这样才叫职业化

内容概要

　　掌握引导员工”正确归因”的方法——鼓励员工正视现实的“不爽”，引导其思考自身的缺失和可改进空间。
　　第一张通行证：明确要求向员工明确组织4类要求的内含一一指令性要求、职责性要求、期望性要求和职业道德要求。
　　第二张通行证：行为职业化要达到职业化员工自身要做的6项修炼。
　　第三张通行证：做一个有影响力的人帮助员工分析影响力缺失的原因，并帮其寻找到4种力量。
　　第四张通行证：勇挑重担向员工明确不是所有人都会被组织器重，帮助员工解开被组织器重的密码。

书籍目录

01 我们该如何面对四种要求：
面对指令——请服从命令 
面对职责——请有所担当 
面对目标——请给我结果 
面对理念——请秉承文化 
02 职场“险恶”，需要“三多”精神 
多务实，少空谈 
多真情，少虚伪 
多坚持，少放弃