成功的项目管理

出版时间：2004-1  出版社：机械工业出版社  作者：杰克・吉多,詹姆斯 P.克莱门斯  页数：262  译者：张金成  
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内容概要

　　《成功的项目管理》（第2版）既是吉多教授和克莱门教授关于项目管理的最新实践和教学经验，又是其上一版著作的深入和升华。《成功的项目管理》（第2版）从管理的层面剖析了项目生命周期各阶段的管理要点，生动地刻画了项目经理，项目团队的职责和作用，深入研究和分析了有效组织与沟通的种种方法。化高深的数学理论于朴实无华的语言，寓枯燥的管理方法于谆谆教诲之中。内容深邃，风格平易。

作者简介

　　张金成，南开大学国际商学院现代管理研究所教授、博士生导师，中国营销研究院副院长，《中国营销》杂志编辑工作委员会顾问，天津质量管理协会理事，天津企业管理协会理事，企业家协会特约研究员，天津市优秀企业评审委员会委员，美国摩托罗拉公司摩托罗拉大学兼职教授，中心设在美国波士顿大学的从事世界制造业发展前景研究的国际学术组织的中方两位负责人之一。　　　　

书籍目录

总序译者序译者简介前言第一篇　项目生命周期第二篇　项目计划与控制第三篇　人员：项目成功的关键第四篇　附录

媒体关注与评论

　　本书既是吉多教授和克莱门斯教授关于项目管理的最新实践和教学经验，又是其上一版著作的深入和升华。本书从管理的层面剖析了项目生命周期各阶段的管理要点，生动地刻画了项目经理、项目团队的职责和作用，深入研究和分析了有效组织与沟通的种种方法。化高深的数学理论于朴实无华的语言，寓枯燥的管理方法于谆谆教诲之中。

编辑推荐

　　中国经过20多年改革开放的风雨历程；正在进入竞争日趋激烈的世界大市场，融入国际经济大循环。20多年的经济改革，中国取得了举世瞩目的成就，也逐步跟立了一个大国的地位，这已是不争的事实。应当看到，随着国际市场竞争的日益激烈和管理水平的不断提高，中国经济要在全球化和经挤一体化的国际竞争中发展，一方面应在宏观上把握经济的运行规律；搞好宏观调控；另一方面，也即更为重要的方面，是要在企业层面进行管理创新。随着国有企业和民营企业初次创业制度安排的完成、具有差别性的优惠政策的取消，改革的先发效应已变得不再明显。在现代企业制度相继建立和外资企业的深度进入的背景下，对于处在何一平台上的企业来说，要在竞争中取胜，还必须进行以管理创业为主导的“二次创业”，彻底转变在计划经济体制下形成的行政型、经验型。粗放型的管球模式，使之向市场化、知识化、集约化的方向发展，实现经营管理的现代化。也就是说，中国正在进入一个与管理相结合的改革和与改革相结合的管理的新时期。在这一时期，谁能够最快地吸收各种管理学的是新知识，谁就会获得竞争的主动权；谁拥有更多的知识，谁能够通过管理创新把更多的知识组合成独特的能力，谁就能够赢得未来。　　《成功的项目管理》（第2版）既适用于本科生和MBA学生的教学，又是项目研究人员和从业人员必备的参考书。

用户评论 (总计5条)

•   　　点到为止的一本书，非常浅，当快餐吃吧。
  　　该书的特点是：
  　　1.每章的案例分析很有意思，可以作为以后培训讨论题材。个人阅读都pass。
  　　2.都点到为止，不深入，但是覆盖了发标，竞标，签合同，定价，项目执行，项目结束，再推广的完整流程，能从宏观上理解项目。
  　　3.也搞清了以前混淆的概念，如项目经理和line manager。
  　　
  　　当前所在的软件公司操作流程于该书基本一致，如status meeting, 1到2月一次的status report，项目内部的weekly report，项目结束的总结，以及没项目时回到line manager的buffer pool。看完该书后能对号入作，对公司的运作也有了个系统的了解。
  　　
  　　该书适用范围广（也就是针对性不强），有的篇幅可以精简（如MS project使用介绍），开头和结尾可以，中间有几章可快速略过，适合初次接触项目管理的朋友阅读。2004年出版，大学二手书店有售 :)
•   　　 通篇过时、陈旧的理论。
  　　 书中介绍的方法和程序教条、空洞，缺乏实用性，缺少与现实商业世界的联系，纸上谈兵。
  　　 案例幼稚可笑，几乎所有的案例均为作者先入为主的构想，没有实际的案例。
  　　 书的前半部分尚可，从chapter9开始非常空洞。
•   　　 怀着对项目管理的兴趣，然后阅读了一本中文书以后，来看这本翻译教材。全书还是很通俗的，也有很多实用的讲解，可惜自学的时候很难感受到那些讨论案例能带给我的激情。如果能有一个小组去学习多好呀！
•   评价的比较实在。
•   同意，比较浅。