第三方物流企业财务管理案例

出版时间：2006-6  出版社：人民交通出版社  作者：费连才  页数：392  

内容概要

本书立足于易通物流公司的财务管理实践，结合中国企业的财务管理惯例和物流行业的特点，具体介绍了第三方物流公司——易通物流公司财务监控体系的全过程。    本书分为五篇。其主要内容为：物流企业理财概述，易通物流公司的事前财务控制，易通物流公司的事中适时监控，易通物流公司的事后反馈，易通交通信息发展有限公司开展物流业务的项目报告。附录一是作者发表的有关公司财务管理的文章，关于资产减值准备问题的探讨；附录二是易通物流公司董事长袁字先生翻译的美国宾夕法尼亚大学约翰·Z·科伊尔教授所著的《运输管理》中第十一章，运输中的成本计算和定价。    本书理论简洁、方法明确、实用性强、通俗易懂，适合物流企业财务人员以及从事物流工作的各层管理干部培训之用，也可作为各大中专院校物流专业、经济管理、工商管理和财务管理等相关专业参考教材。

作者简介

弗连才，高级会计师，美国得克萨斯大学高级工商管理硕士(EMBA)，对外经济贸易大学国际金融专业研究生学历。现任易通物流财务总监。交通行业百名优秀会计师之一。曾在北京市建材集团、中国林产工业总公司、交通部财务司工作，1999年参与了华北高速公路股份有限公司筹建工作，

书籍目录

第一篇　第三方物流企业理财概述　第一节　物流与财务的关系　第二节　物流财务活动　第三节　物流企业理财第二篇　第三方物流企业事前财务控制　第一章　预算监制　  第一节　预算的制定　  第二节　预算的执行　  第三节　预算的评定　  第四节　使用平衡记分卡提高经营绩效　  第五节　分析和启示　第二章　制度监控　  第一节　公司章程　  第二节　财务管理制度基础　  第三节　资产管理制度　  第四节　资金管理制度　  第五节　其他制度第三篇　第三方物流企业事中财务控制　第三章　成本中心的管理　  第一节　成本中心的界定　  第二节　库房的管理　  第三节　其他成本中心的管理　  第四节　生产经营管理理论在易通图书物流库存业务处理中的应用　  第五节　成本中心管理案例　第四章　利润中心的管理　  第一节　利润中心的界定　  第二节　市场中心的管理　  第三节　易通物流公司提供物流服务价格的案例　第五章　办事处（分支机构）的管理　  第一节　办事处（分支机构）设立　  第二节　办事处（分支机构）计划的管理　  第三节　办事处（分支机构）财务管理规定　  第四节　办事处（分支机构）其他管理办法　  第五节　办事处（分支机构）核算管理　第六章　项目管理　  第一节　项目结构及职责　  第二节　库房承运商合作要求　  第三节　项目运作流程　  第四节　专线组项目　  第五节　项目核算管理第四篇　第三方物流企业事后财务反馈　第七章　报表的编制　  第一节　对外报表的编制    第二节　对内报表的编制  第八章　财务分析    第一节　财务分析理论基础    第二节　财务分析报告    第三节　财务预警指标体系    第四节　报表的财务分析第五篇　易通交通信息发展有限公司拓展物流业务的项目报告  第九章　物流业务的拓展    第一节　开展物流业务的必要性    第二节　易通公司运营模式及优势    第三节　公司物流实体建设方案    第四节　投资估算与资金筹措    第五节　经济效益分析    第六节　结论附录一  关于资产减值准备问题的探讨附录二  运输中的成本计算与定价  第一节　市场方面的考虑  第二节　服务成本定价法  第三节　插述：折扣运价表  第四节　服务价值定价法  第五节　放松管制下的费率体系  第六节　特殊的费率  第七节　运输管理中的定价　第八节　插述：博曼关于定价的观点　第九节　小结　第十节　思考问题　第十一节　案例附件11-A　成本的概念附件11-B　实践中运费的制定附件11-C  零担货运和整车运输成本计算模型

用户评论 (总计2条)

•   书已经陈旧不堪，买回来也没有多看，很后悔
•   这本书就是将财务知识套在物流企业中,而且针对第三方物流企业的观点或是特点介绍不多,不明朗,读完整本书也没学到什么理念或是好的思想,实在没感觉呀