私企内幕

出版时间:2008-1  出版社:九州出版  作者:李华刚  页数:275  
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内容概要

  真实、实用是本书最大的特点。本书笔者本着实事求是、尊重客观事实、对读者负责、对书中当事人负责的精神,力求把一个发生在一家中国普通民营企业的改革故事准确、真实、完整、具体地展现出来。让读者了解一段发生在民营企业的产改革故事,体味民营企业改革过程中真真切切发生的种种艰辛,引发讲者的深入思考。  相信本书能够给所有中国企业的管理人员和在读MBA学员一种启迪,让他们真正有所得。

作者简介

  李华刚,1963年出生于湖北。澳门科技大学工商管理硕士,高级经营师,高级策划师,中国管理科学学会会员,企业管理书籍作家,资深职业经理人。在外资企业及民营企业担任中高层职务16年。 2003年12月出版著作《民营企业为何难长大》。2005年1月出版著作《中国私企内幕》。 曾经在两家浙江民营企业担任过总经理亲自主导了两家企业的管理变革,取得了显著成效。 作为资深职业经理人、民营企业管理变革专家,作者深入一线实际领导普通民营企业向现代化企业转型,积累了大量丰富的实战经验,对于民营企业管理变革过程中的种种问题及解决方法有着深刻的亲身感悟和体会。 作为学者型职业经理人,作者对中国民营企业的“是花现象”、民企的种种管理弊端及深层次的文化背景原因有着深入的理论研究。

书籍目录

前言第一章 职业经理人徐刚第一节 追寻理想第二节 遭遇日本人第三节 做中国的杰克•韦尔奇第四节 加盟成雄第二章 老板赵成雄小序第一节 国有企业的采购员第二节 下海淘得第一桶金第三节 讲信誉赢得忠诚客户第四节 管理不善公司面临转卖小结第三章 把脉公司小序第一节 家族化色彩浓厚第二节 组织结构混乱第三节 公司人员素质低第四节 虚假的Is体系第五节 研发和生产系统混乱第六节 企业风气败坏第七节 老板文化第八节 如此现状,是走还是留?小结第四章 实施改革小序第一节 重建组织架构图第二节 一开始就阻力重重第三节 别无选择,只好引进“空降兵”第四节 建立新体制第五节 颁布一系列规章 制度第六节 拿“皇太子”开刀第七节 S行动:整理“脏、乱、差”现象第八节 培育员工的执行力第九节 推行严格的管理小结第五章 视见成效第一节 月产量比之前提高了%第二节 员工的能动性被激活第六章 深化改革小序第一节 第二轮“空降兵”登陆第二节 尝试去除关系网第三节 新管理架构第四节 重建质量体系第五节 废除陈规陋习第六节 夯实基础小结第七章 遭遇冲突小序第一节 针锋相对的状况每天都在上演第二节 销售额下降改革受到怀疑第三节 落后的企业文化第四节 老板忽左忽右第五节 走出低谷小结第八章 反对力量小序第一节 工作出现失误引起一片反对声第二节 公司还有一套暗规则第三节 四面楚歌第四节 人事大地震小结第九章 改革成功小序第一节 德国客户对公司的剧变感到惊讶第二节 公司进入良性运转状态小结第十章 意外出局小序第一节 关键时刻遭遇背叛第二节 老板下了逐客令第三节 求安全最后一晚住宾馆小结第十一章 回望改革小序第一节 注定的悲剧第二节 文化差异第三节 自我检讨小结第十二章 萧规曹随第一节 管理模式被沿袭第二节 在深圳碰到落魄的金老板结语

章节摘录

第一章 职业经理人徐刚第一节 追寻理想1963年9月,徐刚出生在湖北宜昌的一个书香世家,徐刚随母亲姓。父亲姓李,广西临桂县人,与李宗仁同乡同宗,家里所在的村子与李宗仁家所在村子仅一河之隔,方圆几十里十多个村寨的村民全部姓李,据说是明朝末年一个得罪了皇帝的李氏大家族为躲避朝廷追杀从山东迁移至此的。徐刚的爷爷曾经在李宗仁的桂系国民党军48军中当过兵,参加过抗战中的台儿庄战役,用大刀砍下过一个日本士兵的头。徐刚的外祖父是当时湖南农业大学的副院长,1948年广州国立中山大学土壤学硕士研究生毕业。外祖母是湖南农业大学的讲师。徐刚的父母均在湖北的一家学校任教,是典型的知识分子。徐刚从小就生长在一个知识分子聚集的环境之中。从徐刚记事起,就经常听到别人骂他的父母是“臭知识分子”。而他父母也常常以“臭知识分子”来自嘲。1970年,6岁的徐刚随父母下放到湖北沙洋的一个“五七干校”劳动改造。徐刚上的第一所学校是一所农村小学。徐刚在学校里跟一帮穿破衣烂衫的农村孩子一起上了三年学,学会了一口土话。1973年邓小平复出,解散了“五七干校”,全家人才得以回城。少年时代的徐刚特别喜欢文学,他每次作文都是全班第一名,常常做着美丽的文学梦,梦想着自己能成为中国的巴尔扎克。他经常写一些“鸿篇巨著”。但从未能发表过。最让徐刚头疼的是英文课,每一次考试都是不及格。从中学时代起,徐刚就感到当时的学校里有一种压制学生创造力的倾向。老师们很少尊重学生独立思考的能力,总是不停地强调“集体主义”和“统一性”。学生的所言所行都被限定在一定的范围内,都必须符合某种原则和秩序,这让少年时代的徐刚感到压抑。由于徐刚总喜欢提出一些与众不同的问题,对于一些问题经常发表独特的看法,因而中学时代的老师没有几个喜欢他,为此他还经常遭到老师们的训斥。徐刚和老师的关系经常处在一种紧张状态。在高中二年级的一篇《我的理想》的作文里,徐刚写他自己的理想是做一名伟大的文学家,达到巴金和茅盾那样的水平,因而被老师斥为狂妄自大而打了“零”分。这件事让徐刚一直耿耿于怀,他永远忘不了老师对他的评价。但有一位教语文的王老师让徐刚终身难忘,原因是这位老师对徐刚总是持一种理解和支持的态度。当徐刚走向社会后发现,中学时代的那些被老师们誉为模范、经常被评为“三好学生”的同学,在社会上表现得并不佳,没有几个人取得什么特别的成绩,很多人至今下岗待业,生活上处于一种贫困状态。而那些跟徐刚一样喜欢独立思考、表现与众不同、常常被老师训斥为“另类”的学生,在走向社会之后反而取得了不错的成绩,有的当上了企业董事长,有的当上了市长,有的当上了高级外交官。

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《私企内幕:一个职业经理人的亲身经历》由九州出版社出版。

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用户评论 (总计8条)

 
 

  •   本人也在私企工作近10年,公司发展也出现了如书上提到的种种问题,这本书对私企存在的问题分析的很透彻,采取的方法也非常有效。
  •   建议结合《新基业长青》
  •   中国中小企业的典型案例,值得一读!
  •   一本没有高深理论的管理书籍,分析了私企中的种种体制问题。只要在低效率的企业、单位干过,就会感触良多。
  •   一本好书,一个转型中的企业的故事,看过后还是有启示的。不足的是文章结构不太好
  •   看过了,借鉴了,引用实践了。推进之。
  •   书名恰如其分.民营企业发展到了一定规模,看似一切都好,其实内有重重困难和危机.家族企业的二次腾飞需要现代企业管理模式,所以引入合适的有实战能力的职业经理人是必须的,也是唯一的正道.外来的和本家族的能够很好的配合,才会使企业更好的发展,这本书比较深入生活,是一本不太让人发现的好书!
  •     我相信这本书说的事情大体上是真实的
      改革的阻力来自那些没有看到改革成果的人
      改革者无法将美好的改革成果呈现给阻碍改革的人,传递的不只是技术,还是思想,而思想的转换生长是非常难的
      相信中国企业会越来越多的走向健壮
      给先驱者致敬
 

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