华为的思维

出版时间：2007-5  出版社：东方出版社  作者：李信忠  页数：208  
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内容概要

　　本书的核心是阐述上述3S模型中中间的圆圈——领导就是影响力，在本书第二章“领导就是影响力”中首先阐述了本书的核心思维：主张仁爱之心。在本章中还将阐述领导的内涵。　　在第二章中同时给出了CHCC领导力素质模型。优秀领导的关键素质主要由忘我胸怀、学习力、以人为本、危机意识、坚定意志和谦和等6项素质构成，第三章到第八章分别关注一项素质并展开论述，并具体解读以任正非为代表的企业家精神和领导力。　　在每一章中都侧重从任正非的真实语言和行为出发研究，还通过一些简单的故事和思考来让大家进入自我反省的思考层面。当你读完全部章节时，你可以了解一些优秀领导所具有的共同素质以及表现出来的语言与行为，你也可以初步了解以任正非为代表的企业家是如何建立如龙的组织体系、如长江的管理体系和如何塑造基于核心价值观的企业文化等。　　作者没有妙笔生花的本领，也不想采用故弄玄虚引人入胜的写作方法，作为研究者的作者更希望展现的是客观与真实，不想去作揣摩和预测，但认真研究以任正非为代表的企业家每一时期的讲话，都让作者对领导力的理解更加深刻与具体。在本书部分章节相关领导力素质的展开论述中，作者引用了许多任正非和其他企业家的讲话和文章，没有作太大的改动，以便让读者更加真实、全面客观地理解任正非的领导力素质。　　CHCC领导力6项素质都在本书提倡的仁爱主题之下，在6项素质中第一项“忘作者胸怀”和最后一项“谦和”，是本书要大力提倡的。以推动人类社会健康和谐发展为出发点，拥有6项素质的影响力才是真正优秀的领导，也是本书要倡导的企业家精神。　　本书不是研究企业发展史的，作为目前逐步走向全球的华为，尽管它在许多方面已经走在了中国大部分企业的前列，但离成为世界级的企业依然还有很漫长的路要走。为了让大家对任正非的领导力有更深入的理解，在介绍领导力这一主题之前作者在第一章“责任几乎就是一切”中，简单地介绍了一下任正非领导的企业——华为的发展历史以及它的压强配置原理、国际化和社会责任。该章的主题是“想想责任！责任几乎就是一切！”　　在本书的第九章对全书内容作了一个总结，并回答了领导力是否可发展和领导应该做什么等问题。本书每章中都列出了几个简单的问题，最后把这23个问题在附录一中作了汇总，这些问题看起来简简单单、普普通通，但在作者自己的实践中，无论是管理还是投资方面，问这些问题都是简单有效的。华为《基本法》在华为的发展史上起到了非常关键的作用，附录二中选取了相关内容供读者参考。

作者简介

　　李信忠，中欧国际工商学院（CEIBS）金融MBA，西安交通大学工学学士，基于中国本土企业长期管理实践的战略投资和领导力发展研究者。现任C&H Change Management Consulting Co．Ltd（简称CHCC）首席顾问。曾任职于深圳华为技术公司总部，从事人力资源管理和市场策划工作；后任职于银河基金管理有限公司、德勤企业管理咨询有限公司等企业，从事人力资源管理、战略投资和管理顾问等工作；曾为许多跨国公司和国内成长型本土企业提供管理顾问服务和中高级管理人员发展辅导培训服务。主要研究领域：领导力、企业文化、变革管理、战略性人力资本开发、战略投资等。

书籍目录

导言　本书的写作动因　我的完全告白　本书的思维　本书的结构第一章　责任几乎就是一切　华为概况　华为压强配置原理　华为国际化征途　华为社会责任原则　华为的红旗还能打多久　附：华为发展大事记　本章回顾第二章　领导就是影响力　领导的内涵　仁爱天使　领导就是影响力　附：特蕾莎1979年12月10日在挪威诺贝尔和平奖颁奖大会上的演讲（节选）　本章回顾第三章　上善若水　学会感恩　远大梦想　奉献精神　舍得之间　无为而治　在路上　本章回顾第四章　CQ商数　好奇心商数CQ　想成为佼佼者，先学习佼佼者　让思想飞扬的内部媒体　终生学习的习惯　本章回顾第五章　人为本　CEO首先就是CLO　致新员工书　建立系统　资源是有限的，唯有文化生生不息　人与组织的和谐　本章回顾第六章　活下去　成功是一个讨厌的教员　一切为了活下去　最大的敌人是自己……第七章　永不放弃第八章　谦和第九章　领导力可以发展吗附录一附录二后记与致谢

编辑推荐

　　第一部系统深度揭示高成长企业组织DNA的力作！　　任正非的故事如果放在美国的话，那也是一个令人惊异的成功者的故事。——3COM公司CEO 布鲁斯·格莱夫林　　在今后几年里，思科将只有一个竞争对手，那就是华为。——全球网络设备供应商思科系统公司CEO 钱伯斯　　华为公司的崛起，是外国公司的灾难。——英国著名财经杂志《经济学家》　　也许到了2007年下一届通信展的时候，朗讯还会设一个小小的展台，来特别展示它转变为全球最大的华为产品经销商和集成商。——美国著名财经杂志《商业周刊》　　华为是目前中国企业中，唯一一家同时在主流产品和国际主流市场上，与国际一流企业竞争的中国企业。——长江商学院 项兵教授　　　　本书的核心是阐述上述3S模型中中间的圆圈——领导就是影响力，在本书第二章“领导就是影响力”中首先阐述了本书的核心思维：主张仁爱之心。在本章中还将阐述领导的内涵。在第二章中同时给出了CHCC领导力素质模型。优秀领导的关键素质主要由忘我胸怀、学习力、以人为本、危机意识、坚定意志和谦和等6项素质构成。第三章到第八章分别关注一项素质并展开论述，并具体解读以任正非为赌注企业家精神和领导力。在本书的第九章对全书内容作了一个总结，并回答了领导力是否可发展和领导应该做什么等问题。本书每章中都列出了几个简单的问题，最后把这23个问题在附录一中作了汇总，这些问题看起来简简单单、普普通通，但在作者的实践中，无论是管理还是投资方面，问这些问题都是简单有效的。华为《基本法》在华为的发展史上起到了非常关键的作用，附录二中选取了相关内容供读者参考。

用户评论 (总计20条)

•   任正非的故事如果放在美国的话，那也是一个令人惊异的成功者的故事。——3COM公司CEO布鲁斯·格莱夫林在今后几年里，思科将只有一个竞争对手，那就是华为。——全球网络设备供应商思科系统公司CEO钱伯斯华为公司的崛起，是外国公司的灾难。——英国著名财经杂志《经济学家》也许到了2007年下一届通信展的时候，朗讯还会设一个小小的展台，来特别展示它转变为全球最大的华为产品经销商和集成商。——美国著名财经杂志《商业周刊》现年61岁的任正非显示出惊人的企业家才能，他在1987年创办了华为公司，这家公司已重复当年思科、爱立信卓著的全球化大公司的历程，如今这些电信巨头已把华为视为‘最危险’的竞争对手。——美国《时代周刊》2005年度“全球、100名最具影响力的人物榜”评价词华为是目前中国企业中，唯——家同时在主流产品和国际主流市场上，与国际一流企业竞争的中国企业。——长江商学院项兵教授第一部系统深度提示高成长企业组织DNA的力作。
•   读来让人深省,知道企业也是有生命的,有它内在的成功基因,任正非的领导力素质值得我学习,怪不得许多国内优秀的企业家都在读这本书.
•   一直以来，怀着对华为的尊敬，我读了几本有关华为的书，只有这本书触动了我的神经，引起深深的思考．
•   不错的好书，让人明白文化就是企业的DNA，不仅仅能传承企业精神，还能在遇到问题时，以DNA为蓝图自我修复。
•   正版图书 并且价格比 书店的便宜不少 我非常喜欢
•   配送速度很快，书看起来不错！
•   很好，不错，值得一看
•   终于看到了，很不错
•   这本书较全面的提供了华为的思维
•   也算在华为呆过，体验过华为作风
•   语言有些不是很客观，还是值得一看
•   挺好的一本书本来是从图书馆借着看的可是不知道怎么回事给弄丢了只好再买一本还回去
•   六六推荐我才买的，但并不如我想象的那么好
•   基本理解
•   适合有耐心的人看
•   我先买了新版的，又错买了这本。
•   我借给别人看了
•   买书的时候，看到评论说是对华为最有深度的书，于是买了。大年初一，一整天把书啃了下来，味道淡了些，没有餐桌上红酒和鸡汤的滋味好。感觉此书的一个目的是利用华为和任正非来宣传某家咨询公司的某类领导力咨询模式，而这个模式，我看也无甚新意，属于新瓶装旧酒系列。作者好像写此书有些急，素材虽然有，但有堆砌的嫌疑，缺少深度的分析，与宣传的“第一部系统深度揭示高成长企业组织DNA的力作”好像相去甚远。这个书看看没有坏处，但是若用她来引导公司的文化或领导力建设，中间还有一大段路要走。节前也看了“华为的世界”和“走出华为”，还是那两本书写得相对入味些。
•   垃圾，不知所云
•   还可以,说教多一些.本人认为没能全面系统体现出华为及任正非的"内在东东"