物料管理

出版时间：2006-7  出版社：广东经济  作者：傅和彦  页数：394  
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内容概要

　　“物料管理”为工厂管理不可或缺的重要课题，是企业产销配合的主要支柱。“物料管理”之于整个企业的产销活动，一方面要支援产销活动，一方面又深受产销活动的影响。假使忽略了产销活动或产销活动配合得不好，则“物料管理”的推行，就很难有顺利的时日了。若对“物料管理”作深入了解，并习得生产工厂“降低成本”与“排除浪费”的技能，一方面得以提高我国工厂管理水准，另一方面直接促进我国工商企业的繁荣与成长。

作者简介

　　傅和彦，前程企业管理公司总经理，台湾中原大学、辅仁大学大学副教授。为二百余家企业担任长期管理顾问或主持企业内训。　　《物料管理》一书是傅先生的经典力作，二十多年来多次修订，行销不衰。

书籍目录

第一章　导论——物料管理与物料组织第一节　新时代的冲击第二节　物料管理的意义第三节　物料管理的重要性第四节　全面综合性的物料管理第五节　物料管理的组织第六节　物料管理的绩效评价习题练习题第二章　物料编号第一节　物料编号的意义第二节　物料编号的原则第三节　物料编号方法第四节　物料编号实例习题练习题第三章　物料计划——物料需求计划（MRP）第一节　物料计划的意义第二节　物料计划处理程序第三节　销售预测第四节　从销售计划到生产计划第五节　物料计划第六节　MRP导论第七节　物料需求计划的逻辑与计算方法第八节　MRPⅡ——MRP的发展习题练习题第四章　采购管理第一节　采购的意义第二节　采购方法第三节　采购适当的品质第四节　采购适当的数量第五节　适当价格的决定第六节　适当时期的决定第七节　决定适当的协力厂商第八节　决定其他交易条件第九节　采购程序第十节　采购管理制度的没立习题练习题第五章　验收管理第一节　验收的意义第二节　验收工作的内容第三节　验收程序第四节　进料的品质检验第五节　协力厂商的辅导与考核习题练习题第六章　发（领）料、退料与催料管理第一节　发料与领料第二节　发（领）料制度的建立第三节　退料缴库第四节　催料管理习题练习题第七章　存量管制第一节　存量管制的意义第二节　存量管制的ABC分析法第三节　存量管制的中心问题第四节　存量管制的基本要素第五节　存量管制的方法第六节　订货生产下的存量管制第七节　存货的估量、估价方法与存量管制绩效的考核习题练习题第八章　仓储管理第一节　仓储管理的意义及功能第二节　仓储计划第三节　仓储布置第四节　仓储设备第五节　仓储管理的合理化趋势第六节　仓储管理实例研究习题练习题第九章　物料的盘点第一节　物料盘点的意义与目的第二节　物料盘点的步骤第三节　盘点方法第四节　生产线盘点实施法第五节　盘点后的处理措施习题练习题第十章　呆废料的预防与处理第一节　基本认识第二节　呆废料处理的目的第三节　呆料发生的原因第四节　呆料的预防第五节　呆料的处理第六节　废料的预防与处理第七节　××工厂呆废料处理办法习题练习题附录一　事务流程图绘制技术附录二　××公司材料管理办法附录三　××公司国内采购准则附录四　××纺织股份有限公司物料管理规则附录五　本书参考资料附录六　物料管理常用术语中英文对照表