王石说

出版时间：2013-1  出版社：浙江大学出版社  作者：王石,时代纪录  页数：222  字数：173000  
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前言

2008年，万科的管理团队提议用纪录片的方式，反映我为系列环保主题奔走的过程，亦借机为2010年世博会的“万科馆”准备些展映素材。于是，在接下来三年里，“时代纪录”这间深圳新锐纪录片机构的创办人洪海，跟着我上山下海，穿丛林进荒漠，足迹历遍南美的亚马孙森林、北欧的哥本哈根气候大会现场、中非的联合国环境署、珠穆朗玛之巅……一路奔走，艰辛自不待言，所见越多，内心却越来越不安和急切。    当你看到亚马孙森林的木材被大量砍伐，而全世界被伐木材中有一半流向了中国的建筑工地；当你看到全球的温室效应使众多古老冰川渐渐消退、《乞力马扎罗的雪》中的描述已成为传说；当你了解到中国北方荒漠化的扩张速度，看到成片的垃圾场包围着中国每一个大中城市，并酝酿着此起彼伏的市民群体事件；当你还发现西方的环保理念与实践已远远超越我们……此时，作为中国最大的住宅开发商的领导人，作为一个对这个国家从起步到复兴历历在目的企业家，面对这片经济发展后人文环境却满目疮痍的国土，究竟该怎样定义自己的人生使命，又该如何去重构企业的道德底线？    作为中国改革开放后的第一代企业家，我们感激于时代所赐予的命运；同时我们亦明白，当一个国家无法避免“先污染后治理”的发展路径宿命时，这一代企业家应该怎样才能让自己不辱于时代的使命。    我很欣慰，这是一份来源于第一现场、真实又直接的影像纪录，毫不回避地反映了自己在环保道路上所面临的困惑与矛盾、内心的焦虑与感念。重观影片，是一个很好的自我审视的过程。或许，通过这样的审视，才能部分回答自己的使命。

内容概要

　　1999年，王石辞去万科总经理一职，背上行囊，踏遍世界各大高峰，但是，王石对万科的精神引领，从未动摇过。
本书源于时代纪录对王石三年的贴身跟踪拍摄，从大量的跟拍记录中摘取最能体现王石对于万科、特别是对万科的未来思考的言论。万科如何成为且做好行业领跑者？地产企业如何保持“合理的利润”？企业如何承担起社会责任？本书从经营、制度、产业、利润、社会责任五个角度，为读者呈现王石独到而精辟的管理思想，读者也能从中一窥万科的未来方向。

作者简介

　　王石 万科企业股份有限公司董事会主席
　　时代纪录：中国最大的企业纪录影像内容提供者。曾跟踪拍摄王石及万科集团三年，积累了7万分钟素材和五百万字文字资料，建立了中国第一个个人流媒体中心王石视博网站。合作伙伴还包括华大基因，和记黄埔、华润集团等企业。

书籍目录

【经营：如何成为领跑者】
荒诞的标签
到了山顶都不知道
减法生存
金手指忍痛断臂
超越万科，危险！
做企业比登山难
把“六亲不认”发扬广大
坚定的实用主义者
撤销质量奖
不确定局势下的万科动作
有底线也要有天线
借危机转型
关于毒奶粉的思考
拒绝牛市心态
如何成为领跑者
有意与管理层疏离
“不会谈判”的董事长
试错的前提和成本
影响我人生的三次放弃
一不小心“垂帘听政”
野心与财富的悖论
我欣赏的企业家
进与退
单纯的企业家
我的管理哲学
一切刚刚开始
【制度：现代企业一定是制度化的】
简单而不粗糙的拿来主义
制度是个不讲权谋的铁腕硬汉
向日本学习，不成功都难
不培养接班人
真正的利润来自哪里？
专注的逻辑
你的部下不全是天使（与善打交道，用制度抑制恶）
【产业：坚持住宅产业化】
宏观调控政策是谁与谁的博弈
闯关宏观调控
老大哥摔了一跤之后
救还是不救，是一个滑稽的问题
净化地产商形象
一个地产商眼中中国目前的三大矛盾
圈钱始末
“黑心”房地产商是怎么“赚黑钱”
万科的竞争对手
碧桂园的商业模式
中国房地产业是否会步美国之后尘
中国模式能是否能拯救中国
刚性需求
再谈“拐点论”
【利润：万科的原则是，不暴利】
理智的利润
大个儿鸡肋
神奇的斐波拉契螺线
成本控制
区域扩展策略
“满意度”不满意
有规律的胃出血
可控和不可控
海盗计划和007计划
有条件的学雷锋
【社会责任：企业的一种新竞争力】
道德产品
从契合到主动
利己和利他
企业社会责任：是牺牲还是竞争力
星巴克策略
烟筒保卫战
亚马逊森林被砍与万科有关
引以为傲的绿帽子
穷人经济学
100个企业家，100个孵化器
39个可以改变世界的行为
“就等着你们呢！”

章节摘录

版权页：   女士们在购物或者购物之后交流分享时都会涉及款式、质感，男士们购买电子产品或者汽车时也会查询和比较它们的性能。质量在很多时候是消费者在决定是否购买某种商品时首要衡量的因素。 无论是汽车、服装，还是电子产品等，性能与质量都备受关注，但大家在讨论房产的时候，关注更多的是价格和地段。假如你在北京买房子，经常性的对话是：“你们的房子多少钱一平方米？”“多大？”“在几环？”逐渐也会加上，“环境如何？”“绿化程度呢？”“物业管理怎么样？”而鲜有这样的提问：“你们的房子质量怎么样？”当然，这或许与产品本身的性质相关，再说大一点，与国情也相关，毕竟现在在中国，老百姓更多的是去考虑是否买得起房——这句是题外话。 但是，和环保的进程一样，住宅的质量，正在慢慢成为中国所有房地产商需要关注的问题。 近年来，国家建设管理机构也针对房地产产品质量问题采取了大量措施，比如禁止垫资施工及拖欠农民工工资、明确界定建设各方的质量责任、推行住宅质量保证保险等，对住宅产品质量的提升起到了一定的推动作用。尤其是在建筑市场监管制度相对健全的地区，已经显现效果。但是仍然有让人痛心疾首的事情发生，比较引起关注的是汶川地震后媒体对倒塌房舍调查所曝光的质量问题，还有就是上海的“楼脆脆”事件。住宅这种特殊产品的质量，很多时候是在小概率的天灾等事件影响下才体现出来，而一旦有问题，必然会是毁灭性的。 我在1995年曾经写过一篇文章，叫《质量是万科地产的生命线》，彼时，中国还处于福利分房的阶段，所以消费者并未将之作为最重要的参数去考虑，但是，在1997年，福利分房取消，房地产逐渐市场化，住宅的质量便慢慢为消费者所关注，质量问题也成为中国开发商获得高市场份额的一个关键要素，但还不是头等要素。万科从1995年开始，从没有停下对质量的追逐脚步，“要做没有质量问题的房子”的“合金计划”、全面提升质量的“磐石计划”、建立高于国家质量标准的“珊瑚虫计划”……这些投入需要增加成本么？答案是肯定的。 当质量与速度发生冲突时，质量第一；当质量与成本发生冲突时，质量第一，这是原则。因为，任何忽略质量的行为都会加大企业的动作成本，更会造成对企业品牌的巨大负面影响，质量是企业长期稳定发展的重要推动力。所以市场对我们的投入和努力给了极高的回报：万科已售住宅的返修数量降至国内目前施工条件的极限水平。 和很多企业一样，万科每年都有年会兼颁奖典礼。我注意到，有个奖项是质量奖。我参加2009年年会时最后发言说，能颁出质量奖是非常好的，因为这表示我们做到了注重质量。但是我希望，三年之后就可以不再设置这个奖项了。这是什么意思呢？我们强调质量是我们的底线，这类似于大家都知道的“不行贿”是万科的底线一样。什么是底线？用郁亮（万科总经理）的话回答就是：“对万科来说，底线意味着坚定不移的信念、毋庸置疑的原则和毫不犹豫的选择。”我们从来没有设置一个叫做“不行贿”的奖项。 对于房地产行业来说，质量就是企业的命脉，是企业生命很自然的一部分。我滑雪滑了10年，最近才感觉到我脚下那块板在我滑雪的时候好像就成了我身体的一部分。所以我想，万科可以用三年的时间，让产品质量不用再被强调和鼓励，因为已经完全没有必要了，它已成为共识。

媒体关注与评论

我是一个很强势的人，从无到有打拼创立这个公司，无论在公司还是在社会上都有一定的影响力，从某种角度讲也有企业家的领袖魅力。但是，你总有一天要离开，离开之后这个公司还会怎么样？    ——王石    王石好象有着一种很深重的“病人情结”，他把万科当成了“病人”，它超速长大青春激荡，病疾不断常常莫名发作，因而必须时时警觉，日日维新；王石把房地产业当成了“病人”，它暴利惊人游戏诡异，充斥着令人迷失的金色陷井，因而必须让欲望遏制，令心智清明；王石把他自己当成了“病人”，在没有约束、众星捧月中又有多少人能找到自我？王石把这个时代也当成了“病人”，物欲横流，价值多元，到底什么是人们真正的渴望？    ——吴晓波（财经作家、“蓝狮子”出版人）    这样一本书非常之特别，百分之百的真实、百分之百的原汁原味、百分之百有兴趣，你读着它不会辛苦，就像跟你聊天一样亲切。这本书形成的过程无意中雕刻出来一个过往三十年里最真实的王石,让我看到了三个形象：一个是作为企业家、领导者的形象；一个是作为公益人士的更加宽广的思考者的形象；以及作为一个真实的男人淡定、睿智的形象。企业家、公益男、淡定哥的混合，共同组成了王石的真实形象。    ——冯仑（万通控股董事长）

编辑推荐

《王石说:我的成功是别人不再需要我》由王石所著，百分之百的真实、百分之百的原汁原味、百分之百有兴趣，你读着它不会辛苦，就像跟你聊天一样亲切。《王石说:我的成功是别人不再需要我》形成的过程无意中雕刻出来一个过往三十年里最真实的王石，让我看到了三个形象：一个是作为企业家、领导者的形象；一个是作为公益人士的更加宽广的思考者的形象；以及作为一个真实的男人淡定、睿智的形象。企业家、公益男、淡定哥的混合，共同组成了王石的真实形象。

用户评论 (总计109条)

•   本书源于时代纪录对王石三年的贴身跟踪拍摄，从大量的跟拍记录中摘取最能体现王石对于万科、特别是对万科的未来思考的言论。万科如何成为且做好行业领跑者？地产企业如何保持“合理的利润”？企业如何承担起社会责任？本书从经营、制度、产业、利润、社会责任五个角度，为读者呈现王石独到而精辟的管理思想，读者也能从中一窥万科的未来方向。
•   由于前段时间再次恋爱，王石从地产版升至娱乐版头条。从很多企业家的访谈中可以看到，王石做企业的管理之道和王石本人的经历，许多人很羡慕很佩服，甚至王石已经成为企业家的标杆。这本书的名字叫《王石说：我的成功是别人不再需要我》，是王石口述的记录。“我的成功是别人不再需要我”，这个命题很有意思也很值得研究。如何能做到“别人不再需要我”呢？主要几个方面：建立现在企业制度，万科的做法是照搬西方的。这个思路和绝大多数公司不同，一般的想法是“中学为体，西学为用”。可中国和西方的文化差异太大，特别人与人之间的关系，中西之间的方式是冲突的。导致很多西为中用的公司，融合过程中，“中”的内容占了主导，这不是引进“西”而是摧毁“西”，最后四不像。充分的放权，王石在“年富力强”的时候，辞去总经理，只做董事长。主内的事务完全由总经理负责，自己不干预。做董事长，只关心战略和发展层面的事务，同时有时间从事自己的兴趣爱好。不停地做减法，早年的万科什么赚钱做什么，业务面很广，不仅仅从事地产。在企业发展中，王石很快意识到广撒网的发展策略是错误的，并及时做了调整。把地产以外的业务全面切割，甚至地产里也只专注住宅，避免了船大难掉头。及时的调整，效果在几次金融危机时显出了必要性，在市场萎靡的情况下，万科却逆势增长。这本书中，王石反复强调几方面，如：住宅产业化、公益和环保、万科的良性发展等等，其中让我有感触的是，万科崇尚“不行贿”，在当下中国经商环境中能做到实在太难了。自己没开过公司，没经营过企业。但从侧面观察，能做到王石和万科这样透明、自省并能得到社会各界认可的企业家和公司，真的不多。
•   万科在六七年前开始特别关注绿色、节能环保，有偶然性，也有必然性。从必然性角度来看，万科是一家始终具有社会担当和良好社会责任意识的上市公司，也是房地产行业的领跑者。从偶然性来看，王石有一次突然给我讲到最近绿党盯上万科了，他们在查找亚马逊的森林被砍伐后木材都去了哪里？后来发现中国有相当大的一部分用在建筑工地上，而万科作为全球最大的住宅公司，首当其冲。他说我们必须把公益的事情放在一个全球化的角度、放在中国的现代化过程中来看，这关系到经济可持续性和社会责任。
•   真实展示企业家王石。王石亲自作序，冯仑、吴晓波、洪海作序推荐
•   这是买的第二本有关于王石的书了。看了第一本书以后，对万科这家房地产企业有了较为充分的认识，对万科老总王石的观念比较赞同，虽然房价很高，我也没有买万科的房，对万科的房地产概念地产比较认同。王石始终处于舆论的浪尖上，不管怎样，我们都会支持他！
•   他把精力都集中在制度、公司治理方面，把事情做简单。如果你要去做复杂，你可能去培养人，天天看，哪个像你的儿子，哪个像你的哥儿们，哪个像你的兄弟，然后再看看这个接班人能不能复制一个你自己，所谓挑选选接班人都是想复制自己，但是王石不强调要复制自己，而是让制度去复制万科。
•   这是第二本讲述企业家的王石。在这本书中他讲经营，讲产业，讲制度，讲社会责任，他是冯仑眼中的公益男、企业家、淡定哥及其他。
•   王石作为第二任主席，一上来就说我:没有什么新的东西，就按照前任晓光（刘晓光）确定的方式、方法和战略，把它落实好。他在结束任期的时候，又讲到：在公益中学到最大的事情就是妥协。在他任期这两年里，他要跟各个方面的企业家、当地的领导、媒体去沟通，发现在公益组织当中的治理并不能像企业里那样一言九鼎，一人说了算。而且公益本身就是一个大家互相学习、交流、协商、妥协的过程，后来我们又一起发起和参加了壹基金、故宫文化基金会等其他公益组织的活动，在这个过程中我发现王石在公益中的形象是一个倾听者、妥协者。他用这种姿态感染、团结、带领了更多的人从事公益事业。
•   内容比较一般，是记者代写的，详细记载了王石对企业经营、环境保护、社会发展的思考和观点，值得一读，不过没有必要买另外一本，因为王石的思想可以用很简单的几句话概括出来，看多了也只是重复，这与王石推崇的简单管理企业的思想不谋而合。
•   作为企业家，书里讲到很多管理的思想。王石的管理非常简单，但不容易学，叫“求极端、求彻底”。一件事情不做到极端、彻底，他不会收手。比如说公司专业化他要求只做住宅，王石说只要还活着就坚决不做别的领域（指多样化）。后来觉得力度还不够，说即使不在了，从骨灰里面也要伸出一只手来制止多样化发展。越说越极端，越说越绝对，这是他的性格，也是非常好的一种品质，做事情简单、专注、持久。
•   喜欢这本书，虽然还没看完，但深深体会王石那份心境！的确，一个人到达一定的巅峰，对社会到一定的认识！最真实意义的成功就是不需要我！
•   王石一直认为企业的社会责任就是把企业的所得和企业的社会环境进行良性的互动，但是并不牺牲企业的经济利益，相反，能够使企业获得更长远、更可靠的竞争力。
•   王石又出书了，但是这一次非常不同，不是他有意为之，专门为写书而写书，也不是某一个好事者专门来写一本吹捧他的书，书的内容是一个历史现场的记录者在记录真实的影像顺手记录的当时当地王石的言论和事后的追忆以及内在的思考。
•   作为企业家的身份，王石特别强调，有时候一个企业家稍许成功后，会扮演很多角色，比如说喜欢唱歌，就变成了歌唱家，喜欢参与一些社会事务，就变成了活动家等等。然后各个角色之间互相打架，甚至模糊化。王石强调企业家不要把角色太复杂化，不要去试图做道德楷模、文化人士或者和企业家离得很远的一些角色，而要做单纯、纯粹的企业家。这是非常值得我们企业家多琢磨的地方
•   这本书形成的过程无意中雕刻出来一个过往三十年里最真实的王石,让我看到了三个形象：一个是作为企业家、领导者的形象；一个是作为公益人士的更加宽广的思考者的形象；以及作为一个真实的男人淡定、睿智的形象。
•   企业家、公益男、淡定哥的混合，共同组成了王石的真实形象。
•   王石是一个颇具人文关怀的企业家。我觉得他为中国企业界树立了一个很好的榜样。同时，他也让我们明白，有良知的企业家并不是只知道利益。欣赏他的态度，坚持不放弃，以及对环保事业的贡献！
•   本书我读完了，真实的阐述了王石的爬山和工作，更好的描述了一位商业领袖的风采。我很喜欢。
•   挺薄的一本书，正如书名《王石说》，一本关于经营，管理的王石语录。
•   王石说2这么快就出来了，依旧很好看，推荐大家看~~
•   同事推荐看的，看完后对王石有了新的认识。
•   王石是我所欣赏的中国商业领袖之一。从他的所做所为所想可以学习很多。
•   王石说：我的成功是别人不再需要我
•   王石谈成功是最有底气的
•   我一直想做王石一样的人，成功就是将工作，事业不再需要我。授人以鱼，不如授人以渔。
•   王石有些感受很朴素，很真实。深有同感
•   王石已经成为大家心目中越来越亲近，但也越来越不可接近、不可触摸、令人敬仰的一个胜利者、教化者。这种自我进化，也可能被别人丑化或者被人用一些误解的词汇来描绘。但是不管怎么样，既然已经淡定了，那你就淡定下去。
•   公益本身就是一个大家互相学习、交流、协商、妥协的过程，后来我们又一起发起和参加了壹基金、故宫文化基金会等其他公益组织的活动，在这个过程中我发现王石在公益中的形象是一个倾听者、妥协者。他用这种姿态感染、团结、带领了更多的人从事公益事业。
•   属于记录片的感觉、王石的成功不可复制
•   听听王石怎么说，他对一些事情的看法
•   王石是一个奇迹，不仅仅是财富，还有他的人生态度
•   更深层次的了解王石
•   支持作者王石！！！！
•   很喜欢王石的书
•   王石的真性情我很喜欢，所以我一直讨厌官场而喜欢商场，真小人比伪君子光明磊落的多！！！
•   喜欢王石的自述和经历，非常实在
•   读了一半，喜欢王石的可以一读
•   最近王石被娱乐界炒得沸沸扬扬的，读过王石原来一些书，不知道他最近的新闻和在哈佛的经理有没有关系。还没有读，有点期待。
•   王石的书一直都很不错
•   而国内虽然也开始可以用公用会计法了，但是大部分人还是用历史的会计法。比如说万科，过去买的土地，全按当时买的成本估值，但是上市后就完全按照你现在的土地的市值来计算。所以我们可以发现上市的房地产公司，在对其未来进行评估时它的价值就被体现出来了，于是2007年的首富就是碧桂园集团的那个小女孩。
•   如果你是一个有见识的企业家，你会有一双慧眼的，那是你引领企业成功的导航。
•   在企业人们就是一个工作和经济利益的关系，不要搞那么复杂。另外他强调用西方的管理，特别是近邻日本的管理来来管理企业，可以采取简单的拿来主义的办法，不要那么复杂去琢磨，在移植过程中简单而不粗糙地结合本地、本企业的情况，慢慢让它扎根。
•   刚收到，还没看呢！不过感觉很不错哦看了序
•   在这样一个快速转型的社会中，我们已经到了一个需要停一停、重新关照自我价值、包括社会的价值观、国家的价值观的时候。中国只要能够在下一步完成国家价值观的重建和国民信仰的重塑，中国经济的发展和繁荣就一定能够持续下去，我对此抱有很高的期待和乐观的态度。
•   适合做企业的人读一下，很多管理经。
•   一个企业家的力作，与大家分享自己的成功之道！
•   企业老总就该看看，很好的书
•   了解企业家们怎么思考怎么行动
•   当当书的质量没得说,超级好.尤其是物流,16号拍的,18号就到了,永远那么速度.给力.
•   这样一本书非常之特别，百分之百的真实、百分之百的原汁原味、百分之百有兴趣，你读着它不会辛苦，就像跟你聊天一样亲切。
•   喜欢细腻真实的文字……
•   一直视王总为我的偶像。精神偶像。
•   内容相当精彩，很有激励作用，值得推荐！
•   满意，未来得及读
•   成功的人，必然拥有成功的思想
•   写得挺朴实，推荐
•   书是朋友们推荐的，大致翻了一下，应该是励志的好书！
•   书是一个很有趣的东西，它让你能够把生命凝结在一个别人看得见的地方，同时又会让自己无声地走入到每一个人的心里，成为每一个人的朋友。这两本书我拿到的时候，就有这样一种非常亲切的感觉，我希望它不仅能够感动我、感染我，同时也成为所有人的朋友。
•   让别人不再需要我，有几人能说？
•   启迪心灵，增长智慧，我们心目中的好书，使读者了解外面世界的窗口，是我们进步的阶梯，
•   给人向上攀登、不断提升的力量，调整自己向着目标始终保持战斗力。
•   很喜欢的一本书，感觉讲得挺实在的。
•   王总对人生的感慨和保持一颗平常的心的重要性
•   受人尊敬的管理大师
•   虽然行业不同，但理念是可以共通的。
•   从别人的成功中，学习。找到属于自己的捷径
•   听名人讲那过去的故事
•   这本书很不错，买了很多人都拿去看了。
•   成功人士的背后有很多不为人知的辛酸
•   所谓成功是不可复制的，借鉴一下也好！
•   成功是和自己较量
•   想知道成功的内涵
•   和灵魂三部曲比更思想成熟
•   很深刻，有思想
•   看了他说的，我了解了房价，确实不要再吵了。
•   成功者说的话，路真是自己走出来的 咯
•   这话说的太好了
•   说的比较朴实，难得的宁静
•   同学说很好，绯闻也不少，但很值得
•   一个真汉子，活的洒脱
•   像一位朋友聊天，有很多地方给人启发
•   送人的，不错~
•   每个人都走在路上，走在实现自己的路上，走在使自己更有意义的路上。
•   很好的一本书，值得一读哦!
•   不错，这本书写很不错。。
•   用来激励学员的一本书籍
•   喜欢这本书,易懂,通俗.
•   这本书还没来得及看，不过介绍很吸引我，很期待。
•   内容挺不错的，不过编辑的确实有点乱。
•   读后收益大 在实践中有价值
•   很好的书 休闲时看的 不累
•   亚马逊的书都是正版，质量很好，每次都在这买书。
•   支持，绝对可以，购买款
•   真实的梦，美丽的理想
•   王石有一种精神值得我们每个人去学习。
•   持之以很的男人，很值得学习，个人觉得是中国最优秀的企业家。
•   从需要到不需要是一个升华的过程
•   书已收到 很满意 谢谢 评价晚了
•   我是同时买了《野蛮成长》和这本书，两本的价格打折后都是二十几块，两本书的内容都不错，但是如果比质量的话，《野蛮成长》的纸质质量要比这本要好很多，相对于这个价格，这本书的纸质没有以前的买的好
•   爱王石的思想、行动...