企业战略规划

出版时间:2005-5  出版社:中央广播电视大学出版  作者:周坤  页数:146  

内容概要

  很多企业为什么做不大、做不强、做不久?原因可能有很多,但很多时候都是战略出了问题。对企业而言,没有战略,或是战略不科学与不合理,都会导致盲目扩张、竞争乏力、执行不力、成长无后劲等诸多问题的出现。如何才能制定合理有效的企业战略呢?在本课程中,周坤老师根据其多年的企业管理实战经验与研究总结,全面解析了企业战略及其制定的方法,内容详实系统,贴近实战。相信通过本课程的学习,您将学会如何客观的评估企业现有战略并做修正,从而为企业持续发展提供必要的保证。

作者简介

周坤,资深企业管理咨询顾问、国内知名管理培训师。历任数家上市公司集团总经理、原国家经贸委培训中心企业管理顾问及高级培训师等职。在三十余年的工作历程中亲历了中式、日式与美式三种风格各异的管理模式,在企业战略规划、规范化管理、人力资源管理等方面有着丰富的实践经验,并创立了全息管理系统。为摩托罗拉(中国)公司、诺基亚(中国)公司、IBM(中国)、长春一汽、红塔集团、中集集团、TCL等100多家著名企业提供过管理顾问与培训服务。

书籍目录

一、现代企业管理概述 1.中国企业管理的现状 2.中国企业管理的五大问题 3.企业管理的核心基础 4.危机管理的内涵 5.管理系统导入的误区 6.企业管理的阶段 7.企业管理的系统 8.管理系统导入简图二、企业战略规划概述 1.中国企业的问题 2.关于战略的问题 3.企业发展导向的结果 4.企业战略分析及结构三、企业发展战略的规划 1.公司战略的制定 2.竞争战略的制定 3.职能战略的制定

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用户评论 (总计2条)

 
 

  •   很好,虽然快递出了小小差错。
  •   最近在做企业战略规划,看了部分,感觉挺好的。
 

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