采购原理与战略

出版时间:2007-10  出版社:机械工业出版社  作者:北京中交协物流人力资源培训中心  页数:216  
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内容概要

  《采购原理与战略》介绍了在采购中如何识别需求、如何有效地管理需求、如何制定一份有效的合同并进行有效的合同管理等;在采购原理的基础上,进一步阐述了企业如何进行采购战略的制定,以及采购战略如何与企业的总体战略相结合,并且有效地实施战略管理。

书籍目录

前言第一部分采购原理1绪论11.本部分内容概览12.学习目标5第1章识别需求71.1“五个合适”导论71.2合适的质量81.2.1质量的定义81.2.2质量的内涵91.2.3获得合适的质量(gettingthequalityright)111.2.4规格(speci6eations)121.2.5管理供应商质量的方法121.2.6内部(购买者)质量131.2.7采购质量管理的基本原则131.3合适的数量141.3.1订单数量和库存控制151.3.2折扣171.4合适的地点191.4.1规定交货要求191.4.2国际交货211.5合适的时间221。5.1按时交付231.5.2规定前置期241.5.3影响前置期的因素251.5.4所报前置期的可信度261.5.5催货(expediting)261.5.6减少催货271.5.7衡量供应商绩效281.6合适的价格291.6.1采购者如何获得价格291.6.2确定成本301.6.3供应商价格311.6.4价格分析和成本分析32第2章确定要求392.1确定要求导论392.1.1定义规格392.1.2规格的类型392.1.3制订规格402.1.4采购与供应部门在准备规格中的作用432.1.5供应商在准备规格中的作用442.2产品规格452.2.1品牌(1~randname)452.2.2样品(samples)462.2.3技术规格(technicalspecification)472.2.4设计规格/图纸(designspecifications/drawings)482.2.5成分规格(compositionspecification)492.2.6功能和性能规格(functionalandperformancespeci-fications)502.3服务规格512.3.1界定服务时存在的困难522.3.2需要服务时才做界定532.3.3服务交付地点532.3.4服务水平协议(servicelevelagreement)532.4使用标准552.4.1标准的用途562.4.2应用范围562.5标准化592.6考虑法规和组织政策622.6.1法规622.6.2组织政策64第3章合同693.1导论693.1。1合同定价类型703.1.2解释合同的法律703.1.3合同的作用703.1.4准备合同对买方的意义713.2形成一份合同、报价和接受713.2.1报价和接受713.2.2对价((;onsi[1eration)743.2.3接受法律约束的意愿(1mentiontobeLegauyBound)743.2.4法定资格(LegalCapacity)743.3陈述和条款753.3.1陈述和条款(PresentationsandTerms)753.3.2明示条款和默认条款(ExpressanclImpliedTerms)763.3.3条件和保证773.3.4违约责任(RemedIiesforBreach)783.4常见合同条款783.4.1主要条款包括的内容783.4.2附件793.4.3一般性条款793.5合同的标准形式853.5.1合同的样板形式(ModelForms0fContract)853.5.2公司标准合同(CompanyStandardContracts)863.6解决纠纷88第4章道德规范934.1导论934.2商业礼物和款待934.3处理供应商944.4制度和程序954.5ClPS道德准则974.6遵循道德的供应来源99第二部分采购战略导论103绪论1031.本部分内容概览1032.学习目标104第5章公司战略和采购与供应1055.1公司战略1055.1.1分析环境1095.1.2为制定战略生成各种方案1145.1.3筛选方案1195.1.4选择方案1195.2公司战略结合采购与供应1215.3采购与供应对组织的贡献1245.3.1战略选择1245.3.2有效的供给市场战略1255.3.3供应战略1265.3.4最好的供应商1265.3.5购买战略127第6章供应链管理的目标1316.1降低成本1326.1.1战略集团1336.1.2战略集团和价格谈判实力1346.2降低风险1376.2.1风险及风险的来源1376。2.2风险评估1396.2.3风险管理1406.3改进质量1426.4改善供应1456.5缩短前置期147第7章整体供应战略要素1517.1采购系统、程序和过程1527.2采购产品或者服务的标准化1557.2.1价值分析/价值工程1597.2.2何时进行价值工程研究1607.2.3VA/VE结构化方法1617.3总拥有成本1647.4减少供应商的数量1677.5开发供应商能力170第8章单个采购的处理1738.1分析支出和风险1738.2供应定位模型仃48.3产品和服务的定位1768.4供应战略的意义1778.4.1日常物品1788.4.2瓶颈物品1798.4.3杠杆物品仃98.4.4关键物资180练习参考答案183第一部分采购原理183第二部分采购战略导论199附录207附录一应试指导207附录二《采购原理与战略》考试大纲209

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增加收入和降低成本是现代企业管理中两个重要的环节。采购作为企业的一个重要成本环节,如何进行有效的成本控制和有效的供应商管理、供应商评估,回避采购中的商业风险等,是企业在采购管理中必须解决的问题。作为采购知识的基础——采购原理,是采购专业人士必须十分清楚的。本书介绍了在采购中如何识别需求,如何有效地管理需求,如何制定一份有效的合同并进行有效的合同管理等;在采购原理的基础上,进一步阐述了企业如何进行采购战略的制定,以及采购战略如何与企业的总体战略相结合,并且有效地实施战略管理。

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用户评论 (总计3条)

 
 

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  •   理论内容很强,如果再多一点案例就更好了。
 

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