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出版时间：2009-9  出版社：机械工业  作者：彼得·德鲁克  页数：242  译者：王永贵  
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前言

我总是感觉自己没有资格为德鲁克先生的著作写序，但是机械工业出版社华章分社的邀稿盛情难却，此外，作为德鲁克先生生前少数耳提面命过的中国人之一，我也有责任和大家分享我从他那里得到的启迪。改革开放初期，德鲁克夫妇来过中国。对比第二次世界大战后欧洲人从战争创伤的心理阴影中复原的艰难过程，他遇到的中国人充满活力和乐观精神，这一点令他惊讶不已。十年前我刚认识德鲁克先生时，他告诉我，世界在苏联解体后，只有美国一国独强的局面是不健康的，应该至少还有另一股力量可以和美国互相制约，在俄罗斯、印度、巴西和中国这几个正在上升的大国中，只有中国有这种可能。他还说，中国可能向好的方向发展，也可能向坏的方向发展，因此在中国迅速培养大批有道德和有效的管理者至关重要。这也是他后来全力支持我创办彼得·德鲁克管理学院的原因。德鲁克管理学院开办不久，有一位著名商学院的教授建议我们走精英教育的路线，收昂贵的学费，德鲁克先生反对这么做。他对我说：“中国固然需要大公司和领导它们的精英人才，但中国像任何国家一样，90％的组织将是中小型的和地方性的，它们必须发挥作用，单靠大公司，不能提供一个健康社会所需要的各方面功能。

内容概要

本书围绕经营绩效、服务机构的绩效、卓有成效的工作和有所成就的员工、社会影响和社会责任、管理者的工作、管理技能与组织管理、高层管理者的任务与组织、战略与结构等，系统探讨和揭示了企业使命、企业责任、员工责任、员工资产、知识工作者、目标管理、管理分权、组织设计、规模、多国公司、成长和创新新型组织等方面的问题。
　　中层经理人的行动和决策对企业的绩效和发展方向有直接而重要的影响。
　　经理人的工作必须包括：设定目标、组织安排、激励与沟通、绩效评估、发展人才（包括自己）。
　　组织的目的是使一群平凡人做出不平凡的事业，所以组织必须着眼于人的长处。
　　要使知识工作与知识工作者的生产力与创新力提升，惟一的策略是结构变革。

作者简介

彼得·德鲁克小传（1909-2005），管理学科开创者，他被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”，他的思想传播影响了130多个国家；他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。
1909年彼得·德鲁克生于维

书籍目录

推荐序一（邵明路）
推荐序二（席酉民）
推荐序三（赵曙明）
推荐序四（包政）
推荐序五（詹文明）
推荐序六（冯仑）
译者序
前言
第二篇 管理者：工作、职务、技能与组织
　第29章　为什么需要管理者
第五部分　管理者的工作和职务
　第30章　什么是管理者
　第31章　管理者及其工作
　第32章　管理职务的设计和内容
　第33章　管理和管理人员的开发
　第34章　目标管理和自我控制
　第35章　从中层管理到知识型组织
　第36章　绩效精神
第六部分　管理技能
　第37章　有效决策
　第38章　管理沟通
　第39章　核查、控制和管理
　第40章　管理人员和管理科学
第七部分　管理组织
　第41章　新需要和新方法
　第42章　组织的基本构成单位
　第43章　如何把组织的基本构成单位连接起来
　第44章　组织设计的逻辑和规范
　第45章　以工作和任务为中心的组织设计：职能制结构和团队
　第46章　以成果为中心的组织设计：联邦分权制和模拟分权制
　第47章　以关系为中心的组织设计：系统结构
　第48章　关于组织的几个结论
管理者与预算

章节摘录

第29章　为什么需要管理者管理者是工商企业的基本资源。在一个完全自动化的工厂中，可能几乎没有一个普通员工，但一定会有管理者——事实上，会比以前的工厂拥有更多的管理者。在绝大多数企业中，管理者都是最珍贵的资源，而且是贬值最快、最需要持续予以补充的一种资源。建立一支管理队伍需要多年的时间，但由于管理不当等原因却可以在很短的时间里垮台。管理者的人数和每一个管理人员所代表的资本投资，必然会持续地增长，正如它们在过去半个世纪里所实现的增长一样。与此同时，企业对其管理者能力的要求，也将逐步提高。每过一代，这种要求就会提高一倍，没有理由期望这种趋势在今后数十年里会有所减缓。管理者如何进行有效管理以及被有效管理的方式，决定着企业的目标能否达到，而且这还在很大程度上决定着企业是否能够稂有效地对工人和工作进行管理。这是因为：工人的态度所反映的，首先就是其管理当局的态度，并直接反映出管理当局的能力和结构。工人的效率，在很大程度上取决于对他进行管理的方式。在过去的25年里，每个地方的管理者都在不断地参加各种讲习班、演讲会和讨论会。利用参加上述活动的机会，彼此之间互相转告：他们的职责就是管理下属员工。同时，彼此之间也互相鼓励，需要把重点放在特定的管理责任上，并就“下行沟通”彼此提供冗长的建议和昂贵的“诀窍”。但是，至今为止，我还没有发现一位管理人员（不论他是什么级别，还是担任什么职位）不是把同上面的关系和沟通放在首位的。每一位副总经理都感到他同总经理的关系是真正的问题所在。依此类推，直到第一线的监工、生产工长或主办文书，都认为只要其“上司”和人事部门不来干涉，他肯定可以同他的下级相处得很好。不像人事部门人员通常所想象的，这并不是一种人性反常的标志。同上面的关系本来就是管理人员首先要关心的。作为管理人员，就意味着要分担企业取得杰出绩效的责任。没有被期望承担这种责任的人，就不是一个管理人员。使管理人员感到担心的同上面的关系问题——同他自己的上司之问的关系、有关上级希望自己做什么的疑虑、使上级理解自己观点的过程中所遇到的困难、使上级接受自己的计划所遇到的困难、使自己的活动受到充分重视所遇到的困难以及与其他工作部门和参谋人员的关系等等——这些全都是对管理人员进行管理的问题。福特汽车公司的兴起、衰落和复兴有关亨利·福特的兴起和衰落以及福特公司在他孙子手中复兴的经历，已经被讲述过许多次了，并且已经成为民间传说了。每一个人都曾听到过下面的故事：——亨利·福特在1905年从一无所有开始，15年以后建立起世界上最大的、盈利最多的制造企业。 ——在20世纪初叶的时候，福特汽车公司在美国汽车市场占据了统治地位，并几乎垄断了整个市场，在世界上绝大多数其他的主要汽车市场上也占据统治地位。　　——另外，它从利润里面，积累了10亿美元左右的现金储备。——只过了几年，到1927年的时候，这个似乎是坚不可摧的企业王国已经摇摇欲坠了。它已经丧失了在市场上的领先地位，勉强维持第三位。几乎又过了20年，每年都赔钱，一直到第二次世界大战期间都无法以强劲的实力展开竞争。——1944年，公司创始人的孙子亨利·福特二世，当时只有26岁，在没有任何训练或经验的情况下接管了这家公司。两年以后，通过一次“宫廷政变”改变了他祖父任人唯亲的做法，引进了一套全新的管理班子并拯救了这家公司。但是，人们并没有普遍地认识到：这个戏剧性的故事的意义，已经远远超过了一个人的成功和失败，而首先可以称之为一项“管理不当”的受控实验。

媒体关注与评论

全世界的管理者都应该感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为彼得·德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。  　——通用电气前首席执行官 杰克·韦尔奇在所有的管理学书籍中，德鲁克的著作对我影响最深。  　——微软总裁 比尔·盖茨德鲁克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些狂热追求时髦的思想的人群中独树一帜。  　——英特尔主席 安迪·格鲁夫本书的读者可以确信以下两件事实：一是书中所囊括的全部内容都来源于管理实践，而且其有效性已经得到了实践的证明和肯定，是管理实践中最核心的东西；二是书中的所有内容都经过管理专业学员的测试，并被认为既具有深远意义又易于领会与把握。本书力图用“洞察力、理性思维、知识与技能”来武装管理者，以便他们更胜任今天和明天的工作。　　——彼得·德鲁克经典经得起时间考验，值得一读再读，常读常新。它帮你理清思路，从任何新事变中发掘本质，找到历史渊源。　　——邵明路彼得·德鲁克管理学院创办人德鲁克百年诞辰全球纪念活动共同主席德鲁克先生对于管理领域的贡献并不需要我们去做注释，但是对于中国的管理者来说，他的价值却难以估量。因为德鲁克先生，管理可以变得卓有成效；因为德鲁克先生，管理者释放了自己的价值。　　——陈春花 华南理工大学教授博士生导师一本优秀的著作就是一座挖不尽的宝藏，可以陪伴人的终生。这样的著作一旦诞生，就已经独立于作者、独立于时代，属于每个读者自己。这样的书是永恒的、跨越时空的。　　——赵曙明 南京大学商学院院长教授博士生导师“本书是管理研究中具有划时代意义的里程碑。其中涵盖的内容，对所有管理人员都至关重要，不管他所从事的工作属于哪个职能领域，也不管他所服务的企业是什么规模的组织。”　　——Choice杂志只有中国人才能建设中国，只有中国人才能发展中国。　　——彼得·德鲁克

编辑推荐

《《管理:使命、责任、实务(实务篇)(珍藏版)》》：集德鲁克思想大成的颠覆之作，全球管理者的必读经典。启蒙中国现代管理第一人当今中国一代活跃着的组织最近的眉睫的问题，正是德鲁克向我们描述的如何管理的问题。超越时空的德鲁克，管理者永恒的导师他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。

用户评论 (总计131条)

•   自公司从2008年在企业学习中引入世界著名的管理学大师 彼得•德鲁克先生的系列图书以来，公司广大管理工作者和业务工作者不仅深深地对德鲁克先生那种专注、执着和敬业精神深深感动，而且不断地从他的系列著作里汲取管理营养液，提升着各自管理水平和驾驭能力，推动着公司沿着科学的发展道路稳健而快速发展。彼得•德鲁克先生倾其一生的精力把管理发展成为一个独立的学科，惠及全球企业。我们公司、我们的管理人员和业务人员是学习德鲁克先生系列著作受益者。
  现在我们向部分管理人员和业务人员推荐德鲁克先生的代表作《管理》一书，希望在今后一个相当长的时期，在全公司保持学习德鲁克先生系列管理著作文化氛围，努力培养出属于我们企业自己的优秀企业管理者。
•   管理学大师德鲁克的思想精髓，为学习管理从思想根底指明了正确方向，值得一读
•   彼得德鲁克的书，理论与实践结合，讲述出管理的真谛。
•   德鲁克关于管理方面的著作 还需要什么多余的评论呢 好好拜读就是了
•   看过很多管理类的书，德鲁克大师的书是我喜欢的几本之一，力荐。
•   信得过的德鲁克，基于实践的经验归纳——管理技巧与中层管理
•   德鲁克的书，管理相关的同仁，不可错过的一本书
•   管理只看德鲁克的！
•   德鲁克的经典之作，推荐阅读！
  他的书都不错的
•   一直想买一套彼得德鲁克的书，但是总是缺货，所以这次下决心买了一套，整体质量很好！
•   德鲁克大师作品就是经典
•   通过冬吴相对论认识了彼得德鲁克，喜欢他的理念。
•   今天拿到了书，很快；花这么贵的钱买了一本德鲁克的著作，发现纸张这么粗糙，有种被当当欺骗了的感觉
•   德鲁克的著作是值得一看的!
•   德鲁克的著作，对内容阐述的很清楚，是很好的读物
•   经典的书，喜欢德鲁克，就是书被弄折了。
•   德鲁克经典
•   德鲁克经典作品，值得收藏，反复阅读
•   德鲁克经典之三
•   德鲁克的经典之一，只是太厚了，得花不少时间读呀
•   大师德鲁克的书，一直是追随拜读，从大学就开始读了，不过书是图书馆的，现在是我的了呵呵
•   永远的大师，黑暗中的灯塔，因为德鲁克，我已开始改革自己。
•   德鲁克是真正的大师。。内容比较权威。。
•   一翻开书，人就静下来，轻松进入阅读境界。只有德鲁克，才能如此。
•   很喜欢德鲁克的书籍，很值得看的书
•   德鲁克的书，每看一本，让我聪明百分之十。
•   很喜欢德鲁克 书真的很好
•   德鲁克的书看了几本，确实受益匪浅
•   德鲁克的书很值得学习，很有内涵。
•   德鲁克的书，内容很棒！
•   很喜欢德鲁克的书
•   学习德鲁克
•   国外经典著作，经典编译，是很好的学习管理知识的教材，学管理学必备
•   使命、责任、实务（实务篇）珍藏版
•   管理大师的《卓有成效的管理者》我看了，很喜欢，所以买了这本，还没有看呢。估计不错！
•   大师的著作，管理书籍的经典！
•   大师经典 推荐此书 管理必读
•   学习大师的思想有耽搁体会：1，慢慢读，享受大师智慧的滋养。2，慢慢看，显示与大师思想链接。3，慢慢行动，验证是否有效。系统化地完整学习有利于理解，另外，更重要的是别盲目照搬。有时候，知识太强了对你也不是好事，会消化不良。看过最好的，再看其他那些有的没的自封的管理大师的书，其实都是从此书偷学的，也就不必给他们捧场了。
•   以前发过一本克鲁克先生的书，但是这本感觉写的更好。它诠释了许多管理的真谛，让人去明白，去了解，什么才是真正的管理，管理者到底应该关注什么，如何去做一个称职的管理者
•   管理：使命、责任、实务，实务篇的确很实用
•   《管理：使命、责任、实务》这本书很好！！是正版
•   管理大师的经典书籍，必修书之一
•   经典著作，管理学入门必读之书
•   管理学的基础理论学习，管理必读。
•   管理是一种艺术，更是一种责任，团队让人有使命感，更让人成就感！
•   经典管理书籍
•   企业管理者必读之书。
•   他使管理成为一种素养.职业经理人非常值得一看.
•   实用，清晰，管理学大师的经典之作！
•   想提升下管理理论知识，希望有所帮助
•   很好的管理书籍，书中很多观点值得思考和借鉴，对管理实践有很大的帮助！
•   不愧是管理大师，好书呀
•   管理大师神作，等了好久，终于等到降价了，质量不错！
•   我本人是学习信息管理的，所以买这本书，除了专业之外，我觉得任何一个想做上级或已经做了上级的都应该看这本书。
•   实际管理工作可参考的好书
•   值得一看
  但是需要一些管理知识的基础上
•   管理者必读的一本书。
•   比较西方化的管理理念，有待实践。
•   这套书适合企业战略工作的人用于指导企业的长期发展思路和定位。
•   很喜欢，有效管理才是经营之道。
•   管理就是一本哲学的书籍，希望大家一起来看看那，呵呵呵，xxxxxxxxxx
•   单位买的书。提高一下管理
•   本书人人都应该读，每个人都是自己的管理者，强烈推荐
•   以前大学期间接触过，都是很老的翻译版本，而且没有读完，一直是心头的一件事，希望通过本书，重塑对管理的认知！
•   读懂管理的真正意义.
•   学管理不得不看，受益匪浅
•   学管理必读书
•   刚看到前面的序（众家之言，企业家和理念派对管理的各自心得）
•   管理，管理，更是哲理！
•   建议初干管理的看看，很好，，，，
•   非常经典的著作，打算好好研读一下
•   企业必读之作
•   “现代管理学之父”的代表大作，值得好好研读。
  书没有问题。
•   经典中的经典，大师中的大师，果然能经过时间沉淀下来的都是精华
•   大师的著作，价格不高，值
•   的确是部经典之作！！！！值好仔细阅读！
•   三本书先看的责任篇，本来想先买实务篇的，按部就班的来吧
•   这是大师的经典，无可置疑的一本书
•   那个 我觉得 就那样 看起来太累人 冗长 沉闷 应该买》他另外一本 **的管理者》才对
•   对于管理者而言确实是一本好书。
•   读书要读经典之作，常思常有所获。
•   大师的经典作品，必须收藏
•   大师经典，无需多言
•   大师经典，值得拥有
•   大师的书拜读了几本了，希望能更进一步了解大师的思想
•   有理论深度，有实践真知。实事求是，不夸张，不哗众取宠。经典，就是不同于畅销书。
•   真不愧为管理学大师啊
•   大师的思想精髓，要慢慢领悟。
•   大师权威之作，如果可以结合我们的实际独处心得，就太好了！
•   大师之作，应该有收获，没来及看呢
•   大师之作，会好好研读
•   非常经典的书·
•   您喜欢这本书在国内还是刚起步测一门学科，鱼龙混杂。推荐看大师作品。以免胃口坏了哦。
•   认真学习中,经典中的经典啊
•   经典，瑰宝都可以形容 里面说展现的东西太多 不仅仅是历史 历史只是这本书内容的载体 值得感悟和细读
•   管理学老师推荐，应该还不错
•   正在仔细研读并吸收知识精华，希望在工作中能够使用到。
•   经典作品是需要细细品尝的
•   经典不用多评！
•   经典不用说了吧