出版时间:2009-7 出版社:中信出版社 作者:山根节 页数:138 译者:荣欣
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前言
“在日本,哪些企业在赚钱?”“为什么赚钱?”以上的问题,是我在商务研讨会上屡次最先提出的问题。如果是你,会怎样回答呢?你对现今赚钱的企业及其组织架构了解到什么程度?这是商业的基础。如果不了解兴旺的企业及其架构,就不能开展商业活动,因为赚钱的企业才存在需求,这种需求随着时代的变迁而不断变化。如果不知道哪里有需求,就不能开展高利润的贸易活动。基于以上原因,我在研讨会上总是会询问与会者对于这个时代有何种认识。
内容概要
乐天、软银连年赤字,为什么还在不断增长? 索尼公司为什么会停滞不前? 为什么说丰田、7-11这样的公司已经成了金融企业? 对于管理者来说,具备会计知识是最基础、最核心的竞争力之一。看似复杂的财务报表中,隐藏着企业经营的奥秘,只有深谙会计之道,才能掌控经营大局,让企业在竞争中立于不败之地。《看不懂财报,做不好管理》从管理和经营的角度,通过各种案例,为你讲授了会计学的必备知识。你会发现,看损益表、资产负债表和现金流量表,其实也可以很有趣!
作者简介
山根节,1950年1月17日出生,早稻田大学政治经济系毕业,庆应义塾大学经济管理研究科博士,专攻经营战略、管理组织、会计学;1982年成立了咨询指导公司并担任CEO,有13年的高层工作经验;目前,兼任日本经济产业省、厚生劳动省、文部科学省等多个委员职位。
书籍目录
前言 用会计掌控趋势动向 时代的宠儿是赤字公司!/“有上司的领导者”与“没有上司的领导者”/会计是掌控大局的工具/写给了解商务的业余会计师/通过身边的业务模式磨炼会计判断力 第1章 领导者要会记“笼统账” 领导者不可或缺的是信息素质/行动力就是信息传递能力/成功经营者是优秀的文案撰写人/会计是世界上最普及的语言/突出地显示整体经营状况的唯一工具/“看不懂财报的企业家”就像是“不会看地图的登山家”/健全的“笼统账”/从一开始就和财报“格斗”/从财报中体验真正的经营 第2章 用会计信息鸟瞰全局 通过利润排行榜可以了解时代/解读日本一流企业的排行榜/用利润率做出判断/产业地图中的明星产业/消费金融公司/自由职业者或是啃老族的消费倾向/借钱玩弹钢珠游戏的主妇们/所有的优良企业已经金融化/生物技术产业也是信息产业/打孔器中的商机 第3章 粗略解读商务模式 经营是资本扩大再生产的过程/资产负债表和损益表/财报的解读方法/入驻商业街的便利店/丰田一流的金融业务/索尼低迷的原因/熊谷组的重建计划/赤字的业务模式与软银/乐天公司利润的概念与业务模式 第4章 利用会计知识重振公司 不知道缴税的畅销漫画家/储蓄≠可用资金/为什么需要现金流计算表/解读软银公司的现金流/公司重组计划/戈恩的复兴计划/进行再调整的会计技术/练习题:风险投资企业的急速成长及重组计划/田崎给出的资金状况分析/田崎的重组方案 第5章 轻松描绘商业计划 设计“储存方式”/投资大厦租赁业务/使用资产负债表、损益表编制出粗略的计划/定额法和定率法的固定资产折旧/财报应用于商业计划/餐馆的业务模式/练习题1:市场开发人员的宣传策划/市场开发人员的决断/练习题2:投资公司的开业计划/预想资产负债表和损益表 后记
章节摘录
插图:没有进入销管费的成本中,有财务活动的费用,如资金筹措时的利息支付,或是汇率损失等。这些都有“营业活动之外的成本”的含义,被称为“营业外支出”。在财务活动当中,可以出售有价证券得到利润,得到存款的利息,也就是“营业外收益”。减去这些营业外收益后得到的利润被称为“经常利润”,表示的是“这个企业经常项目下的利润”。在这里“经常”的含义,指的是除去由于特殊事件而导致的损益。所谓特殊事件,指的是由于地震等而遭受损害这种特殊情况(用地震损失来表示),或者陷入了极端困境,必须卖出业务部门或是工厂等非正常状态。因此固定资产出售损益被显示为“特别损益”。从经常利润中减去特别损益,再从剩余的部分中减去税金,则得到“本期净利润”。损益表就是如上所述,把利润分解为各式各样的种类后显示出来。这是为了让人们可以明确看出企业是否有收益。但是以上的利润概念,是根据长久以来日本基准的分类方法来分类的。另一方面,现在像索尼公司这种大企业,很多已经经营领域多元化了。索尼公司不仅销售电子产品,也开展多种服务性业务,也就是进入不卖实际货物的服务行业。为了表示这种集团公司的整体业绩,销售毛利已经失去了意义。另外在金融业务当中,财务活动本身是其主业,所以利息并不是营业外费用。
后记
“写一本通俗易懂的会计书”是最难完成的工作,会计中的专业术语很多,如果省略对专业术语的说明,读者们就会看不懂,所以一旦开始解说,就只有尽职尽责。会计术语很难理解,这是因为经营包含的内容广阔而深远。例如,退休预付准备金,不明白的人,可能会理解为“将来必须支付的、员工的债务”。要理解其真正的含义,就必须深刻了解退休金系统。但是,如果没有人事工作经验的话,就难以理解。另外,看到“转换公司债务”这样的文字,如果能够理解为“总的来说是需要利息的借款”这种程度,通常情况下也就足够了。如果没有在财务部做过资金调配工作,就无法深刻理解这个术语。同样,没有在工厂工作过的人,不会明白产品的成本是由哪些项目构成的。如果销售人员不能体验到回收应付账款的辛苦,就相当于不明白坏账准备是什么意思。
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