新编常用项目管理全书

出版时间:2011-4  出版社:平云旺 中国法制出版社 (2011-04出版)  作者:平云旺  页数:400  

内容概要

  《新编常用项目管理全书》分为项目与项目管理、项目管理流程操作、项目管理规章制度与文书范本、项目管理工具箱四编,涵盖了项目管理的方方面面,是企业和商务人士必备的项目管理工具书。一书在手,掌握项目管理全貌。轻松拥有海量范本表单,提升项目流程速度,严格把控项目质量,节省时间与精力。

作者简介

平云旺,律师,专家型律师,大成律师事务所高级合伙人,北京大学法学院硕士。中华全国律师协会会员,中国法学会会员。擅长企业改制重组、投资并购、公司上市、私募融资、公司治理与风险防控、商事争议解决等法律业务。担任数十家大、中型中外企业的常年及专项法律顾问,客户涉及能源化工、机械电子、金融电信、商贸流通、文化传媒、IT软件、医疗制药、建筑房地产等行业。对公司法、合同法、会计与税法有较深研究,出版多本专著,主持并参与多项企业经济鉴证业务,拥有丰富的大型企业项目策划和法律风险防控实践操作经验。

书籍目录

第一编 项目与项目管理第一章 项目管理的基本概念/2第一节 项目相关概念/21-1-1项目的定义/21-1-2项目的分类/2第二节 项目管理相关概念/31-2-1项目管理概念/31-2-2项目管理认证体系/3第二章 项目管理的组织机构及职责/4第一节 项目组织/42-1-1项目组织的概念/42-1-2项目组织的基本特征/42-1-3项目组织的设置原则/5第二节 项目组织机构的类型/52-2-1项目式组织结构/52-2-2职能型组织结构/62-2-3矩阵式组织结构/7第三节 项目管理结构的选择/9第四节 项目团队/102-4-1项目团队的概念/102-4-2项目团队的组成/10第三章 项目干系人/13第一节 项目干系人管理/133-1-1项目干系人概念/133-1-2项目干系人管理/14第二节 项目经理/163-2-1项目经理概念/163-2-2项目经理的权力/163-2-3项目经理的岗位职责/173-2-4项目经理必备素质/19第四章 项目管理标准/21第一节 项目管理标准概述/214-1-1项目管理标准的含义/214-1-2项目管理标准的作用/21第二节 项目管理标准的制定程序/21第二编 项目管理操作流程第一章 启动项目/26第一节 立项申请报告/261-1-1项目立项申请报告概念/261-1-2项目立项申请报告的主要内容/26第二节 组建项目团队/271-2-1项目团队的概念/271-2-2项目团队的组建/271-2-3项目团队建设/281-2-4项目团队的管理/30第三节 项目策划/311-3-1项目策划的特征/311-3-2项目策划的原则/321-3-3项目策划的原理/341-3-4项目策划的方法/351-3-5项目策划流程/361-3-6项目策划体系/40……第三编 项目管理规章制度与文书范本第四编 项目管理工具箱

章节摘录

版权页:插图:②岗位职责、工作标准。对岗位功能的设计,实质上就规定了岗位职责,即该岗位要做什么,要达到什么效果。为了实现这个岗位的功能,必须具备什么样的人力资源、财务资源、管理资源、信息资源等,明确这些之后就是岗位的权限内容。当预期功能不能达到时,应受何种处罚,即岗位的责任所在。为了实现岗位的功能,员工应该做什么样的工作,工作需要做到什么样的程度,以何种标准为合格或优良,将这些固定下来,制度化为员工的工作标准。③考核和激励机制。工作标准应尽可能量化,以便检查、监督和考核。此外,需要对一个岗位在做出什么样的贡献时,可以得到奖励;什么情况下会受到处罚,相应的奖惩标准怎么样做出明确的规定。短期奖惩方式和长期奖惩方式都要建立。采用多种多样的方式,激励员工努力工作,形成良性的奖励、竞争和淘汰机制。(2)技术管理单元技术管理单元主要涉及到对技术人员的管理,为了使每位技术人员的工作取得较好效果,首先要确定技术工作中的各个程序,对其中的主要过程、重要程序、关键环节制定工作程序标准,包括相应的复核、审核和批准程序。对于像建筑施工这样的特殊企业,还需要建立技术专家培养和使用机制。(3)成本管理单元在成本管理单元中,要明确项目成本管理办法、风险承担和效益分配办法,明确不同类型项目部的成本管理措施,以及项目成本分析办法,如何评价成本的特性和分类,如何固定成本和弹性成本的分类,如何拟定包括项目承包的管理办法在内的项目成本控制方案。(4)物资供应单元这一单元的标准化包括:明确规定物资供应和管理的方法、程序、措施,明确特殊物资的供应渠道,以及怎样对物资进行采购,特别是对于合作项目部的物资采购、运输、保存和退货等。(5)安全管理单元安全管理标准包括:拟定项目部的安全管理程序,以及识别项目中存在的危险源的方法,怎样制定管理措施,如何实施安全检查,安全工作标准和安全状态评价标准是否有效、适度,各级在安全管理中的定位和相互关系,安全管理如何与效益挂钩等。(6)质量管理单元针对项目所属的不同专业以及不同的质量要求,制定必须达到的质量标准线并明确企业内部质量控制标准,此外,如何实施质量检查、怎样对质量状态进行评价等都需要有明确规定。

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用户评论 (总计1条)

 
 

  •   不错、在书店里看好了才买的、纸张什么的都是正版的~ 发货也够快的、唯一一点是同时买了两本书、还是分开发货过来的让我挺无语的 比当当网好、包装也比当当好、到货速度比当当快、 书的质量也比当当好在当当的春宴的书是盗版的! 恨死他了、所以以后都不去他们那里买了!!!
 

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