向《西游记》学管理

出版时间：2008-8  出版社：海天出版社  作者：乐安，滕悦然，黄根艺 著  页数：202  

内容概要

　　在中国，有一本妇孺皆知的小说，它作为中国灿烂文化中的一颗璀璨明珠，自明代中叶问世以来，历经四百多年来长盛不衰，影响遍及全世界，这本小说便是《西游记》。　　《向《西游记》学管理　　》将《西游记》中的故事与现实结合提炼出其中的管理精髓，教您学习团队管理，学领导管理，学用人管理，学目标管理，学挫折管理，学制度管理，学和谐管理等。

书籍目录

第1章 学团队管理1.1 观音点化与团队组建1.2 漫漫西行与角色定位1.3 唐僧带队与团队管理1.4 三打白骨精与团队建设1.5 悟空的名字与团队成长1.6 币徒缺点与团队互补1.7 修成正果与齐心协力第2章 学领导管理2.1 菩萨恩威与领导艺术2.2 唐僧修行与执行决策2.5 唐僧素质与领导核心2.4 唐僧形象与领导魄力2.5 唐僧降猴与领导才能第3章 学用人管理3.1 长生不老与人本管理3.2 太白招安与人才提拔3.3 唐僧收徒与人才管理3.4 八戒本性与个性管理3.5 师徒搭配与善用人才第4章 学目标管理4.1 西天取经与目标管理4.2 功德圆满与目标激励4.5 降妖伏魔与永不言败4.4 弃道从佛与目标得失4.5 取经路上与项目管理第5章 学挫折管理5.1 八十一难与珍惜拥有5.2 无妖无魔与困难重重5.5 山水迢遥与路在脚下5.4 斗战胜佛与善待挫折5.5 行者无疆与自我解困第6章 学制度管理6.1 戴紧箍咒与制度制定6.2 念紧箍咒与制度运用6.3 松紧箍咒与制度约束6.4 制度管理与绩效考核第7章 学和谐管理7.1 唐僧慎独与道德理念7.2 师徒情分与仁义忠诚7.5 老孙自傲与扬名动机7.4 财色游戏与意志坚定7.5 大圣归队与磨合沟通附录附录1 《西游记》简介附录2 《西游记》唐僧师徒介绍主要参考文献

章节摘录

　　第1章学团队管理　　1.1观音点化与团队组建　　故事汇　　从东土到西天，相隔十万八千里。怎么组建一个合理高效的团队，是决定取经的任务能否完成的前提。　　那么，组建什么样的团队才能以最小的成本获得最大的效益？　　因为取经是一个漫长艰苦的过程，所以取经团队必须合理组合。人数不能太多，太多无法有效管理，人数少相互问容易配合，易达成共识，并找到聚会的空间，可以长时间相聚，有利于团队打持久战。　　在组织这个取经管理团队的时候，观音菩萨充分考虑到了团队整体的年龄结构、知识结构、素质结构、专业结构和能力结构等多种因素，形成了以唐僧为领导，孙悟空、猪八戒、沙僧为核心，白龙马、六丁六甲、五方揭谛、四值功曹、一十八位护教伽蓝为协作部门的闭队。　　……

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　　在中国，有一个家喻户晓的古老故事，师徒四人为了度化世人，不惜千辛万苦，历经九九八十一难最终求取真经，它就是《西游记》。《西游记》，放大一下来看，主体都是一个组织，里面是一群人，四个人各有各的特点，这是一个小的组织。透过《西游记》的故事，我们可以看到其中蕴涵的富有哲理的管理思想。《西游记》是研究中国古代文化者必读之书，也是现代人从中学习管理必读之书。《向《西游记》学管理　　》只是取了其中的一些故事片断或故事情节，结合现实提炼出所含的管理精髓，力图为读者提供某些管理方面的启迪。