狼性的弱点

出版时间：2005-11  出版社：时事出版社  作者：张志军  页数：235  
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内容概要

　　在“企业文化仿生学”日益成为时尚的今天，狼性文化已被众多企业认同并引入到经营管理体制上来。实践证明，狼的智慧、狼的韬略以及狼的团结协作精神对于指导企业的运营和发展起到了极大的推动作用。然而，任何事物都是一把“双刃剑”，狼性文化也不例外。我们在充分利用狼性文化优点的同时，绝对不可忽视其所存在的弊端以及带来的危害。　　狼都是不听劝告的一意孤行者，头狼更有独断专行的不良作风，这种行为往往导致它们最终陷入孤立无援的境地。作为企业领导者，学习和借鉴头狼控制绝对领导权的做法无可厚非，但一手遮天、一锤定音的决策方式对企业发展极为不利。　　总之，对于狼性的种种弱点，企业管理者们切忌视而不见。只有认清并且克服狼性的弱点，同时再利用狼性的优点为企业经营管理服务，扬狼性之长，避狼性之短，才能使企业在竞争大潮中独占鳌头，称雄天下。

书籍目录

弱点1　独断专行：领导者之大忌忠告1.一手遮天，验证以激活你的下属忠告2.不尊重下属，难留优秀人才忠告3.难以建立“上下贯通”的机制忠告4.盲目崇拜，企业发展的大敌忠告5.对下属缺乏爱心忠告6.不懂授权，亲自上阵忠告7.铁腕统治：决策失利的祸根忠告8.有才无德的奴性文化忠告9.独揽大权，作茧自缚忠告10.追求“领导魅力”，牺牲团队利益弱点2　攻击性过强：难以营造和平共处的生存环境忠告11.攻击性过强，难以达成良好的合作关系忠告12.穷追不舍，一味“朝前看”忠告13.态度强硬，断送合作良机忠告14.横冲直撞，难以营造和平共处的生存环境忠告15.抛开核心竞争力而盲目扩张忠告16.过分想念直觉，冒险系数高忠告17.自相残杀，消耗团队实力忠告18.螳臂挡车：冲动的惩罚弱点3　残忍冷酷，不按游戏规则出牌忠告19.不正不竞争破坏“商业生态”平衡忠告21.不按客观规律办事，等于自取灭亡忠告22.藐视市场规律，自食其果忠告23.畸形狼性文化——不给对方生存空间忠告24.只知求全责备，不懂求同存异忠告25.激励手段不当，难以发挥个人潜能弱点4　贪婪：导致失败的诱因忠告26.“吞并”过多导致“消化不良”忠告27.只为填饱“肚皮”，不求“食物”质量忠告28.自负而不自信，草率创业忠告29.贪得无厌，不知见好就收忠告30.容易跳入“跨行业经营”的陷阱忠告31.贪图利益，自毁前程弱点5　家族式垄断：企业走向衰落的症结弱点6　抱残守缺，不谙“多元化”经营之道弱点7　模仿：狼性企业的暗伤