物流成本管理

出版时间：2011-5  出版社：航空工业  作者：张晓焱//杨红//朱庆宝  页数：219  

内容概要

　　《物流成本管理》紧跟时代步伐、响应课改号召，以任务驱动为导向，以精练实用为宗旨，依次阐述了物流成本的概念、分类、构成与特点，物流成本管理的意义和内容，物流成本的核算、预测、决策、预算、控制、绩效评价等基础理论，以及运输、仓储、配送、装卸搬运、包装、物流信息管理等物流环节的物流成本管理。　　《物流成本管理》内容全面、结构合理、图示丰富、语言简练，可作为高等院校物流管理专业及其他相关专业的教材，也可供企业从业者培训或自学参考。

书籍目录

项目一 物流成本及其管理入门案例导入——文华出版社的困惑任务一 掌握物流成本的概念、分类与特征一、物流成本的概念二、物流成本的分类与构成三、物流成本的特征与相关学说任务二 了解物流成本管理的概念、意义与内容一、物流成本管理的意义二、物流成本管理的内容案例分析——降低物流成本的主要措施项目小结思考与练习实战演练——了解物流企业的现状项目二 物流成本核算案例导入1——速达公司破解物流成本之谜案例导入2——东方公司的难题任务一 掌握传统物流成本核算方法一、物流成本核算的目的与程序二、物流成本核算方法三、确定物流成本核算对象案例分析——速达公司的物流成本核算与分析一、物流成本资料分析二、编制费用计算表三、汇总编制整个公司的物流成本计算表任务二 掌握使用作业成本法核算物流成本的方法一、作业成本法所涉及的概念二、作业成本法的基本原理三、作业成本法的计算步骤案例分析——东方公司决策难题的破解一、核算准备二、分析和确定作业，建立作业成本库三、分析和确定资源动因，分配资源成本至作业成本库四、确定作业动因五、各作业成本核算六、各作业成本汇总及分配七、核算结果的比较项目小结思考与练习实战演练——“康师傅”矿泉水的物流成本调查项目三 物流成本预测与决策案例导入——新官上任“放火”还是“被炒”？任务一 掌握物流成本预测的概念、原理、程序与方法一、物流成本预测的概念二、物流成本预测的原理三、物流成本预测的基本程序四、物流成本预测的方法任务二 掌握物流成本决策的概念、原则、程序和方法一、物流成本决策的原则二、物流成本决策的基本程序三、物流成本决策的方法案例分析——新官上任“放火”还是“被炒”一、仓库吞吐量预测二、库容需求预测三、仓库规模预测四、仓库规模方案五、仓库规模决策项目小结思考与练习实战演练——我国物流发展预测项目四 物流成本预算案例导入——华兴公司的物流成本预算问题任务一 了解物流成本预算的含义、作用与内容一、物流成本预算的含义及作用二、物流成本预算的编制方式任务二 熟悉物流成本预算的编制方法一、物流成本弹性预算二、物流成本零基预算三、物流成本滚动预算案例分析——华兴公司的物流成本预算项目小结思考与练习实战演练——收集预算表项目五 物流成本控制案例导入——大通快递公司的困惑任务一 了解物流成本控制相关知识一、物流成本控制分类二、物流成本控制的原则三、物流成本控制的基本程序任务二 掌握目标成本法的特点与应用一、目标成本法概述二、物流目标成本制定的流程三、物流目标成本实施的评价——价值工程四、典型案例——黎明配送中心价值工程分析任务三 掌握责任成本法的特点与应用一、责任成本法概述二、责任成本的计算方法案例分析——大通快递公司责任成本法的应用一、划分责任单位，判别成本的责任归属二、确定责任目标，建立内部相关系统与机制三、责任成本业绩报告与考核项目小结思考与练习实战演练——航空托运服务的目标成本法演练项目六 运输成本管理案例导入——保运公司的困惑任务一 了解运输成本管理基础知识一、运输成本的概念二、运输成本的分类三、运输成本的特征任务二 公路运输成本管理一、公路运输成本核算二、公路运输成本分析任务三 水路运输成本管理一、海运成本核算二、海运成本分析案例分析——保运公司运输成本管理一、公路运输成本的核算二、公路运输成本分析项目小结思考与练习实战演练——“小小承运人”项目七 仓储成本管理案例导入——英迈公司的仓储管理任务一 了解仓储成本管理基础知识一、仓储成本的含义二、仓储成本的特点三、仓储成本的分类与构成任务二 仓储成本的核算与分析一、仓储成本核算二、仓储成本分析任务三 仓储成本的优化一、不合理仓储的表现形式二、仓储成本的优化途径案例分析——英迈公司仓储成本管理项目小结思考与练习实战演练——企业仓储成本的调查和分析项目八 配送成本管理案例导入——沃尔玛成功之道任务一 了解配送成本管理的基础知识一、配送的含义与基本流程二、配送成本的特点三、配送成本的分类与构成任务二 配送成本核算与分析一、配送成本核算二、配送成本分析任务三 配送成本的优化一、不合理配送的表现形式二、配送成本优化途径案例分析——沃尔玛降低配送成本的途径项目小结思考与练习实战演练——配送企业的成本分析项目九 其他物流成本管理案例分析——云南双鹤医药有限公司的“瓶颈”任务一 装卸搬运成本管理一、装卸搬运概述二、装卸搬运成本核算三、装卸搬运成本的优化途径任务二 包装成本管理一、包装概述二、包装成本核算三、包装成本的优化途径任务三 物流信息系统成本管理一、物流信息系统的含义与分类二、物流信息系统成本核算三、物流信息系统成本的优化途径案例分析——降低装卸搬运成本的措施项目小结思考与练习实战演练——关于包装成本的调查和分析项目十 物流成本绩效评价案例导入——可口可乐（瑞典）公司绩效评价任务一 了解物流成本绩效评价基础知识一、物流成本绩效评价的含义与意义二、物流成本绩效评价的步骤任务二 掌握物流成本绩效评价指标一、物流成本效益评价指标二、物流作业评价指标三、非财务评价指标任务三 掌握物流企业绩效综合评价方法一、平衡记分卡法概述二、平衡记分卡法在物流成本绩效评价中的应用案例分析——可口可乐（瑞士）公司平衡记分卡的应用项目小结思考与练习实战演练——物流企业绩效评价调研报告

编辑推荐

　　《物流成本管理》在内容的组织上，遵循“实用为主，够用为度，以应用为目的”的原则，结合教学要求对内容进行了精选。在讲解知识点时，配备了大量的表格和图示，使学生能更为迅速、直观地掌握书中的知识点。在每个项目中都配有与内容相关的案例，通过这些案例的学习，学生可以更好地掌握该项目的知识点。每个项目中都设计了“本项目结构图”、“学习目标”、“关键词汇”、“引子”、“案例导入”、“阅读材料”、“经典案例”、“案例分析”、“实战演练”等版块，从而增加了本书的实用性和趣味性。本教材中的“实战演练”版块可促使学生更多地接触物流企业，从而培养学生掌握调查分析、归纳总结、综合判断、理论联系实际等各方面的能力。