搞垮公司的10大致命關鍵

出版社：漢湘文化事業股份有限公司  作者：羅月婷 著  页数：224  

内容概要

　　? 老闆經營盲點大公開當老闆的找不到自己經營上的盲點時，輕則讓公司業績衰退，重則會讓整個公司倒閉，讓所有的員工失去工作。? 態度決定了公司的命運若一家老闆只享受在「董事長」的抬頭裡，對於公司如何提高獲利毫不關心，那麼這家公司未來的命運便只有走向毀滅一途。? 魔鬼藏在細節裡郭台銘說過：「魔鬼藏在細節裡。」若是一個員工會浪費公司的影印紙，那麼這員工在談重要案子時，便無法站在公司的立場省下毛利，進而拖垮整個公司的獲利。

作者简介

　　羅月婷　　中文系學士，當過記者、做過編輯，在財經雜誌社、出版社打過工，長年鑽研財經商業管理方面的課題。曾寫作《華倫·巴菲特給投資人的19個忠告》、《傳奇金融預言家——威廉·江恩》、《投資巨人——伯納德·巴魯克》、《沃爾瑪傳奇──全球最大連鎖零售商》、《卡內基的經驗學》等書。

编辑推荐

　　拖垮公司獲利的10大關鍵大公開　　01在強烈的權力欲中淪陷　　老闆的權力欲強到超過事業心之時，就是公司陷入危機之日。　　02困在固有利益中　　滿足於現狀，不開發產品，也不開發市場。　　03霧裡看花做市場　　對於專業的市場調查，怕花費大又不實用而不肯去做，或是做了，卻做錯了方向。　　04把理論當成唯一的指路明燈　　容易被表面漂亮的技術原理、新鮮的概念所打動，而不去思考原理或理念背後的東西。　　05迷信「潛規則」　　企業沒有顯性的規則可以遵守，或無視公開規則的存在，從公司到員工都以玩「潛規則」為樂。　　06舞不動資金鏈條　　對資金的運用缺乏規劃和遠見，或是忽視自己和公司的局限性，以至於周轉不靈。　　07視「責任」若無物　　老闆對員工沒有責任感，上司對下屬沒有責任感，企業對社會沒有責任感。　　08不懂得「正確的」合作　　合作過程中太過自我，或是對於合作物件的狀況沒有判斷力和控管力。　　09不能防範風險　　常常容易被利益誘惑，卻不肯面對風險，或是從主觀上刻意忽略風險的存在。　　10沒有穩定的戰略　　頻繁搞戰略方向轉移，或戰略不明確，一時有信心，一時沒信心，想贏又怕輸。　　作者簡介　　羅月婷　　中文系學士，當過記者、做過編輯，在財經雜誌社、出版社打過工，長年鑽研財經商業管理方面的課題。曾寫作《華倫．巴菲特給投資人的19個忠告》、《傳奇金融預言家——威廉．江恩》、《投資巨人——伯納德．巴魯克》、《沃爾瑪傳奇──全球最大連鎖零售商》、《卡內基的經驗學》等書。