德斯塔尼），曾在苹果担任副总裁的BillCampbell（比尔·坎贝尔）等人，均出自GO公司这个“创业训练营”。　　直到今天，很多业内人士谈起苹果风靡世界的iPad产品，还会唏嘘不已地说，iPad从血缘上的确继承了GO当年开创的，用手写体验改变人机交互界面的做法。GO当年走的路不可谓不创新，也不可谓不正确，但GO选择的时机的确太早了。创业能否成功，说到底取决于能否在正确的时间做正确的事。当技术、市场、环境、应用等因素还不成熟的时候，即便GO公司的战略理想再伟大，也难逃时运不济的命运。　　但GO公司以失败告终的创业之路，反而给我们提供了一本最好的教科书。这本书里真实的创业故事，创业者在困难中真实的悲欢喜乐，可以帮助那些有着同样远大的创业理想，却未必了解创业艰辛的年轻人，更好地度过创业的早期阶段，走向成熟。　　很惊讶这样一本真实、精彩、感人的创业书，市场上居然没有中文译本。我建议出版社引进并翻译出版这本书，算是对这个遗憾的弥补，希望大家喜欢。今后，我也会多推荐些国外的好书，让国内读者能更好地接触最先进的创业、创新理念。　　前言写一部最最真实的企业史　　自从1987年GO成立到1994年被AT&T收购为止，我一直在记录着所有事情，同时希望有一天能写一本有关创业经历的书。在头两年里——把办公室从旧金山搬到福斯特市前——我总是每周末用几小时的时间将一周里重要的事情都记录下来。但搬家后，由于GO的快速成长，我无法继续像从前那样写日记了，于是我买了一个随身携带的录音机，每周在上班途中找时间把事情录下来。每当一卷磁带录完，我就会把它交给专人去抄写，在收到成品后将它们都完好地保存在抽屉里。　　后来，在整理这些记录要归档时，我才发现里面竟然有20多小时的录音和1000多张抄写好的笔记。在这份编年史里，有容量超过50兆的电子邮件、备忘录、预算、报告、计时表、提议以及业绩审核表。除了这些电子记录之外，我还收集了许多约会日程表、通信、手册、报纸、图画、原型机图样、照片以及录像带等物品。GO的董事会和员工都明白我在为出书作准备，他们中间也有许多人赞助了各种重要的文件。　　细心的人在看到书的后半部分时，会发现很多时候我其实并不在现场。在写到后半部分许多情节的时候，我尽可能借用他人所有的回忆。在此我要谢谢他们——特别是罗伯特·卡尔、比尔·坎贝尔、兰迪·科米萨以及约翰·多尔——他们牺牲了很多时间为我描述，再现了我们曾经走过的一幕幕场景。　　从他们提供的资源和我自己的记忆中，我搜索了其中最能够表达新企业的勇气、想象力、遭遇的挫折以及幽默感的细节和事件。在努力保证准确性的同时，我也重新调整了一些对话，以达到意义、目的及人物风格更具有真实性的效果。

内容概要

　　杰瑞·卡普兰创建GO公司的经历是20多年前硅谷创业史中最精彩的故事之一。1987年,创立公司研发手写便携电脑，1994年,被AT&T收购并销声匿迹，GO公司几乎经历了IT创业公司可能经历的每一种磨难,他的创业之路给我们提供了一本最好的教科书。
在有资金困难，无法融到钱的时候，卡普兰这个创业者和所有遇到困难的普通人一样，会情绪低落，甚至歇斯底里；在技术问题无法很好解决的时候，卡普兰会在迷茫中苦苦探寻；在羽翼未丰的创业公司被微软、苹果、IBM等大公司围追堵截的时候，创业者是不是敢于和微软这样的公司打一场官司？所有这些真实的故事共同为我们描绘了一幅感人的创业图景。

作者简介

　　杰瑞·卡普兰，美国人，身兼技术创新家、创业企业家和畅销书作家三个身份。
1972年他在芝加哥大学获科学历史和哲学专业的学士学位，这一年他开始使用电脑。1979年他获得宾夕法尼亚大学计算机和信息技术专业的博士学位，是根正苗红的计算机专业科班出身。
1981年，PC革命之火在IBM的煽动之下，迅速蹿高。卡普兰也开始走上风险创业之路，与别人共同创办Teknowledge。1985年到1987年期间，他是当时最成功的软件公司——Lotus公司（那时候连微软都只能望其项背）的首席技术官。
1987年卡普兰下定决心，辞去丰衣足食的工作，创办了可以写入IT历史的GO公司。他把笔输入电脑市场煽乎得神乎其神，成为产业的最大热点之一，让投资者、媒体、业界为之入迷。

书籍目录

推荐序　我最喜欢的硅谷创业故事
引子　定义你自己的答案
01　搞定创业Idea：手写电脑
　和莲花软件创始人成为合作伙伴
　飞机上的电脑升级创意
　新品制胜：莲花软件发展史
　为“手写电脑”激动地流泪
　共谋大业，初创GO
　苹果大师撤退，我独挑大梁
02　搞定创业资金：把点子兑换成钱
　创业游戏的现代玩法
　一次机智演说搞定300万风险投资
03　搞定人：组建精英创业团队
　我必须加入，来做这件伟大的事
　　　三个男人在厕所里搞定电脑设计方案
04　招聘是个技术活儿
　为什么首批员工那么重要
　招聘标准：热情！热情！还是热情！
05　苹果公司CEO的鸿门宴
　苹果公司的能人异士和马屁精
　苹果公司招安竞争对手的老招数
06　给员工洗脑：灌输新公司原则
　我们不是在提倡真善美，而是要满足客户需求
　要么就是大起，要么就是大落！
07　父母担心我的创业梦不靠谱
　 父母恐怖的轮番逼供
　女人来来去去漂浮不定，但企业是你的根基
08　每天都遇到全新的可怕难题
　把想法变成现实是件艰辛的事
　终于做出了手写电脑
09　开启第二轮融资
　对风险投资家的心理分析
　样品可以让公司身价翻一番？
　比尔?盖茨：你们产品的意义不亚于苹果
　风投们没给我回复，天要塌了
　一边等待破产，一边继续挖人
　救命稻草：一通电话搞定600万美元投资
10　寻找客户与守护神
　参加电脑行业盛会COMDEX
　晋见“皇后”娜欧米?塞利格曼
　手写电脑创意受IT大佬热捧
　我们终于像个真正的公司了，但还缺一样——收入
　当你开始与猛兽共舞时，你是不可以喊累的
　与IBM、惠普、Wang一起竞标
　决定与微软合作
　日本生意圈有自己的规矩
　微软公司难伺候
　创业是在混乱中杀出一条生路
　闪光竞争对手：IBM卖狗，但你们需要的是猫
11　与IBM的合作一波三折
　你要怎么样才肯和IBM合作
　IBM的霸王条款
　IBM想要收购我们
　爸爸要死了，但我得开会
　回绝IBM的收购
　父亲去世后，我理解了他的爱继续与IBM斗智斗勇
　搞公关的重要性不亚于搞研发
　与IBM打新闻战
　英特尔加入投资300万美元
　和IBM合作的媒体发布会非常“火”
　与苹果缘分未到
12　收获的季节：搞定爱情，发布产品
　两句话俘虏一个美女做老婆
　想邀请苹果的比尔?坎贝尔做CEO
　为产品命名：笔尖（Penpoint）
　与IBM重新谈判合约
　50万美元的超级样品秀
13　与邪恶帝国微软搏斗
　微软先下手为强
　用我的产品求婚
　微软偷了我们的东西
　比尔?盖茨的电话，他的态度好像从来都没这么好过
　控告微软：在你需要警察的时候，他们总是无处可寻
　新闻稿故意把微软排在第一页，将GO挤到第二页
　这世上还有不怕微软的人吗
　和微软的猫捉老鼠游戏
14　局面走向失控
　CEO比尔?坎贝尔
　看看比尔?盖茨是不是藏在了我的床底下
　寻找新合作方，我们大胆出击
　金钱绝对不是衡量我们成果的唯一标准
　人越多，做生意越困难
　IBM在背后放冷箭
15　坚持之后看到曙光
　主动出击，让我们的产品不断曝光
　面临巨大资金压力
　再一次融资，险象环生
　今天我们立住脚了
　苹果广告战
　没有AT&T，我们可能早已经被活埋了
　奋斗五年，证明了手写电脑是个新设备
16　考虑被大企业收购
　EO的新CEO并不擅长外交，也不讲情面
　作为一个企业家，每天白一根头发
　我们的团队丧失了信心，准备出售公司
17　巅峰对决，创业游戏走向终结
　EO处处占上风，真是操蛋的生活
　计划GO和EO两个公司的合并
　艰难的合并价格谈判
　我们的CEO勇敢地交出了公司
　与员工和投资人作最后的告别
后记　GO公司结束后的故事
附录一：比尔?盖茨的邮件
附录二：GO公司年表
　

章节摘录

　　13 与邪恶帝国微软搏斗　　微软先下手为强　　到了1991年年初的时候，微软已经成了电脑行业的霸主。这家公司成立于1975年，但在成为国际知名的企业之前，他们在头十年中并没有被任何人看重过。他们当时之所以不出名，主要是因为在公司以外没有人明白他们的商业策略到底是什么。大部分公司都会先选定一个市场或是几个相关的市场，在其中建立足够的专业性，然后以优秀的产品和服务来打造稳定的基础。但微软不同，他们所做的，是在许多不同的市场里出售许多看似毫无关联的软件产品。而这种杂食性的态度，则是源自一种被描述为选择性机会主义的生存方式。　　与其去专精某种技术，他们反而在找寻只有弱小竞争对手的潜力市场上成了专家。他们会在暗中研究这些弱小对手的产品和战略，然后用一种更强大的产品和极具杀伤力的价位来攻击他们。微软有时候还会故意搞些合作项目或是产品开发，然后乘机了解市场来为自己铺路。他们就像是企业界里的猎豹：矫健凶悍，动作敏捷，拥有敏锐的洞察力，奸诈而又狡猾，而他们出现的第一个迹象，往往也是在丛林中发出不知名的咝咝声。　　“我不是很确定是否要继续为笔尖写应用程序，因为我现在更想和微软合作。”这是我们的一个独立软件开发商在和我讨论笔尖应用程序的市场潜力时所讲的话，“你们的系统真的很不错，但视窗和绝大多数电脑更有兼容性这是毋庸置疑的。而作为一个开发商来说，面对这些问题，我真的很难熟视无睹。”　　这时我们发布会的余温逐渐消退了，而微软也虎视眈眈地准备在我们更壮大之前先下手为强。在过去的几个月里，我们经常听说他们的工程师正在努力不懈地为某个热门的视窗界面开发某种电子笔功能，而且我们在发布会之后的巨大成功，也真的让他们大吃了一惊。微软后来在一次私下的会议里，聚集了几家主要的软件开发商，他们向这些人透露了自己的计划。在这些人里，包含了许多曾经公开表示要支持笔尖的公司。竞赛终于开始了。　　我说：“视窗或许已经很普遍了，但是他们的电脑上并没有电子笔。难道你要让客户用鼠标来写字？那和拿个土豆写字有什么不一样？”我当时并不是很清楚盖茨那边都干了些什么，但从逻辑上来说，无论他们用来替代鼠标的是什么，应该都属于作弊的手段。　　那个开发商看起来好像还是不太放心：“是的，但是无论再怎么方便，对用户来说，用视窗的应用程序来修改他们现有的程序，应该还是要比用笔尖重新来过要简单得多。”　　就好像许多的独立开发商一样，我从他们的声音就可以听出来，他们也需要得到认可。“你不会只想要再做一个视窗电子表格或文字处理器，那能有什么兴奋感呢？对你这么有创意的人来说，你所需要的，是一个真正可以让你来发挥创造力的系统。视窗现在已经是一个人满为患的红海了，而笔尖才是蓝海啊。”　　……

媒体关注与评论

　　本书有“完美的作者”，是“迄今最传神的风险创业故事”。　　——互联网评论家 方兴东

编辑推荐

　　1、李开复全程策划，并推荐作序：我最喜欢的硅谷创业故事。　　如何选择早期合伙人？如何获得初期投资？如何招聘合适的人才并组建团队？如何在资金紧张时说服风险投资家完成新一轮融资？如何寻找客户、做市场营销？如何解决公司组建初期的管理问题？如何克服技术难关？如何处理公司与业界巨头如微软、苹果、IBM等的关系？……创业公司必然会面对的诸多难题在GO公司的创业历程中显得尤为突出。这是一个小说式的创业教科书，所有的创业难题作者都根据自己经历给出了答案。　　2、《IT创业疯魔史》入选美国《商业周刊》十大好书。

用户评论 (总计171条)

•   我看过太多的创业故事，很多故事谈的是成功、运气和领导者的天才，但这本书却如实的记录了公司在创业过程中遇到一个又一个难题。在资金困难、无法融到资金的时候，创业者和所有遇到困难的普通人一样，会情绪低落，甚至歇斯底里；在技术问题无法很好解决的时候，创业者会在迷茫中苦苦探寻；在一个羽翼未满的创业公司被微软等大公司围追堵截的时候，创业者是不是敢于和这样的大公司打一场官司？所有这些真实的故事共同为我们描绘了一幅残酷又感人的创业图景。创业不是一帆风顺。强烈推荐。
•   它是最好的创业教科书：如何选择早期合伙人？如何获得初期投资？如何招聘合适的人才并组建团队？如何寻找客户、做市场营销？如何克服技术难关？被微软、苹果、IBM等大公司围追堵截时，敢不敢打官司…… 这样的问题是非常特殊的，可能后来人不会再面对那样的险境，但是困难时最会与时俱进的了，知己知彼百战百胜！了解前人，自己更当做的更好。
•   一个优秀的团队对于一家伟大的公司来讲绝对是不可或缺的，在创业初期挑选自己需要的人才去组建一个效率高，气氛和谐的团队很重要。
•   前半部分和后半部分挺吸引人得，中间加了很多案例，有些充数之嫌。海底捞中讲的种种很想公司创业阶段的故事，关键是企业大了如何去管理，员工越多、关系越复杂，大企业做小确实挺难的。
•   这本书所讲的一个最终失败的硅谷创业经历，但中间面对困难如何面对，是人生最宝贵的经历，也告诉人们创业中那些陷阱是要特别留意和避免的
•   其中讲了微软非常好看，如微软先下手为强　　到了1991年年初的时候，微软已经成了电脑行业的霸主。这家公司成立于1975年，但在成为国际知名的企业之前，他们在头十年中并没有被任何人看重过。他们当时之所以不出名，主要是因为在公司以外没有人明白他们的商业策略到底是什么。大部分公司都会先选定一个市场或是几个相关的市场，在其中建立足够的专业性，然后以优秀的产品和服务来打造稳定的基础。但微软不同，他们所做的，是在许多不同的市场里出售许多看似毫无关联的软件产品。而这种杂食性的态度，则是源自一种被描述为选择性机会主义的生存方式。　　与其去专精某种技术，他们反而在找寻只有弱小竞争对手的潜力市场上成了专家。他们会在暗中研究这些弱小对手的产品和战略，然后用一种更强大的产品和极具杀伤力的价位来攻击他们。微软有时候还会故意搞些合作项目或是产品开发，然后乘机了解市场来为自己铺路。他们就像是企业界里的猎豹：矫健凶悍，动作敏捷，拥有敏锐的洞察力，奸诈而又狡猾，而他们出现的第一个迹象，往往也是在丛林中发出不知名的咝咝声。　　“我不是很确定是否要继续为笔尖写应用程序，因为我现在更想和微软合作。”这是我们的一个独立软件开发商在和我讨论笔尖应用程序的市场潜力时所讲的话，“你们的系统真的很不错，但视窗和绝大多数电脑更有兼容性这是毋庸置疑的。而作为一个开发商来说，面对这些问题，我真的很难熟视无睹。”　　这时我们发布会的余温逐渐消退了，而微软也虎视眈眈地准备在我们更壮大之前先下手为强。在过去的几个月里，我们经常听说他们的工程师正在努力不懈地为某个热门的视窗界面开发某种电子笔功能，而且我们在发布会之后的巨大成功，也真的让他们大吃了一惊。微软后来在一次私下的会议里，聚集了几家主要的软件开发商，他们向这些人透露了自己的计划。在这些人里，包含了许多曾经公开表示要支持笔尖的公司。竞赛终于开始了。　　我说：“视窗或许已经很普遍了，但是他们的电脑上并没有电子笔。难道你要让客户用鼠标来写字？那和拿个土豆写字有什么不一样？”我当时并不是很清楚盖茨那边都干了些什么，但从逻辑上来说，无论他们用来替代鼠标的是什么，应该都属于作弊的手段。　　那个开发商看起来好像还是不太放心：“是的，但是无论再怎么方便，对用户来说，用视窗的应用程序来修改他们现有的程序，应该还是要比用笔尖重新来过要简单得多。”　　就好像许多的独立开发商一样，我从他们的声音就可以听出来，他们也需要得到认可。“你不会只想要再做一个视窗电子表格或文字处理器，那能有什么兴奋感呢？对你这么有创意的人来说，你所需要的，是一个真正可以让你来发挥创造力的系统。视窗现在已经是一个人满为患的红海了，而笔尖才是蓝海啊
•   这是一本叙述了一个公司创业所遇状况的真实过程，个人很是喜欢，对IT创业少年来说，这本书很值得一看
•   不愧是李开复先生推荐的IT创业书，讲述最真实的创业过程，非常励志又带着现实的苍凉感，是值得一读的好书。
•   读这本书可以对IT创业公司从小到大的过程有一个比较清晰的了解，从而总结出适用于自己的经验，不错。
•   这是一个小说式的创业教科书，作者以自己的亲身经历告诉我们面对问题时的反应，真实而发人深省。
•   故事讲得非常好哦，其中提到了很多创业过程中会遇到的一些沟沟坎坎，强烈推荐创业者读一读，尤其是准备进军IT界的。
•   创业有风险，下手需谨慎，做决定要深思熟虑，创业不是速成的，期间的困难很多，很有可能超出预期太多，一定要想清楚。
•   创业初期急不得，熬过一开始最艰难的时段，就会慢慢走上轨道，相对的就会容易一些了，还处于这一阶段的年轻人可以读读这本书，找找共鸣，做做参考。
•   这样一本书，讲述了一段最真实的创业历史，价值自然不仅仅局限于买书花的那点钱，而更在于它传达的那种创业的精神！
•   随着作者的叙述，我们仿佛身临其境，置身于那个环境，和主角一起经历各种起伏和低谷，那幅感人至深的创业图景，栩栩如生。
•   很多讲创业的书都把创业描绘成偶像剧，好像坐着不动就会有人来给你送技术送钱一样，其实呢？问题层出不穷，几乎每一天都是焦头烂额应付新的突发状况，创业从来都不简单。
•   杰瑞•卡普兰，很佩服他，能把自己的失败经历拿出来分享的牛人！
•   在创业的时候，需要的不仅仅是足够的启动资金，更重要的是你需要有一个好的项目或者创意，独特的有着市场价值的创意，不然这一切也只会是痴人说梦罢了。
•   读这本书，感觉是很有趣的，疯魔嘛，不疯不成魔，应该是非常有激情的书。慢慢的看，才发现这书不仅对创业管用，对一搬的职场也同样如此。强烈推荐！！
•   真实的创业故事，不哗众取宠也不夸大事实，这样的故事才是真正有价值的好的书，可以给更多的人指引。
•   大多的创业故事都是很华丽的，华而不实的介绍一些不知真实度几何的故事，并没有多大的参考价值，这本书很特殊也很有趣，可谓大不同。
•   我喜欢，，给创业的人的教科书吗？
•   看了许多讲述创业故事的书，恐怕只有这一本是在实实在在的讲一个失败的故事了吧，别出心裁因而让人有新奇的思考。
•   一次创业失败了，总结原因的时候不可能把所有的责任归结于某一点，这是不合理的，像我们说的“墙倒众人推”，不可能仅仅是因为糟糕的团队管理导致了GO的失败，需要反思的不止这一处。
•   很好的创业故事。
•   挺好看的创业故事
•   不知道和老友一起回忆曾经失败的创业经历是什么感觉？温馨抑或伤感呢？
•   磨难不会少，成功却不一定能来，创业就是这样的一种冒险，没有勇气的人坚持不下来，但是只靠勇气是不现实的。
•   话说钱不是万能的，但没有钱是万万不能的，创业时尤为如此，没有钱简直是寸步难行，再优秀的才华也难以施展啊。
•   一个羽翼未丰的小公司被各大巨头围追堵截，也许小荷露角不应该那么早，毕竟木秀于林风必摧之。
•   其实想说一些和这本书无关的事情，比如人性的善恶之类的，不过貌似离题太远，于是就放弃了…很不错的一本书，特别推荐给认为创业很简单的年轻人。
•   创业就是高考啊！千军万马中杀出的胜利者，必然是披荆斩棘一路艰辛！
•   积重难返，冗员冗兵的大宋如此而覆亡，有这样的前车之鉴，相信大家会注意到这个问题吧，唉！在创业过程中还真是问题多多啊。
•   在现在这个浮躁的社会里面，我们淹没在世俗的尘嚣中，为了工资而工作，为了回报而创业，不是梦想在支撑而是出人头地的欲望，当真是不如从前了。
•   非常棒的创业历程。
•   这个世上只有那么一个比尔盖茨，也只有那么一个乔布斯，别为了成为谁谁谁第二而努力，创业的话就冲着成为某某第一奋斗吧！
•   我个人觉得这本书不错，有志于创业的程序员可以从里面学到非常多的东西，而没有兴趣创业或者觉得创业不好的人或者可以得到些许的心理平衡。
•   不是IT界或者并不立志于在IT界出人头地的人也可以看看这本书，在创业上经验这种事情应该是触类旁通，可以通用的吧。
•   父母眼中我们永远是那个小小的孩子，出去创业他们肯定会担心，不是对你没信心，而是关心则乱吧，给他们解释解释，让他们吃好定心丸，别太操心了。
•   在正确的时间做正确的事情，创业是非常讲究时机的，该出手就出手吧！怀揣梦想不如找个机会去实现！
•   曾经震撼整个硅谷的公司如今只是一段故事了，IT界就是这样，永远不缺新鲜的材料可供人们讨论，更新换代更是飞快，想上的同志们，抓好时机哦。
•   想创业的人可以多看看
•   创业这种事从来都不会是很简单的吧，建议热血青年们都来读读这本书，清醒清醒。
•   真没想到哈，创业的书里还能有爱情的描写哈，挺有意思的呢，别有意趣。
•   创业嘛，跨过这道沟还有那个坎儿，几乎是每一天都有新的挑战在等待，这样的生活很累但充满活力，非常的有意义。
•   创业本来就是要在已经充满的敌手的战场上杀出一条血路来，这个过程不可能是简单顺利的，有人笑就会有人哭。
•   我相信不到走投无路，没有人愿意吧自己一手创立的公司拱手卖给比人，做出这样的决定，最痛苦的还是创业者吧。
•   那样一个去也匆匆的惊采绝艳的公司，应该不会太快被人遗忘吧，毕竟这是一个以一己之力撼动硅谷的奇迹啊。
•   建立一个公司就像抚养一个孩子。会经历需要你全神贯注的时期、需要你保护的时期、需要你指导和赞许的时期。但是最终它长大了，你没有什么可以教它的了，而且它离开去寻找它自己的路。——这一段话，我认为是整本书最有价值的，即使话里话外透着一股失意，主调还是很潇洒的。
•   在后期VC/PE介入之后，公司经常发生大权旁落的悲剧，作为企业核心的创业者，一定要守护好自己的心血，不能让投资者占来大便宜而不制止。
•   如何在强手如林的IT市场里杀出一条血路呢？GO公司的经历想必会是一个非常好的参考吧。
•   其实有时候和太强大的公司合作是需要承担风险的，因为这么做的结果很可能不是双赢，而是弱的一方被强的一方压着，难以施展又难以退出。
•   话说就算有一天苹果倒了，这个地球也会持续转动，也会有另一个公司去填补它的位置吧。
•   将自己的心血，一手建立起来的公司拱手让人，连名字都要改掉，感觉想必相当不好吧，唉！这个充满遗憾的故事。
•   如果在公司的内部有问题，一定要及时做出清理，或者找到最好的解决办法，不然这些旧病到时候复发起来就是压死骆驼的最后一根稻草。
•   公关的重要性不言而喻，任何人都不能忽视这一点，现在国内的竞争也渐渐向舆论战发展来，一个公司的危机公关之最考验功力的。
•   你要相信，同样的灵感，大公司的效率一定是高于自己的，不能对那些业界的大佬掉以轻心，一旦泄密，他们就会给你毁灭性的打击的。
•   没钱了可以去拉投资，但是一个公司如果失去了奋斗下去的斗志和勇气，那就多少钱也救不回来了。
•   跨国公司可不是那么好做的哦，首先就是要入乡随俗，了解当地的游戏规则，然后制定合适的作战计划，决不可盲目乱来。
•   让员工喜欢他们的老板，愿意为这个公司奉献他们的才华，能做到这一步的老板，已经成功了一半。
•   看好自己企业的主控权，决不能因为对投资的渴望就出卖主动权，因为到时候你就会发现，钱是有了，公司却没了。
•   公司不是慈善总会，没有盈利是不可能生存下来的！所以，做企业，其实是在为市场而活！
•   大公司往往有更好的条件去占得先机，不给那些还在发展中的企业留机会，这是激烈的市场竞争的弊端，但是也无可奈何。
•   勇敢的交出了公司么？唉！自认为是无法这么潇洒的，或许拿得起放得下才是真境界吧。
•   各个公司的招聘标准往往大同小异，当然也会有个别出奇葩的，IT界貌似就是一个奇葩辈出的地界啊，去应聘的时候一定要做好强大的思想准备啊。
•   得到宝贵的投资后，还是要保持头脑的清醒的，保护好公司的独立性和完整性，不能把自己的心血拱手让人。
•   让自己的员工打心眼儿里，好吧 ，从内心深处认同这个新公司的理念并愿意为它而奋斗，是必做的功课哦，攻心为上嘛。
•   保密工作是一定要做好的，不能让内鬼把自己公司的成果拱手卖给竞争对手，这样的输法太难看了，宁愿拼实力拼个你死我活，还好一些。要防着别人耍阴招啊。
•   企业文化——听起来轻飘飘的四个字，而且感觉完全抓不住实质的东西，可能指的就是公司内部的工作氛围，抑或面对挑战时的精神状态，等等，相当于民族精神吧。
•   李开复作序,暂时当故事来看
•   慢慢的，公司的发展程度越来越高，足以和那些大腕儿叫板儿来，这时候需要的不仅是勇气和信念，需要一切的配套设施都跟上，保证不拖后腿儿。
•   坦白的说是在微薄上看了李开复的推荐才买的这本书的，收到之后无论是从书的色彩、排版还是内容的设计都上都让人很喜欢，但是最有兴趣的莫过于书的内容了，受益匪浅
•   能让对手和合作伙伴交口称赞的好公司才是真正的赢家！致力于做出这样的好企业吧！热血的青年们！
•   尘埃落定的最终谈判想来也是万分艰难的，对方死咬着价格不放，而己方虽然已经放弃了公司却还是想给他争取一个相对美好的未来，唉！
•   IT界的更新换代是最快的，一个公司倒下去，无数个新秀站起来啊!
•   真实往往是最动人的，这样的一个故事一段经历，就因为毫不避讳失败才有了独特的光彩。
•   在作者眼中微软是邪恶帝国，哈哈，当然立场不同看法自然不一样，不过在现在的很多创业者眼中，微软一样是一座难以逾越的高山吧。
•   小说一样的书，看着挺过瘾的，不只是读到好故事的幸福感，还有其他的收获，李开复推荐的书，不错哦。
•   与狼共舞的时候是不能掉以轻心的哦，一不小心就是万劫不复了，和那些大公司合作的时候一样需要一百二十个小心。
•   和大牌公司合作，对于那些不太有分量的小公司来说就是攀高枝儿啦，哎，其中滋味，大约是不那么美好的。
•   书号 公司买的 物流也很快
•   李开复老师的推荐错不了哈！读了一多半了，果然如此，很不错的故事，就是翻译的感觉有点怪怪的，没有考虑到入乡随俗么？
•   天使投资的话一般是不会坚持到最后的，不过优秀的天使投资人会帮助创业者找到第二轮融资的最佳渠道，希望创业者好运，能遇到这样好的天使投资人吧。
•   硅谷就是一个神奇的地方，创新不断，精彩不停。
•   地位越高，要求越高，作者有说到微软难伺候吧，想必到了那样的高度，就更需要精益求精来吧。
•   招聘绝对是个相当有技术含量的活儿，披沙拣金，寻得自己最需要的人才可不是那么简单的哦。
•   当所有的路都不能走了，也只好去选择那么一条不那么糟糕的路，既然早已做好了最坏的打算，就默然的接受吧。
•   每一天的太阳都是新的，但是每一天的问题和困难也都是新的，层出不穷的问题让创业者焦头烂额，可是困难当头也要有条不紊，以免忙中出错，犯什么低级错误就不好啦。
•   好喜欢这本书的封面呐，明黄色的，很吸引人呢，内容也很不错，读起来还算顺畅，是个好故事，可惜没有一个好结局。
•   的确，高新技术日新月异，现下流行的电脑形式也许很快就会过时里，永不放弃探索和创新，才是保持常胜的秘诀。
•   最早的投资往往坚持不到真真正正的天下皆知的程度，但是也足以做出一些东西来来，创业者需要珍惜手里的每一笔钱呐。
•   一本书，不在于辞藻的华丽和故事的刺激，而在于能不能传达出一些有价值的思想来让人们进步，这就是一本能够让人思考的好书。
•   从某种意义上来讲这真的是一本优秀的教科书，带着老美式的热情和活力，不说教不摆架子，只是平实的叙述曾经的经历，真正的告诉你如何在IT界杀出一片天来。
•   我是在李开复的围脖里面看到推荐这本书的，先不说内容，就冲着李开复推荐这点，我就一定会买！
  今天收到书了，看了下内容，真的是物有所值！
•   局面一旦失控，恐怕大罗金仙也救不回来了，创业者作为企业的核心，到了最危急的时刻也不能够自乱阵脚，否则就是送上门给对手羞辱了。
•   又是李开复老师的推荐哦，拿来读读看啦，应该会有所收获的吧，相信李开复老师。
•   李开复推荐，那就看看
•   纵观全书，最喜欢的一句话莫过于这一句：定义你自己的人生答案，自己想要怎样的人生一定要心中有数，然后向着这个目标努力就好啦。
•   技术的限制给了GO最大的打击吧，你说我有一个非常美妙的想法，但是没有条件去把它变为现实，那这个想法就是白日梦！
•   很多的一本书，喜欢这类型的，不像其他书那么教条和搬各种故事