大公司靠人去管 小公司靠人去做

出版时间:2012-8  出版社:中国言实出版社  作者:周伟光  页数:339  字数:430000  
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内容概要

大公司管人,小公司管事,二者各有不同,却理脉相通。无论是大公司经理人还是小公司经营者,在管理上都需要利用实战而得的“游戏规则”,去理清各自企业问题的根结所在,使自己的管理工作具体、到位、高效,并在收益上得到回报。周伟光编著的《大公司靠人去管小公司靠人去做》结合中国国情及中国本土企业的生存状况,细致地总结出了400条企业高效管理的实战法则。

书籍目录

法则1:做员工的“教练”
法则2:决不允许“拉帮结派”
法则3:不要轻易道歉
法则4:防止员工投机取巧
法则5:运用施压策略
法则6:指令在于执行
法则7:以“情”驭人
法则8:让下属劳有所“值”
法则9:要“一碗水”端平
法则10:沟通要有“人情味”
法则1l:满足员工的志趣
法则12:布置任务要选准人
法则13:批评也要讲技巧
法则14:为员工划条界线
法则15:必须重视外联公关销售人员
法则16:职位的设置要合理
法则17:管理需要宽严并济
法则18:属下升迁不能太快
法则19:威严不容侵犯
法则20:上岗培训绝非走过场
法则21:抚平员工抱怨
法则22:加班宜少不宜多
法则23:从内部提拔
法则24:对新员工不要太挑剔
法则25:不与员工称兄道弟
法则26:能力胜过一切
法则27:企业文化就是“只争朝夕”
法则28:为高傲的人找榜样
法则29:告诉你的下属:不要怕得罪人
法则30:用惩罚树威信
法则31:让下属尽情“炫耀”
法则32:警惕团队建设危险
法则33:“狂风”过后是“细雨”
法则34:投资“人情债”
法则35:批评既有理、又有礼
法则36:给员工说话的机会
法则37:遴选“能人”
法则38:重视员工兴趣及气质
法则39:紧盯投入产出比
法则40:敢用才能赢
法则4l:搭配使用增效能
法则42:重用双料人才
法则43:忠诚比什么都重要
法则44:看人莫要雾里看花
法则45:把反对者变为支持者
法则46:精选中层管理者
法则47:制度不能流于表面
法则48:探寻员工跳槽原因
法则49:提拔要不拘一格
法则50:规避招聘风险
法则51:谨慎对待授权
法则52:急员工之所急
法则53:对非议不理不睬
法则54:信任与防范并重
法则55:做好离职面谈
法则56:人多未必是好事
法则57:下属间的权力制衡
法则58:不要吝惜赞美
法则59:奖励的效果差别
法则60:明确奖励原则
法则61:避免提拔产生负面影响
法则62:非正式任命的好处
法则63:防止小材大用
法则64:巧施“护短法”
法则65:发挥青年员工优势
法则66:让员工看到发展前途
法则67:重英才轻庸才

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用户评论 (总计7条)

 
 

  •   多看看书总是好的。
  •   质量不错,内容也完整
  •   很好易读丰富、
  •   还没有看完,简单翻翻。很好的一部书,系统性很强。
  •   从自己做到组织团队做,很有必要进行学习的一本书。
  •   指导性和启发性强,若能增加案例和评析会更理想。
  •   没有塑封膜,书的封面明显摩擦擦痕,懒得换了
 

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