一张图表解决所有商业问题

出版时间：2010-12  出版社：浙江科技  作者：神田昌典  页数：320  
Tag标签：无  

前言

前言如果用一句话来概括本书的写作目的，那就是希望读者从中学会高质量的思维方法，提出一套超出顾客、同事及自身所期待的企划和提案，也就是把理性与感性兼备的思考过程落实成一套“行动方案”。你的思考将不只停留在“没有形式”的层面上，而是进行“有行动力的思考”。活用一张十分简单的图表。当你将图表放在眼前，向自己设问题时，大脑就将开始飞速地运转。无论你是经商者还是公司职员，或者是一名学生，由于思维过程与问题的结果紧密相连，你都能直接从一个较高的角度来思考问题。若你掌握了这种能力，你的成功便是这个时代的必然产物。眼下的“知识社会”通过知识的创造来衡量价值大小，每个人都希望能高效率地写出新企划和新提案。不仅是新兴企业和业务完善方面需要企划，从市场及品牌的角度来说，许多演说和宣传活动乃至图书上市活动也都需要命划。随着互联网作为城市基础设施的普及，更多的企业选择优先考虑在影像、社交网站、游戏、网上学习等方面拓展自己的业务范围。这些尝试会让顾客和职员都很着迷，属于一项振奋人心的工程。能否实现预期的价值，则要看思考的质量厂。目前，越来越多的一流设计师、广告企划人和经营顾问等从业者会与企业经营人—起制定出企业的运营模式，一个优秀的企划案为企业带来的影响是巨大的。有时想法或视角方面一个小小的不同，就能够征服顾客，在短时间内创造出自己的品牌。很多人认为，只有那些积累了多年经验的教授级人物才能提出含金量高的企划和提案，其实不一定。本书的宗旨就是将教授们的高质量思考综合在一张表格上，让每一个普通的人都能向这一目标发起挑战。虽说有些鲁莽，但是笔者向其挑战的理由却非常充分。

内容概要

被誉为日本第一行销大师、备受各方推崇的企业管理顾问神田昌典，向不同年龄层的读者铁口直断那些MBA没教的事！面对企划、提案等创造性课题时，如果没有思考模式——也就是思考什么、按什么顺序思考的条理，我们就找不到构思的头绪。甚至只会加大挫折感，认为“我还是不擅长创造性的工作”。在书中，作者运用全脑思考模式，指导您如何充分运用已经具有的知识进行高质量思考，如何运用一张简单的图表连结您的想法与结果，做出一流的企划和提案。全脑思考模式是作者分析了个人10年间积累的数百件企划案，把其中成功的案例模式图形化的结果。特别是时间紧张的情况下考虑营销概念以及企划书的大纲的时候，只要有10到15分钟时间，就可以一边品着咖啡一边想出创意。

作者简介

神田昌典，日本当今最受企业推崇的企业管理顾问，被《GQ JAPAN》誉为“日本第一行销大师。日本上智大学外语学院英文系毕业，纽约大学经济学硕士、宾州大学华顿商学院企管硕士。
     他在大学三年级时考进日本外务省经济局，三十岁即成为美国家电制造大厂惠而浦的日本代表。他从惠而浦日本分公司“零人力”、“零预算”、“零商品”的状态起步，在三年内使公司年营业额成长为八亿日元（包含OEM厂商贩卖的部分为十三亿日元），荣获“亚洲最优秀员工”头衔。他在1998年独立创业，成立ALMAC股份有限公司，提供企管顾问和企业家教育的服务。同时推动以实践直效营销为宗旨的企业家组织 “顶尖企业实践会”。在创会的五年后，便有四千家以上的中小企业参与，辅导许多上班族成功创业，并培育出多位畅销作家，因而轰动全日本。
目前经营数家顾问公司，领域横跨企业家教育、心理咨询、加速教育等等。提出的著名理论包括“情感营销”、“波峰经营理论”、“非常识成功法则”，以及“春夏秋冬理论”（强调人生也有周期性）等，对日本新一辈企管顾问和企业经营者有着莫大影响。代表作品有《一张图表解决所有商业问题》、《你的烦恼可以拯救世界》、《金钱与正义》等书，销售超过一百七十万册。也从事音乐剧和电视节目的企划。

书籍目录

前言 为何必须尽早重视“思考质量”？人人都可想到好点子不安的开场白第1章  在看不见、摸不着、感觉不到的世界看不见的水槽让人费解的485家公司的企划书即将产生附加价值的商业形态当阿忒拉斯不再顶天之时蟹工船时代的智慧我们处在什么样的工作状态下?第2章  为什么符合逻辑的提案得不到实施？一个简单的“练习题”过去常用的战略方案行不通？！有效运用战略方案框架的四个前提条件  [目的]制定竞争战略的方案  [对象]经营者、经营骨干  [流程]整理、分析事实  [实施]“由上而下”运用“U曲线”获得商业创意获得解决方案要经过四个阶段  [第一层次] 下载  [第二层次] 事实  [第三层次] 共鸣  [第四层次] 创造   从黑箱到梦幻机第3章  不推销就能够招徕顾客的五个原则成功公司的奥秘想参加东京马拉松的冲动促进事业成长的五个新原则  [第1原则] 指定搜索  [第2原则] 引发搜索的商品/企业名称    [第3原则] 支撑自我投影型消费的故事  [第4原则] 顺利进入故事的引线  [第5原则] 共享心情故事的平台第4章 全脑思考模式——快速启动真空的力量让故事漫溢的力量源泉像小学生画明信片一样获取创意全脑思考模式——简略版的5步骤  [步骤0] 全脑思考的准备  [步骤1] 顾客的未来  [步骤2] 顾客的现在  [步骤3] 全脑思考的高潮  [步骤4] 灵感三级跳  [步骤5] 开场[案例]策划iMindMap软件的销售方案销售iMindMap的3小时创意第5章  引发构思、行动、结果的故事法则逻辑+故事=∞战略策划框架VS全脑思考模式第一机制：“愉快”地投入，促进大脑整体活性化如何意外地想出丰富的点子为什么让1个人变得120%HAPPY会让一群人120%HAPPY？第二机制：如果顾客被故事吸引，就会轻易地行动故事是什么？故事给商业带来的9个效果第三机制：曲线说反馈的效果现实是由曲线构成的假设“成功”，分阶段获取策划案第6章  何谓以行动为目的的逻辑思考动脑筋很费劲？让人激动不已的“假设一行动”执行假说的3个方法行动型逻辑思考②：说服他人逻辑思考等同于收拾屋子整理大脑中一团浆糊的方法三个提示行动型逻辑思考①：得到理解演讲中的逻辑思考精髓行动型逻辑思考③：得到支持电梯的原理团队活性化的“桃太郎理论”消极的事件全都是疑问第7章  打破僵局的CPS（Creative Problem Solution）高中生也参加的周末会议创造未来的现场用形象代替语言思考的美妙效果[商业案例] CPS能够运用在哪些事情上呢？[案例1]看清目标客户阶层——出版社编辑会议[案例2] 明确竞争优势——人才派遣公司的营销会议CPS的具体步骤实验——体验CPS运用CPS构建企业战略[企业战略案例] 怎样让企业的股票公开之后依然维持成长？[Q1]为了让利润翻倍，应如何激励职员的士气？ [Q2]今后应该开发什么产品才好？[Q3]如何决定商品概念、销售区域、销售渠道？天衣无缝的战略策划项目怎样在全脑思考模式中充分运用CPS？寻找真正能够让人激动不已的事业与商品寻找真正能够让人激动不已的顾客理解顾客的未来与现在的感情及意想不到的状况在思考创意陷入僵局时，获得突破口第8章  实现社会变革的市场营销奥马巴总统的“表现出这一瞬间”拥有力量的不是语言，而是语言背后的背景运动诞生于嗫嗫私语【案例】掀起改革的一封信不参加也存在其理由辨别深层背景：为什么只有六位参加者如何让大多数人Happy？边缘人物引发的商业运动您与本书邂逅的深层背景

章节摘录

第1章现在的经营者、企业负责人等企业管理者都过着被追赶的日子。在公司的职位越高，每天就越要面对公司管理、工作和生活的协调、企业和社会的责任以及那些在多年前怎么也无法想象的课题。到底发生了什么呢?从结论上讲，时代的洪流正在迅速地从“信息社会”向“知识识社会”转向。……

编辑推荐

《一张图表解决所有商业问题》编辑推荐：“经典之神”给亚洲创业青年打造的成功企划案。全脑思考模式是作者分析了个人10年间积累的数百件企划案，把其中成功的案例模式图形化得结果。特别是在时间紧张的情况下考虑营销概念以及企划书的大纲的时候，可以让你拥有一流的思考技巧，只要10到15分钟时间，就可以一边品着咖啡一边想出创意。被《GQ  JAPAN》“日本第一行销大师”的神田昌典有着超过200万读者拥戴！超过10000家企业推崇！

用户评论 (总计101条)

•   ——读《一张图表解决所有商业问题》
  本书可以让你拥有一流的思考技巧，只要有10到15分钟时间，就可以一边品着咖啡一边想出创意能解决所有商业问题。任何企业发展的规划都在这张简单的图表中，它是一张极其简单的图表，不需要任何特别的工具和技术，只要纸和笔，就可以进行高质量的思考——全脑思维模式。被誉为日本第一行销大师、备受各方推崇的企业管理顾问神田昌典，向不同年龄层的读者铁口直断那些MBA没教的事！”这是一个相当诱人的宣传，给我的印象更象是一个营销方案上的噱头，这本书有这么神吗，引起了我极大的兴趣，或许正巧落入了作者的意图：如果顾客被故事吸引，就会轻易地行动。
  
  所谓“思维”是指人们在实践基础上，运用感性认识材料，经过概念、判断、推理等形式，形成合乎逻辑的理性认识，思维是最常用的活动，我们除了睡觉之外都在思维。我们经常说的：思想有多远，就能走多远。拥有什么样的思维，我们的行为就会按照这样的思维进行下去。思维决定思想—思想决定行动—行动决定成败。每个人的思维方式都影响着我们的发展，对待事情的情况考虑的不同，从而也会得到不同的结果。
  
  什么是全脑思维模式？即理性与感性兼备的思考过程，因为人类使用两种根本不同的思维方式，一种是词汇性的、分析的和连续的，而另一种是形象的、感知的和刺激性能。人的左半脑和右半脑分别负责这两种思维。运用全脑思考模式，能指导我们如何充分运用已经具有的知识进行高质量思考，从想要得到的结果倒推回去，写出解决问题的独特方法与整个过程的故事。作者运用图表来说明问题，把千头万绪的事物用图表理出一个清晰的头绪，用简单直观的图表将复杂的问题简单化，将我们的想法与结果连结起来，指引着我们做出一流的企划和提案。
  
  利用全脑思考模式来解决问题，突然发现人的思维可以很宽广，作者的这种思维方式同样也能推广到其它非商业的问题，让我们受益匪浅，发现有些问题并不是想象的那么困难。相信这本书对于职场上的朋友来说更适合。
•   通过此书，下面几个问题引起了偶滴兴趣：
  ——就没有好滴概念了吗？
  ——就没有好滴策划了吗？
  ——就没有好滴解决方案了吗？
  ——就没有好滴商品名了吗？
  公司业务中，究竟是什么带来了构思？究竟是什么激发了行动？又究竟是什么落实了结果？知识社会下商业滴市场营销原则是哪些？此书对这些问题进行了详尽滴解读，令人受益匪浅。
  书名《一张图表》，指的是“全脑思考模式”图表。所谓全脑思考模式，就是能够催生行动与结果滴高质量思考模式。这种模式，强调让思考者自己happy开始，首先考虑如何取悦自己，通过思考，邂逅业务方案滴深层背景。通过这种全脑思考模式滴运用，员工能够不断滴进行即兴发挥，从中发明一些新方法来应对不期而至滴困难，解决迫在眉睫滴问题。实现这种全脑思考，要做的滴不是把知识倒入人们滴大脑，而是帮助他们打磨一副新眼镜，由此能够用崭新滴视野看世界、看问题，这么做滴同时需要向一些固有滴经验和假设提出挑战，这些经验和假设长期以来影响着人们对事物滴看法，与此同时，也需要创造新滴沟通技巧，帮助员工happy工作，富有激情滴工作，最终解决面临滴问题，令客户满意。
  从本书贯穿始终滴案例讲解，可以看出：
  1.新工作方式滴研究与新产品同样重要。新技术新产品固然重要，组织新滴工作模式同样十分重要。现在管理者必须突破传统观点，探索新滴工作方式，提高工作效率方面滴潜力。
  2.创新无处不在，关键是从中学习。当管理者不仅关注产品，同时还关注公司滴工作方式时，就会发现创新并非研发或者营销部门滴特权。创新出现在公司滴各个层面，无论是员工遇到问题，或者碰到不期而至滴紧急情况，亦或者需要解决工作环节中滴某个难题时，都可以有创新。
  3.业务部门不能闭门创新，而必须与其他部门协同创新。业务部门必须与所有其他部门共同进行产品和工作方式滴创新。这就意味着人们必须挑战自己头脑中很多过时滴经验和假设，这些经验和假设使他们对新市场机会乃至整体业务产生了错误滴认识。协同创新不仅意味着要对传统滴经验提出质疑和挑战，还意味着要提出新滴思维模式。
  4.业务部门最终滴创新伙伴是客户。现在以至未来滴竞争优势不仅仅是销售产品，公司还将同客户一道共同生产这些产品，满足客户当前和未来滴需求，甚至是发掘客户自身滴潜在需求，提高持续动力，达到双方共同成长。
  想在未来取得成功滴公司，必须了解人们滴生活方式，以及商品将如何帮助客户提高工
  作效率，必须了解如何通过营造一个生机勃勃滴环境，确保所有员工进行持久创新，还必须重新审视传统滴商业经验和假设，开发客户自己尚未意识到滴需求。
  本书介绍滴全脑思考模式，结合实际案例讲解，深入浅出，既全面又生动，使全脑思考模式这种方法容易被理解和接受，并使读者产生跃跃欲试甚至是迫不及待滴冲动。推荐阅读，并在实际工作生活中运用和检验。
•   可以让你拥有一流的思考技巧，只要有10到15分钟时间，就可以一边品着咖啡一边想出创意。
•   一张图表的信息，往往比几千字的文章来的还要多。我们常常善于阅读文章，善于循规蹈矩。却从未想过用这种独特的图形思维来开启我们的企划思路。这本书可以说让人有豁然开朗的感觉。
•   好像跟那张图表关系不大，是一种思考的方法。
•   日本人很重视应用，这时脑图的应用，但因为结合了自己的实际，可读性大大增强，针对性也大大增强了
•   提供一个新的思考方式，其中关于搜索的理念很准确，还有些心理方面关于心想事成的秘密的事例，还有关于演讲说明的很有帮助。只是提供的方法在需要发散性思维的问题上效果会更好。
•   当今国内到处充斥着所谓的大师级管理顾问，就缺这样的真正能为中小企业服务的实操型顾问。
•   读完MBA之后再来看这些总结性质的书，反而受到很大的启发。这本书很方便携带，成了我工作中的一本非常实用的工具书。挺不错的。
•   本书的方法非常实用。觉得跟我们的生活非常贴近。很多东西不必好高骛远。读完后对于市场有了 更深的体悟。非常想读作者的其他书籍。案例都是来自身边的。
•   不错，看了之后，学会了图表的制作，对自己有很大帮助
•   明白到所面对的客户群是不确定的，这本书教我怎样让客户群得到120%^的满意
•   这本书融合了很多经典书的思想，可见作者本人是一个阅读、学习的狂人。敬佩之处在于，作者在学习后，把知识为己所用后的自成一体。
•   此书将商业问题分析得很清楚
•   书的质量还是蛮好的 不过还没开始看 不过里面图文并茂的 应该很不错
•   搞商业工作的人看看很有帮助
•   看了之后应该挺适合创业的人
•   学到了很多东西。原先一些不能解决的问题，迎刃而解。推荐一下
•   商业思维导图
•   刚刚到手，质量还好。但是字迹不是很清。正在阅读中。。。
•   还可以，印刷质量也不错。
•   虽然只在网上看了个大概，但一针见血的见的，值得收藏。
•   很好的书，刚到，还没来得及看
•   不错的书，可以看，有参考价值。应该是正版。
•   一开始以为是思维导图，后来发现是类似一个目标制定的工具，还是很不错的书。
•   书是好书，不用有些看不懂
•   说实话，我没有看过，给领导买的书，据说很有名
•   很不错的书,期待
•   书中介绍的方法听起来很有效，这种方法很创新，可以试试：）
•   比较失望。
  一本什么样的书啊
•   书很实用很满意。
•   很实用的书，买的很值。
•   书很不错，比想象的好很多
•   很不错的书~~~~~~~~~~~~~
•   太有帮助了，在生活和工作中，都很有用
•   看了下感觉还可以。
•   对工作很有帮助，表格操作还需要练习
•   解释经济管理上的问题，用这个方法很直观，也很清晰。
•   正在阅读中，一本好书。
•   有点难度，还在学习中。
•   这本书一般般，可以读一读
•   内容不错，应该是正版的！
•   思维导图配合文字，非常实用，尤其是在思维导图构建内容详实，值得一读！
•   是一本值得一读的好书 会学到很多东西
•   本人很重视应用，这时脑图的应用，但因为结合了自己的实际，可读性大大增强，针对性也大大增强
•   很有价值，受益匪浅！
•   挺好哒~~
•   还可以，结合EXCEL,PPT使用很不错
•   很不错呢，举例生动实用
•   很喜欢~~~~~~~~~~~~~
•   比想象的好很多~~~~
•   很实用~~~~
•   不过，鉴于本人的认知水平有限，有挺多地方看不太懂，O(∩_∩)O~
•   建议职场朋友多读，好书同大家分享！
•   不错，跟预期的一样
•   让120%的顾客happy
•   还可以~~~~~~~~~~~
•   人类与动物的最大区别或许就是懂得追求事半功倍的方法，所以，人们才会不懈（有的甚至不择手段）的追寻捷径。一张图表解决所有商业问题——一个相当诱惑的题目，正是在追求捷径的冲动和这种“一劳永逸”的诱惑的影响下，我好不犹豫地选了这本书。说实话，打开书的时候，还是有点小失落的（虽然是预料之中），因为本书的副标题才是最真实的内容——用全脑思考做企划。事实上，现在讲思维的书很多，可是，思维可以或者能够在多大程度上得到改变以及如何有效地改变思维，没有一个可信的调查和统计报告，所以改变思维就缺少了可观或者可以预见的诱因。当然，以上所言皆是个人的小看法，还是来看看这本书有什么“高招”吧。
  
  神田昌典，何许人也。日本第一行销大师、备受各方推崇的企业管理顾问，被《GQ JAPAN》誉为“日本第一行销大师，向不同年龄层的读者铁口直断那些MBA没教的事，也从事音乐剧和电视节目的企划。作者获得了如此高的声誉，自然不会是空穴来风了。将教授们的高质量思考综合在一张表格上，让每一个普通的人都能向这一目标发起挑战，这是本书的写作目的。能够把传统意识认为不可能的事情，量化到一张具体的图表上，着实让人钦佩。其实，我们思维里缺少的就是这种量化、细化、务实的精神。所以，现在看来“一张图表解决所有商业问题”的宣传，虽然有点过，但也不是“信口开河”。
  
  学会高质量的思维方法，进行有行动力的思考，的确很有现实需要。正如例证所说的，如今商业街面临的课题变化速度太快，各行各业的发展者已经开始发展和以前完全不同的业务。如何敏锐地捕捉到那些“看不到”、“摸不着”、“感觉不到”的东西，便成为能否抢占先机的关键。思维决定意识，话又回来了，这时就务必需要一个懂得全脑思维（或者其他科学思维方式）的头脑。道理很明确，能够学到什么、改变多少，全在个人修为，正是所谓的“师傅领进门，修行在个人”。所以，因为个人从中的获得不同，对待书的主观评价自然不同。就内容来言，个人认为这是一本不错的书。
  
  日本人的书，大都清新可爱，而且便于携带，这本书保留了这些优点，所以我比较喜欢，放在书桌上，可以偶尔翻翻。
  
•   ——读《一张图表解决所有商业问题》
  
  选择这本书完全是出于本能，因为我的职业便是企划，于是毫不犹豫地想在这方面充电加油，于是挑了这本日本第一行销大师神田昌典著的《一张图表解决所有商业问题》，之前我没有接触过全脑思考，只知道左右脑并用肯定比只用半边脑袋好使，至于如何动用这些资源便是我对这本书孜孜以求的目的。
  
  在书的扉页就有一张三折页的正反面图表，这些图表正是全书的精华，虽然一开始看的时候有些不知所云，但当看完全书后就能明显这些图表经过作者的分析和归纳后还真是一件有趣的事情。虽然我仍旧不能将这种理论与现实很好的结合起来，但是作者提供的这种思维方式同样让我受益匪浅，让我发现了解决办法的全新途径。
  
  作者从一沓厚厚的调查问卷开始剖析，最终得出时代的洪流正在迅速地从“信息社会”向“知识社会”转向，因此从表面的信息已经无从获取需要的东西，十年之间变化太大，在知识的社会中，创造出市场本身的“需求创造战略”，比争夺市场的“竞争战略”更为重要。同时，确保让顾客尽可能记住本公司产品的“顾客思维份额”，比从竞争对手那儿争夺市场份额更为重要。那些在知识社会也能成功的企业，其一个很明显的特征就是能够不断生产出顾客需要的产品，不断制造 出顾客想吃的蛋糕。而且，这些企业不必须让顾客吃了蛋糕之后，一辈子都想继续吃该企业的蛋糕！
  
  作者在开始就抛出了销售毛毛球这一具体的营销策划案，并且利用传统的思维方式解决这一问题，但是好几次中途都进行不下去，找不到突破口。随着作者的深入论述，最终推出了期待已久的全脑思考模式——快速启动，并且将这种思考模式转化成一张极其简单的图片，了了划上几笔可能就是一个很完美的创意，很不可思议吧？！
  
  毛毛球事业是贯穿整本书的商业案例，同时也从几件具体的实例中操作全脑分析法，但都是像写作文或是拍电影那样定出名称，五年后，高潮，结果和开场，并且以这些段点式的方法将整个创意铺张开始，形成一个完整而系统的方案。听起来像是在讲故事，我自己看完整本书以后也觉得不可思议，但作者和全球著名的管理者却断言说，编织故事的方法是每个人都很擅长的工作。但是任何故事都不是胡编乱造，也同样需要编撰人的经验、阅历和准确、敏锐的断判力的，假如你的故事没编好，或者与时代或企业的发展牛马不相及的话，即使再好的创意，最终仍旧会换来失败！
  
  最后，作者花了很大的篇辐来论证自己的这种思维方式很值得借鉴，并验证了其科学性，根据全脑思考模式，使用“诊断—解决”框架也可以提出假设来，在整理混乱的情报过程中也常常能够发现问题的本质，提出优秀的假设做为解决方案。当提出这种让人眼前一亮、激动不已的假设的瞬间，不经意就打通了商业的“任督二脉”。
  
  即使是现在的我，也觉得这种全脑思维方式的不可思议，毕竟我的阅历还比较少，与客户直接面对面的机会也少，找寻不到客户真正的需求，只能自己假想敌似的做出可能的想象。作者同样在最后一章中提到，也是我最受益最符合自己现状的内容：我只需要从考虑让自己HAPPY开始就可以了。首先考虑取悦自己，始果在同等情况下能够取悦顾客，通过询问情况就可以扩大自己的想法了。只要开始看到取悦自己的轨道，就更容易看到取悦周围同事、有关人员以及顾客的轨道了。这个运用了类比的方法，但也同样说出这种思考方法的适用性和前景是巨大的，作为一种教材来学习也是非常好的！
•   形象思维解决模糊问题
  评《一张图表解决所有商业问题》
  
  一张图表就能解决所有的商业问题？这么绝对的宣传，在我看来应该是一个营销方案上的噱头。但是，提供一种思考的思维模式，在我们所遇到的企划、营销方案上应用，并在实践中不断得到新的认识和体会，我想《一张图表解决所有商业问题》在这一点上做到了。作者提供了一种思考的模式，即运用全脑思考模式，指导如何充分运用已经具有的知识进行高质量思考，如何运用一张简单的图表连接想法与结果，做出一流的企划和提案。
  
  在做很多企划方案（特别是一些管理咨询的方案）的时候，通常会需要一种比较民主、放松的环境，进行诸如“头脑风暴”之类的活动，大家一起把很多一念间的想法说出来，通过讨论碰撞出思想上的更多火花，然后花费一定的时间整理，最后根据方案的需要进行延伸、研究。在上述“头脑风暴”中，形象思维的应用至关重要；形象总是和感受、体验关联在一起；形象思维是形象通过与感受、体验相关联产生的思维模式，具有很强的扩散性。在当今的知识社会中，更多的资源和信息经常让我们在困境中无所适从，有时甚至对于存在的问题视而不见，而对于企划方案则会显得一筹莫展了，这种现象对于那些想开始创业的青年们尤甚。
  
  想象力比知识更重要。作者就是给我们提供了一种“全脑思考模式”，全脑思考模式首先考虑让顾客120%HAPPY这个“愉快”的行动，这种思考模式比逻辑思考更能提高注意力，促进大脑整体活性化，从而更容易产生高品质的思考。结果，即使没有什么商业经验的人，也能够意外地想出丰富的点子。作者借助丰富的实践经验和10年间积累的企划案，生动地解析了思考模式的进化过程：使用全脑思考模式描绘多个人物轨迹，去思考背景中存在什么，思考层次将会快速得到深化。只存在于自己能够看见的范围内的视角（第一层次）开始能够客观审视自己的位置转移（第二层次）。通过提高与顾客的共鸣，能够从顾客的视角看到自己（第三层次）。进而，通过思考你周围所有人的成长，是人与人之间的界线变得模糊，一切都达到了融合（第四层次）。
  
  全书图文并茂，生动有趣。通过图表的形式准确表达人类的思考方式，从生理学的角度分析了“爬行动物的脑”、“古哺乳动物的脑”、“人类的脑”三者之间的区别和统一，并应用于营销方案中对消费者心理的分析。“全脑思考模式形象图”描述了现状的困境和解决后的目标，通过寻找差距，从中找到努力的方向。作者还结合“毛毛球”的案例将“全脑思考模式”的全过程详细地进行了说明。
  
  当然，形象思维在更重要的议案和严肃的场合尚不能通行，它的重要性也不能和逻辑思维相提并论。作者本人也承认这一点：如果要做的决定涉及到整个公司，比如制定企业战略，这是，只使用全脑思考模式这一框架，对多数的企业来说是不合时宜的。但是，如果要解决的是日常工作中频繁出现的问题，就不会出现上述列举的情况。
  
  书中第181页有一个错别字：在写计划书或策划书的时候，几乎都是直线进球（应为“行”）的……
  2011-3-3
•   顺畅解决所有商业问题，想必这是每一位企业经营者与管理者的共同追求。在这里，他们不论身处何种行业，也不论各自的履历中曾经拥有过怎样丰厚的经验与历练。他们的诉求都轻易地不谋而合。随着社会经济发展的不断需求，这也成为为什么商业谋略比兴类文本以及营销顾问、教育等行业兴起的原因所在吧。
  
  《一张图表解决所有商业问题》，说实话我很喜欢这个能够带给人无限憧憬与力量的书名。从这一行文字中，我能够读到一种来源于作者自我认知的非常清晰明了的自我肯定。我为作者能够拥有这样的自我认知感到无限的钦佩。其实在一个人一生中各个阶段不同的工作与学习中，拥有了这种完全掷地有声的自我肯定的时候，也恰恰是一个人拥有了整个天空与整个世界的时候。
  
  《一张图表解决所有商业问题》是有着“日本第一行销大师”美誉，在日本最受推崇的行销顾问神田昌典先生的新著。本书中，他通过引用大量其他企业的成功案例，和对企业管理与行销等实际境况与解决方法加以总结比较与列表分析，向读者提出了一个全脑思考的模式，并把这一思考模式以一张图表（确切地说，是一系列图表）的方式，在一系列故事的重要与重要的故事中展现出来，从而使读者能够在阅读与探寻中，从中受到某种启发，结合利用我们已经具备的知识，逐渐地自觉地将全脑思维运用到日常的工作与商业运营中去。
  
  
  接下来，或许我们就可以在体味着高质量的思维方式对企业管理工作的帮助与收获之时，也获得自我认知和管理能力的可喜进步。这是一个由内而外，再由外而内的过程。也就是说尝试着将向外界要讯息转化为向内探寻信息，并“寻求一个假说，促进行动，再通过行动来选择理想的未来。”这已然完成了“一个支持现实主义执行者的思考。”
  
  “成功——尝试——行动——反馈——检查——调整”，我为书中这样的TEFCAS成功模式惊奇不已。事实上，正是选择从成功开始全脑思考最初的思索，才让我们看到了全脑思维与我们认知体系中既定的思考模式的不同所在，它没有什么讳莫如深的难度。有的只是我们如何巧妙地将已有的知识更加高效而科学地运用。正如作者所说的那样：“优质的思考并不是必须通过复杂的培训和新掌握的技术，而是充分运用您已经具有的东西……”
  
  以科学高效的思维方式来指导行为，并提高行为力。显然《一张图表解决所有商业问题》所带给读者故事的重要与重要的故事已经深深吸引了我。
•   非常有幸看到这样一本启发思维的书。用作者的话来说，希望读者从中学会高质量的思维方法，提出一套超出顾客，同事及自身所期待的企划和提案，理性与感性兼备的思考过程落实成一套行动方案。作者是日本人，日本与中国有一个很大的不同就是日本人非常擅长使用图表，而中国人则善于使用文字。如果大家以前学过日语或考过等级考试，那么这种体会会更深，里面许多题目都会与分析表格有关系。这是题外话，回到本书，这是从市场和品牌的角度入手，帮助相关人员写出高质量的企划案的经验总结，作者将自己十年的经验总结为一个词：“全脑思考”。
  什么是全脑思考模式？即从想要得到的结果倒推回去，写出解决问题的独特方法和整个过程的脚本。这与传统的战略策划框架模式相比，明显技高一筹。如果传统的战略策划框架模式是从现在看未来，是顺叙，那么全脑思考模式就是一种倒叙----从未来看现在。有一句话说，“越相信，越看见。越看见，越灵验。”在我看来，这种全脑思考模式其实也是预测未来，从未来发现现在的另一种思考模式，或者说是一种心灵的成长，这显然也是跳出现有框框的一场革命----在作者眼里，所有的商业活动，都是为了让顾客和商品共同成长。这种观点乍看起来，非常漂渺，其实也是为了“让顾客获得120%的HAPPY”，于是恍然大悟，然后再找到具体行动。在这一过程中作者还总结了“故事和逻辑”的方法，深化在对用户需求研究，或者以用户为中心构建营销方案的理解。总归目的都是让用户，让顾客最终HAPPY。在目前大专院校的营销课程中，大多还是一些传统的营销理论和方法，比如“4P，4C”重各种分析然后得出结论的方法，但是作者的这种非常“灵性”或者有人性化，人情化的方法倒是让人觉得有些特别。再加上将自我意识的革新与职场、商业案例妙趣横生地联系起来，让这本书更有些看头。
  现实职场中为什么拿不出象样的，有足够吸引力的，或者说有创意的，富有趣味的案子？是我们现有的经验，思考模式和习惯让我们走入胡同。说白了的市场营销，如何真正让人激动不己？有一种方法就是使用CPS，创造未来的现场。
•   　　 这本书是我接触的第一本日本作家写的经管类书籍，以前多是国内或者欧美作家的作品。第一次读觉得很有意思，可以这么说，不同种类的人有着不同的思维方式，不同思维方式便产生了不同的营销模式。
  　　 中国人相对西方人比较传统，产品营销都是直白式的，在广告学上说这是传统广告，效果是最低的一种。广告一出来就是口号式的号召和叫卖，广告时间短，可欣赏性差。欧美式的广告是千呼万唤始出来那一类型的，比较讲究创新和创意，且广告时间较长，具欣赏性。看了这本书，我对日本的营销方式的感觉是，它崇尚慢节奏和有情节性的营销方式。把一个产品放置在一个故事情节中，娓娓道来，通过打动受众的方式吸引受众，让受众在得到感官享受和精神愉悦之后产生购买冲动。当一个品牌做强做大之后，它会固定这个产品的模式，以稳定既有的受众群体，产生论坛式或社区式的圈子。这让我让我想起了近两年来兴起并迅猛发展的植入式广告（product placement），又叫隐性广告（the recessive advertisement）或植入式营销（product placement marketing），是指将产品或品牌及其代表性的视觉符号甚至服务内容策略性融入电影、电视剧或电视节目内容中，通过场景的再现，让观众留下对产品及品牌印象，继而达到营销目的的一种有效的产品（服务）营销策略。植入式广告最大的特点就是将广告和多媒体节目内容融为一体，即把广告隐在节目中营销，使消费者在观看节目的同时接受了广告的宣传和产品推销。它最大的优点就是拆解了受众的心理防御，消减了受众对广告的抵抗力，使广告随节目进度一起进行产品营销的同时对受众起到了“随风潜入夜，润物细无声”的绝佳效果。所以鉴于植入式广告的巨大优点，使得它成为了近几年来最热门的广告模式。冯小刚的电影、赵本山的小品、湖南卫视中广告的植入可谓是这一模式的最佳代表。
  　　 而作者所说的全脑思考模式归根结底有两点，一是从受众立场出发去思考营销模式，一种是倒置式的思维方式。从受众立场出发说明了两个问题。一是以产品或以市场需求为中心的营销模式已经不适合受众的选择。二是作为生产者或营销商面临着又一次的产品营销方式的转变，而首先要转变的便是思维方式。这就是第二点思维方式的倒置。由开始推断出结果这是在客观和正常思维的引导下得出的，也是大多人惯常的思维习惯，但作为产品生产者和营销者来说，要取得更多市场份额，获取更多利润，就要有不同常人的思维，于是出现了全脑思考模式，由结果推出开始的过程和具体的操作步骤，当然这一切都是虚拟的，这需要以身边熟悉的人为受众进行验证，还需要严密的思维过程。在推到过程中还要用到营销学上的头脑风暴。当然，这一切都要以能达到产品的营销为前提。这本书告诉了我们另一种思维方式，让我们学会“倒着走”，学会反思维，而不是让思维定势，这对于在营销市场上靠思维吃饭的人来说，具有非常重要的意义。
  　　 当然，这本书也有不足之处，作者的语言稍有啰嗦，不够简洁流畅，专业性也稍有不足，大白话较多。另外，翻译也有些问题。当然，这都不重要，最重要的作者教会了我们一种全新的思考模式，这就是全脑思考模式。
•   作者在书中对于我们常用的各类决策战略模型提出了自己的质疑和观点，这个也是我们经常犯的错误，非常值得我们重视，同时作者提出关于思考的方式，招引顾客的步骤等等，在今天的互联网环境下很符合时代特征，第二个就是作者提出的行销会慢慢死去的观点也是很有启发意义的，至于后面的一些全脑思考模式等问题基本上都是那种中医一样的东西，信则灵，不信则不灵。
•   让人对企划有别样理解。
•   这边书内容还不错，告诉我们如何用图表快速准确的思考问题，我觉得也是启发灵感的一种思路。可以看看。
•   以想象顾客120%满意的愿景来描画一张解决问题的图表，有机会在工作中用下。
•   怎么说呢，日本人写的东西和我们总是隔着一层，做策划看看也行
•   看了一半，有点不是很适应日本人的逻辑
•   虽然有些内容已经跟不上时间的脉动但是精髓經得起考驗
•   这本书的作者与译者都不错，心思细腻扣合读者心理。神田的思想应该同样是源于定位思想。我会在工作中来检验他的方法。
•   内容比较实用，可以用来启发学习制作图表技术
•   书中讲的思维方式很独特，学到了很多。可以好好看一下。很不错的书！
•   评价挺高的，大概看了一下，还是挺难得
•   主持讨论问题很实用的两个方法很实用
•   基本满意，呵呵...
•   还没有读完，后面再多读几篇看看...
•   这本书是我接触的第一本日本作家写的经管类书籍，以前多是国内或者欧美作家的作品。第一次读觉得很有意思，可以这么说，不同种类的人有着不同的思维方式，不同思维方式便产生了不同的营销模式。
  　　 中国人相对西方人比较传统，产品营销都是直白式的，在广告学上说这是传统广告，效果是最低的一种。广告一出来就是口号式的号召和叫卖，广告时间短，可欣赏性差。欧美式的广告是千呼万唤始出来那一类型的，比较讲究创新和创意，且广告时间较长，具欣赏性。看了这本书，我对日本的营销方式的感觉是，它崇尚慢节奏和有情节性的营销方式。把一个产品放置在一个故事情节中，娓娓道来，通过打动受众的方式吸引受众，让受众在得到感官享受和精神愉悦之后产生购买冲动。当一个品牌做强做大之后，它会固定这个产品的模式，以稳定既有的受众群体，产生论坛式或社区式的圈子。这让我让我想起了近两年来兴起并迅猛发展的植入式广告（product placement），又叫隐性广告（the recessive advertisement）或植入式营销（product placement marketing），是指将产品或品牌及其代表性的视觉符号甚至服务内容策略性融入电影、电视剧或电视节目内容中，通过场景的再现，让观众留下对产品及品牌印象，继而达到营销目的的一种有效的产品（服务）营销策略。植入式广告最大的特点就是将广告和多媒体节目内容融为一体，即把广告隐在节目中营销，使消费者在观看节目的同时接受了广告的宣传和产品推销。它最大的优点就是拆解了受众的心理防御，消减了受众对广告的抵抗力，使广告随节目进度一起进行产品营销的同时对受众起到了“随风潜入夜，润物细无声”的绝佳效果。所以鉴于植入式广告的巨大优点，使得它成为了近几年来最热门的广告模式。冯小刚的电影、赵本山的小品、湖南卫视中广告的植入可谓是这一模式的最佳代表。
  　　 而作者所说的全脑思考模式归根结底有两点，一是从受众立场出发去思考营销模式，一种是倒置式的思维方式。从受众立场出发说明了两个问题。一是以产品或以市场需求为中心的营销模式已经不适合受众的选择。二是作为生产者或营销商面临着又一次的产品营销方式的转变，而首先要转变的便是思维方式。这就是第二点思维方式的倒置。由开始推断出结果这是在客观和正常思维的引导下得出的，也是大多人惯常的思维习惯，但作为产品生产者和营销者来说，要取得更多市场份额，获取更多利润，就要有不同常人的思维，于是出现了全脑思考模式，由结果推出开始的过程和具体的操作步骤，当然这一切都是虚拟的，这需要以身边熟悉的人为受众进行验证，还需要严密的思维过程。在推到过程中还要用到营销学上的头脑风暴。当然，这一切都要以能达到产品的营销为前提。这本书告诉了我们另一种思维方式，让我们学会“倒着走”，学会反思维，而不是让思维定势，这对于在营销市场上靠思维吃饭的人来说，具有非常重要的意义。
  　　 当然，这本书也有不足之处，作者的语言稍有啰嗦，不够简洁流畅，专业性也稍有不足，大白话较多。另外，翻译也有些问题。当然，这都不重要，最重要的作者教会了我们一种全新的思考模式，这就是全脑思考模式。
•   和美国的购买的真相同一理论
•   感觉不够简练。
•   简洁一点会更好阅读
•   书包装还可以 内容有点绕
•   这本书是我接触的第一本日本作家写的经管类书籍，以前多是国内或者欧美作家的作品。第一次读觉得很有意思，可以这么说，不同种类的人有着不同的思维方式，不同思维方式便产生了不同的营销模式。
  中国人相对西方人比较传统，产品营销都是直白式的，在广告学上说这是传统广告，效果是最低的一种。广告一出来就是口号式的号召和叫卖，广告时间短，可欣赏性差。欧美式的广告是千呼万唤始出来那一类型的，比较讲究创新和创意，且广告时间较长，具欣赏性。看了这本书，我对日本的营销方式的感觉是，它崇尚慢节奏和有情节性的营销方式。把一个产品放置在一个故事情节中，娓娓道来，通过打动受众的方式吸引受众，让受众在得到感官享受和精神愉悦之后产生购买冲动。当一个品牌做强做大之后，它会固定这个产品的模式，以稳定既有的受众群体，产生论坛式或社区式的圈子。这让我让我想起了近两年来兴起并迅猛发展的植入式广告（product placement），又叫隐性广告（the recessive advertisement）或植入式营销（product placement marketing），是指将产品或品牌及其代表性的视觉符号甚至服务内容策略性融入电影、电视剧或电视节目内容中，通过场景的再现，让观众留下对产品及品牌印象，继而达到营销目的的一种有效的产品（服务）营销策略。植入式广告最大的特点就是将广告和多媒体节目内容融为一体，即把广告隐在节目中营销，使消费者在观看节目的同时接受了广告的宣传和产品推销。它最大的优点就是拆解了受众的心理防御，消减了受众对广告的抵抗力，使广告随节目进度一起进行产品营销的同时对受众起到了“随风潜入夜，润物细无声”的绝佳效果。所以鉴于植入式广告的巨大优点，使得它成为了近几年来最热门的广告模式。冯小刚的电影、赵本山的小品、湖南卫视中广告的植入可谓是这一模式的最佳代表。
  而作者所说的全脑思考模式归根结底有两点，一是从受众立场出发去思考营销模式，一种是倒置式的思维方式。从受众立场出发说明了两个问题。一是以产品或以市场需求为中心的营销模式已经不适合受众的选择。二是作为生产者或营销商面临着又一次的产品营销方式的转变，而首先要转变的便是思维方式。这就是第二点思维方式的倒置。由开始推断出结果这是在客观和正常思维的引导下得出的，也是大多人惯常的思维习惯，但作为产品生产者和营销者来说，要取得更多市场份额，获取更多利润，就要有不同常人的思维，于是出现了全脑思考模式，由结果推出开始的过程和具体的操作步骤，当然这一切都是虚拟的，这需要以身边熟悉的人为受众进行验证，还需要严密的思维过程。在推到过程中还要用到营销学上的头脑风暴。当然，这一切都要以能达到产品的营销为前提。这本书告诉了我们另一种思维方式，让我们学会“倒着走”，学会反思维，而不是让思维定势，这对于在营销市场上靠思维吃饭的人来说，具有非常重要的意义。
  当然，这本书也有不足之处，作者的语言稍有啰嗦，不够简洁流畅，专业性也稍有不足，大白话较多。另外，翻译也有些问题。当然，这都不重要，最重要的作者教会了我们一种全新的思考模式，这就是全脑思考模式。
•   话不多说，因为还没有阅读完，但是初看了一些内容，我非常喜欢，个人感觉受益匪浅！
•   初创业者的一本好书，值得借签
•   快递很给力，但书有点损坏了
•   全书的中心内容还真只是一张图表啊。不知道是不是因为日本人的思维方式跟我不一样，书中前一部分颇费周章的解释了作者的思维形成的来历，第五章讲了图表的用法，后面还没看。书中讲得很细，很细致，但费这么多笔墨只讲一张图表，还是觉得“杀鸡焉用牛刀”的感觉。可能我没理解透它的神奇，再看两遍吧
•   书中的一些小技巧确实不错，但作者没有把这些理论整理成体系，读的时候，会有“天上一脚，地上一脚”的感觉
•   书写得还不错，正如书中所讲，一个好的名字可以为你赢得大满贯，书名亦然！！！
•   买回来之后，一直找不到这本书的重点，说是一张图表，本来也很简单的道理，说了一大推有的没的，可能都属于跟商业有关的事情，但是，实在是引不起兴趣的“旁征”。而且这种表格也太简陋了点，如果我买一本书学的只是这个表，我觉得实在很浪费钱，还有就是，依靠这个表，应该很容易变成主观到不行的人吧，成功的几率应该不大。还要说明一点的是，可能我没有看到书的高潮，反正我是没有看完，也实在看不下去。（纸张也很差）
•   勉强看完。。。。不知所云。。。也无从参考。。。。。。。
•   读起来很困难，翻译相当差，不知所云。。。。几章的内容联系不到一起，脑袋完全一团浆糊，郁闷中。。。。。。
•   值得一看，思路随着书本的引导有所得
•   这本书介绍的是一种策划思维模式,关于商业策划与说服的思维框架,如果你已有一定的的商业策划和商业说服的基础,这真是一本大道至简的好书,甚至你可以很轻松的学会写一篇很有说服力的演讲稿(本书提供一个万能公式),可以受益终身,这是我认为把商业创意策划说得最透的一本书。当然如果基础知识不够，就需要慢慢消化和应用才会发现本书提供思维的魅力，否则，没耐心看下去，可能会觉得不... 阅读更多
•   400多页的书但完全不知所云，典型的日式忽悠书。
•   内容还挺简单的，读起来比较顺畅，还不错得一本书
•   非常有想法的一本书，寓教于乐！值得推荐
•   好书值得看，值得购买。
•   图解商业问题
•   图标真是有大用啊