战略管理

出版时间：2011-5  出版社：机械工业出版社  作者：刘平 编  页数：272  

内容概要

　　“企业战略管理”是工商管理类专业的主干课。本书是省级精品课程“企业战略管理”的配套教材。根据应用型人才的培养目标和“应用为本、学以致用”的办学理念，理论部分贯彻“精、新、实”的原则，精选必需的内容，重点集中在战略规划的理论、流程、方法与工具。其余内容引导学生根据兴趣和需要有目的、有针对性地自学。实践部分则突出应用能力的培养，加大实践教学的力度，创新实践教学的内容和形式。以此为依据，统筹考虑和选取教学内容，做到教学内容新颖、精辟，同时把最新科研成果引入教学，突出了课程内容的应用性与先进性。本书既可以作为应用型本科相关专业“企业战略管理”课程教材，也可以作为MBA“企业战略管理”课程教材；既可以作为企业战略管理的培训用书或参考书，也可以作为企业战略管理实务工作者的学习用书。
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书籍目录

前 言
教学建议
第一篇　战略管理导论
　第1章 战略管理概述
　　引入案例：百年柯达成也战略，败也战略
　　1.1 企业战略的基本概念
　　1.2 战略管理的内涵
　　1.3 战略管理的过程
　　1.4 战略管理的利益相关者
　　阅读材料1-1：战略管理理论的演进
　　阅读材料1-2：战略管理主要学派简介
　第2章 战略规划实例
　　引入案例：新华vs.友邦，条条大路通罗马
　　2.1 战略规划概述
　　2.2 新华人寿“二五” 规划解析（一）
　　2.3 新华人寿“二五”规划解析（二）
　　阅读材料2-1：战略管理的辩证法
第二篇　战略环境分析
　第3章 外部环境分析
　　引入案例：变革中的招商银行
　　3.1 宏观环境分析
　　3.2 行业（产业）结构分析
　　3.3 竞争对手分析
　　3.4 客户分析
　　3.5 外部环境分析方法
　第4章 内部环境分析
　　引入案例：解剖家世界危机，做大还是做强
　　4.1 企业资源分析
　　4.2 企业能力分析
　　4.3 企业核心能力分析
　　4.4 内部环境分析方法
　　阅读材料4-1：基础管理是缔造联想的基石
　　阅读材料4-2：高成长企业的长赢基因
第三篇　企业使命与战略选择
　第5章 企业使命与战略目标
　　引入案例：联想，从中国品牌到国际品牌
　　5.1 企业愿景与使命
　　5.2 企业功能的定位
　　5.3 企业战略目标体系
　　阅读材料5-1：全面认识战略和战略决策
　　阅读材料5-2：社会责任与企业公民行为
　第6章 战略选择方法与评价
　　引入案例：海尔战略vs. TCL思维
　　6.1 SWOT分析
　　6.2 波士顿矩阵
　　6.3 GE矩阵
　　6.4 战略方案的评价及选择
　　阅读材料6-1：联想为何决定收购IBM PC
第四篇　战略选择模式
　第7章 总体战略
　　引入案例：波导，手机黑马何去何从
　　7.1 稳定型战略
　　7.2 发展型战略Ⅰ：战略类型
　　7.3 发展型战略Ⅱ：实现方式
　　7.4 防御型战略
　　7.5 战略选择实践
　　阅读材料7-1：快乐购的全媒体销售模式
　　阅读材料7-2：走出去的挑战
　第8章 竞争战略
　　引入案例：三星商业模式的改变
　　8.1 基本竞争战略
　　8.2 不同产业结构下的竞争战略
　　8.3 不同市场竞争地位下的竞争战略
　　8.4 竞合战略与蓝海战略
　　阅读材料8-1：让竞争对手变成合作伙伴
　　阅读材料8-2：诺基亚三打苹果，智能手机“空战”升级
第五篇　战略执行与变革
　第9章 战略实施与控制
　　引入案例：德隆系倒塌，母子公司管控之败
　　9.1 企业战略实施
　　9.2 企业战略控制
　　9.3 平衡计分卡
　　9.4 EVA管理与标杆管理
　　阅读材料9-1：职能战略简介
　　阅读材料9-2：腾讯多元化之险
　第10章 战略变革与永续经营
　　引入案例：联想“二次革命”全面进军移动互联网
　　10.1 企业战略变革
　　10.2 战略变革主导逻辑
　　10.3 企业流程再造
　　阅读材料10-1：为了前进必须付出的代价
　　阅读材料10-2：柳传志喜获大奖，联想国际化广受好评
　　阅读材料10-3：宏再造
参考文献

用户评论 (总计2条)

•   内容比较全，也比较详细，非常适合对战略管理方面需要系统学习的人，总体比较满意。
•   很好的教材，详细经典