如何管理你的老板

出版时间：2005-1-1  出版社：机械工业出版社  作者：谢明,罗斯・杰伊  页数：197  字数：152000  译者：谢明  
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内容概要

本书指点你从你的老板那里获得最美好的东西，帮助你与老板建立对于双方都有帮助的良好关系。了解什么事情对你的老板至关重要，知道他们如何行使其职能。了解你老板的优点弱点，激励他的东西，使他紧张的方面。同时本书也指引你发展自己管理与老板关系的各种技能，比如如何坚持自我，如何倾听，怎样才有良好的反馈技能等。    积极主动地驾驭管理你的老板是一项潜在而巨大的职业优势——本书就是要向你讲述原因，告诉你方法。

作者简介

罗丝·杰伊自由作家、自由编辑。她编写了一系列有关商务方面的书籍，特别是以市场营销为主题和与交流、沟通有关的书籍。罗丝·杰伊也为几家合作杂志社的印刷刊物和网络刊物撰稿、编辑。此外，她还是直销协会的资深会员。

书籍目录

第I部分  了解你的老板  第1章  了解你的老板    老板到底是做什么的？    你碰到的是哪一类型的老板？    你的老板的优点和弱点是什么？    你的老板如何与人沟通？    激励你的老板是什么？    让你的老板紧张的是什么？    你的老板有什么压力？    建立总体规划  第2章  你是引起问题的一方还是解决问题的一方？    建立自己的基本技能    完善自己的整体形象    有效地安排、管理你的时间  第3章  发展具体的技能    你的优点是什么？    你的弱点是什么？    激励你的是什么？    使你紧张的是什么？  第4章  工作压力以及老板会如何增添压力    干扰    工作量过重    不止一个老板  第5章  与老板创立完美的工作关系    要做的……    不要做的……第II部分  建立自己的技能  第6章  如何处理感情    你的感情    老板的感情  第7章  如何坚持自我    顺从    好争斗    坚持自我    表示对他人的尊重    ……  第8章  如何倾听以及使别人能倾听你  第9章  如何使用反馈技能第III部分  如何管理难对付的老板  第10章  令人棘手的老板

用户评论 (总计18条)

•   昨天拿到手，还没看。这是以前看一期《头脑风暴》时里面提到的，应该很不错！我相信自己的选择！
•   非常好的书，值得看看
•   刚买来时，就被朋友借去看了，还没还了！希望对他有帮助！我看完，再来评论！
•   主要就是人的交流，管理学就是心理学，是自己为人处世的学问，很喜欢
•   不错的一本书，值得推荐
•   这本书可以给刚进入职场的人指点迷津，让人受益匪浅，同时在读书的过程中可以让你的心情慢慢的平静下来。
•   内容挺详细的，很受用。
•   正在处于职场困惑或者心情矛盾者读一读吧。文字比较简单易读。
•   主题思想两点：和老板和睦相处对自己有及其重要的意义。了解你的老板，看碟下菜地好好工作。
•   觉得还行吧!!!!!!!!!
•   书很久，包括里面的书页都已经发黄了，虽说是半价优惠，可是还是非常令人失望。内容一般，没有想象中那般吸引。
•   应该还不错，不过对这类书没兴趣，为了生存，硬着头皮看吧
•   内容一般,给我的书封面很脏,好像是旧的
•   买了半年多还没有看完，好像理论有点复杂！其他不好说
•   比较理论的，说不出感觉不好，但是没有看下去的动力。
•   内容空洞，东拼西凑。毫无参考价值。
•   　　 管理的实质是对人的管理, 同事,下属,老板,公司外的客户,业务伙伴各色人等都是管理者接触并管理的范围,而对老板的管理尤其是重中之重,因为她直接决定你的前途甚至生活质量.所以读一本管理与上司关系的书实在不是在浪费时间,因为你今天读了,很可能明天就立马派上用场.
  　　
  　　 这本书的作者不是商界出生,所以刚开始看的时候也是将信将疑,可是看着看着就爱不释手,甚至"相见恨晚". 我不知道内容是否都是原创,抑或是作者要高超的编辑提炼技巧,总之我比较感谢作者.
  　　
  　　 受益最深的Chapter 7. "How to be assertive". 很多观点是让人醍醐灌顶,茅塞顿开. 我们的文化似乎趋向于遵从上司的指令,但书中指出为了减少下级本人的挫折感并防止其积累而导致工作效率下降,下属应该有责任学会assertive (中文怎么讲?)不带情绪冲动且不卑不亢地描述自己的感受,让上司知道 -- 大多数情况下,上司可能并不知道你的感受或者你的工作量已经满负荷了的事实.
  　　
  　　 如果一个人在过往的工作经验中有很多开明的上司,当然她很幸运 --因为易于沟通而没必要费尽脑汁管理和上司的关系; 但不幸的是,如果她换了个不同风格的上司(现实经常如此), 那么她可能会突然感到无所适从 -- 这个时候学会assertive,我认为将对她有很大帮助了.这点尤其适用于当她遇到的是那些EQ不高或者习惯刁难下属的上司.
  　　
  　　附:How to be assertive:
  　　1. Show respect for others.
  　　2. Express your feelings.
  　　3. Be honest.
  　　4. Learn to stand your ground.
  　　5. Be able to say 'no'.
•   　　　manage up（向上管理或管理老板）是近年来职场的热点话题，谈论这个主题的文章和书籍一下子如雨后春笋般冒出来，《如何管理你的老板》是其中比较有内容和实用的一本，它侧重于如何与老板建立建设性的工作关系，在这方面它谈的比较深入和系统，具有较强的指导性。
  　　　　
  　　　　其中最最值得学习和借鉴的是使用反馈的技能，意思是就像老板给我们做绩效反馈或面谈一样，我们也要学会跟老板，特别是比较开明的老板做反馈，告诉他们有什么行为是我们感觉备受激励，什么行为是我们饱受折磨的，当然，这一切，需要准备好例子去佐证，同时一定要保持建设性，而不是感情用事。
  　　　　
  　　　　这一套，至少在欧美外企，是绝对行得通的，其精髓，我认为也适用于其它类型的企业，老板也是人，也是资源，当然需要管理，而且一定有方法， 不然为何职场上很多人比较善于搞定老板，而另外一些人则苦无进展。