执行

出版时间：2011-6  出版社：机械工业出版社  作者：（美）拉里·博西迪（Larry Bossidy）拉姆·查兰（Ram Charan）查尔斯·伯克（Charles Burck）  页数：220  译者：刘祥亚 等  
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前言

中文版序·PREFACE过去20年，中国经济经历了翻天覆地的变化。以市场为导向的改革在最近20年的时间里使中国经济实现了近两位数的增长，并使这个国家城市和农村地区的经济得到迅猛的发展。这是一个了不起的成就，尤其需要注意的是，这一成就的取得是在很短的时间内完成的，中国有理由为此而自豪。但前方的挑战依然非常严峻。维持如此之高的经济增长率本身就需要人们对执行层面给予更多的关注。在企业界的多年经历使我们得以亲眼目睹终端市场和商业模式的许多重大变革。在今天的商业环境中，要想取得成功，企业必须拥有一种全新的领导理念。新型领导者们必须学会创造、激发和维系一个整合型的商业企业。在这个过程中，被综合而非各自独立地加以考虑的人员、战略和商业运营所带来的结果就不再只是简单的环节相加。这也正是执行的关键意义所在。执行是任何企业（无论是在纽约还是在北京）当前面临的最大问题。执行不只是那些能够完成或者不能够完成的东西，还是一整套非常具体的行为和技术，能帮助公司在任何情况下建立和维系自身的竞争优势。执行本身就是一门学问，因为人们永远不可能通过思考养成一种新的实践习惯，只能通过实践来学会一种新的思考方式。根据我们的观察，那些业绩优异公司的领导者们一般都具有以下六个特点：1.他们对自己的业务有着足够的了解，所以他们能够在一些重大决策过程中贡献自己的力量。2.他们能够为企业的发展确立明确而清晰的目标。复杂会导致误解，简洁则会排除迷惑。3.他们会经常给自己的下属提供指导和培训。在这些人看来，判断自己领导能力的标准是自己所聘请的人的质量，所以他们会在确定提升对象之前对其进行充分了解。4.他们会通过在报酬和升职机会方面对表现不同的员工加以区别对待的方式来建立一个强大的领导基因库。此外，他们确信，如果自己能够对那些具有执行精神的人给予充分的回报，如果能够提拔那些注重执行的人，自己的公司就会逐渐建立起一种执行文化。5.他们了解并勇于接受现实。他们不会带领自己的公司向毫无胜算的方向（根据自己公司的经验和文化来判断）发展。6.他们有着坚强的性格。这种人不会因为小小的胜利而沾沾自喜，他们永远秉承着一种信念—止步不前者必将被淘汰。领导企业建立一种执行文化并不是一门非常精深的科学，它其实非常直接。主要的前提条件就是你，作为一名领导者，必须深入、充满激情地参与到自己的企业中去，并对企业中的所有人坦诚以待。无论你是经营一家全球性的公司还是一家小企业，执行者都必须对自己的企业、人员和运营环境有着综合全面的了解。领导者们可以通过个人参与的方式来推动自己的企业建立一种执行文化。没有掌握执行学问的领导层是不完整的、没有效力的。如果不知道如何执行，作为一名领导者，你所取得的全部成就也不过是整个企业各个部门业绩的集合。对于一个企业来说，建立执行文化本身就是一个巨大的改进机遇，错过这一机遇将是对公司能量、人员和资源的一种巨大浪费。《执行》中文版的推出标志着本书自发行以来第12种外文版本的问世。仅在美国，本书的销量就高达30万册之巨，它受到了广泛的赞誉，并被列入《纽约时报》、《华尔街日报》和《商业周刊》的畅销书排行榜。我们希望本书能够为中国当前充满活力的经济发展贡献出一份力量，并帮助这个国家的企业界人士取得更大的成功。祝你们好运！拉里·博西迪拉姆·查兰

内容概要

众所周知，企业的“执行”体系建设包括三个层次，企业层次、部门层次和个人层次，本书重点讨论的是企业层次，也就是企业的执行系统建设。部门层次的执行是指高绩效团队建设，个人层次的执行则是指高效能员工建设。
本书通过对大量著名企业的成功与失败的研究，提出了企业执行体系建设的系统架构，具有科学性、系统性和实用性的特点，其要点包括：
“执行”之所以关键，在于“执行是目标与结果之间的桥梁”！是战略实施中不可或缺的一环，是各级领导者的主要工作，是企业文化的灵魂。
执行的三大基石是领导者的七项基本行为、企业的文化变革框架和知人善任。
执行的三大流程是人员选育流程、战略制定流程和运营实施流程。

作者简介

　　拉姆·查兰是在全球范围内声誉卓著的公司董事会和CEO的咨询顾问，同时也是畅销书作者和杰出的教授。他对商业问题的****洞察，以及提出的实用解决方案深受企业领导者的推崇。
　　查兰在通用电气公司克劳顿维尔的“杰克·韦尔奇领导力发展中心”和沃顿商学院从事了三十年的教学工作，获得过克劳顿维尔和西北大学凯洛格管理学院的最佳教师的荣誉称号。
　　查兰拥有哈佛商学院的MBA和DBA学位，获得贝克学者奖（Baker Scholar）。

书籍目录

执行的定义
中文版序
作者简介
专文推介一　柳传志
专文推介二　宋振宁
专文推介三　徐中
导言
第一部分　为什么需要执行
第1章  执行是目标与结果之间的桥梁 3
强调执行的时代已经来临 9
为什么会出现执行不力 19
第2章  执行成功与失败的案例 23
CEO乔的烦恼 24
施乐公司的执行不力 26
朗讯的执行失控 28
EDS的执行成功 31
第二部分　执行的三大基石
第3章  基石一：领导者的七项基本行为 41
全面深入了解企业和员工 41
实事求是 49
设定明确的目标并排出优先顺序 51
持续跟进，直至达成目标 53
赏罚分明，重奖业绩优秀人员 54
通过教练辅导提高下属能力 55
了解自己、展现出勇敢、决断、务实的性格 59
第4章  基石二：建立文化变革的框架 65
行动导向的文化 68
奖励与业绩挂钩 70
执行的软件部分：良好的互动沟通机制 75
积极、坦诚和开放的对话 79
领导者以身作则，率先垂范 82
第5章  基石三：领导者的关键任务—知人善任 87
企业不能知人善任的原因 90
企业究竟需要什么样的人才 95
如何做到知人善任 103
人员评估应基于事实而非臆想 105
第三部分  执行的三个核心流程
第6章  人员选育流程：在战略和运营之间建立联系 113
基石一：将人员与公司战略和运营分别结合起来 118
基石二：通过持续改进、继任者培养和降低离职率构建领导梯队 120
霍尼韦尔的人才评估 126
基石三：对表现不佳的人做出处理决定 131
基石四：将人力资源管理与企业绩效结合起来 134
坦诚的对话至关重要 138
第7章  战略制定流程：将人员与运营结合起来 145
战略实施方式的重要性 146
完整战略规划的结构 148
制定战略计划 150
制定战略计划中的注意事项 152
第8章  如何进行战略评估 169
提出合理的问题 171
持续跟进，直至达成目标 180
第9章  运营实施流程：在战略和人员之间建立联系 185
如何三天内制定一份预算报告 189
各项业务同步协调至关重要 191
合理的假设：设定基于现实的、可实现的目标 193
制定运营实施计划 200
权衡取舍的艺术 203
运营实施流程产生的主要成果 205
评估会议后的持续跟进和随机应变 207
让业绩目标落到实处 212
结语：致新领导的信 217

章节摘录

问题到底出在哪里呢？商业环境真的非常艰难吗？当然，无论经济形势如何，商家们之间的竞争都是越来越激烈，变革的速度也比以前更快，投资者们变得越来越不能容忍，即使他们不会直接干涉董事会的任免决定。然而这些因素本身并不能解释我们的问题，因为还有很多面临同样环境的公司取得了最终的胜利，比如通用电气、沃尔玛、爱默生、西南航空和高露洁等。    当公司没有兑现自己承诺的时候，人们通常会把责任归咎于CEO的战略错误。但在大多数情况下，战略本身并不是原因。战略之所以失败，其原因在于它们没有得到很好的执行。很多计划都没有像预期那样得到落实，或是组织根本没有足够的能力来落实它们，或是企业的领导者对自己面临的商业形势做出了错误的估计。    康柏公司的前任CEO埃克哈德·法伊弗有过一个非常宏伟的战略，而且他差一点就把这个战略变为现实。他最先看到了所谓的Wintel体系(Windows操作系统和英特尔技术的结合)的市场潜力，并深信它将能够为从掌上电脑到服务器网络在内的所有设备提供服务。    和IBM一样，法伊弗将自己的业务基础扩展到为所有企业客户提供计算机服务。为了大举进入服务市场，他先后兼并了高端服务器制造商天腾公司(Tandem)和数字设备公司(DEC)。此后，法伊弗开始以一种令人目不暇接的速度实施自己的宏伟战略：在六年时间内将康柏公司由一家高价位办公室PC制造商转变为世界第二大(仅次于IBM)计算机公司。在这种战略思想的指导下，到1998年时，康柏公司已经为成为行业主宰做好了充分的准备。    但这个战略今天看起来似乎根本就是一场白日梦，因为康柏公司根本无法将兼并到的公司进行整合。更加要命的是，无论是法伊弗还是他的继任者迈克尔·卡佩拉斯都没有采取及时的执行措施，就这样，在PC日趋成为一种家用商品的时候，康柏公司错失了大好的市场机会。    迈克尔·戴尔却把握住了这场变革，他的直销和根据订单生产的方式不只使他绕过了零售商，还成为其商业战略的核心。虽然康柏公司规模更大，市场范围也更为宽广，但为什么戴尔公司能在短短几年的时间里就超过它呢？原因就在于后者所秉承的执行战略，而这种战略也是戴尔公司在2001年一跃成为世界最大PC制造商的一个主要原因。到2001年11月，戴尔已经定下了新的市场目标：将自己的市场份额从20％增加到40％。    任何一家进行直销的公司都会享有一定的优势：它们通常能对定价进行更有效的控制，可以避开零售商，并能够拥有一支只服务于自己产品的销售队伍。但戴尔公司的成功秘诀并不在于它的直销策略，因为事实证明，许多公司，比如说网威公司，采取的也是一种直销策略，但它并不比戴尔的其他竞争对手干得更出色。戴尔公司成功的真正秘诀在于它的量身定做服务、一流的执行水平以及对成本的密切关注，这些都给予它无可匹敌的优势。    根据传统的生产制造理念，企业通常根据预期的市场需求来确定未来的产量。如果它将所有的部件生产外包，本身只进行组装的话，它就需要提前告诉元件提供商自己需要多少元件，然后再与对方商定一个价格。如果销售量低于预期的话，企业就会面临产品积压的现象；如果销售量高于预期的话，企业又会面临断货的尴尬局面。    相比之下，根据订单进行生产的方式就可以避免这种情况，因为只有当客户订单到达工厂的时候，真正的生产才会开始。戴尔的元件制造商也是采取同样的根据订单生产的策略，所以他们都是在接到订单后才把零件送到戴尔公司，然后戴尔公司马上就可以组装，几个小时后就可以将产品打包运走了。该系统使得从订单到配送的整个周期时间大大缩短——戴尔公司通常可以在一个星期或者更短的时间里把货送到客户手上，而且它还使两端(进货端和发货端)的库存量达到最小化，并使得戴尔公司的客户能够比其他公司的客户得到更为频繁的技术更新服务。    根据订单生产的方式大大提高了存货周转率，从而提高了资产周转速度，而其他大多数企业都没有意识到这种变化所带来的巨大收益。周转速度是销售额与企业投入的净资产之间的比率，后者一般指的是工厂设备、存货以及应收账款减去应付账款的差额。较高的周转速度可以在提高生产力的同时降低运营资本量，还能改善企业的现金流——对于一家企业来说，现金流无异于生命线，并最终提高了企业的边际效益、收入和市场份额。    对于PC制造商来说，存货周转率尤为重要，因为存货通常是其净资产最大的一部分。当销售额低于预期水平时，那些根据传统理念进行生产的公司，比如说康柏公司，都会在处理多余存货的问题上一筹莫展。而且，许多计算机元件(比如说微处理器)的更新换代速度都很快，一旦新一代元件上市，旧元件的价格马上一落千丈。当这些PC制造商被迫清理存货的时候，它们的边际利润很可能会降低到零。    戴尔公司的年存货周转率高达80次，而它的竞争对手却最多只能达到10次或20次，相比之下，戴尔公司的运营资本几乎为负。结果，该公司得以拥有巨大的现金流。在其2002财政年度的第四季度中，它的收入高达81亿美元，运营边际收益高达7．4％，现金流量达到10亿美元。该公司2001年的投资回报率为355％——对于一家拥有这样销售额的公司来说，这种投资回报率几乎是无法想象的。它的高周转速度还使得客户能够享受到最新的技术，并充分享受到元件成本下降的优势，因为元件成本下降通常会导致边际收益增加或价格下降。P5-7

媒体关注与评论

思考并不能使我们养成一种新的实践方式，而具体的实践却可以帮助我们形成一种新的思维方式。——拉姆•查兰一位伟大的实践者和一名出色的理论家共同讲述的关于如何将战略转化为企业运营实践的商业故事。——杰克•韦尔奇如果你希望成为一名CEO，或者如果你已经是一名CEO，并希望保住这份工作，我都建议你读读这本书，并将其中的原理应用到实际的工作当中去。——迈克尔•戴尔 戴尔计算机公司总裁兼CEO对于企业来讲，制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。能否将既定战略执行到位是企业成败的关键。愿《执行》能帮助我们更好地“执行”！——杨元庆 联想集团董事局主席

编辑推荐

《执行:如何完成任务的学问(白金版)》编辑推荐：过去十年，“执行”可能是中国最常用的管理词汇之一，无论是企业家、经理人员，还是政府官员、社会组织领导人，谈到战略规划和任务的实施，一定要再三强调“执行”。企业家认为“没有执行，一切都是空谈”，政府官员提出“执行力是政府工作的生命力”。“执行”为何如此重要？什么是“执行”？究竟如何做才能打造高效的执行体系呢？本书将给读者做出详尽解答。

名人推荐

专文推介一就我个人对企业经营的理解，决定一个企业成功的要素有很多。其中，战略、人员与运营流程是核心的三个决定性要素。正像本书两位作者所指出的，如何将这三个要素有效地结合起来，是很多企业经营者面临的最大困难。而只有将战略、人员与运营有效地结合，才能决定企业最终的成功，结合的关键则在执行。与传统的认识不同，有效的执行是需要领导者亲力亲为的系统工程，而不是对企业具体运行的细枝末节的关心。在领导者的亲自倡导下，执行文化应该成为企业的基因，贯穿于企业发展的方方面面。仍然拿企业运行最为关键的三个要素来说，战略、人员与运营每一个环节都需要以“执行”的精神来指导落实。就企业战略而言，任何一个优秀的战略都不是一蹴而就的凭空臆断，都需要企业领导者以执行的踏实心态，对企业所处的宏观经济环境与行业发展特点进行透彻的分析与研究，在这个基础上结合企业自身的资源来确定切实可行的战略规划。在该过程中，核心是解决好“木桶效应”和“指头理论”的问题。具体来说，企业就像一个木桶，由各个业务板块构成，决定这个木桶盛水量大小的是最短的那块木板。如果企业想从平凡走向成功，领导者必须能够发现和补齐使企业“漏水”的最短的那块木板。在这个基础上，企业决策者还要积极发现和发挥“最长的指头”的优势，也就是发挥自己所有业务资源中比较优势最大的一项，来打造自己的核心竞争力。对于人员的问题，领导者除了要以是否具备执行能力为标准，积极选拔合适的人员到恰当的岗位以外，还要锻炼员工队伍的执行能力，其中最关键的是要解决三个问题。首先，企业的领导者要让战士爱打仗，要用各种方法调动人员的积极性；其次，要让战士会打仗，要通过持续的练兵提升人员的综合素质和专业化素质；最后，企业决策者还要训练队伍作战的有序性。只有训练有素的队伍在投入战斗时才能不乱阵脚，进退有序，成为战无不胜的铁军。最后，领导者的执行能力要通过运营流程，通过具体的运营设计来体现，这也是最困难和最讲究艺术性的一部分。就像一支部队要到河的对岸去，过河的目标已经很清楚，关键在于过河的方式与过程，也就是要解决好是造船过河还是搭桥过河的问题。在这个过程中，一个重要的指导性原则就是要“拐大弯”，即对于企业运营中重大问题的解决要打足提前量，及早进行设计，不能等事到临头再踩刹车、拐急弯。只有“拐大弯”，问题的解决才会稳定而平滑，遇到的阻力才会比较小，企业的震荡与损失也才能降低到最低限度。除此以外，在具体运营问题的处理过程中，要学会“拧螺丝”。就像用四颗螺丝钉来固定一个平面一样，不能先拧紧一个螺丝钉再去拧其他三个，要循序渐进，每一个螺钉拧几圈，轮番来固定，在不断平衡的过程中，最终将螺钉全部拧紧。这样的处理方式才能及时发现与规避企业发展过程中可能出现的问题，才能及时调整企业战略中不恰当的部分来实现最终的成功。此外，需要特别说明的是，本书的两位作者都有企业运营经验，对于企业的实际运行情况有着非常成熟的认识，这一点尤为重要，这就使得他们对于执行的理解与分析有实践基础的支撑，从而具有可操作性。柳传志联想集团董事局主席

用户评论 (总计142条)

•   无论是企业家、经理人员，还是政府官员、社会组织领导人，谈到战略规划和任务的实施，一定要再三强调“执行”。企业家认为“没有执行，一切都是空谈”，政府官员提出“执行力是政府工作的生命力”。
•   拉姆查兰大师的经典作品，绝对值得认真一读。“执行”绝不是你想象的那么简单。
•   通过对大量著名企业的成功与失败的研究，提出了企业执行体系建设的系统架构，具有科学性、系统性和实用性的特点
•   没有过多的理论，有的是笔者的经验分享总结归纳！在笔者的诸多经验里，总有一条适合你！提醒我们，在做企业战略执行之时，要考虑的人，计划，实施三大流程的种种细节！开启我们原本不是很系统的思维以指引！
•   书的内容很好，读了一半，强烈推荐！执行包含三个层次-企业层次、部门层次、个人层次，本书适用于职场任何人。思考不能创造出新的实践方式，实践可以可以形成新的思维模式，通常“知易行难”，执行决定目标的最终成功，执行+过程控制=成功，做到“知行合一”！
•   当企业开始求索发展之路时，往往先行改变的都是企业家的思维。这是一本将思维的方向变得具体化，变得可以落实的书籍。在有了思想的高度后，再辅以方法，将使企业家的思维角度更加全面，并具有可执行性。
•   如果好战略坏战略阐述怎样评判战略，如何制定好战略。那么执行是告诉我们，有了战略，组织上如何完成战略。如何避免夭折，如何避免纸上谈兵。怎样去不辜负一个好战略。 思考转实践 理论到现实 执行 就是这之间的桥梁
•   朋友推荐的一本书，当领导与否，都需要正确高效执行，愿每个人都有较好的执行力，梦想成真，拥有幸福快乐生活！
•   拉姆査兰的代表作，执行论的扛鼎之作，值得一读，不但高层管理者可以学习，普通人读读也会有一些启发。
•   执行”为何如此重要？什么是“执行”？究竟如何做才能打造高效的执行体系呢？
•   执行也是一个恒久的话题，在企业里面如何做到高效执行
•   《执行》让我明白了，执行力是一个企业的根本
•   对于政府部门的科员，我感到这本书写的很好，未读该书之前，我只知道严格执行任务，不知道如何完成执行的任务，在本书中找到了答案，仔细阅读，细心领会，用心领悟。
•   看了，受益匪浅，特别是全员执行对一个企业的重要阐述。
•   看完了应该会对执行有个深入的了解，应该能提升自己的执行力吧，虽然这本书主要讲的是公司的执行文化，但作为领导人，必须使公司具备执行文化。
•   对一个企业来讲，这是一本非常有用的书，有政策没有执行＝零
•   对于企业来说，管理层有着决策的职责和义务，但是如何让下面的人很好地去贯彻和执行管理层的意图，是一门很深的艺术
•   拉姆查兰，大师级人物，书确实不错。
•   好的策略，来自好的执行，成功的战略来自于执行，管理者必读
•   公司管理离不开有效执行
•   执行写的比较合适我现在的境况。将战略和人力衔接的就是执行。
•   光说不行动，顶个鸟用，知道做不到等于不知道，只有做了才是真理，执行教你如何完成任务！
•   刚到，未读，应好。工作亦或生活中应加强执行力，执行力的核心是执行心。
•   执行，总算定下来了，白金版还真不错
•   很多时候想到去做，但是未必会真正的执行，学过这本书之后就会知道为什么要执行，执行是什么，如何去执行，明白这些道理才会成功。。
•   知道不是得到，做到也不是得到，做好才是得道（到）！执行是一门大学问！推荐阅读！！
•   关于执行的大学问,第二次购买送朋友,很值得推荐!
•   任务就在那里，不离不弃，执行因人而异，可毁可誉！
•   教会员工执行的重要。
•   所有的事都是一样的，只有经过实践，真正的执行出来才是最重要的，要不一切都是空想。
•   关于执行的书籍很多，但是这一本很浅显,并且非常实在的表述了执行，在实际的工作非常适应
•   书是给弟弟买的，“执行”这本书定位的读者人群是广告行业？反正物流是很给力的，上午落单，下午就到了！
•   执行是一门大学问，再好的战落如何不能很好的执行，也不能成功！好好读
•   执行，是一本好书！100本商业必读书之一！
•   执行：如何完成任
  执行，执行，执行，还是执行
•   了解执行的真正核心.
•   有执行才有成功！
•   详细说明了，执行的重要性，执行的计划安排！很实用，需精读！
•   在看中，执行非常重要，看时感触良多！但讲得有些广义，反正以后多看两次吧！
•   执行这本书不错,值得学习的好书.
•   整本书里面都充满了执行的字眼。我想英文版的可能更加精彩。
•   从全面角度去讲述执行，让人耳目一新，也认识到了自身的不足。
•   详细介绍执行问题，有利于个人执行的把握，提升自我执行的能力
•   看过很多关于执行的书，这本读后觉得最好。
•   很好的执行书！
•   其他的带有“执行”的书都是假的，要看就看这本
•   看了这部书以后知道了什么是真正的执行，学会了怎么去执行，一本写得非常细致的书
•   没有执行就没有结果，我喜欢
•   很多时候我们不缺好的决策或者创意，只是执行不够到位
•   执行：一个时代的话题，值得深思！
•   专注于执行，道理少，可操性强
•   关于执行的好书
•   学不完！终身执行！
•   是一本经典的书籍，全球排名第一的管理咨询大师作品
•   强烈推荐 如获至宝 查兰的著作都给你很棒的体验
•   读完本书，关于执行力的问题有了全面深刻的认识。以前认为执行力就是干好自己的工作，这只是肤浅的认识，其实执行力是更多的是配合以及人员的快速培养和战略如何实施！受益匪浅！学习了！好书一本！
•   发货超快，捷迅送货上门，服务态度很好，很到位，非常喜欢。只是一次购的书太多，还没细看译文。大致浏览一遍，一些关于管理者、执行力、企业文化、战略等方面的理念、思路值得借鉴，有丰富的实例，专业人士适用。好评！
•   人在上市企业，大小是个官人，还兼着商会的顾问。早年刚上SAP那会儿，项目组和部门里人人都铆足了劲，当然有为了自己将来出路和Money的考虑，也有真的想学些东西的想法，.....总之，执行力不成问题；相反，公司所谓高层的执行力却不敢恭维，这是普遍现象。过了这么些年了，再看执行力不如以前了，当然有人员流动来了许多新人的问题，也有就是剩下的几个“老人”都痞了。在企业讲执行力可以说是年年讲、月月讲、天天讲，今天再学习如何提高执行力，就想温故知新，刚看少许，谈不上体会，这里就谈些初衷，见笑见笑！
•   我非常喜欢这本书，我觉得拉姆大师很有才华~
•   执行力，企业成功的关键
  
  作者比较牛，书也写得不错，有很好的参考价值
•   小老板满脑子都是事，大老板满脑子都是人；挣钱的老板都不太辛苦，辛苦的也挣不了几个钱！辛苦还不太挣钱？一定道不对！企业最惨的事就是老板是全公司最能干的！能干的后果就是屁大的事都得问你！当啥事都问你的结果是：企业发展比较慢！总裁班学习期间电话响不停的大都可直接定性为：公司干的不咋滴！
•   销售的任务在于业务人员，业余人员完成工作量需要的是执行力，本书很好的概括如何做到，有执行力，值得推荐的一本书
•   公司VP推荐的书，不仅有很好的管理理念，同时还有实际操作案例
•   非常好的一本书，适合CEO和职员用，或者说这本书更似一座桥梁，让最顶层的人和实际做事的人两者的思想联通，实现真正的对接
•   领导推荐的书，买到看了第一章，非常不错。
•   值得一看，可以进一步了解战略，目标的实现所有考虑哪些要素
•   经典之作，之前看到微博上的推荐，所以过来买本看看。执行力是许多人的弱处，尤其是我们这些还在接受中国理论教育的学生而言，希望看完这本书后我们能够有进入一步的了解提高执行力的方法。
•   公司为员工统一购买的书籍，用来培训业务人员，感觉还不错。
•   领导推荐！
•   不错的经营管理类书籍，不枯燥，值得推荐。
•   书质量很好，里面的内容只是简单的看了一下。希望在自己管理团队的方面能够用着。争取在一个月内把它看完。
•   需要花很多的时间来具体品位:应该对个人，团队，公司有一定的帮助。
•   其实之前出过，没入，再版还能炒得火热，就好奇买来看看，商业书里也算是不错的了，即便不说经典，有些基本内容是有益的，只是这类书，非基础工作，实用方面有启发，也就够了。
•   努力学习。做个好的管理组
•   经典的管理著作，这本书早就该读了。
•   很好的一本书，公司各级管理人员都可以学习，内容很有启发，结合实际
•   不能说受益匪浅，但和领导阶梯的用处差不多，都写得挺好的！有理论，有落地！
•   帮领导买的，他很重视这本书。
•   单位领导买的书，让我们在平时业余时间多读读书
•   这本书的评价很高 就买了 嘿嘿
•   把管理说的很仔细
•   就是快递公司出了点问题，但当当给予很好的解决，及时送到，很好！
•   作为一个小小的职员。
  我觉得我了解的太多了。。。。
  这样不好。
  
  因为看到了公司的很多问题~
  不过以后一定会用得上。这是肯定的。
  我会珍藏的
•   如何完成任务，这很重要。
•   非常好的一本书，对于创业者如何组建一支由执行力的团队很有帮助。值得阅读
•   此书适合从事中层管理的人学习
•   书很好。到货很快。一到货就迫不及待的翻开书，作者的观点让我受益很多。书很有用。建议想提高自己执行力的朋友一定好好好看看，相信肯定会对你有收获的。
•   执行力是一个团队发展的必备战斗力，作为工具书每人发一本
•   给老总买的，强烈要求再买10本，发放给各部门经理。具体内容我还没来得及看。
•   读此书并结合公司现状，感觉书里说的太对了
•   执行力不是某个层级的问题。是一个系统的能力。从高层到中层，再到基层。
•   还好吧，管理类的书都不便宜
•   营销管理不可多得的好书 当然 看书事实上更是书在看人！
•   感谢译者把大师的心血结晶介绍给中文读者！
•   这个是我想要研究的问题，但是不巧，现在工作上的事有点多。一定要好好研究研究。
•   之前看过这本书的较早版本，很不错，决定用来进行公司管理层培训。。。新版本在阅读中
•   值得学习了 中国制造业就缺乏执行力
•   执行力直接影响了团队的力量，以及最终的结果。
•   完成任务的技巧。。。
•   执行力非常重要！这本书写的东西很实在！