危险化学品企业班组长安全管理培训教程

出版时间：2012-1  出版社：牟天明 化学工业出版社 (2012-01出版)  作者：牟天明  页数：153  

前言

根据《国务院安委会办公室关于贯彻落实〈国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知〉精神加强企业班组长安全培训工作的指导意见》（安委办［2010］27号）精神，结合贯彻《危险化学品安全管理条例》（国务院令第591号）、国家安全生产监督管理总局3号令《生产经营单位安全培训规定》精神，我们组织编写了《危险化学品企业班组长安全管理培训教程》一书。 本书主要介绍安全生产法规制度、班组安全管理、危险化学品安全管理知识、作业现场危险有害辨识及风险控制、危险化学品事故的现场处置及急救、职业健康安全管理等有关知识。为了体现危险化学品企业班组长安全知识培训教育的特点，本书内容力求深入浅出、通俗易懂、涉及面宽，突出生产班组长实际需要的知识内容，具有较强的针对性和实用性。本书可作为危险化学品生产企业班组长和企业班组长安全知识教育培训教材，也可供其他危险化学品企业从业人员学习参考。 本书由牟天明、张荣主编，刘胜主审，全书共分为六章，张荣、刘胜编写第一章，牟天明、贺小兰和孟翠翠编写第二章，鞠江、鲁宁和范小花编写第三章，练学宁和栾继河编写第四章，朱进、张荣和黄进编写第五章，张华东、鞠江和黄进编写第六章。全书由张荣统稿、整理。 本书在编写过程中得到了重庆市安全生产监督管理局、重庆化医控股（集团）公司、重庆化工职业学院、重庆安全工程学院、重庆化工研究院、重庆紫光化工有限责任公司和重庆长寿化工有限责任公司有关领导和专家的大力支持与帮助，编写过程中参阅和引用了有关作者的文献资料和相关著作，在此一并表示感谢。 由于编者学术水平及实际工作经验等方面的限制，书中难免有疏漏之处，敬请读者和同行们批评指正。 编者 2011年8月

内容概要

　　《危险化学品企业班组长安全管理培训教程》根据危险化学品生产企业班组安全管理特点，结合企业生产工作实际，主要介绍了安全生产法规制度、班组安全管理、危险化学品安全管理知识、作业现场危险有害辨识及风险控制、危险化学品事故的现场处置及急救、职业健康安全管理等有关知识。本书内容力求深入浅出、通俗易懂、涉及面宽，突出生产班组长实际需要的知识内容，具有较强的针对性和实用性，本书可作为危险化学品生产企业班组长安全知识教育的培训教材，也可供其他危险化学品企业从业人员学习参考。

书籍目录

第一章安全生产法规制度 1第一节安全生产法律法规体系 1一、安全生产法律体系构成 1二、主要相关法律法规 1第二节安全生产标准概述 6一、安全生产标准的定义和作用 6二、安全生产行业标准（AQ）的范围 6三、安全标准化组织和种类 6四、安全生产标准体系 7第三节从业人员安全生产权利和义务 7一、从业人员的人身保障权利 7二、从业人员的义务 8第二章班组安全管理 10第一节班组长职责与权限 10一、班组长安全职责 10二、班组长的权限 11第二节班组安全管理的内容 13一、班组安全目标管理 13二、班组安全活动日管理 14三、安全教育培训管理 14四、安全工器具管理 15五、班组日常安全管理 15六、巡回检查及消缺处理 16七、劳动保护用品 16八、班组安全文化建设 17第三节班组管理技巧 17一、班组目标要适度 18二、给予班组成员适度的期望 18三、对班组成员要宽严适度 18四、班组管理人员要知人善用 18五、班组管理人员要学会赏识 18六、班组长要起好“桥梁”作用 19七、要让班组成员有适度紧张感及适度情绪发泄 19第四节安全心理及习惯性违章 19一、事故与心理因素的关系 19二、安全心理 20三、工作中常见的不安全心理因素 20四、产生不安全心理的原因 21五、班组中防止不安全心理因素采取的措施 22六、习惯性违章 22第五节班组安全文化建设 25一、安全文化的含义 25二、班组安全文化建设的意义 26三、班组安全文化建设的内容 26四、班组长在班组安全文化建设中的作用 28第六节国内外优秀班组管理经验介绍 29一、白国周班组管理法 29二、“四合一”班组管理法 32第三章危险化学品安全管理知识 34第一节安全生产标准化 34一、安全标准化建设原则 34二、安全标准化实施步骤 35三、安全标准化管理要素 35四、安全标准化考核 46第二节防火防爆管理 46一、防火防爆基础知识 47二、气态危险化学品的防火防爆 47三、液态危险化学品的防火防爆 49四、固态危险化学品的防火防爆 50五、危险化学品混合接触的危险性 51六、危险化学品灭火 52七、几种常用灭火剂和灭火器 53第三节机械设备安全管理 57一、机械设备管理的台账档案 58二、机械设备标识 58三、机械设备的使用管理 58四、施工设备的保养、维修 59五、设备的安装、拆卸、运输 59六、机械设备的停用管理 59七、机械设备的报废批准 59第四节电气设备安全管理 60一、用电设备安全 60二、电气照明安装及安全要求 63三、电气设备安全运行的必要措施 63第五节安全色标管理 70一、安全色 70二、安全标志 71第四章作业现场危险有害辨识及风险控制 75第一节危险化学品基础知识 75一、基本概念 75二、化学品的分类及警示标签 76三、化学品安全技术说明书和安全标签 85四、危险化学品安全管理基础知识 85第二节危险化学品生产过程危险有害辨识 89一、危险、有害因素的定义 89二、危险、有害因素的分类 89三、危险、有害因素辨识的方法 90四、危险、有害因素的辨识 91第三节重大危险源辨识与管理 98一、重大危险源的分类 98二、重大危险源的辨识 98三、重大危险源的管理 102第四节危险化学品生产过程风险控制 103一、风险控制的基本知识 103二、安全技术控制 104三、危险化学品安全管理控制 107第五章危险化学品事故的现场处置及急救 108第一节事故调查与处理 108一、安全生产事故的分级 108二、事故报告制度 108三、事故调查 109四、事故处理 109五、事故赔偿 109第二节危险化学品事故应急救援 110一、事故应急救援的任务 110二、事故应急救援预案的基本内容 110三、制定应急救援预案的基本步骤 110四、应急救援预案的演练 111第三节现场急救 111一、现场急救概述 111二、中毒者的搬运 111三、人工心肺复苏术 112四、外伤止血法 116五、对不同部位采用不同的包扎技巧 118第六章职业健康安全管理 120第一节职业健康概述 120一、职业危害因素的分类 120二、职业病的分类 120三、职业性有害因素 121第二节职业危害与预防 123一、常见生产性毒物对人体的危害 123二、职业健康监护 125三、职业健康检查 126第三节个体防护用品使用与维护 127一、防护头盔 127二、防护服 127三、防护眼镜和防护面罩 128四、呼吸器官防护用具(RPE) 128五、皮肤防护用品 129六、复合防护用品 129附录 130附录一事故案例选编 130附录二危险化学品安全管理条例 135参考文献 153

章节摘录

版权页：   插图：   二、班组安全文化建设的意义 班组是企业中最基本的生产单位，是安全管理和安全生产的最终执行者和落脚点，是企业安全生产强有力的支撑和保障，是企业谋求发展和创效的根本保证。因此，班组安全文化建设的好坏直接影响着企业各项指标的实现。 第一，基层班组安全文化建设是企业安全文化建设的“细胞工程”。积极建设基层班组的安全文化，在为职工提供可靠安全保障的同时，也是企业安全生产的必要途径。众所周知，企业安全文化是安全管理的基础，只有营造企业良好的安全风气，建立良好的群体安全意识，使基层班组具有安全文化、安全意识和安全素质，企业的安全管理才能理顺，才可能实现安全生产的良性循环。首先，基层班组安全文化建设能够充分调动全员的积极性和主动性，共同搞好安全生产这个系统工程。其次，优秀的班组安全文化，可以不断完善和健全企业的制度文化建设，推动企业的持续发展。 第二，基层班组安全文化建设是以人为本的“折射镜”。在安全管理中，人是第一要素，在安全生产中起着决定性作用。从各类安全事故中可以看出，安全意识淡薄、“习惯性违章”的人为因素占事故发生率的绝大部分。因此我们说，杜绝人的不规范行为是安全管理的重要环节。基层班组安全文化建设就是通过各种载体、手段或有效形式，把先进的管理理念、安全技能潜移默化地影响到每一个职工，使安全思维和安全意识深入到职工的内心，从而促使职工队伍素质整体提高，实现人人参与安全管理，人人都是安全员，从根本上消除安全隐患，纠正习惯性违章，确保安全操作规程的落实。 第三，基层班组安全文化建设是推进企业安全管理工作的“催化剂”。班组安全管理处在基层施工一线，基层班组安全文化建设的程度，直接反映企业安全生产管理的水平，而扎实有效地搞好基层班组安全文化建设，对企业安全生产局势的稳定有着不可或缺、举足轻重的作用。与此同时，安全文化建设有利于安全管理工作的有效实施。基层班组安全文化建设增强了职工的安全意识，企业上上下下、方方面面，都会从安全的愿望出发，审视周围的安全环境，主观上要求得到安全保障，也就容易发现和提出安全管理方面存在的不足和问题，从而全面推进企业安全管理工作的不断创新和改进。因此，我们要在总结经验的基础上，深刻认识到基层班组安全文化建设的真正内涵和重要作用，从安全生产、企业管理和发展创效等显而易见的成效上，切实搞好基层班组安全文化建设。 三、班组安全文化建设的内容 近几年，我国很多行业和企业都开展了安全文化建设，但大多企业的安全文化建设只是针对企业整体层面的，而缺乏针对班组现场的。 那么，班组安全文化建设到底应该如何开展？我们可以从如下方面进行。 （1）严把“班组长素质工程”关班组安全生产工作要想一步一个脚印迈向更高层次，以保障班组成员的安全与健康，就要严把“班组长素质工程”关，对班组长进行全方位、多角度的素质培训教育，以更大程度地增加他们的安全文化知识，提升他们的安全素质。 具体把关工作有以下几点：确定班组长的素质要求；规范班组长选任机制；明确班组长的安全职责；并采取“教”、“学”、“做”三者相结合的培训模式对其进行培训；此外，还可对其实施有效的激励机制。

编辑推荐

《危险化学品企业班组长安全管理培训教程》内容力求深入浅出、通俗易懂、涉及面宽，突出生产班组长实际需要的知识内容，具有较强的针对性和实用性，《危险化学品企业班组长安全管理培训教程》可作为危险化学品生产企业班组长安全知识教育的培训教材，也可供其他危险化学品企业从业人员学习参考。